企事业单位风险评价和控制管理制度

1、风险评估和控制管理制度1、目的：为了明确风险评估的目的，选择适合的风险评估方法，明确风险评估程序，特制定本制度。、职责1）主要负责人负责风险评估管理工作。2）安全办公室负责风险评估的组织。（3）生产部、技术部、维修部、安全办公室等部门参加相应的风险评估活动。、内容（1）风险评估的范围1）常例活动：库房：包括物品搬运、物品贮备、进出库等过程；作业现场：生产作业过程及物料、设备设备、器材、信道、作业环境；）特别规活动：动火作业、临时用电作业、高处作业；）事故及潜藏的紧迫情况包括火灾、触电、高处坠落等事故及潜藏的紧迫情况）所有进入作业场所的人员的活动）作业场所的设备、设备、安全防备用品）检维修、抛弃

2、、荒弃、拆掉与办理（2）风险评估的方法实机会本公司采用的风险评估方法为：1）工作危害剖析（JHA）2）安全检查表剖析（SCL）风险评估机会依照谈论范围及实质工作需要进行。公司进行风险评估时，应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度剖析、风险评估的程序1）确定参加人员依照进行风险评估的对象选择需要参加的人员，确定风险评估组长及参加人员。本公司风险评估组组长：主要负责人副组长：安全管理人员成员：按拟进行风险评估的范围和内容选择人员（2）编制工作危害剖析记录表辨别作业活动的潜藏危害因素，尔后经过风险评估，判断风险等级，制定控制举措，形成工作危害剖析记录表。（3）确定谈论准则）判断事件发生的

3、可能性事件发生的可能性L判断准则等级标准54321在现场没有米取防备、监测、保护、控制举措，或危害的发生不能够被发现（没有监测系统）或在正常情况下经常发生此类事故或事件。危害的发生不简单被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测，或在现场有控制举措，但未有效执仃或控制举措不当。或危害常发生或在预期情况下发生。没有保护举措（如没有保护防装置、没有个人防备用品等），或未严格按操作程序履行或危害的发生简单被发现（现场有监测系统）或从前作过监测或过去从前发生、或在异样情况下发生近似事故或事件。危害一旦发生能实时发现，并如期进行监测或现场有防备控制举措，并能有效履行或过去有时发生危险事故或事件。有充分、

4、有效的防备、控制、监测、保护举措或职工安全卫买卖识相当高，严格履行操作规程。极不能能发惹祸故或事件。）判断事件结果的严重性事件结果严重性S辨别准则法律、法例及其他财产损等级人停工要求失/万元违犯法律、法例和死亡部分装置（2550标准套）或设备停工潜藏违犯法例和丧失劳动2套装置停工、425标准能力或设备停工不切合上级公司截肢、骨或行业的安全方折、听力丧1套装置停工、310针、制度、规定等失、慢性病或设备停工略微受不切合公司的安受影响不大，几2伤、间歇V10全操作程序、规定乎不停工不愉快无伤亡没有停工1安全切合无损失公司形象重要国际国内影响行业内、省内影响地域影响公司及周边范围形象没有受损）风险等级判断准则及控制举措风险等级判断准则及控制举措风险度等级应采用的行动/控制举措推行限时在米取举措降低风险前，不能够20?25巨暴风险连续作业，对改良举措进行评估立刻米取紧