薪酬管理制度汇编

1、欢迎下载内容仅供参考公司薪酬管理制度一、目的立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制订本制度。二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。12、 竞争：是指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3的积极性和责任心。4工和企业能够利益共享。5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策法规和公司管理制度的基础上三、薪酬体制1、 年薪制：殊岗位人员。年薪标准：由总经理根据业绩、能力、责任、任务等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20-50作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工依据。2、 月薪制：月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。4、时薪

2、制：1 时薪制对象：除所有正式固定员工以外的临时工。2 时薪标准：由用人部门根据劳动强度及专业程度提出建议,人事部审核,副总经理审批,根据实际工作时间按月统计总小时数,乘以时薪工价,按月发放。3 个别紧急增加的短期临时工或工作不合格的临时工 ,按实际工作小时数,于工作当日现结日薪。四、 薪资结构：固定员工薪资=基本工资+考核工资+补贴+计件工资提成。1、 基本工资：专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。后确定,中层管理人员的基本工资等级由人事部提议报总经理审批确定。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。2、考核工资绩效KPI核,由相关考评人得出考评分

3、数乘以绩效额度,计算出每月最终考核工资。1：考核工资绩效等级标准职级晋档1 档2 档3 档4 档5 档6高层管理人员15001800200025003000中层管理人员600800100012001500专业技术人员400500600普通员工300400500类别考核方式考核额度类别考核方式考核额度原工资新增额月考核所得组长采取关键绩600300300考核分数主管效考核/1000500500管理层*经理360度考核/1500750750考核额度总监平衡计分卡2500125012503、补贴午餐补贴转正晋档110/力工作,争取转正,享受正式员工待遇。工龄补贴龄变晋档工龄补贴适用于公司所有员工。根

4、据入职后在本公司工作的实际年限长短,员100,5离职前的工龄数。培训补贴学变晋档2-438050/680100/6每半年进行一次整体系统性考试,满808050考试内容根据岗位性质分成两套试卷：A卷产品知识80+规章制度10+企业文化10,适用于除人事财务和仓储物流部以外的所有部门。B卷产品知识20+规章制度10+企业文化10,适用于人事财务和仓储物流部。单休补贴100200虚拟补贴50-100该补贴的发放视该岗位在岗情况进行调整。4、计件工资提成计件工资适用于公司所有计件员工和销售人员。计件员工按每月实际完成的业绩和计件单价来计取计件工资。销售人员按月度和季度来计发本项工资,按实际的业务量和提

5、成率来计算本项9595进行计取。5、加班工资1 加班工资：公司原则上不鼓励加班,工作应尽量在工作时间内完成,但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以进行加班,在一个月内安排调休,因工作原因无法调休的,人事部按本人日薪发放加班工资。2小时工资计算。6、季度奖金：根据员工本季度工作表现,季度采取 360 度综合能力素质考评奖励。1 组长以上管理岗位2016 年暂不享受季度奖。2 入职不满一季度3 个月员工不享受季度奖。3 季度奖只针对非销售类员工,销售类员工以每季度确定的提成比例为准。43：360360 度打分员工类别打分对象A季度奖额度季度奖金X系数C年终奖年度奖金Y普半年以上员工自评*1*205

6、00X=A*B实际月数月平均工资*A*C通一年以上员工同事*1*20600X=A*B1月平均工资*A*C员两年以上员工上级*1*40800X=A*B1.2月平均工资*A*C工 三年以上员工人事*1*201000X=A*B1.5月平均工资*A*C管组长自评*1*200.2月平均工*A*C管理系数主管下级*1*200.5月平均工资*A*C理+经理层上级*1*401*A*C年限系数总监人事*1*201.5月平均工资*A*C注：1、年限以考评当月底的时限为准。2、销售类员工指工资与提成挂钩的相关岗位,如：售前客服、运营、B2B、B2C、销售、磁性材料等。3、非销售类员工指服务性相关岗位,如：售后、审单

7、、采购、产品开发、美工、文案、财务、人事等。7、年终奖金：根据员工本年度工作表现,年终采取 360 度综合评分奖励。计件工资、提成、考核工资、季度奖金不计入年终奖放发标准。15602年终奖发放系数按年限系数加职务系数核算。年终奖的发放以发放当日实际在岗人数为准。1如遇外部经济环境异常严峻或公司经营状况不理想则调整或停发年终奖五、调岗调薪附表 4：职级/薪级晋升表岗位职级级别薪级1 档2 档薪级34 档5 档6 档级别技术职级兼职P1初级操作员实习生2000-2500200021002200230024002500P2普工助理2200-28002200-280022002200230023002

8、4002400250025002600260028002800P3P4操作员专员3000-4000300033003500360038004000P5组长主管M1M23500-45004000-6000350040003700450039004800410050004300550045006000P6P7初级工程师经理总监M3M46000-70007000-9000600070006200750064007800660080006800850070009000P8P9中级工程师副总合伙人M5M68000-1000010000-2000080001000085001200088001400090

9、00160009500180001000020000P10P11高级工程师总经理M720000-30000200002200024000260002800030000P12董事长M830000-60000300003500040000450005000060000P13高级研究员名词解释：兼职：具备上岗技能,不具备正常出勤时间。实习生：不具备相关技能或未毕业,边做边学。普工：仓库、工厂等普通操作工人。助理：具备一定岗位技能,却不能独挡一面。专员：具备岗位要求技能,能够独当一面。组长：具备岗位要求技能,具备团队带领能力。主管：具备岗位全面技能,具备团队领导能力。经理：具备该岗位专家水平,具备统筹

10、协调,培训开发能力。总监：具备该岗位先进水平,具备战略规划、科学管理能力。副总：具备较强科学领导能力,具备现代管理水平。合伙人：技术或资金一定比例入股,具备企业相同管理理念。总经理：公司法人、大股东或由股东大会选举产生的职业经理人。董事长：公司法人、大股东或由董事会选举产生的职业经理人。薪职调整的条件：1、同时满足以下条件,根据公司管理结构及岗位空缺状况给予原岗加薪一档或晋职加薪至匹配等级。有突出贡献或表现优异者允许跨级跨档晋升。达到上一等级岗位职级要求。3KPI70802、同时满足以下条件,根据公司管理结构及岗位空缺状况给予原岗降薪一档或降职降薪至匹配等级。情节严重者满足其中一条即可给予降职

11、或降薪甚至开除处理。工作出现多次失误。2薪职调整的类型：1、 职位变动时的薪酬调整：由低薪级职位,调任高薪级职位工作,应改为该高薪级职位对应的薪级。21 因能力、业绩或贡献、态度等达到加薪要求 ,却未达到升职要求者,职位不变, 薪级加一档。2 因能力、业绩或贡献、态度等达到降薪要求,却未达到降职要求者,职位不变,薪级降一档。3、晋职与降职时的薪酬不调整级标准时,职级晋升,薪级不变。薪级标准时,职级降级,薪级不变。薪职调整的时间：1512、不定期调整,在年度工作中符合薪职调整的条件员工,随时可以晋升职级或薪级。发生下列情况时,可进行临时调薪：公司经营效益发生重大变化；社会物价水平的提高或降低；劳

12、动力市场的供求变化与工资行情变化；员工遇有下列情形时,可由部门负责人向人事部申请晋职调薪,以兹鼓励。符合晋升条件者。为公司做出重大贡献者。其他总经理认可的情况。3、试用期调整,在试用期间,工作表现优秀者由试用部门推荐,可以提前转正调薪。薪职异动核定权限1 普通员工晋升或降级由部门负责人提议,人事部审核,副总经理核定。2凡部门呈报晋升者,部门需准备下列材料送至人事部。1 员工晋升申报表/晋升考核表2346 其他相关资料凡在自然年内受到考核处理的员工不得参与评选。3轻重做出降回原职或免职处理。六、薪酬标准1、 新进员工试用期薪酬招聘时有薪酬协议的按协议执行；招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位工资的 80工资标准者则按法定最低工资标准发放。七、薪酬支付1、 薪酬支付时间计算实行月薪制的员工,按照每月实际出勤天数计算。102个人薪酬所得税；社会保险费；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项如水电费；公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如罚款八、薪酬保密1渠道,员工离开办公区域时,不得将保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬的书面材料包括各种财务凭证必须加锁管理,电子文档必须加密存储,密码不得转交给其2、员工不得以任何方式故意泄露本人工资或打听他人工资 ,