付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2、所在行业规关拓收获/突破时早期成熟期成长期2、所在行业规关拓收获/突破时早期成熟期成长期早期市场:值得关注/努力拓展成熟期:问题解决/产品的创新期:收获/改变方向/寻求突破分析目标:到底有没有市场需求?目前是处于哪个阶段?3、市场综合多个变量进行细地收追求农儿健3、市场综合多个变量进行细地收追求农儿健二、了解你的顾谁是你的二、了解你的顾谁是你的顾客请顾产品的心理分的两大理由顾产品的心理分的两大理由三、了解你的竞争三、了解你的竞争2、了解竞争了解竞2、了解竞争了解竞争对手是学习和提高自己的机会程竞争对手视为敌人,而应该把他能你如何竞争的老创业故四、制定市四、制定市计=问使产品更好捕捉机会完成
2、把产品 服务 第12一个完整计划包含的内容1、消费者与市一个完整计划包含的内容1、消费者与市场研究分23制策略与品牌定4、策略执5建设6、销售的团队和7、销售技8、客户关训四、制定计市和销售的市犹如兵法上的排兵布阵,本质上是以客户的是卖前如何营造适合卖的氛围。销售四、制定计市和销售的市犹如兵法上的排兵布阵,本质上是以客户的是卖前如何营造适合卖的氛围。销售中的冲锋陷阵,销售本质上是以产品 的是卖中如何打动客户实现成交。市的目的在于使销售成为多余。-。一个好的计划,胜过100个销,个说法对吗?一个好的计划,胜过100个销,个说法对吗?2、市4P2、市4P原理(以产)结合小米Note(结合小米Not
3、e(高配精准定位:发烧友光环效应线(运营商铺货理论理论以消费以消费者需以竞以竞以服以服4P理论之产4P理论之产好好想想你的产品的卖点是什么免费送款产品的加利有用好好想想你的产品的卖点是什么免费送款产品的加利有用包装质量产品的形式品反产品的产品概念的层次包括4P理论之价4P理论之价决因产决因产品价格顾客愿出价格素4P理论4P理论结合学员案例4P理论之促4P理论之促结合学员安全兵法之新36挖历借东讲故爆造做对傍名玩情设奖编改改成吹小用卡乱组乐一干一换用做公打比常假谈暧替角玩数秀山玩穿动起做加做减偷偷创第吹大搞夸兵法之新36挖历借东讲故爆造做对傍名玩情设奖编改改成吹小用卡乱组乐一干一换用做公打比常假
4、谈暧替角玩数秀山玩穿动起做加做减偷偷创第吹大搞夸逆思拟拟拟拟换场五你的销1、销五你的销1、销的含预计企业在未来一段时间内的销称为“销最重要”,是制定创业计划的部分2(1)销2(1)销(2)3销售销3销售销的基本方法有以下五种(1)、你的(1)、你的经验你在同类企业工作过在研究一家现有的企业(2)、与同类企业进行对比将(2)、与同类企业进行对比将你的企业资源、技术和市场营销计划与竞争对手的进行比较。基他们的水平你的企业销你必须找一个本地的同类竞争或外地的同类企业,看看他们的企是如的(3)实地测试:(3)实地测试:使用此种测试方法,创业的起步规模要小,或者保持半开工状态,慢慢(4)、预订单意向书向客产品预定单意向(4)、预订单意向书向客产品预定单意向书通过客户的回单,分析意向书,利用预定适用于出口商、批发商或制造这些必须是信赖口头协议。意向书,不能(5)以亲朋好友为对(5)以亲朋好友为对象进行初测对确的潜在顾客群抽。抽的对象要能够代表你潜的顾客群,这点很重要4路计算出市场总容4路计算出市场总容设定自己的市场占有份将所占份额转换成产品的注意:重要的是思路而不是数据谁都希望自谁都希望自己成功,但必须提醒自己创业初期,销售额会低一些,不过有小小2、只有创新才有竞争力。创新的基
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 车间地震火灾应急预案(3篇)
- 配送应急预案怎么写(3篇)
- 钢管结构幕墙施工方案(3篇)
- 阁楼现浇楼板施工方案(3篇)
- 餐饮旺季的营销方案(3篇)
- 地下文物保护区微扰动施工手册
- 幼儿园后勤工作计划
- 2021年在业务技能培训班上的讲话稿文本
- 2025年宠物美容(宠物洗澡常识)试题及答案
- 2025年场景师(影视场景搭建)试题及答案
- 重庆国资管理办法
- 1688运营培训课件
- 法治副校长培训
- 环卫保洁员安全知识与防护培训
- DB31/T 1035-2017绿化有机覆盖物应用技术规范
- 2025-2030中国农药悬浮剂行业发展趋势预判及市场前景预测研究报告
- 五星级酒店服务员培训
- 风电机组安全作业规范
- 基金投资管理系统O32操作手册-风险控制
- 水质 7种青霉素的测定 高效液相色谱-串联质谱法
- 101思想政治理论2
评论
0/150
提交评论