员工绩效考核制度02465

1、员工绩效考核制度为了客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识， 提高公司整体效能， 体现奖优罚劣的用人原则。特制订员工绩效考核制度 。一、考核目的1、建立科学、有效地绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升。2、为公司员工奖惩提供参考依据。3、提高公司成员的竞争意识和责任意识。直接目的：考核结果将作为工资分配、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围研发部所有员工，包括：1、研发主管2、研发工程师3、研发助理4、涂料调色开发技术员5、试验员6、研发文员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的任务

2、为依据，客观、公正、公平原则；3、个人绩效目标与公司整体绩效目标一致原则；4、反馈与提升的原则： 即把考核的结果及时反馈， 并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、HR 中心根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施；2、总经理及部门分管领导根据公司年度、月度工作目标给部门员工分配工作任务，并根据考核办法对部门成员工作完成情况进行考核。3、部门领导负责对总经理汇报考核情况，并对存在问题提出改进或完善的建议。4、部门领导对考核及结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。五、研发部考核办法及奖惩操作方法1、考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化

3、或可行化的关键指标予以考核。2、适用人员：研发部。3、考核周期：月度考核，季度兑现。4、行为规范暨奖惩制度：序奖励明细奖励金类别额（元）号1绩效考核分数达到80 分以上 90 分以下者100绩效2绩效考核分数达到90 分及以上者2003及时完成或超额完成工作单项2004申报专利成功每项奖励200技能5研发涂料配方成功单项奖励2006在国家专业期刊、杂志发表论文每篇奖励2007当月工作表现优秀、进步最快员工100考评1008当月工作贡献卓越员工序责罚明细责罚金类别额（元）号1绩效考核分数在60 分以下30绩效2绩效考核分数在50 分以下503提交文件、文档类资料出现文字性错误3 次以下10元/次

4、4提交文件、文档类资料出现文字性错误3 次以上50技能5工作过程中出现其它比较低级的失误10元/次6严重违反实验室规章管理制度50元/次7当月表现较差、部门成员普遍有意见者20考评208当月工作毫无进展者六、绩效反馈1、研发部设立荣誉墙， 并于每月 5 日前将上月工作达标者及优秀员工名单张贴于荣誉墙上，并在公司周例会上予以通报表彰。2、工作未达标员工，部门第一负责人须对未达标员工进行书面反馈，并对考评原因作出详细的说明，最后将双方签字的绩效考核评价表交至HR中心。七、附则1、本制度自 2012 年月日起执行。2、本制度为试行版，根据公司的发展需求在执行过程中逐步完善。3、本制度的最终解释权归属

5、于总经理处。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之

6、，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下