目标管理方法详细(中文)课件

1、方针目标的展开方法（目标管理）方针目标管理System的有效活用与预算管理相关的（人、物、金）对日程计划的进度管理水平展开追加改善对策有效性的评价去年实绩的分析把握原因改善对策日程计划进度管理System变更针对每个对策的数据分析评价原因的改善（）从现象展开的分析谁、期间、达成度不仅仅是品质，包括利益计划在内的目标管理整体流程根据去年实绩来决定目标值去年实绩 直行率例工程直行率向上直行率目标：（也需考虑到新导入设备等等的计划）的内容分析收集确认原因类别分析改善对策检讨担当日程计划目标管理效果确认展开方法可视化管理图表化进度管理表根据利益计划设定目标值：经营者、责任者承 认作 成改 善 对 策担

2、当月月月月月月月月月10月11月12月部 门 长 确 认工程直行率（良品率）的向上（目标：）工程直行率向上目标线月别达成度表示进度管理表原因的把握：具体例制品别、现象别、部位别、工程别、作业别、装置别特性原因图、图表分析装置故障人员疏忽异物附着治工具损坏不明人员疏忽的原因教育资料不足操作失误检查遗漏其他没有遵守标准深入分析的内容分析收集确认原因类别分析改善对策检讨担当日程計画目标管理效果确认展开方法去年的原因分析（分析方法）针对真正的原因进行改善对策的检讨教育资料不足操作失误检查遗漏其他没有遵守标准教育资料的作成修正部品处理作业教育外观检查作业者教育巡检确认外部教育改善对策项目决定达成度和有效

3、性确认方法决可视化管理： 进度管理表的内容分析收集确认原因类别分析改善对策检讨担当日程计划目标管理效果确认展開方法具体改善对策的检讨承 认作 成改 善 对 策担当月月月月月月月月月10月11月12月1）装置故障率减少点检项目的修正点检的实施加工机加工机2）作业者教育的实施教育资料的作成作成修正 部品处理作业者教育外观检查作业者教育外部教育巡检确认3）异物（灰尘）的削减原因分析对策检讨改善实施恒久对策实施部 门 长 确 认工程直行率向上（良品率）的向上（目标：）原因分析后制定并列出具体的改善对策。进度管理表关于活动的有效性设定个别目标）装置故障率（目标以下）故障对策的效果确认）作业者miss件数

4、（目标5件以下）Clean（洁静）度（目標以下）灰尘除去的效果确认教育的效果确认改善对策的可视化管理明确各对策项目的指标、决定各对策的达成度承 认作 成改 善 对 策担当月月月月月月月月月10月11月12月1）装置故障率的减少陳点检项目的修正点检的实施加工机加工机2）作业者教育的实施周 教育资料的作成修正 部品处理作业者教育外观检查作业者教育外部教育巡检确认3）异物（灰尘）的削减頼原因分析对策检讨改善的实施恒久对策实施部 门 长 确 认工程直行率向上（良品率）向上（目标：）担当日程計画作成後、部門長承認得担当、日程计划作成后、取得部门长的承认联动预算管理新设备检讨生产导入新人教育准备活动计划日

5、程符号进度管理表承 认作 成改 善 对 策担当月月月月月月月月月10月11月12月1）装置故障率的减少陳点检项目的修正点检的实施加工机加工机2）作业者教育的实施周 教育资料的作成修正 部品处理作业者教育外观检查作业者教育外部教育巡检确认3）异物（灰尘）的削减頼原因分析对策检讨改善的实施恒久对策实施部門長確認工程直行率向上（良品率）向上（目标：）新设备检讨生产导入新人教育准备每月对策实施状况确认记录的保管符号（达成度确认）未实施项目改善对策有无指示进度管理表承 认作 成改善施策担当月月月月月月月月月10月11月12月1）装置故障率的减少陳点检项目的修正点检的实施加工机加工机2）作业者教育的实施周 教育资料的作成修正 部品处理作业者教育外观检查作业者教育外部教育巡检确认3）异物（灰尘）的削减頼原因分析对策检讨改善的实施恒久对策实施部門長確認工程直行率向上（良品率）向上（目标：）新设备检讨生产导入新人教育准备不对直行率的对策的有效性进行判断判断个别的对策的效果进度管理表）装置故障率（目标以下）故障对策的确认）作业者miss件数（目标5件以下）Clean（洁净）度（目标以下）去除灰尘的效果确认教育的效果确认各对策项目别指标有效性的评价有效果对策继续 改善体系无效果需要检讨改善对策效果确认（改善对策别）继续改善对策有效性评价的目的继续