工程交工验收管理规定

1、云南中石油昆仑燃气工程交工验收管理规定（试行）第一章总那么第一条为进一步规范云南中石油昆仑燃气 （以下简称公司）建设工程交工验收程序，统一标准，提高 工程验收效率，使工程参建各方尽职尽责，总结工程建设经 验，提高工程管理水平，根据国家建设工程工程管理规范、 建设工程监理规范、中石油昆仑燃气工程建设工程 竣工验收手册及国家相关施工及验收规范和公司的有关规 定，制定本规定。第二条 本规定适用于公司及公司所属各地州公司（市 县公司、CNG公司、LNG公司、车用公司等以下简称分、 子公司）所有新（改、扩）建工程的交工验收工作。控股公 司应通过履行法定程序执行本规定。第三条 所有站场及输气管道等燃气工程

2、，按批准的施 工图设计文件所含内容建成，经监理组织预验收合格，符合 交工验收标准的，都必须及时申请交工验收。第四条 交工验收依据：国家及行业相关规范；中石油 及昆仑燃气相关规定；各参建方相关合同；设计文件及工程 建设过程中形成的相关变更文件。第二章交工验收工程范围划分第五条 以下建设工程完成建设内容，工程工程经理部施工单位施工单位施工单位工程监理机构施工单位工程监理机构建设单位工程经理部总监理工程师:技术负责人:编制人：总监理工程师:技术负责人:技术负责人:年 月 日年 月 日年 月 日附件3交工主要实物量表表单号:YNKL-GC-007工程名称：序号名称及规格单位数量完工日期备注施工单位编制

3、人：技术负责人：年 月 日工程监理机构总监理工程师：年 月 日建设单位工程经理部技术负责人：年 月 日附件4 主要设备及备品备件交接清单 表单号：YNKL-GC-008工程名称：序号设备名称及规格型号数量备品备件名称及规格数量备注年月日年 月日年月日建设单位代表：年 月 日接收单位接收人：年月日移交单位移交单位技术负货人:移交单位技术负货人:EPC移交单位技术负货人:EPC承包商技术负贡人:工程监理机构总监理工程师:附件5主要设备说明书及随机资料交接清单 表单号YNKL-GC-009工程名称：序号设备名称及规格型号资料名称单位数量备注移交（施工）单位代表：年月日建设单位代表：年月日接收（运行）

4、单位代表：年月日附件6工程完工报告表单号：YNKL-GC-010附件6工程完工报告表单号：工程名称：合同号施工单位开工日期年 月 日完工日期年 月 日完工工程内容：工程检查意见：施工单位设计单位EPC总承包商技术负责人：（盖章）年 月 日设计负责人：（盖章）年 月 日技术负责人：（盖章）年 月 日工程监理机构建设单位总监理工程师：（盖章）年 月 日代表：（盖章）年 月 日附件7交工证书表单号：YNKL-GC-011工程名称申报单位开工日期年 月 日合同名称及编号完工日期年 月 日交 工 工内 容工 程 遗 留 问 题验 收 意 见质 量 状 况质量监督机构：（盖章）年 月 日施工单位设计单位E

5、PC总承包商工程监理机构建设单位工程经理：设计负责人：工程经理：总监理工程师：工程经理：（盖章）（盖章）（盖章）（盖章）（盖章）年月 日年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附件8未完工程工程明细表 表单号：YNKL-GC-012工程名称：序号未完工程工程内容工程量未完原因处理意见序号未完工程工程内容工程量未完原因处理意见附件9施工单位EPC总承包商工程监理机构建设单位工程经理：（盖章）年 月 日工程经理：（盖章）年 月 日总监理工程师：（盖章）年 月 日工程经理：（盖章）年 月 日附件9交工验收鉴定书表单号：附件9交工验收鉴定书表单号：YNKL-GO013工程名称建设性质建设单位建设地点设

6、计单位建设类别监理单位开工日期主:要施工单位交工日期质量监督机构工程总投资验收级别建设规模主要实物工程量：工程质量验收结论：施工单位（盖章）验收代表：年 月日设计单位（盖章）验收代表：年 月日工程监理机构（盖章）总监理工程师：年 月日建设单位（盖章）验收代表：年 月日验收小组组长：验收成员：副组长：注：本表一式四份，省公司工程管理部、建设、监理、施工方各一份，随工程资料归档。附件10工程交工验收流程图工程交工验收流程地州公司地州公司地州公司云南公司工程管理部审核工程交工验收申请表及地州公司审核工程交工验收申请表及附加相关表格审核工程交工验收申请表及附加相关表格编填工程交T审核工程交工验收申请表

7、及附加相关表格编填工程交T聆枚申请表及附加相关表格符合要求符合要求确定雌收时间并通知相关部门及地州公司符合要求确定雌收时间并通知相关部门及地州公司确定雌收时间并通知相关部门及地州公司按通知验收时间准备验收事项相关部门落丈参与人 选并反傥匚程管理部确定雌收时间并通知相关部门及地州公司按通知验收时间准备验收事项相关部门落丈参与人 选并反傥匚程管理部相关部门落丈参与人 选并反傥匚程管理部开必备公，确定验收纽 长、副处长及成员，宣布验 收内容.安找茨收事项I：程所在公司召开验 收首次会议现场检点总收召开验收末次会议,宜布验 收结果，签罟验收结论、交 r验收鉴定书相关部门落丈参与人 选并反傥匚程管理部开

8、必备公，确定验收纽 长、副处长及成员，宣布验 收内容.安找茨收事项I：程所在公司召开验 收首次会议现场检点总收召开验收末次会议,宜布验 收结果，签罟验收结论、交 r验收鉴定书通知各参建M付负赤人准时参加应向公司工程管理部提出交工验收申请，由公司工程管理部 组织交工验收：（-）公司直管的所有工程；（二）高压、次高压输气管道工程；（三）燃气站场工程；（四）总投资额度500万元及以上的工程；（五）分、子公司无力组织交工验收的工程；（六）公司决定由公司工程管理部组织交工验收的工 程。第六条 除第五条所列工程外，其余工程由工程所属 分、子公司组织交工验收，验收程序及内容自行制定。第三章交工验收的条件第七

9、条 凡提交验收的工程，必须同时满足以下条件：（-）各参建方基本已完成合同内容，剩余局部不影响 投入试运行；（二）所完成工程内容与设计（或设计修改后）图纸内 容吻合；（三）所有分部及单位工程已经组织验收并全部合格， 资料齐全；（四）工程总体已经监理组织完成预验收并对预验收存 在的缺陷项整改完毕且合格；（五）环保、安全、水保、消防、职业卫生、节能相关 设施已按设计文件与主体工程同时建成，并通过相关部门的 专项验收；（六）所有工程资料（工程前期资料、施工过程资料、 验收资料、竣工图及各参建方总结等）基本齐全且已经监理 组织审查。第八条交工验收的工程，应填写附件所含交工验收相 关表格。第九条 满足以上

10、条件，欲申请公司工程管理部交工验 收的工程，应为该工程工程经理部自行验收合格的工程。第十条 提交公司工程管理部进行验收的工程，应提交 书面交工验收申请并经批准同意。第十一条 凡申请公司工程管理部验收的工程，工程管 理部应在不超过3个工作日内予以答复，批准验收的，应在 不超过一周内组织验收。第四章 交工验收的组织机构及职责第十二条 工程交工验收应成立验收组，验收组由组 长、副组长、数名（奇数）成员组成，一般不少于5人。第十三条 正常情况下验收组应由工程管理、安全质 量、生产运行、物资采供、技术服务、管道管理、档案管理 等部门人员组成。第十四条 组长主持全部验收过程，副组长协助组长检 查各方验收质

11、量，所有验收组成员按在本次验收中所参与的 相关专业局部进行现场专业化检查验收，各人对所检查局部 负责。第十五条 按平行承包的施工范围及工作界面，由各专 业施工方负责各方工程实体的配合抽检和问题记录。第十六条 组长应安排本工程建设、设计、监理、物资 采供、检测、施工等各方参与验收。第五章交工验收的程序及内容第十七条 交工验收按以下程序进行：（-）召开预备会，确定会议日程，协商组成交工验收 组，确定组长、副组长及成员名单。交工验收组宜由公司工 程管理、安全质量、生产运行、物资采供、技术服务、管道 管理、档案管理等有关部门的专家组成；（二）验收组现场召开验收首次会议，宣布验收机构组 成、验收内容、验

12、收程序、本卷须知等；（三）听取交工验收报告书，由施工、设计、监理、无 损检测、物资采供分别进行工作总结；（四）由组长进行首次会议总结，宣布按单位工程或专 业分组，所有参加验收人员一起按工艺流程或建（构）筑物 分类开始现场检查验收；（五）档案验收在室内进行，包括对建设、设计、施工、 监理、检测、物资采供等的档案资料逐项检查验收；（六）现场检查验收结束，验收组召开验收末次会议， 听取各方现场验收中发现的问题及建议处理措施，责任方答 复；（七）组长总结验收末次会议，验收组给出并编填验收 结论，会议审核交工验收鉴定书并签署验收意见；（八）验收小组签署的交工验收鉴定书（见附件9）报 公司档案一套备案，其

13、它交工验收文件按合同要求提供。第十八条 交工验收至少包含以下内容：（-）工程与设计的吻合度：以设计文件为准，发生变 更的必须具有变更通知单或设计、建设方、监理方会签同意 的变更文件，工程实体必须与竣工图完全吻合；（二）工程与甲乙方合同的吻合度：以施工、设备供应、 用户功能需求及设施应隐含的功能为准，检查各方合同完成 情况。（三）工程质量：管道的材料及焊接、试压、防腐蚀质 量（检查资料），管沟回填的外观质量（包括管线走向信息）， 阀门检查井质量；建构筑物的实用及观感质量；涉及结构安 全的质量（检查资料）；设施、设备的安装调试质量检查。（四）上次验收中的问题的整改情况，但不限于此范围。（五）工程资

14、料：建设方资料；施工方资料；监理方资 料；设备供应商提供的设备检测报告、使用说明、保修证书 等；特种设备监督检验机构出具的特检资料；工程竣工图。 资料检查执行GB/T 50328-2014建设工程文件归档规范 及中石油昆仑燃气工程建设工程竣工验收手册 中关于资料的要求。（六）it量工程：造成投资增加、未包括在批准的初步 设计中的增加局部。（七）试运行投产前的准备情况，岗位操作制度的建立 和制定，各操作岗位技能的培训。第十九条 完成交工验收的工程，各参建方应依此为 据，、整理、归档工程结算所需其余资料，在三个月内 进入工程结算，并宜在之后三个月内完成工程结算。第六章罚那么第二十条 凡满足第五条、

15、第七条的工程，未及时提请 交工验收而擅自投入试运行的建设单位，一经查实，由公司 工程管理部年度考核扣除建设单位10%分值。第二十一条经公司工程管理部一次验收不合格者，扣 除相关责任方工程合同总金额的1% ，从工程结算款中扣除 后上缴公司财务。第七章附那么第二十二条 本规定由公司工程管理部负责解释。第二十三条 本规定自二。一七年十月一日起施行。附件：1.工程交工验收申请表.交工工程表.交工主要实物量表.主要设备及备品备件交接清单.主要设备说明书及随机资料交接清单.工程完工报告.交工证书.未完工程工程明细表.交工验收鉴定书.工程交工验收流程图工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位检测单位开工日期工程实体完成情况（）资料完善情况申请交工验收日期批准交工验收日期工程组成及规模描述：云南中石油昆仑燃气工程管理部：工程现已完成工程全部内容，经建设单位组织初步验收，认为质量合格，资料基本齐全，现申请交工验收，请审查批准。附件：口交工工程表口交工主要实物量表口主要设备及备品备件交接清单口主要设备说明书及随机资料交接清单口工程完工报告交工证书未完工