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文档简介

1、*关于开展2020年终绩效预考核的通知各子公司：为客观公正地评价员工2020年工作业绩，经领导研究， 决定开展*公司2020年终绩效预考核工作，具体实施方 案如下：一、考核目的1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身 工作水平及岗位胜任力，从而促进公司整体绩效的提升；2、为员工年终绩效工资核算、先进评选、职位调整及 培训安排等提供科学依据。二、考核范围本次年终考核对象为各子公司中层以上管理干部，中层 以下员工由各子公司根据考核表内容进行综合考评。三、考核原那么业绩优先、公平、公正、公开原那么。四、考核组织（一）成立年终绩效预考核评审组：组长：*副组长：*办公室主任：*组员：*职责：考评

2、组主要针对考核对象在2020年度业绩进行 全方位预考评，并将考评结果于2月28日汇总上报。（二）考评时间：2月18日至2月28日，考核组在进 行考评工作期间，各子公司相关人员应主动配合；（三）各子公司应以本次考核为契机，推动对全体员工 的年终考核；（四）考评过程要求实事求是，不得弄虚作假。五、考核方式（一）考核指标1、总经理考核指标：公司总收入（产值）、纯利润（具 体以本年初签订的绩效责任书为主）；2、副经理考核指标：分管工程或业务总收入、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；3、科长考核指标：以各岗位制定的具体绩效指标为主；4、工程工程类岗位均应将工程质量指标、安全事故指 标纳入考核（

3、根据安全事故等级大小使用一票否决权）；（二）考核评定步骤1、考核对象先结合本年初设定的主要绩效指标和考核 标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估；2、考评组在考评期间对各子公司考核对象依次进行座 谈式考评，座谈内容包括听取考核对象自评结果汇报，核查 本年度实际完成绩效数据、未完成绩效数据、制度执行情况 等；3、考评组根据座谈情况出具预考核结果，科长级别预 考核结果报总经理审核，副经理、总经理级别预考核结果报 董事长审核。4、各子公司办公室将考核对象的预考核结果于2月28 日上报总部，由湖北浩川办公室汇总预考核结果，并做好相 应的归档工作。六、考核结果反响与申诉考核结果由考核对象的上级领导向考核对象沟通反响, 肯定成绩，指出缺乏，并共同制订改进意见。考核对象对考 核结果有异议时，可在考核结果后3个工作日内向考核组提 出书面反响，由考核组在3个工作日内复核后确定考核结果。七、考核结果的运用考核结果作为考核对象年终绩效工资、岗位人事任命的 主要依据，考核的结论性材料存入员工考核档案。八、其他说明1、考核过程主要以岗位业绩指标为主，兼顾综合表现 （如岗位工作胜任力、制度执行力、综合素质等）；2、本次考核为年终绩效预考核，最终考核结果参考数 据以2月10日财务部门及其他结

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