成本核算管理制度

1、 成本核算管理制度第一章总则第一条 为规范公司的成本核算管理工作，根据总公司颁发的成本管理手册，根据公司实际情况，制定本制度。第二条 成本核算是公司经营过程中一项重要工作，是提高公司经营效果的重要手段，公司的成本核算方法必须全面，各岗位人员要求分工明确，积极配合，必须形成完整的核算系统。第三条 要求公司各新开项目必须进行成本测算，编制项目计划目标成本，为施工过程成本控制起到指导作用，目标成本与实际成本存在偏差，及时做出纠正。第四条 成本核算工作是经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程，其基本任务是：通过预测、控制、核算、分析考核，反映公司的经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低经营

2、成本。第二章 成本核算组织体系第五条 成立分公司成本核算体系，预算、财务、技术等各职能部门根据自己的业务范围，承担相应责任，定期深入现场，检查本系统内成本核算情况，指导日常业务，发现问题及时反馈，处理，推动项目成本核算制度的顺利落实，促进各管理人员管理水平及业务水平的提高。第六条 成立项目为单位的成本管理小组，包括目标成本的制定、过程成本控制分析，项目经理为项目成本负责人，项目的各专业管理人员，根据自己的业务范围，承担相应的成本管理责任，统一核算内容、口径、方法，及时提供各业务核算资料，做到各负其职，协调一致。 第七条 分公司按季度考核项目成本核算的落实情况，达到阶段审计节点，及时向集团公司申

3、请，做好阶段审计工作。第三章 目标成本测算第八条 目标成本编制参考详细表格及人员分工表2.1-1项目土建成本测算汇总表（预算员根据各个分项测算表格进行汇总，汇总整个项目成本测算成果）；表2.1-2项目环境保护费测算表（包含工程治污减霾、工程排污费用，材料员及主管工长提供数量及单价）；表2.1-3项目安全文明施工费测算表（材料员及生产经理提供数量及单价）；表2.1-4项目临时设施施工费测算表（材料员及生产经理提供数量及单价）；表2.1-5项目外脚手架费用测算表（技术负责提供数量及单价）；表2.1-6项目模板及支撑费用测算表（技术负责提供数量及单价）；表2.1-7项目管理人员及少数工种工资测算表（

4、财务提供数量及单价）；表2.1-8项目资金成本表 （财务提供数量及单价）；表2.1-9项目标前成本测算表单价表（包含2.1.9-12.1.9-9）预算员根据各个分项测算表格进行汇总；（1）表2.1-9-1项目主体大包人工费测算表（预算员根据中标预算统计各项工程量（除模板、支撑费、架子工程、机械费），模板、支撑费、架子工程、机械费、由生产经理及技术负责根据项目实际情况制定施工组织及专项技术方案，根据制定的方案工长提出各项工程量，技术负责及项目经理负责材料及分包询价，预算人员进行计算，测出主体指标）；（2）表2.1-9-2项目分部分项人工费测算表、表2.1-9-3项目包工包料费用测算表表、2.1-

5、9-4项目主要材料费用测算表、表2.1-9-5项目其他材料费用测算表、表2.1-9-6项目甲供材料费用测算表、表2.1-9-7项目暂定价材料费用测算表、（预算员根据中标预算统计各项工程量，技术负责、项目经理、材料员负责材料及分包询价，预算人员进行计算合计，测分各项指标）（备注：预算员注意：甲方指定分包项目、甲供材、暂定价编制时按照招标文件及合同确定项目平进平出）；（3）表2.1-9-8项目小型机械费用测算表（由生产经理及技术负责根据项目实际情况提出各项工程量并负责询价，预算人员进行计算）；（4）表2.1-9-9项目大型机械费用测算表（由生产经理及技术负责根据项目实际情况制定施工组织及专项技术方

6、案，根据制定的方案工长提出各项工程量，技术负责及项目经理负责材料及分包询价，预算人员进行计算）；（5）表2.1-10项目可抵扣增值税额统计表（预算员根据中标预算统计各项工程量及单价，财务人员确定税率，预算人员进行计算合计，测分各项指标）；备注：后附测算表格，所有表格预算员根据工程实际发生具体内容进行调整。在规定时间内，预算员根据工程量大小确定各项及各成员完成时间，及时督促各人员按时把资料上交到预算部（上报资料关系到项目成本测算的准确性，请相关人员认真填写）进行核算汇总算。目标成本确定后，形成纸质版成本测算报告，要有具体的资料和详细的文字说明，分析原因，突出重点，有具体的措施要求。第四章 项目成

7、本分析项目成本分析由项目经理负责，各业务口按其职责进行专业资料收集，台账建立，按照时间节点上报核算部门，成本分析的重点是人工、材料、机械的费用的收支对比。各项目必须进行成本分析，分公司各职能部门实行对成本分析工作全程协助和指导，明确收入落实费用支出，进行节超分析，总结经验教训，采取措施。 在规定的时间节点召开项目成本分析会，成本分析报告必须用数据和实施说话。达到公司审计要求的项目，项目预算员提前做好成本分析工作，由分公司预算科审核无误，方可上报集团审计部门进行审计。对已完成的项目成本管理数据进行整理汇总，建立公司成本数据库，建立健全公司成本体系。成本分析内容及人员分工序号关键工作管理要求时间要

8、求负责人工作文件相关人员1本月工程盘点产值收入2、确定形象进度部位3、材料盘点4、机械管理每月19号至25号项目经理工程形象进度描述造价员-1施工员-2材料员-3机械管理员-42成本基础数据核算项目部根据工程盘点归口计算成本基础数据形成成本分析数据每月26号至月初5号项目经理1、收入预算 2、劳务分包成本帐3、消耗材料成本账4、租赁周转材料成本帐5、租赁机械成本账6、专业分包成本账7、临时设施成本账8、安全文明成本账9、费用汇总（18）项目经理-9生产经理-7、8造价员-1、2、6总工长-7、8分项工长-7、8材料员-3、4机械管理员-53成本核算形象进度实际产值实际成本“三同步”条件下汇总成本基础数据进行成本核算每月6号至15号项目经理项目成本分析会项目经理生产经理造价员总工长分项工长材料员机械管理员备注：表格中管理要求、工作文件序号数字与相关人员职责序号数字一一对应，成本分析工作原则以月为计算周期，不具备条件的以季为计算周期。提高意识、端正态度成本管理是被无数事实证明过的，是行之有效的成本费用