运营管理生产运作管理

1、三项基本BD三项基本BD战 略 是司能BD的 首B职能，即研发、生产运作、 生产运作、营销、企 业 的层战B、层战D 、竞便于工艺管理，有利 便于充分利用设备和 要 步 骤 是、确定新产品开发D、正确分配资源讨论的问题是、分工与劳动生产、劳动者的工作心的产品价值，称为C 、商品产值主 要 任 务 是 HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库(整理.版权归原作者所 有如果您不是在网站下载此资料的,不要随意相信.请访问cnshu,加入)必要时可将此文件解密成可编辑的DO(M PPT格式综合练习题一.单项选择题(每小题2分，10题共20分)1. 任何企业都具有()A、人力资源、生产运作、财务 营销

2、C采购、销售、生产财务2、 生 产 运 作()A、公略经营层战略C.职略争战略3、对象专业化的优点之一是()A、缩短运输路线，降低运输成本于工人技术水平的提高G对产品品种变换有较强的适应性 生产面积，提高负荷系数、 新 产 品 开 发()A、寻求新产品的设想 的目标C拟订发掘新设想的方法与评价新设想的程序、 在工作设计中，首先要 ()A、劳动者的体能与运作效应B率C、人机工程D理及兴趣6、企业在计划期内出产的可供销售()A、总产值B、销售产值口净产值7、 采 购 物 流 管 理 的、包装运输、暂存D 、策略规划、暂存A、包装运输、暂存D 、策略规划、暂存C、计划与预算、暂存检验、物料入库 检验

3、、物料入库8、物料需求计划技术是对 进行控制的一套计划与控制原理与方法。A独立需求BDkA独立需求BDk生产能力需求9 、 项目管理中（）A效益、时间、环保C质量、效率时间一般要考虑三个目标B、质量、时间、环保D、质量、效率、经济10、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度， 其中，是以维修工人为主，操作工人参加，对设备进行部分解体和 检查修理。（ ）A例行保养 B 、一级保养C 、二级保养D三级保养 二.名词解释（第小题4分，5题共20分）1、生产2、价值工程3、生产提前期4、供应链管理5、精益生产方式三.简答题（回答要点，扼要解释，每小题 10分，3题共30分）.试简

4、述企业生产运作战略的概念与特点.简述影响生产能力的主要因素。.试述ERP系统的主要功能和特点。四.计算题（要求过程清楚，结果正确，第 1题10分，第2题20分，2题共30分）.某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5 天，两班制，每班工作8小时。已知流水线上废品率为 2%流水线停工 检修率为5%试根据以上资料计算该流水线节拍。.已知某工程项目的计划资料如下表所示，求(1)画出该工程项目的网络图；(2)计算各事项的时间参数；(3)找出关键线路并求总工期。工序代号紧前工序工序时间/日A5BA8CA6DB3EB C8FB、C3GD E6HF、G6ID E7综合练习题二一.单

5、项选择题(每小题2分，10题共20分)1.通过改变加工对象的形状或性能而制成成品的生产运作系统，如钢铁厂,属于 ()A、A、合成型B、分解型C、调制型D提取型2D提取型2、 生产运作战略具有()A目的性、系统性、操作性性、操作性C、目的性、一致性、系统性、性、操作性3、工艺专业化在优点之一是( )A.运输路线短数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性以下三个方面的特点,即B、目的性、D、目的性、竞争B、有利于减少在制品D、运输成本低4、在新产品开发中应用技术领先策略，要求企业A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力C、具有实力雄厚，

6、有较强的应用研究与开发研究的力量D制造力量有较强的适应性。5、从经济适用的角度考虑，适用于多品种、小批量生产。( )A、经验估工法B 、类推比较法 C 、统计分析法D 、技术测定法6、在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用 ( )A在制品定额法 B、提前期法C 、生产周期法 D 、订货点法7、按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常生产所必 TOC o 1-5 h z 须耗用的物资储备量，称为()A、经常性库存B 、保险性库存C 、季节性库存D 、在制品库存8、在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于( )A、独立需求B 、相关需求C 、连续需求D

7、 、最终需求9、设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中，是以操作工人为主，维修工人辅导，对设备进行局部解体和检查。A例行保养、一级保养C 、二级保养A例行保养、一级保养C 、二级保养D 、二级保养的 总体 目 标是B、实现全企业整D的 总体 目 标是B、实现全企业整D、准确、及时地（ ）A、实现全企业整体性的利润体性的收入C降低全企业整体性的成本满足市场需要 二.名词解释（每小题4分，5题共20分）1、企业战略管理2、流水生产线3、工时定额4、制造资源计划（MR田）5、项目管理三.简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）.简述述价值工程（VB的概念与

8、特点.试简述提前期法的基本原理。.简述准时化采购的基本思想。四.计算题（要求过程清楚，结果正确，第1四.计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共30分）1、某车工组有18台车床，生产A, B, C和D四种结构，工艺不相似的产 品，每台车床全年有效工作时间为 3840小时，各种产品的计划年产量分别为 100台，70台，180台和150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别 为100, 150, 200和80台时，试计算该车床组生产能力，并换算成具体产品的生产能力。（要求列表计算）2、已知某工程项目的计划资料如下表所示，求1）画该工程项目的网络图；2）计算各事项的时间

9、参数；3）找出关键线路并求总工期工序代号紧前工序工序时间/日A5BA8CA6DB3EC8FC3GB, E6HF6ID7综合练习题三一.单项选择题（每小题2分，10题共20分）家电产品的生产类型般属于家电产品的生产类型般属于A、连续生产类型 B大量生产类型C、成批生产类型 D 单件生产类型2、 生产运作战略的形成过程，实质上是 ()A、对企业所拥有的能力和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过 程。B、对企业所拥有的能力和市场需求之间关系的协调过程。C对企业所拥有的资源和市场需求之间关系的协调过程。口对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过 程。8 2 60 (12 2)150

10、 (1 5%)8 2 60 (12 2)150 (1 5%)3、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇 时间，计划废品率为8 2 60 (12 2)150 (1 5%)8 2 60 (12 2)150 (1 5%)(8 2 12 2) 60 r 150 (1 5%)(8 2 12 2) 60 r 150 (1 5%)4、在新产品开发中应用 “紧随领先者”策略，要求企业 ()A、具有较强的工程技术能力与应用开发能力。B、设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。C具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。D制造力量有较强的适应性。5、企业在计划年度内实

11、际可能达到的生产能力，称为 ()A、设计能力B 、查定能力C、计划能力口标准能力6、下列各项中，不属于成批生产期量标准的是()A节拍 B 、批量C 、在制品定额D 、生产周期7、将库存按其在生产中的作用进行分类的方法， ()A、通常用于计算生产成本与生产资金的运用B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面C主要用于库存决策的分析D有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本。8、在制造企业中，面向生产需要的半成品与外购件库存的需求，属于A、独立需求、相关需求A、独立需求、相关需求、连续需求D最终需求综合练习题四一.单项选择题（每小题2分，10题共20分）1 .按劳动密集程度和顾客接触程度划分，

12、医院属于专业资本密集专业劳动密集A.专业资本密集专业劳动密集C、大量劳动密集服务服务2、根据迈克尔.波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本活动的是（）A采购 B 、成品储运C 、人力资源管理与配置D组织机构建设3、工序同期化是指流水生产线上各工序的、单件工序时间呈倍数关系、单件工序时间等于节拍或、单件工序时间呈倍数关系、单件工序时间等于节拍或的实现途径主要有A单件工序时间相等BC单件工序时间等于节拍D节拍的整倍数4、面向顾客的产品设计（DFC）A、价值工程、并行工程、标准化设计B、质量功能展开、卡诺模型分析、健全设计C标准化设计、卡诺模型分析、健全设计D质量功能展开、卡诺模型分析

13、、标准化设计可以表达为、运作效用=生产、（生厂成果 可以表达为、运作效用=生产、（生厂成果 A、运作效用=生产成果-体能消耗B成果/体能消耗C运作效用咻能消耗/生产成果D体能消耗）/生产成果6、 是指可供销售的产品和工业性劳务价值，它表明了企业在计划期 内预期的销售收入，应按现行价格计（）C、净产值的方法A.总产值C、净产值的方法D工业增加值7、 将库存按其用途进行分类（）A、通常用于计算生产成本与生产资金的运用B、主要着眼于库存控制与生产系统设计方面C主要用于库存决策的分析D有利于对重点物资进行重点管理，减少物资管理成本c 8、在MRP（统中，是按品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的生

14、产数量和出产时间的C 、物料需要量计划A.主生产计划B C 、物料需要量计划DK生产能力需求计划 9、下列各活动中，适宜于应用网络计划技术的是A、设备大修理B 、家电装配 C、服装生产D机床制造10、设备的,是指设备从开始使用，到因技术落后而被淘汰所经历的时间。（）A、物质寿命B、经济寿命C 、技术寿命Dk市场寿命.名词解释（每小题4分，5题共20分）1、生产运作战略 2 、对象专业化原则3 、经常性库存 4 、测时 5 、设备管理.简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）.简述生产与运作管理的基本任务.简述并行工程（CE的概念、特点与内容.简述企业生产能力的概念与分类。四.计

15、算题（要求过程清楚，结果正确，第 1题10分，第2题20分，2题 共30分）1、某车工组有18台车床，生产A, B, C和D四种结构，工艺相似的产品， 每台车床全年有效工作时间为4110小时，各种产品的计划年产量分别为1000 台，700台，1800台和1500台，各产品的单位产品的总劳动量分别为 100, 160, 200和80台时，试用代表产品法（选择 C产品为代表产品，具在车床上 的台时消耗定额为18台时）计算车床组生产能力。2、设有J1, J2, J3, J4和J5等五种零件在三台设备上加工，具工艺顺序 均相同，加工时间如下表所示，试求作业排序问题，并用横道图表示，求出 总加工时间。时

16、间单位：小 时J1J2J3J4J5设备A781049设备B96473设备C103895综合练习题五一.单项选择题（每小题2分，10题共20分）1.按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是（）A、航空公司B、大酒店 C 、会计事务所D 中小学校制订生产运作战略其首要步骤是制订生产运作战略其首要步骤是A、A、生产运作环境分析与生产运作系统选择B 、生产运作方式的确定。D、供应链合作网C、自制/D、供应链合作网络的发展3、流水线上出产相邻两件同种制品的时间间隔，称为()A、节奏B 节拍 C 、生产间隔期D 、生产周期开展价值工程活动的关键环节是()A、确定VE对象 B

17、 、功能定义C 、收集情报资料D产品功能分析5、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大的情况下，查定生产能力的计量单位宜采取()A、代表产品B、具体产品C、假定产品Dk标准产品6、一批制品在各工序的单件加工时间不相同， 为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批制品应采用那种移动方式。()A连续移动 B 、平行移动C 、顺序移动 D 、平行顺序移动7、下述关于 MRP系统中主生产计划表述正确的是A.主生产计划的计划周期为一年。B.主生产计划的产品项目为相关需求。C.主生产计划是按产品的品种、型号、规格规定它们在每一时间周期内的出产数量和出产时间的计划。D.主生产

18、计划中的产品需求主要是年初的估计数。8、网络图中，某活动的专用时差 &等于A该活动的最迟开始时间与该活动箭尾结点最迟结束时间之差B、该活动的箭头结点最早开始时间与活动最早结束时间之差。C该活动的最迟开始时间与最早开始时间之差。D该活动的箭头结点最早开始时间与活动最迟结束时间之差。9、 设备的两次大修理之间的间隔时间 ，称为A、修理间隔期B、修理周期C、A、修理间隔期B、修理周期C、修理提前期Dk修理停歇间隔10精 益生 产 方 式的 核 心 是A MRPB 、准时生产 C 、敏捷制造业务流程再造二.名词解释（每小题4分，5题共20分）1、离散型生产2、生产能力3 、生产批量 4 、相关需求 5

19、准时生产方式.简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）.试简述企业战略的涵义与实质。.简述服务设计与产品设计之间的区别。.简述库存的管理主要任务。四.计算题（要求过程清楚，结果正确，第 1题10分，第2题20分，2题共 30分）1、已知对某种物料的日需求量为 R=100件/天，如全年按360天计算，年 需量D=36000/年，订货费用A=50元/次，库存管理费用率为H=0.4元/件. 年，订货间隔期L=7天，保险库存量为S=300件，求经济订货间隔期与库存 控制系统的最大库存量。2、在某成批生产类型企业，已知 A产品9月份生产计划任务为200台，月 有效工作日数为20天，产品依

20、次经过毛坯车间，加工车间和装配车间进行生 产，各车间的生产批量均为40台，产品在各车间的生产周期依次为 18天， 15天和8天，各车间之间的保险期为2天，已知各车间8月底出产（投入） 累计数如下：装配车间加工车间毛坯车间出产累计数125013101520投入累计数130015001670试用提前期法求9月份各车间的投入与产出任务数，并按批量进行修正综合练习题六一.单项选择题（每小题2分，10题共20分）.的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了主要的理论基础。()A、弗雷彳g里克.泰勒B 、亚当斯密 C 、亨利甘特DK、亨利福特. 是指运用多种现代管理方法与手段，以社会需要为依据，以充分发挥人

21、的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋求经济效益的生产方式。A、大量生产方式B 、大量定制生产方式 C 、精细生产方式D制造资源计划 3、下列各项中属于流水线组织设计内容的是()A、专用设备的设计B、工艺规程的制订 C 、流水线工作制度D运输传送装置的设计服 务 系 统 设 计 的 首 要 决 策 是 ()A、选择和确认目标市场B、明确服务特色C制定服务策略D、建立服务传 递系统5、当企业产品品种较多，各产品的结构、工艺和劳动量构成相似的情况下, 查定生产能力的计量单位宜采取A、代表产品B、具体产品C、假定产品D 、标准产品6、生产提前期是指()A、相邻两批同种制品在某车间投入或出产的时间间隔。R 一批制品在各个生产环节投入(或出产)的时间比该批制品在最后车间完工出产所提前的时间。C 一批制品从原材料投入到产成品出产所提前的时间。D 一批制品在各个生产环节投入的时间比该批制品在最后车间投入所提 前的时间。7、当库存量降到订货点BggB以下时，发出订单，订货量为Q,其中评口0是固定不变的，而订货周