弱电工程项目管理方案

1、项目管理和协调方法在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证：项目例会理周项目总结报告，发送给双方项目经理及项目总监处。项目组核心成员，结果报告双方项目总监，由双方高层协商确定。所有会议均应在会议结束后产生会议纪要，通知双方的项目经理。项目状态报告在项目实施过程中，项目经理根据项目的情况，应定期（周或月）向工程部经理提交项目状态报告并抄送质量保证部经理，汇报项目的进度、质量、成本方面进展以及完成、未完成工作、存在问题、下一步的工作计划等内容，并在此基础上形成对客户方的项目状态报告，具体的格式参见相应的模版。/阶段评估验收在项目里程碑点或者阶段点，项目经理组织双方相关人员进行评估

2、和验收， 就本阶段/里程碑完成情况进行确认，如果需要进行变更则进行沟通和协商，结束后形成会议纪要，阶段验收报告，并提交给双方项目总监，由双方高层协商确定。项目审计成本、质量等方面进行报告，以第三方的形式总结项目问题，并提交项目审计报告给公司质量保证部经理，由公司高层对项目进行把控。项目付款情况并督促客户及时付款。项目质量控制一致性控制致性，具体参见配置管理规程。过程审计根据项目计划制定出相应的质量保证计划，并在项目实施过程中，定期/不（） 进行审计和监督，并定期（半月、月、季度）质量控制措施键点（里程碑任务）得到客户批准确认；问题解决、风险控制、回款等进行控制；项目进行公司级控制；评估；理和控

3、制，对项目组成员工作质量的检查；项目实施小组内部的质量管理：包括测试、内部考核等。质量保证管理质量保证管理人员为确保项目工程符合质量的需求，有资源、权力、责任及超越项目组织的自由，对项目质量进行客观的评估，并发起、验证更正行动。南威公司质量保证人员不是项目工程的人员，是完全独立的单位，但并不排除项目管理人员、系统分析人员共同参与评估。质量保证规划任务为：构建质量保证小组。制订完整的质量保证计划。按企业有关质量保证工作流程制订本项目的质量保证工作流程。质量评估程进展均按照计划执行。硬件质量评估为评估硬件设备主件、配件、材料、相关文件以及集成的方法、步骤等。评估也必须包括所有软件及相关文件的最终评

4、估。质量评估的主要任务为：执行质量评估有关质量评估的准则质量评估的重要项目：软件评估硬件评估文件评估软件设计评估软件代码化过程评估系统集成管理评估质量记录主要任务为：记录执行质量保证任务的过程与结果。记录内容包括下列各项：监定日期监定人监定准则监定结果，包括找出的问题、所制作的问题报告建议的更正行动的依据。质量记录与问题报告必须先与该问题工程人员讨论后，再制作正式报告供项目管理人员或使用者审查，并且在合同有效期间作保存。更正行动监督更正行动的监督为追踪问题及其处理的状况。更正行动监督的主要任务为：监督更正行动，以确保更正行动的时效期及正确性。追踪所有质量保证任务中所找出的问题状况。签证相关文件

5、及工程任务符合合同的需求。质量保证人员签证过程的主要任务为：确定功能需求或工程任务符合合同需求后，提供文件证明。该项目即不能视为符合合同需求。支援审查和稽核质量保证人员有支援项目管理人员执行审查与稽核的义务，其执行任务为：审查与稽核前必须确保：所有须审查的产品已齐全，准备接受使用者审查。审查与稽核的准备事项已就绪。审查与稽核后，确保所有工作已付诸实行。采用的技术规范与标准部参考规范、质量管理标准、通信标准和公安部网络安全标准。工程人员自检职责及要求自检各项工作的开工条件，提出各项工程开工报告及有关技术资料。中的材料、操作符合要求并获得质量保证人员的认可。对施工过程中出现的质量缺陷，经监理人员认

6、可后及时采取措施予以消除；对工程质量事故或安全事故进行现场记录，并及时报告质量保证人员。按合同指定规范规定的抽样频率、时间和方法进行取样或现场试验，并对保留在工程现场试样的养护与管理进行监督检查。保证人员的认可。对每道工序或分项工程完工后进行自检和测定，配合质量保证人员检查验收。收时提供详实的施工资料。每道工序完成后，须报请质量保证人员进行质量验收，合格后方可进行下一道工序；未合格工序进行完善，报请验收后进入下一道工序。工程试验与检测措施计、测试、安装、培训、维护等全过程。工程完工检测（除非业主同意不复查测时，业主代表将现场观察或参加所有检测。主要技术和管理文件术和管理文件。项目实施计划项目质

7、量保证计划测试计划总体设计方案项目用户手册(包括：安装手册、培训手册、使用手册、管理手册)设备交货清单项目质量报告系统测试报告系统运行日志系统维护日志项目验收报告(包括：初验报告、终验报告)产品手册(包括：产品技术说明书、安装手册、操作手册、维修手册、出厂明细表（装箱单）、产品技术标准（含验收标准）和试验方法、出厂检验报告和合格证书、所有海关、商检等合法进口手续证明材料等)权或使用权纠纷，我司承担负责。求，由此产生的风险由我司承担。项目成本控制项目以目标成本为依据并根据客户预算管理办法进行成本控制。项目预算的资金进行，预算申请流程参见公司预算管理办法。月度预算工程部经理、质量保证部经理处均应有

8、相应的备份。批流程，禁止资金方面的挪用。备用金管理具体参见相应的流程。金额。项目风险控制在项目进行过程中，项目组、工程部经理、质量保证部需要每月/重要里程 具体参见公司项目风险控制机制。更请求流程的方式进行。（详见公司需求变更标准划分可控制范协议。求求项目组内部评估5个遵循标准是更否公司评估可以接受是申请专家顾问等否合同变更1 、在项目范围内；2 、内部评估工作量不大于人日；3 、需求不导致其他需求的变化；4 、不影响项目进度计划诺客户变更的内容。关键步骤的思路和要点针对于软件开发、系统设计、部署测试、上线运行、验收等工作内容是否按期完成的情况。我司特制定一系列措施，保证上述工作内容的按期完成。1、项目领导小组监督责任制项目的顺利完成，负有重要责任。通过项