企业人事部门月工作总结

1、企业人事部门月工作总结总结是把肯定阶段内的有关情况分析研讨，做出有指导性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此要我们写一份总结。下面是细心整理的企业人事部门月工作总结5篇，希望对大家有所帮忙。企业人事部门月工作总结篇120X年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心，能一直牢记自身的任务，将领导年初提出的“开拓创新、提升素养、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且一直保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进。我们按年度目标分解至各月度，现将人事部11月份的工作总结如下：一、本月人事部下发了以下文件及通知1、关于兰德服

2、务监测违规惩罚的通知2、关于原印象城后台调动的通知并深化各案场组织学习第三方监测报告。二、人事基础工作（一）聘请1、本月各部门人员需求方案、实际聘请人数明细如下：（二）人事相关工作人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案的保管。（三）培训1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。2、为强化各案场管理标准，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。（四）辞职1、本月辞职员工明细如下表：公司总人数：139人公司月离职率：7.4%（五）员工福利人事部为公司员工办理社会保险共计48人。三、12月份重点工作方案1、与西北高校联系，方案实施校内聘请活动。

3、估计聘请人员如下：策划部：营销策划助理4人运营部：运营经理助理及后台4人见习置业参谋：若干名2、由于冬季的到来，天气比拟枯燥，防火意识也变得尤为重要于12月13日（周一）人事部将组织消防学问普及宣传（西安五进消防学问科教站专业人员进行讲解宣传）。各案场派代表至少3人，要求各案场主管及主管级以上人员至少1名代表。3、皇马公司各工程销售人员精减到位。精减后人员数量明细如下：部门原销售人员数量（人）精减后人员数量（人）海荣名城1410海璟台北湾33244、草拟及落实执行20X年皇马公司人事薪资体系及布置20X年元月公司员工定级考核相关事宜。5、制定20X年工作总结及20X年工作方案年会的方案及落实。

4、6、进行20X年年度工作总结各项数据的汇总工作。7、制作人事部20X年全年工作方案。企业人事部门月工作总结篇2本月人事培训部主要就以下几个方面绽开工作：一、人事管理1.进行员工入职统计。截止20X年X月X日止，共入职X人，其中：总经理办公室X人，财务部X人，营销部X人，房务部X人，餐饮部X人，工程部X人，保安部X人，人事培训部X人。2.依据上级的指示及工程工程的进度做了X年X月至X年X月的工作进度报告。3.为了聘请工作的顺当进行，人事培训部做了专题的人员聘请方案及费用预算，依据工作方案部分工作已在实施中。4.为了更合理及有效地利用人力资源，人事培训部设计乐了人员到位预算表，并得到领导的同意发至

5、各部门做好前期开业的人力资源方案。截止X年X月X日止，各部门报来的方案共X人，相比X年X月的开业的工程人员需求，人员数额尚大，考虑需进行恰当的调整。二、人员筹备与聘请1.依据上级指示，搜集了前期聘请求职资料共X份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储藏，其中餐饮部X份，房务部X份，营销部X份，工程部X份，财务部X份，保安部X份，人事培训部X份，文员X份。2.为了满意前期筹备工作需要，从X份文员求职资料中挑选X名通知面试，面试较满意的X人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校研讨生（其余两位一为中专，一为高校本科），作为酒店筹备工作的文员。3.通知面试，其中：营销部：营销人员

6、共面试X人，营销部初选满意X人，其中销售经理X人，销售主任X人，其他两位尚未定职。工程部：初步确认X人，值班工程师X人，锅炉工X人，修理工X人。保安部：面试了X人，初选满意的X人。4.为了广开人才聘请渠道，聘请更合适温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。5.由于X及X地区的人力资源较少，较难满意温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30封，有复函合作意向的共X所。依据温泉前期开业的方案，根本上可以满意对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。三、员工工资与福利人事培训部依据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备

7、标准方案及方案，并做了前期开业的预算。四、其他1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购方案。2.申领、分发、保管筹备期办公用品。目前尚未完成的事项有：1.依据人事培训部的工作方案，X月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。2.聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在X年元月确定。下月工作要点：1.完成上月未完成的工作。2.完成人事培训部岗位职责。3.完成人事管理部分规章的拟定（员工手册及相关制度）。4.其他事项按人事培训部工作方案进行。企业人事部门月工作总结篇3今年上半年，分公司根据总公司人事工作方案，开展各项人事工作，现将上半年的工作布置总结如下：一、开展大部制

8、组织机构设置方案对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关管理岗位人员远高于同类分公司管理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司管理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关管理人员人数。通过参与总公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造X分公司进展的“晋级版”方案。二、存在的困难和建议搭建站经理及管理人员的职业生涯规划平台。公司管理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这部分人的工作主动性尤为重要。一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网

9、点人员削减产生的经营、安全风险仍然存在。依据网点详细情况，大力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，完成风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门强化对目标责任制站的监督服务职能。三、下半年重点工作布置连续开展目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在X及以上的一些网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效力量，并做好在人员调配工作。做好网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进行考前理论模拟测试和操作技能培训。根据公司培训方案大表，协作财务部、加管部和，组织加油站管理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结

10、果考核、培训效果评估等工作。强化对员工培训效果的跟踪反应，把员工培训视为“福利”对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司管理层具备授课力量。强化组织建设工作，结合分公司工作实际，按时向公司领导反应基层看法，解决经营生产过程中存在的实际问题；根据成熟一个进展一个的原则，做好基层组织建设工作。企业人事部门月工作总结篇4自20X年X月来公司上班，担任人事管理员，已经快有一年了。在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作经验，依据公司实际情况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边依据公司的实际情况

11、不断进行人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在X月底因公司人事调整，从X月X被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储藏、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营提供动力支持；强化

12、制度执行力度等。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、标准人事档案（新进、离职、调动、晋级）管理重新对现有人员进行了建档工作，现员工档

13、案齐全。对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等施行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。3、人员聘请各部门传递人员增补单。依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工工作，按时向领导反映情况，反应信息；搞好各部门间互相协作，综合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。2、依

14、据领导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。强化办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、按时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务；强化文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度三、20X年方案依据部门20X结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20X的工作，全面推行目标管理。行政人事总务部在20X里除

15、做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作1、加大后勤服务及监督力度，并依据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要2、配公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以按时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据20X年劳碌的，行政人事总务部工作责任大，但我一直以饱满的工作热忱投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任

16、责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改进和订正。伴着公司的进展壮大，依据需求进行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格施行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!企业人事部门月工作总结篇5紧急而有序的X月就要过去了，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结经验、完善缺乏，本人就大促销的工作总结如下：1、完成培训流程，并且担任培训主持人。2、在各部门的帮助下开展X庆功会以及X月份的员工大会。3、能开展部门的

17、根本工作，如考勤、卫生、通讯录的更新及战报的编写。4、在人力资源的帮助下完成员工五险的购置工作。5、主持进行了两场聘请会，发出面试通知单X份，接待面试人员X人，最终面试通过X人，如今X人离职，X人在职。6、将根本的部门工作交由X负责。回忆两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也认识到自己的缺乏之处：1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会显现不平衡的心理。2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。3、在学习方面做得不好，首先是学习主动性不够高。其次是学习目标不明确。4、工作效率不够高

18、，而且显现了两次较大的工作效率低点。尤其是X月X号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。6、有时显现问题我并不明白而领导先知。比方部门的事情许多时分都是舒助理问我，我才明白。工作的连贯性和主动性不够。7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生布置以及监督方面。8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。9、员工福利想象的不够周全。以致于显现铺张现象。总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己缺乏之处，我对7月工作也提出了初步想象：1、在连续完善自身修养的同时，强化理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。2、连续跟进员工保险办理情况，即时向保险上交费用。3、支持X月X号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。4、在硬件条 件答应的情况下开展网络聘请，提高聘请的效率。5、领导交