人事代理个人总结

1、人事代理个人总结工作总结的详细写作，可先谈论，然后由专人写出初稿，再行商量、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持商量、起草、修改。你会写人事代理个人总结吗？下面给大家带来人事代理个人总结，希望大家喜爱!人事代理个人总结篇1本人X自20X年X月X日起幸运地成为公司总部行政人事部的一员后，至今已工作二个月了，在这期间，我努力顺应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，而对因不能四平八稳而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。如今就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬

2、请各级领导予以批阅并答应转正：一、人事方面1、聘请工作：帮助人事专员进行聘请工作，目前为止参与现场聘请会四次；做好求职者来电登记，以便专人进行后续的跟进及人才储藏。2、资料整理工作：完善劳动合同管理资料。对目前在职员工劳动合同的签订、续订、鉴证等工作；离职员工劳动合同进行封存管理；对公司人事文件及资料的归档及整理。3、社保、团体意外险模块工作：每月转正员工社保增员，离职员工社保减员；X月份进行本地户口职工最低工资的调整。二、优缺点总结1、长处：为人正直，能坚持原则；对工作有激情，舍得付出；能吃苦耐劳；良好的沟通表达力量；有肯定的人事工作经验及基础。2、缺点：有点抱负化，追求完善主义；有时太过于

3、直率；性子急；缺少人力资源系统管理培训；对公司管理及经营模式了解的不太透彻。以上是我试用期间的工作总结，领导的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化气氛中，使我在不同的方面得到全面的进展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与X共进展。人事代理个人总结篇220X年，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加认真的对待20X年的工作。目前所负责工作范围触及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作方案。人事行政工作冗杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程分配表、奖金分配表、月份就诊

4、表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室管理工作；对办公室清洁卫生，安全进行巡查；跟踪后勤布置员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况；排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好

5、每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，主动告知他们作出改整。对于20X年需的方面：负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高；主动对公司企业文化及工作气氛的建设；建议，员工培训机制的待完善和强化；应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡；我将在20X年连续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度；强化培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际情况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果；帮

6、助各部门工作，强化与员工沟通，强化团结，快速营造良好办公环境；强化劳动人事管理工作劳动人事管理工作完成标准化管理方面仍有待强化，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡；组织员工活动，强化企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。20X年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，强化学习，主动协作公司管理好部门人事行政工作，尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。人事代理个人总结篇3作为我们单位的人事，本人的工作是繁琐且考验人耐性的，但这不是本人想要找的借口，要想做好工作，唯有将自己的工作认真对待，时辰想着如何做好工作。本人以为经常做工作总结是一

7、个极好的方法，这个方法使得本人每月都会对自己的工作做一个总结。又一个月过去了，本人现将这个月的工作总结如下：一、线上聘请线下聘请同时绽开这个月正是聘请的旺季，为防止这个月像去年那样由于准备不够充足而错过了很多优秀的人才，本人与部门同事一起进行了线上聘请线下聘请同时绽开的聘请行动。线上的聘请，我们防止错过人才，认真查看了每一份简历，保证每一份我们都做到了认真查看，也为了防止增加工作负担导致其他工作没方法没时间进行，我们进行了有目标的精确筛选。这个月在线上总共为单位找来了七位优秀人才。线下的聘请，我们仍然如期参与了大型人才市场的聘请，也将去年未能参与的校内聘请开展了起来，在这两个方式的聘请工作中，

8、总共为单位招揽了十位优秀人才。二、组织应聘者进行了考核测试线上聘请和线下聘请同时绽开带来的是人才储藏充足，但真正能够为单位制造价值却还是需要对总共聘请来的十七位优秀人才进行考核测试，从中再筛选出我们能够加以培育，能够真正为单位制造出成果的员工。这个月这项工作进行的也挺顺当的。本人做了这次考核测试的出题人，出的题目都是贴近实际工作的题目，保证从根本上筛选出能够做好单位派发的任务的员工。通过这次的考核测试，总共筛选出了五位优胜者，并为他们办理了入职。三、为单位内部员工调动了工作作为单位的人事，每个月除了聘请的工作外，也还是有其他工作的。在这个月中，本人除了聘请工作，主要是为单位内部员工进行了工作调

9、动。我单位是有轮岗这项每人都会体验到的事情，在这个月里，本人为七位员工进行了轮岗工作调动，确保这些人以及单位其他全部的同事都能够在轮岗中了解单位需要轮岗的各项工作，这样锤炼出来的人才，才会是单位需要的并且能够为单位制造价值的人才。以上就是本人作为单位人事的月工作总结了，琐碎未一一记录，记录的都是主要的大件工作，而这些足以让本人将来的工作清楚明朗了。人事代理个人总结篇4伴伴着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期望的20X年。回望20X年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断提高着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的

10、挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20X年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。经过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因

11、部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，一向在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，坚持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案资料触及公司有关机密，期间我坚持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是异样的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散

12、，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司施行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工一向未能顺应新的考勤方法所以效果一向不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员商量后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不一样，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。四、执行各项公司规章制度

13、，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上显现较大失误或较大错误，人力资源部经过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人理解了公司不一样程度的行政惩罚，均认识到了自身的错误。五、今年以来，公司充足研讨员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往仅有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以完成；每月帮助行政部人员进行华诞活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；研讨到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们按时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，

14、解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作进取性，从而起到了鼓励员工的作用。六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，经过资料搜集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，可是发现很多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，强化促销队伍的管理燃眉之急。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、布置面试人员、跟踪落实面试人员的情

15、景等；八、帮忙建立进取的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动；此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，贴合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在认真工作之余强化学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时期的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20X年人力资源部的职责将更加沉重，人力资源部必需布置并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!人事代理个人总结篇5现将4月份工作汇报如下：一、员工

16、聘请：4月份，我去了两场校内聘请，分别是4月2号的X高校校内聘请会、4月17日的X高校校内聘请会。这也是我本人第一次出去聘请，虽然很辛苦，但也学了不少东西。校内聘请大多是一些大型的国企、航天航空工厂等专业要求很强的企业前去聘请，我们企业作为外乡知名民营企业，也有肯定的影响力，有些部分应聘者也是慕名前来应聘，所以收到的投放简历也是不少，大多还是理工科类男生居多。通过这次聘请，也让我看到了就业的压力，不好好工作，我们随时会被后起之秀代替。聘请会回来的简历整理，经过商量，最终敲定7人前来面试。但是效果不是特别抱负。二、员工入职离职进出管理：4月份入职离职人数比拟多，其中入职12人，离职7人。详细明细

17、见人事部4月份工作。人员跟进方面，还存在一点的误差，可能追踪不是很按时，这方面我也存在缺乏。如今也有做按时记录，做好每一步，争取每个过程都按时精确，好记性不如烂笔头，做好功课，定能事半功倍。我相信在以后的工作中，都能顺当完成。三、社会保险的办理：工伤报销方面，最重要的是材料要准备齐全。在报工伤险前，肯定要自己先核对一下，主要要看下，发票有没有错误，病例上日期与病例是否全都（防止职工看病时有2本病例，但交上来时就一本，造成有的发票病例上没有表达，报销不了），发票上有的报告，肯定要有，不然也报销不了。收上来的材料，自己肯定要核对，防止造成材料不齐，被打回，造成二次返工。我自己也在报销的过程中，不断增加的自己的经验，争取材料一次通告。退休和生育险方面，我的经验还不是许多，准备材料方面还存在缺乏，考虑不是很全，这方面，还需要多几次锤炼的时机和磨练。我也会认真学习，努力提高自己的业务水平。意外险报销方面，如今还是X姐负责，后面可能会交给我来管理，我也会努力学习，尽快上手。四、档案管理、系统信息的按时更新：入职档案：主要包括员工的合同、就业证、个人信息、就业登记备案等。档案分厂部，按序号排列，便利查找。离职档案整理：员工离职后，要提前给员工准备