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1、第 第5页国内外管理会计的发展现状500200670管理会计师、财务经理以及首席财务官 (CFO) 等。而国内企业85（核算会计80 以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。300近二十年来，企业经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须采取新的管理方式来谋求生存与发展，强化企业经营管理势在必行。我国对管理会计的研究与应用起步较晚，约开始于本世纪七十年代末、八十年代初。短短二十年时间，管理会计无论在理论上与实践上都取得了较大的发展。我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。随

2、着理论研究的拓展与实践经验的积累，人眼光进行财务活动管理。管理会计信息化十个工具管理会计成本估算、项目成本会计、获利分析。成本中心会计：支持灵活的间接费用分摊方式，支持间接费用在部门之间，部门向产品、项目的分摊，支持灵活的费用统计与各类成本动因数据的统计，支持图形化的费用跟踪等统计报表分析。利润中心会计：从企业内部管理的视角处理经济活动，支持按产品、按区域、按事业部建立利润中心，按照利润中心进行成本要素、费用要素与收入要素的定义，实现费用、收入的分摊以及内部结算处理，形成利润中心分析报告。标准成本管理：根据战略目标，内部价值链、外部价值链以及竞争对手价值链分析来制订同未来竞争战略相匹配各产品价

3、值链上的目标成本，并以此作为成本控制的依据。在此基础上， 通过成本计划不断挖掘产品成本的潜力，帮助企业打造持续的竞争优势。口，可以实现成本计划与实际成本的对比分析。时计算与分析。到费用对象上。结构进行成本估算以及按照估算模型进行成本估算。项目成本会计：依托成本中心会计，在间接费用合理分摊的基础上，可以灵活统计项目成本，支持项目成本初始，支持按项目成本结构进行分析，支持项目成本对比分析，支持项目成本期间波动分析等。获利分析：将企业战略目标转化为获利计划，通过对收入、成本的多维分析(比如产品、客户、渠道、促销方式等维度及它们的任意组合)来对经营净利润的总体贡献进行分析，洞察企业战略实现的可行性，帮助企业成功经营。计量、分析、综合，帮助企业更好地做决策。会计转型，突出责任核算、责任控制、责任考核。加强对成本中心的费用的管理，使费用发生的载体更加准析成本产生的原因及寻找到具体的控制办法，打造成本优势。实现集团企业各类组织模式下的内部责任中心核算与考核。支持公司运营模下、事业部模式以及以业务线或产品线为责任中心的矩阵式企业的管理核算要求。不断完善成本管理，加强成本责任中心考核。推动财务组织转型，实现财务组织由分散管理到共享中心、推动财务组织转型，实现财务组织由分散管理到共享中心、

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