主管绩效考核制度

1、主管绩效考核制度编号：TDJX/SC/B904-2018受控状态：版本号/修改状态：A/0分发号： TOC o 1-5 h z 编制 年月日审核 年月日批准 年月日2018年1月1日发布2018年1月1日实施修改页修改页次修改条款修改方式修改代号修改日期修改人 TOC o 1-5 h z 1、编制目的32、适用范围33、责任范畴内工作的完成情况34、重点工作完成情况45、劳动纪律（含请假）情况5主管绩效考核制度1、编制目的为加强生产运行部对各生产工序的管理，保障各项生产指令的严格执行，规 范各管理岗位工作职能，强化工作执行力，提高劳动积极性，特制订本制度；2、适用范围本制度为生产运行部内部管理

2、制度，适用于锦鑫化工生产运行部内部各工序 的主管以上管理岗位；3、责任范畴内工作的完成情况当月生产运行部的生产计划完成，且主要经济技术指标、消耗指标完成较好 的，各主管全额拿到当月的绩效考核数；当月的生产计划未完成的，处分各相关责任主管100-500元；对个人分管的工作因跟踪、催促不到位造成的工作不能按时节点完成的，处 罚责任人绩效50元/次；对个人分管工作没有按时完成，且造成大面积负面影响或生产组织被动，处 罚责任人绩效100元/次；检测中心所出具的化验数据（企业信息管理平台）出现错误，对检测中心主 管处分50元/次；造成恢复正常生产而进行重大生产组织调整、出现重大的生产 指标波动或造成生产

3、工艺事故的，检测中心负主要责任，处分主管200-500元/ 次；分管工作在与其他部门对接过程中，被对方投诉，对生产运行部造成不良影 响的，处分责任人绩效100元/次；影响恶劣的，处分责任人绩效200元/次；分管的部门（工序），因管理问题被生产运行部、企管部、机动部等通报一 次，部门（工序）主要管理者连带处分绩效100元/次；（假设通报中直接考核到责 任人的，不再进行处分）；分管的部门（工序）每月提交的合理化建议在5-10条，奖励主管领导50 元；10-20条以上奖励100元；20条以上200元；以上奖励当月兑现；因请假造成工作交接不合理，无法完成或推迟完成的，处分责任人绩效 100-500 元

4、/次；不服从上级的工作安排，工作带有情绪、谩骂等，对责任人处分绩效50 元/次；对人身攻击者处分200元/次，严重的直接退回人力资源部；生产运行部每月评选出一位先进管理者，从指标控制、本钱控制、消耗控 制、合理化建议、生产事故、设备事故、平安事故等进行评审，对先进管理者奖 励200元；全年评选次数最多的直接选为生产运行部年度先进管理者。对所在片区的技术改造，积极配合相关部门、施工队伍施工中，起到关键 作用，为推进技改有较大突出贡献的，奖励相关责任人100-500元/月；对技改 工作起消极、不配合、不参与、不落实、不推进的相关责任人，进行处分100-500 元/月。13当月本工序发生工序员工违反

5、劳动纪律情况的，主管的连带责任除了企管 办的处分外，生产运行部再进行二次处分100-500元/次。4、重点工作完成情况1每周、每月的重点工作完成情况，对重点工作按时、按质完成的，奖励200 元。未按时完成一项且无正当理由的，按50元/项进行处分；2年度重点工作未按时、按质完成的,处分责任人绩效500元/次;（年度绩效）4.3调度室的调度指令看板、消耗指标曲线看板、本钱分析看板、班组指标竞赛 看板、现场指标、本钱看板、绩效管理看板等，没有更新或数据错误等，处分责 任人绩效50元/次；正常更新的，奖励100元/月；4. 4对生产月度例会、经济活动分析会进行的工作安排,没有执行或执行不到位、 拖延等

6、，造成生产组织困难、公司或部门下一步工作开展困难等，处分责任人绩 效100-500元/次；按时完成的，奖励50元/项；4.4对工艺纪律检查发现的问题，没有在规定的时间内完成整改且无正当理由的, 每项处分相关责任人50-100元；5、劳动纪律（含请假）情况旷工一天处分即当月的绩效标准+当月的应出勤天数*2；旷工三天以上按公 司相关制度执行；当月休息少于公司规定日的，每少休一天按以下进行奖励：当月的绩效标准 当月的应出勤天数；每月请假按公司请假制度执行，即当月的绩效标准+当月的应出勤天数*缺 勤天数（注：年休和丧假除外）；4没有请假无故不参加生产调度早会，按迟到处理。迟到（或早退）50元/次， 当月迟到（或早退）累计3次，那么当月处分责任人绩效200元/月；全月无事假，奖励100元/月；日常工作时间，主管 保持24小时开机，因生产联系不