项目实施部绩效考核奖金发放办法2

1、项目推行部奖金发放及绩效考察方法序号版本编制人校正校正时间123一、核查目的1、对员工在一准时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行解析，做出客观议论，掌握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，明确员工工作的导向。2、恩赐员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、奖金分配方式奖金由公司依照薪资福利及激励核查制度规定所核算当季度推行部各个项目奖金总收入，汇聚为部门奖金池，奖金池内奖金依照以下比率进行分配：项目经理15%部门经理推行25%(项目角色分配)全员分配40%15%（绩效核查）预留5

2、%（1）15%分配予本季度参加核算项目的项目经理；假如有项目移交的按项目改正负责人时的进度来进行分配；2）25%分配予本季度参加核算项目的推行人员，有多人参加的依照项目角色分配表进行分配；3）15%分配予本季度参加核算项目的部门经理（由技术中心总经理核查发放）；4）40%为绩效总奖金，依照季度绩效考察对部门经理外全体员工进行分配（核查方式见下文）；5）5%进行预留，用于部门活动经费和年终评优。三、绩效考察对象和核查周期1、绩效考察对象为项目推行部全体员工。2、核查为每季度核查一次，查鉴定在该季度的2月15日、5月15日、8月15日、11月15日，由部门经理合时倡导核查。四、绩效核查方法与核查权

3、重核查方法依照项目推行人员绩效核查表进行核查项目推行人员绩效核查表核查种类分项目标核查要点权重工作素来保持超高水平，能保质保量，在项目拟订的推行周期内优异带领团队或个人完成推行任务20-25分工作几乎保持正确、清楚，有错自行改正；能保质保工作任务量，基本上能够在项目拟订的推行周期内带领团队或25%个人完成推行任务13-19分专业指标在督查下能够在项目拟订的推行周期内带领团队或个人完成推行任务7-12分在指导下，有时不能够完成推行任务0-6分工作有计划性，能够独立依照项目特点，出具吻合的工作计划、推行计划，并在项目推行时期依照项目推行管理体15%项目规范性系要求对项目推行过程提交相应的过程文档1

4、4-15分综合能力责任感工作协调辅助指标成本意识工作改进工作有计划性，在上级指导下，出具推行计划，并在项目推行时期依照项目推行管理系统要求对项目推行过程提交相应的过程文档10-13分工作偶有计划性，在上级指导下，能够出具相应的推行计划，但项目推行过程提交相应的过程文档不全5-9分做事无计划性，且项目推行时期不依照项目推行管理系统要求执行0-4分学习、理解力极强，能及时办理和解决的技术问题并能够针对问题提出解决方案，常有在自己擅长系统率域以外的解决方案或项目推行9-10分学习、理解力强，能准时办理和解决的技术问题，偶尔有在自己擅长系统率域以外的解决方案或项目推行7-8分学习、理解判断力一般，能完

5、成任务，能办理和解决能力范围内的技术问题4-6分学习、理解较愚痴，不能够及时办理和解决的技术问题0-3分不辞劳苦，主动担当额外工作任务，并竭尽所能完成14-15分极少需督查，工作努力，有责任心，能较好完成分内工作10-13分交付工作需要督促方能完成5-8分敷衍了事,态度骄横，无责任心，做事粗心大意0-4分与同事或主管合作有效以及经常交流工作和技术问题；随时准备试一试新看法；与人相处特别好，能够服从领导的工作安排9-10分与同事向来合作优异并经常交流工作和技术问题，愿意接受新方法，基本上能够遵从领导安排7-8分大体上与人相处快乐，有时会有磨擦，不太愿接受新事物，遵从领导安排，但须督促4-6分忧如

6、无法与人合作，不愿接受新事物，不遵从领导安排0-3分成本意识强烈，能够与推行相结合，有计划的控制成本支出，防备浪费5分具备成本意识，有计划的控制成本支出，并能节约花销4分有成本意识，稍有浪费3分无成本意识，经常浪费，花销严重超标0-2分在工作改进方面，常有创意性报告并采纳，并能依照每个月最少一份提交技术报告至“今目标”平台5分在平常工作中常有改进建议，并能每季度2份提交技10%15%10%5%5%术报告提交技术报告至“今目标”平台4分在平常工作中无改进建议，并能每季度1份提交技术报告提交技术报告至“今目标”平台3分勉强能完成任务，而且不能够准时提交技术报告0-2分自觉遵守和保护公司各项规章制度，从不请假或迟到早退5分纪律性能遵守公司规章制度，绝少请假或迟到早退4分5%纪律看法不强,有时请假或迟到早3分经常违反公司制度,被指正时态度骄横0-2分平常报告周、日计划执行情况及报告，满分10分，核查期内每10%少一份减分，扣完即止被核查人由3方进行对其核查，分别为被核查人自己、2位或以上的同事以及部门领导，分数权重为被核查人20%，同事20%，部门领导60%，核查时先按照分值填写，再由部门领导进行统计。绩效总分数为=(被核查人总分*20%)+(同事平均总分*20%)+(部门领导*60)注意:分数不足60分者按0分计算五、奖金发放方法经核查后由部门领导