总经理绩效考核表_第1页
总经理绩效考核表_第2页
总经理绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、总经理绩效考核指标量表总经理绩效考核指标量表页脚内容页脚内容考核评分表（年度被考核人职位部门考核人职位部门得分序被考核人职位部门考核人职位部门得分序考核权实际指标要求评分等级自 上 结号项目重业绩评 级 果120 100 2年度业绩20%5000 万4500 0 分2完成目标2020万扣4分，年度利润20%600 万550 0 分业3完成销售系统、财务系管理体系10%10 0 分绩统建设绩4培养2 个合格副总完成目标10分少一个扣2 分扣人才培养10%效个总监,10 个合格经理完为止510 3 分，市场开拓10%5 个新市场3 0 分6要求经理以上人才少于3 10 分，高于3 5 分，多人才流

2、失10%3 个5 0 分人均产值10 5 分7要求年度人均产值10 万人均产值5%10 3 分/人6 0 分产品销销8A1000万；B 5%全部达标 5 分，少一项未完成扣 2比万，C 产品完成分，扣完为止9产品开发万要求年度研发5 款新产完成5 分，少一款扣2 分，扣完品止前端产品10销售额要求前端产品完成2000 万5 100 2 完为止加权合计序行为指权自上 结号标重承担140%责任行指标说明级：承认结果，而不是强调愿望级：承担责任，不推卸，不指责级：做事有预见，有防误设计1 级：对周围事物的关心和兴趣考核评分10分20分40分10分评级 果为2创新30%考核级：勤用脑级：创造力=综合能力+想象力级：通过讨论，总能获取最后正确决策20分30分2级：有预见性，感性与理性决策误差小1级得10分3决策30%3级决策超出组织预见成为组织成员策依据20分30分加权合计总总分总总分业绩考核得分%+行为考核得分%=分考签字：核年月日人1、所有数据都可以根据你们的实际情况临时调整,请董事长每年年底填写下年

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论