小学校内控制度

1、 安县晓坝镇灾后重建九年一贯制小学校项目PAGE PAGE 16安县晓坝镇灾后重建九年一贯制小学校项目 建设项目内控制制度（试行）二八年十二二月前 言为强化安县晓坝坝镇灾后重建建九年一贯制制小学校项目目建设工程的的管理工作，实实现安全、质质量、进度的的有效控制，使使项目管理工工作者在工作作中自觉形成成制度化、规规范化、标准准化，为此，小学校项目管理领导小组整理编写了建设项目内控制度，作为进行加强项目管理的基本依据。本制度仅在本项目管理范围内执行，实施过程中如有超出办法规定的经项目领导小组研究处理后再加入制度相关细目执行。 第一章 项项目管理领导导小组机构框框图现场代表：周 斌财务管理：任天华组

2、员：组员：副组长：欧清禄组长：刘进军现场代表：周 斌财务管理：任天华组员：组员：副组长：欧清禄组长：刘进军安县晓坝镇灾后重建九年一贯制小学校项目第二章 项目领导小小组成员职责责一、项目管理领领导小组组长长职责1、认真学习贯贯彻国家颁布布的各项法规规、政策，完完成甲方控制制责任；2、建立工程项项目的质量、安安全、进度管理保保证体系，针针对所工程的的具体情况及及合同要求，进进行三个管理体系系策划，并制制订可行的实实施计划，体体系运行中存存在的重大问问题及时采取取措施，并监监督执行，确确保工程项目目的质量、安安全、进度目标的的实现；3、对工程项目目进行全面管管理；4、主持制订建建设项目各种种管理制度

3、。领领导、协调和和监督各职能能部门和领导导小组的工作作；5、建立、健全全工程项目的检检查制度，定定期组织工地地的质量、进进度和安全检检查，主持处处理对施工单单位施工过程程中发生的一一切事故、事事件的调查及及善后处理；6、负责对施工工单位上报签签证等资料的的确认；7、主持项目工工作会议，审审定签发对内内、外各类文文件；8、负责对施工工单位拨款办办理的领导责责任；9、主持工程竣竣工及善后事事宜。二、项目管理领领导小组副组组长职责1. 在组长的的领导下，负负责建设项目的日日常管理工作作，主管内业业资料管理。2 .组织管理理人员学习，贯贯彻各项技术术规范、标准准和相关管理理制度。 3.主持生产碰碰头会

4、，解决决日常施工中中的质量、安安全、进度、问问题，以及协调施工单位位、监理单位位和建设主管管单位的各种种关系。4、主持每周一一次的施工进进度例会，参参加项目组织织的质量、进进度、安全大大检查。 5、督促各施工工单位严格按按国家有关标标准、规范、规规程、施工组组织设计、设设计图纸、图图纸会审纪要要、设计变更更、技术核定定等要求进行行施工，确保保现场施工管管理工作符合合要求。6、制定施工现现场管理实施施细则，并确确保其执行。7、组织专业工工种按照施工工组织设计作作好工序交接接。8、完成组长安安排的其他任任务。三、现场代表的的职责1、在组长的领领导下，全面面负责施工现现场的工程质质量、施工进进度、以

5、及安安全的管理。2、对施工单位位进行现场质量管理理，组织对工工程的质量提提出整改意见见，消除重大大质量事故隐隐患。3、负责组织相相关部门对做做好工程的验验工计价工作作。4、在组长的授授权下，负责责现场资料的的签证，以及及工程量的确确认。6、负责施工现现场监理单位位、施工单位位以及建设主主管部门等各各单位关系的的协调。5、完成领导交交办的其它工工作。四、财务管理工工作职责在组长的领导下下开展工作，认认真负责完成成建设项目的各项财务管理理工作任务；认真贯彻安县的的有关统计、财财务管理的文文件精神并严严格执行国家家财务法规政政策和会计制制度，做好基基础管理；负责统计管理、收收集、积累整整理各项原始始

6、统计资料；建立资金预算管管理制度，加加强项目资金金预算管理，按按月编制资金金收支计划，按按计划管理统统筹安排资金金，从严控制制计划支出，开开支必须组长长批准。严格拨款程序，按按照安县有关关规定以及上上级单位相关关规定履行结结算手续，严严禁超拨现象象的发生；负责财务原始凭凭证的审核、账账户的设置和和登记及报表表的编制工作作；加强经济核算，管管好用好资金金，严格执行行各项开支标标准，在开支支过程中遇到到有问题的事事项，要及时时向有关领导导汇报，要有有效地抵制违违反财经纪律律的行为；对登记的账户要要负责到底，做做到不重不漏漏，账账相符符，合理分摊摊，及时清理理往来账户。按时编制各项财财务报表和劳劳资

7、报表，数数字要真实，内内容要完整，说说明要清楚。与施工单位、税税务、银行等等有关部门保保持密切联系系，沟通信息息，发挥承上上启下的作用用，当好领导导的助手。第三章 各各领导小组职职责各领导小组职责责一、安全领导小小组组 长：刘进进军副组长：欧清禄禄成 员：周 斌、任天天华 职 责： 贯贯彻上级指示示精神；落实实安全质量计计划、 目标标措施的实施施；了解总体体目标与施工工单位签定健全全质量责任书书和质量事故故的调查、上上报工作。二、党风廉政建建设小组组 长：刘进进军副组长：欧清禄禄成 员：周 斌、任天天华 职 责： 贯贯彻落实上级级党委、纪委委的指示精神神；搞好党风风廉设教育；协助上级查查处违纪

8、案件件。三、质量管理领领导小组组 长：刘进进军副组长：欧清禄禄成 员：周 斌、任天天华职 责： 贯贯彻上级有关关质量要求及及标准；监督督施工单位在施施工过程中存存在的质量问问题；对工程程中存在的质质量问题实施施整改措施。第四章 项目部日常常管理办法一、总则1、为规范建设设项目小组的的日常管理，特特制定本规定定。2、项目部的具具体制度等事事项皆按本规规定执行。二、图纸会审制制度1、开工前，在在小组组长的的领导下，协调施工单单位与设计单单位、勘察单单位以及监理理单位等进行行设计文件和和图纸的复核核。2、问题处理：工程科将复核后后的图纸下发发各个班组后后，各班组要要审查后使用用。发现问题题及时书面报

9、报告，由工程程科分类汇总总报有关各方方面，未得书书面答复前，不不得自行变更更。三、开工制度工程开工要具备备以下条件：1、设计文件能能满足开工需需要，设计文文件、施工图图纸已经复核核。2、开工复测已已经进行，施施工桩撅完备备。3、材料、机具具设备、劳动动力准备满足足开工需要。4、施工单位已已上报经监理理单位确认的的施工组织设设计和施工预预算。5、施工场地平平面布置，施施工用电、水水、临时住房房及便道、临临设能满足开开工需要。6、用地及拆迁迁能满足开工工需要。7、施工现场安安全质量措施施符合工程规规范要求。分项工程开工要要严格执行开开工报告制度度，未经批准准的工程不得得开工，开工工报告列为竣竣工验

10、收文件件的组成部分分。四、变更设计制制度1、在施工过程程中，发现原原设计不能保保证工程标准准和质量时，或或施工条件、材材料规格、品品种、质量不不能完全符合合设计要求者者，或提出合合理化建议等等原因，需要要变更施工设设计时，由工工程科编制变变更设计报告告，报监理、设计计、建设单位位审核同意后后，方可变更更设计。2、现场工程变变更资料由提提出人收集提提供基本资料料，工程科按要求求编制变更设设计报告，合合约科计算变变更费用，工工程科上报签签证。3、合理变更一一经提出，提提出人为该变变更的主管人人，其他业务务人员要积极极配合，变更更成立后，根根据变更效益益的大小，给给予奖励。五、资料管理办办法1、技术

11、资料管管理内容及负负责人：1）、合同文件件及招、投标标书（现场代代表负责收集集）。2）、施工设计计文件（含变变更设计文件件)，有关施施工技术的会会议纪要、协协议、建设单单位、监理单单位发文（现现场代表负责责收集）。3）、设计文件件审查资料收收集、索取（现场代表负责收集）。4）、监理单位位整改通知书书报告及回复（现场代表负责责收集）。5）、施工组织织设计、重点点工程施工方方案、计划、开开（复)工报报告（现场代代表负责收集集）。6）、各种工程程检查证、半半成品、成品品质量合格证证（质检科）、材材料合格证（材材料科）。7）、试验报告告单、检查试试验资料（现现场代表负责责收集）。8）、其它技术术资料含

12、文字字、图纸、照照片、录音、录录像（现场代代表负责收集集）。2、文件管理所有文件上报下下发均应建立立收发文登记记薄，编号存存档，归类管管理，履行签签收手续，便便于查阅。3、资料管理1）文件、图纸纸及其它各种种施工技术资资料的管理由由领导小组专人人负责，对各各类技术资料料，应认真填填写、收集保管、备有记录、分类存档，及及时编制有效效文件清单，做做到完整、系系统、可查，以以备编制总结结和竣工文件件使用。2）内业资料的的检查对施工单位内业业资料应随工工程进度及时时检查，签证项项目齐全、字字迹工整、内内容规范、手手续完备，不不许拖延或事事后补办。领领导小组除不不定期检查督督促外，每月月组织一次检检查评

13、比。第五章 质质量管理制度一、质量目标：我们的质量目标标是：满足项项目使用的要求，争争创优质高效效。杜绝重大大、大质量事事故，消除隐隐患，严格控控制质量事故故的发生。二、施工准备阶阶段1、在项目开工工前，由领导导小组以及监监理单位负责责对施工单位位进行质量目目标传达，使所有有施工单位对本项目目的质量目标标有一个清楚楚的认识。2、现场代表建建立各个单位位工程的质量量台帐，对工工程的质量状状况随时记录录在案。三、施工过程质质量控制制度度1、现场代表对对进场的原材材料，半成品品应全部进行行检验，不合合格材料绝不不允许进入施施工现场。2、领导小组每每月不定期组组织人员对全全线工程质量量进行一次全全面大

14、检查，并并于25日计计价前进行工工程质量通报报，每个季度度进行一次质质量评比，奖奖优罚劣，由由副组长负责组组织实施。3、现场代表不不定期对工程程质量进行检检查，对发现现的问题做好好记录，并要要求施工单位位应立即整改改，整改结果果各施工单位位必须以书面面形式上报，且且要记录在案案，作为质量量评比时的质质量记录，对对不按要求整整改且欺瞒上上报的单位，领导小组有权上报上级单位后给予施工单位一定经济处罚。4、各项隐蔽工工程开工前必必须由施工单单位提前一天天报验，报验验时准备好已已完善的自检检资料（即分分项工程质量量评表）及质质检资料，合合格后必须现现场签认，经经监理工程师师及现场代表表检查验收后后，项

15、目领导导小组相关人人员对数量进进行确认后，方可进行下一道工序施工。9、重要工序的的施工，现场场代表旁站监监督。12、现场代表表应负责施工工现场的管理理，要求施工工单位对各种种原材料的堆堆放必须整齐齐，且要求必必须有明确标标识，注明名名称、规格、产产地，配合比比必须严格按按重量比计量量，不允许用用体积比。五、质量事故处处理制度1、发生质量事事故，不论其其性质、情节节如何，第一一发现人应立立即及时、如如实、准确地地向主管上级级部门汇报，不不得隐瞒、修修正。2、按照“三不不放过”原则严肃认认真处理质量量事故，由组组长牵头，小组各成员参加的调调查组对质量量事故的根源源、经过、直直接责任人进进行调查和认

16、认定，举一反反三，严防质质量事故的再再次发生。3、对造成质量量事故的施工工单位和直接接责任人按有有关惩罚办法法规定处理，决决不姑息迁就就。第六章 安全全生产管理办办法一、总 则则 为了加强建设设项目安全管管理工作，确确保施工的安安全与健康，杜杜绝伤亡事故故和预防职业业危害，本着着“安全生产，预预防为主”的方针，根根据“管生产必须须管安全”及“谁主管谁负负责”的原则，特特制定本办法法。二、安全目标 杜绝因工死亡亡和重伤以上上事故，严防防桥梁高空坠坠落、重大设设备安全事故故、火灾和交交通事故等各各类事故的发发生。三、安全检查1、由领导小组组组织于每月月不定期组织一一次全面的安安全大检查，安安全检查

17、由组组长亲自带头头，组织施工工单位各职能能部门及各工工区、作业队长及现现场施工员共同进进行，于每月月25日由现现场代表下发发安全检查通通报。2、 安全检查查的内容以 “高空坠落、物物体打击、淹淹溺、触电、机机械伤害、火火灾、驻地安安全”等易发事故故现场作为检检查重点。3、发现隐患要要及时制止或或要求施工单单位整改，责责任到人，且且做好记录备备案。四、事故的调查查及处理：1、项目发生伤伤亡事故后，事事故现场有关关人员必须立立即上报工区区长和经理及及有关领导，工区长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2、发生重伤、死死亡事故，应应在24小

18、时时内按系统上上报公司主管管部门，发生生死亡和重大大伤亡事故在在报公司的同同时，报告地地方劳动、公公安部门。报报告的内容包包括：事故发发生单位、时时间、地点、人人员伤亡情况况及初步分析析的事故原因因等。3、发生伤亡事事故应当保护护现场，立即即抢救受伤人人员，绘制事事故现场图，作作出详细记录录。在消除现现场危险因素素、采取防范范措施后，经经调查组同意意后，方可恢恢复生产。4、轻伤事故发发生后一般在在24小时上上报安全技术术人员，待调调查核实后，资资料存档。第七章 验工拨拨款管理办法法 为加强小组对对施工单位承包包范围内工程程的管理，履履行工程施工工承包合同，依依据上级有关关文件要求，并并结合本工程程实际情况，特特制定本办法法。第一条 验工工计价的目的的、及时掌握工工程进度及投投资完成情况况，合理有效效地使用建设设资金，为财财务拨款及项项目审计提供供可靠依据。、开展经济核核算，控制工工程成本。、有效地保证证工程质量和和工程进度。、是实现合同同承诺的要求求。第二条 验工工计价的依据据、建设单位与与施工单位签订订的建设工程程施工合同及及其他补充协协议