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文档简介

1、3/3企业员工薪酬调整基本标准员工薪酬调整公司应制定年度绩效考核较差、合格、优秀标准，对于连续3年绩效考核达到合格标准的员工或年度绩效考核优秀的员工应提高员工薪酬级别，对于年度绩效考核较差应依据状况，由CEO办公会打算降低员工薪酬级别人力资源部应在年度绩效考核结束二周内向薪酬绩效委员会副主任提交员工调薪提案公司CEO办公会综合分析员工调薪提案，最终确定员工调薪名单与调薪幅度人力资源部需以书面形式通知调薪员工，并将员工调整后的工资级别通知财务部52员工职位变动员工晋升年度绩效考核结果是人力资源部打算员工是否晋升的主要依据，对考核成果优秀的员工, 人力资源部通过与该员工绩效考核沟通了解员工晋升潜力

2、，最终制定员工晋升提案并上报薪酬绩效委员会副主任公司CEO办公会综合分析员工晋升提案，最终打算员工晋升名单人力资源部以人事通报形式发布晋升员工名单，并以书面形式通知晋升者工作调动年度绩效考核使被考核人与人力资源部充分了解员工的工作业绩与工作力量，假如被考核人认为在别的岗位更能发挥其力量并能提高工作业绩，该员工可在年度绩效考核结束后1个月内提出工作调动要求，经部门总经理同意并获得薪酬绩效委员会副主任批准后予以实施辞退依据员工年度考核结果，对于考核成果没有达到公司要求的员工，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同部门总经理向薪酬绩效委员会副主任提交员工辞退报告，经薪酬绩效委员会副主任审批后由人力资源部负责签发员工辞退通知辞退工作应在年度考核结束后30天内完成53员工培训员工培训人力资源部需要将公司全体员工核心力量的考核结果整理成册，在年度绩效考核结束后20天内，依据全体员工核心力量状况制定全体员工年度培训方案，上报薪酬绩效委员会副主任审批薪酬绩效委员会副主任批准全体员工年度培训方案后，人力资源部应在1个月内制定各岗位员工年度力量培训方案每季度人力资源部需要对员工年度力量培训方案实施具体状况进行总结并不断调整，达到开发、挖掘员工力量的目的54纪律处分纪律处分纪律处分是对员工未能遵守已有的规章制度的一种惩罚性措施，年度绩效考核结果中工作业绩与工作看法的成果是打算是否对员工实

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