产品物流事业部营销中心副总经理兼营销经理岗位职责

1、6/6部门副总经理兼营销经理岗位说明书一、基本信息岗位名称：副总经理兼营销经理所属部门：产品物流事业部营销中心编制者：人力资源部审定者：部门总经理二、岗位目的帮助部门经理依据总公司和区域公司物流发展战略完成部门的各项生产指标，起草并制定部门的工作方案，监督、检查、指导、考核各中心的工作进展状况，并帮助部门经理进行日常工作管理。为了完成部门的市场开拓任务起草并制定营销中心的工作方案，指挥、监督、检查、指导、考核营销专员的工作实施状况。三、工作关系公司内部沟通关系部门岗位频繁程度（频繁/常常/间或）物流总监频繁货运部经理和业务经理频繁工程物流部经理和业务经理频繁财务部经理和业务经理常常班轮部经理和

2、业务经理常常空运、经理办经理和业务经理间或公司外部沟通关系单位部门频繁程度（频繁/常常/间或）物流客户公司各部门频繁下属分公司、内陆网点车队、场站频繁外协资源班轮、非班轮船公司、车队、场站、仓库频繁总公司产品物流事业部频繁其他区域公司产品物流、货运部等间或四、主要职责与工作任务职责一：拟定部门年度营销方案、月度营销方案任务1：通过多种渠道搜集各种市场信息任务2：通过各种方式搜集目标客户的信息，包括：生产经营状况、发展状况、人事状况等，并分析其需求任务3：在公司的物流市场定位的指导下，具体分析内、外部环境的条件，拟定部门年度营销方案、月度营销方案职责二：指导并参与物流客户的开发任务1：协调内、外

3、部物流资源任务2：依据项目状况指导并参与项目开发任务3：监督项目开发进展状况任务4：总结、分析项目营销绩效职责三：帮助方案策划及项目运营任务1：组织向策划专员介绍客户需求状况，并供应相关技术数据任务2：参与策划方案的拟订，并对该方案进行评价任务3：参与客户沟通，并实施商务报价任务4：参与运营方案的设计、优化任务5：定期与运营经理共同分析、总结项目运行状况职责四：部门的日常管理工作 任务1：对挺直下属人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培育、选拔任务2：监督、审核中心的费用支出任务3：组织中心例会任务4：帮助部门经理对本部门的日常工作进行管理，并在接受托付时，代行部门总经理的职责工作依据

4、(与该岗位工作紧密相关的规范、制度、标准)：总公司制定的物流发展五年规划和部门的各项生产指标以及年度、月度营销实施方案五、工作权力人事权力：对下属人员不当思想和行为的订正权；对下属人员薪酬安排的建议权；对下属人员任用、培育、选拔、晋升、降职、解聘的建议权。财务权力： 对预算内费用的审核权对预算内费用的用法权工作权力： 对本部运营财务数据的知情权对部门工作方案的审批权六、工作责任对本部门未完成考核指标负责对营销工作失误负责对营销中心的各种报表和汇报材料的内容、质量、准时性负责对未能够准时把握市场信息负责七、任职资格训练程度/阅历学历：本科专业：管理科学与工程类职称：中级工作阅历：5年以上外语语种与水平：英语，能够借助工具阅读本专业的外文资料计算机水平：能用法办公操作系统，进行文字、图表、办公信息的处理业务学问与技能业务学问：1把握市场营销理论学问。2把握物流理论和相关案例学问。3把握管理学的相关理论学问。4把握确定的法律学问和财务学问。5。把握项目管理学问。技能：1精确的书面表达力量2超群的谈判力量。3有对项目的整体驾驭力量。特殊要求性别：男年龄：40岁以下政治面貌：/其他：/八、关键绩效指标（KPI）部门营销方案的实行程度，可用百分比考核项目营销成功数量，特殊考核营业额为500万元以上