业绩考评组成表-员工岗位

1、6/8公司工作业绩考评组成表（员工岗位）名目 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc270925 投资管理部投资高级经理 PAGEREF _Toc270925 h 1 HYPERLINK l _Toc270926 投资管理部投资经理 PAGEREF _Toc270926 h 1 HYPERLINK l _Toc270927 投资银行部投资询问经理 PAGEREF _Toc270927 h 1 HYPERLINK l _Toc270928 投资银行部证券投资经理 PAGEREF _Toc270928 h 2 HYPERLINK l _Toc270929 投资银行部信托投资经

2、理 PAGEREF _Toc270929 h 2 HYPERLINK l _Toc270930 探究发展部探究员 PAGEREF _Toc270930 h 2 HYPERLINK l _Toc270931 资金财务部出纳员 PAGEREF _Toc270931 h 3 HYPERLINK l _Toc270932 资金财务部会计员 PAGEREF _Toc270932 h 3 HYPERLINK l _Toc270933 资产管理部资产管理主管 PAGEREF _Toc270933 h 3 HYPERLINK l _Toc270934 总裁办公室内务主管 PAGEREF _Toc270934

3、h 4 HYPERLINK l _Toc270935 总裁办公室秘书 PAGEREF _Toc270935 h 4 HYPERLINK l _Toc270936 总裁办公室宣扬策划主管 PAGEREF _Toc270936 h 4 HYPERLINK l _Toc270937 总裁办公室前台秘书 PAGEREF _Toc270937 h 5 HYPERLINK l _Toc270938 总裁办公室司机 PAGEREF _Toc270938 h 5 HYPERLINK l _Toc270939 人力资源部聘请培训主管 PAGEREF _Toc270939 h 5 HYPERLINK l _Toc

4、270940 人力资源部薪酬考核主管 PAGEREF _Toc270940 h 6 HYPERLINK l _Toc270941 审计监察部审计主管 PAGEREF _Toc270941 h 6投资管理部投资高级经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资管理部投资高级经理投资回报率100分回报率达到15%，得100分；回报率为0，得0分；50%项目渠道100分项目信息精确、项目数量不少于15个，有投资价值30%投资管理流程建设100分投资流程完整、顺畅，项目投资运作周期短20%汇总100%投资管理部投资经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资管理部投资经理项目调研的精确性100分

5、项目尽职调查准时精确，无漏查项目资料40%项目库专家库的维护100分库内信息保持确定的提高速度，准时更新40%信息支持100分信息支持准时精确20%汇总100%投资银行部投资询问经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资银行部投资询问经理询问服务回报率100分回报率达到15%，得100分；回报率为0，得0分50%资本运作100分资本运作达到预期目的30%客户投诉100分客户的投诉为0次，得100分；每接到1次投诉扣10分20%汇总100%投资银行部证券投资经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资银行部证券投资经理证券投资回报率100分回报率达到15%，得100分；回报率为0，得0

6、分50%证券分析100分分析报告的数量，有参考价值30%风险规避100分以合理的投资组合保持10%的利润率20%汇总100%投资银行部信托投资经理岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分投资银行部信托投资经理信托投资回报率100分回报率达到15%，得100分；回报率为0，得0分50%信托投资工具创新100分新工具带来盈利提高5%30%信托行业分析100分分析报告的数量，有参考价值20%汇总100%探究发展部探究员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分探究发展部探究员信息支持100分准时精确，差错1次扣10分70%行业分析资料100分分析报告的数量、质量，对公司主营业务的参考价值30%汇总10

7、0%资金财务部出纳员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分资金财务部出纳员现金收付业务精确性100分财务术语40%现金、支票的平安100分财务术语40%往来帐务的清理100分财务术语20%汇总100%资金财务部会计员岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分资金财务部会计员帐实相符100分财务术语40%财务报表100分报表提交准时，数据精确；差错1次扣10分30%成本分析100分财务术语30%汇总100%资产管理部资产管理主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分资产管理部资产管理主管资产档案管理维护100分管理完整调用便利，无投诉20%资产登记差错100分无差错，差错1次扣10分50%资产

8、信息分析100分分析报告反映的信息精确准时30%汇总100%总裁办公室内务主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室内务主管办公管理差错100分办公用品、办公网络管理无差错，差错1次扣10分60%行政物业管理差错100分无差错，差错1次扣10分20%服务投诉100分服务满意无投诉，接到1次投诉扣10分20%汇总100%总裁办公室秘书岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室秘书行政档案管理差错100分无差错，差错1次扣10分35%会议记录差错100分无差错，差错1次扣10分35%公章管理差错100分无差错，差错1次扣10分30%汇总100%总裁办公室宣扬策划主管岗位业绩指标

9、考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室宣扬策划主管内刊管理100分编印内刊的数量和质量，每期按时出版，效果反馈良好40%品牌管理方案100分费用掌握、品牌声誉40%宣扬差错100分投诉次数20%汇总100%总裁办公室前台秘书岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室前台秘书差错率100分无差错得100分，每出错1次扣10分50%服务投诉100分无投诉得100分，每接到1次投诉扣10分50%汇总100%总裁办公室司机岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分总裁办公室司机服务投诉100分服务满意无投诉，接到1次投诉扣10分40%车辆平安事故次数100分无平安事故30%车辆保养100分专用术语30%汇总100%人力资源部聘请培训主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分人力资源部聘请培训主管聘请方案执行100分聘请次数、人数及人员质量都达到方案要求40%培训方案执行100分培训活动的质量、次数及费用掌握都达到方案要求40%员工投诉100分无投诉得满分，接到1次投诉扣10分20%汇总100%人力资源部薪酬考核主管岗位业绩指标考核标准指标说明评分权重得分人力资源部薪酬考核主管考核方案执行100分考核