NBVK-WI-PR025工程质量控制作业指引

1、工程质量控制作业指引编号：NBVK/WI/PR025版号：A/0页码：第9页 共 6 页工程质量控制作作业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标：流程时间要求流程监控点数目目流程主要责任岗岗位工程及采购管理理部流程涉及职位数数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的使项目的工程质质量符合国家家、上海市和和公司等有关关规范、技术术标准及达到到合同要求。2. 适用范围围适用于本公司开开发的所有项项目在实施阶阶段的工程质质量管理和控控制。3.术语和定义义项目工程质量控控制：指项目目经理部以合合同规定的质质量目标或以以国家及上海海市标准、规规范，进行的的监督与管理理活

2、动。职责工程及采购管理理部在施工过程中按按照合同规定定和规范的要要求督促监理理单位和施工工单位认真履履行合同，实实现质量目标标。为监理开展工作作创造有利条条件，充分发发挥监理的作作用，并对现现场监理的工工作能力和监监理效果的进进行有效监控控。每月对各项目进进行月评估，并并提交评估报报告。提供技术支持。监理公司负责对材料、设设备的质量进进行监控；负责对隐蔽工程程及工序的监监控；负责分部分项工工程的验收；主持图纸会审、施施工组织设计计审核、开工工预备会、工工程例会和专专题协调会；对项目隐蔽工程程的质量实行行全程跟踪及及确认；对项目的各工序序节点质量进进行全面的监监控；组织对分部分项项工程的验收收；

3、协调处理总承包包商与分项承承包商的交叉叉作业问题；组织每周的工程程例会，并形形成会议纪要要；编写监理月报报及时抄送送项目经理部部；承包商提交施工组织织设计方案；按照设计图纸说说明及有关规规范施工；出现质量事故时时应知会监理理单位及项目目经理部；保证项目工程符符合合同要求求。工作程序施工准备项目工程开工前前，监理单位位必须先组织织由设计单位位、工程及采采购管理部、各各承包商在内内的相关人员员进行图纸会会审并形成图图纸会审纪要要，图纸会审审纪要可作为为设计变更输输入。总承包商根据项项目设计图纸纸并结合现场场的实际情况况编制施工工组织设计方方案；送监监理单位及工工程及采购管管理部。监理理单位及时对对

4、该方案进行行评审，并将将初步评审合合格的施工工组织设计报报工程及采购购管理部审核核，工程及采采购管理部应应组织、成本本管理部、设设计管理部对该方方案进行审核核并将审核结结果发送监理理单位及总承承包商。分包商、供应商商将各自的企企业资质、项项目现场负责责人（或联系系人）、用工工人数等资料料报监理单位位，经监理单单位初审合格格后报工程及及采购管理部部。工程及采购购管理部根据据合同质量标标准再次审核核。总承包商在组织织材料设备进进场前，必须须严格按照合合同的规定并并依照样板采采购，在进场场前必须提前前知会监理单单位及工程及及采购管理部部，监理单位位接到通知后后必须对照封封板或监督送送检组织验收收。组

5、织施工在施工过程，监监理工程师应应跟踪监控承承包商的工序序作业过程，一一般工序采用用巡视、平行行检验方式，重重要部位、关关键工序（基基础、结构、防防水等）采取取见证、旁站站方式，发现现承包商的错错误做法、不不当操作或缺缺陷，及时责责令承包商纠纠正；同时工工程及采购管管理部专业工工程师要参与与监理工程师师的日常巡视视工作，确保保及时掌握现现场的质量情情况。监理工程师负责责进行隐蔽验验收，各专业业检查确认后后方可同意隐隐蔽；安装各各专业预留预预埋必须进行行全面检查，关关注诸如漏水水、漏电等隐隐患。对所有有隐蔽工程，工程及采购管理部专业工程师应参与。对室内装饰装修修工程，采用用“样板验收”方式，即在

6、在大面积施工工前，先由承承包商按设计计及工程及采采购管理部要要求在现楼小小规模施工样样板，经确认认后再大面积积施工，达到到保证质量满满足设计效果果，避免返工工浪费的目的的。监理单位负责每每月组织专项项质量专题会会议，处理现现场发生的工工程事故或工工程质量问题题。监理单位位判断必要时时，可临时召召开。监理单位负责将将在现场发现现的质量问题题及在质量专专题会议上讨讨论的内容形形成结论。当当结论符合要要求时，则对对结论进行进进一步的分析析并形成月度度或专题质量量报告并报送送项目经理部部；当结论不不符合要求时时，则需进一一步整改，并并由监理单位位负责检查整整改结果，直直到最后符合合要求。工程及采购管理

7、理部各专业工工程师应每天天参与现场工工程质量巡查查，至少每月月必须组织一一次由监理单单位及各专业业工程师组成成全面质量巡巡查，确保工工程整体质量量的连贯性。工程及采购管理部应对巡查结果形成结论并将结论返馈给监理单位。同时此结论可作为考核监理单位的依据。每月月底，工程程及采购管理理部根据监理理单位报送的的质量报告结结合现场巡查查质量记录形形成项目工工程月报。工程及采购管理理部每月初将将项目项目目工程月报汇汇总后报区域域、总部工程程管理部。质量事故当在施工过程中中出现不可预预见的质量事事故时，承包包商应在第一一时间采取有有效措施进行行紧急处理并并通知监理单单位及工程及及采购管理部部。监理单位应及时时跟进，组织织事故善后处处理，形成质质量事故报告告。工程及采购管理理部负责将质质量事故报告告提交给公公司总经理办办公室。工程验收隐蔽工程验收：施工单位自自验后，通知知工程及采购购管理部和监监理验收，专专业工程师和和监理验收通通过后，在隐隐蔽工程验收收单上签字，允允许其进入下下一道工序。中间验收：工程程及采购管理理部组织监理理对分部工程程进行验收评评定，并在施施工单位提交交的分部工程程质量检验评评定表上签字字。竣工验收：分部部工程完工后后，工程及采采购管理部组组织