谈建筑工程施工管理中的问题及解决措施

1、谈建筑工程施工管理中的问题及解决措施谈建筑工程施工管理中的问题及解决措施1加强建筑工程施工管理的必要性一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有亲密的联络。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵敏运用要依靠良好的管理程度来协调才能使得施工正常进展；由于现阶段的建筑工程的款式种类繁多，规模也不尽一样。再加上外界环境对施工的影响比拟大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程到达规定的质量标准，必须对施工的各个环节加强管理；随着现代科学技术的开展，各种新材料、新

2、工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业不仅要有先进技术程度的设备和施工队伍，更重要的是有较强的组织管理程度，进而加强施工管理以满足自身长远开展的需要。2现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题要想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：管理形式脱节，造成管理形式脱节的原因是剧烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从工程承建人。然而工程承建人又不能对施工进展行之有效的管理，不能很好的贯彻落施行工平安文件等，使得管理形式脱节。建筑施工平安消费体系不健全，在实际的

3、建筑工程施工过程中很多的平安机构形同虚设，导致平安工作无法开展，不能逐级落实平安消费指标。建筑施工企业没有对平安消费加以足够的重视，在进展施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工平安消费的重大责任。国家公布的各项平安消费文件，没有及时的贯彻落实到施工现常施工企业的指导通常都无视了对平安消费等相关文件的宣传，影响了施工平安工作的落实。除以上几点平安问题外，施工企业的内部管理不到位，政府对工程的监管不严，以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。3加强建筑工程施工管理的措施3.1加强对施工前准备的管理在建筑工程中施工前的准备工作主要包括：施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前

4、的准备工作对将来施工的进度、质量、本钱等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：施工过程中的技术准备，首先要将施工标准纯熟掌握，认真审核施工图纸，全面的搜集施工时所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，同时绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。要建立健全施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的鼓励和约本文由论文联盟.Ll.搜集整理束。认真编写预算，以此作为本钱分析和控制支出的手段。3.2加强对施工中质量的管理要想加强对施工中的质量管理，首先就要对质量进展控制，而质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术标准的规定

5、，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要目的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必需要有科学合理的根据，其根据主要是国家及有关部门公布的工程质量法律法规以及工程承包合同文件等。对施工阶段的质量管理最有效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试验的方法对施工材料及半成品进展现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。3.3加强对施工过程中的进度管理加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的方案，再将编制的方案付诸于理论，在实际施工过程中要时刻注意施工进度是否与方案相一致，假如出现不符合方

6、案的情况要及时的进展调整，采取补救措施直到工程完工。与此同时监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进展控制。3.4施工中的投资管理要加强对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的根底上，合理的购置机械设备，总之施工过程中的各项费用安排都要科学合理。在制定正确合理的工程投资构成的根底上，正确的编制各阶段的预算等。在施工的各个阶段都要加强对工程投资的控制，使得人力、物力、财力得到充分的发挥，使得工程的实际投资不超过批准的投资限额，从而获得最大化的投资效益。3.5加强对施工过程中的现场管理施工管理中的现场管理就是通过科学的管理

7、方法对施工现场中的各种要素进展管理协调和控制，这些要素主要包括：人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。施工现场管理就是要组织这些要素的运行，并维持它们处于良好的施工运行状态。在加强对施工现场管理的同时还要注意保障施工现场的平安，因为建筑工程施工现场几乎都是露天户外作业，体力劳动者较多，施工条件和环境都比拟复杂，加上劳动者的素质比拟低，这些都给施工现场的平安造成了一定的影响。为了加强对施工的管理，在施工现场中要本着平安第一，预防为主的原那么，要建立健全平安消费管理制度，将影响施工现场平安的不稳定因素消除，从而保障建筑工程顺利施工。3.6建立专业化的管理团队要想从根本上快速进步建筑工程施工管理

8、程度，就要在工程中建立一个专业化的管理团队，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业程度，只有在建筑企业中建立起一支专业化程度较高的管理团队，才能使得管理制度贯彻施行。在施工管理过程中要及时解决职位和权责不明的情况，只有建立积极稳定的专业化管理团队，才能使得各项施工方案得以实行，从而真正实现施工管理的目的。3.7要科学合理的运用现代化的管理手段现阶段，要加强对建筑工程施工管理就必需要通过现代化的管理手段来实现。通过信息化和计算机技术的运用可以实现整个施工过程的控制和调整，直到施工目的得以实现。运用现代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目的的制定要以实际调研为根底，结合建筑工程施工管理的实际，分析出企业自身的优势与缺乏，将在实际施工过程中可能出现的问题提早制定出预备方案，防止突发事故的产生。4结语随着我国建筑市场的开展，建筑施工管理发挥着重要的作用，加强建筑工程施工管理可以保证工程质量，保障工程顺利按期完成，所以企业要想