浅议招投标工程中“施工组织设计”

1、浅议招投标工程中“施工组织设计建立部于2002年1月10日以建标200212号文发布建立工程工程管理标准GB/T50326-2001自2002年5月1日起施行，本标准目的在于全面总结15年来建筑企业借鉴国际先进施工工程管理的根本做法，促进建立工程施工工程管理科学化、标准化和法制化，进步建立工程施工工程管理程度，与国际惯例接轨，以适应社会主义市场经济开展的需要。一个工程在招投标中提供技术标，实际上是企业在该工程施行前向建立方说明施工企业管理层和工程管理层参与该工程的活动，它应该表达企业的管理规律和企业利用制度来保证工程管理按规定程序运行。当然工程管理内容从编制工程管理规划大纲、编制投标书进展投标

2、开场一直到工程开工决算，进展经济分析了后做出工程管理总结作考核、奖惩根据，直到工程回访、保修为这一全过程，本文就招投标中如何在标书中表达工程管理这一程序，根据多年工作理论，结合新标准谈谈自己看法：目前施工企业在招投标中，往往以施工组织设计来代替工程管理规划，那么在编制施工组织设计时必须而且应当满足工程管理规划要求。一、编制根据招标文件及发包人对招标文件的解释。企业管理层对招标文件分析研究结果。工程现场情况。发包人提供的信息和资料。有关市场信息。企业法人代表人的投标决策意见。施工组织设计它显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管理层的智慧和经历，获得充分根据，

3、发挥综合优势。二、编制内容工程概况工程概况应说明工程特点；建立地点及环境特征；施工条件；工程管理特点及总体要求。施工部署施工部署应标明工程的质量、进度、平安目的；拟投入的最高人数和平均人数；分包方案，劳动力使用方案，材料供给方案，机械设备供给方案；施工程序；工程管理总体安排等。施工方案施工方案应包括施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；平安施工设计；环境保护内容及方法。施工进度方案施工进度方案应包括施工总进度方案和单位工程施工进度方案，可采用网络图表示。资源需求方案资源需求由劳动力需求；主要材料和周转材料需求；机械设备需求；预制品订贷需求；大型工具、器具需求等方案，可采用图

4、表表示。施工准备工作方案施工准备工作方案包括施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量方案；施工现场准备方案；作业队伍和管理准备方案；物资准备方案；资金准备方案等可采用图表表示。施工平面图施工平面图包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划。施工技术组织措施方案施工技术组织措施方案应有针对性和重点，主要内容有进度目的、质量目的、平安目的、季节施工、环境保护、文明施工等技术措施。工程风险管理工程风险通过调查、分析、论证、预测其发生概率、后果很可能使工程产生损失的将来不确定工程风险管理包括风险因素和素识别一览表、风险可能出现的概率及损失估计、风险管理是重点、风险防范对策、风险管理责任。

5、信息管理信息管理是指工程施行过程中，对信息搜集、整理、处理、储存、传递与应用等，对于信息管理也包含与工程经理相适应的信息流通体系，信息中心的建立规划，工程管理软件的选择与使用规划，信息管理施行规划等。三、关于工程质量控制原那么1工程质量控制应遵循GB/T19000族标准2000版和企业质量管理体系要务施行。2质量管理应坚持平安第一，预防为主的方针和方案、执行、检查、处理循环工作方法。3应满足施工技术标准和建立单位要求。4质量控制应包人、材料、机械、方法、环境。5质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求三检制自检、互检和交接检。对隐蔽工程、指定部件和分项工程未经检验或已经检验但定为不合格，严禁

6、转入下道工序。6应建立工程质量责任制和考评方法。7检验批、分项工程一定要经监理工程师检验和认可。8承包人对发包人、分包人对承包人负责，承包人对分包人工程还应负连带责任，分包人应承受承包人质量管理。质量控制程序编制质量方案施行方案施工准备阶段、过程控制阶段、开工验收阶段。质量方案工程质量方案是指工程应到达质量标准和如何到达这些标准的工作方案与安排，其根本原那么之一是：施工质量是通过质量方案的施行所开展的质量保障活动到达的，而不是通过事后的质量检查得到的。质量管理从工程质量方案安排开场的，是通过对工程质量方案的实现的。转贴于论文联盟.ll.1质量方案编制内容有：1编制根据；2工程概况；3质量目的；

7、4组织机械；5质量控制和管理组织协调系统的描绘；6必要的质量控制手段，施工过程，效劳，检测和试验程序等；7确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；8与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证的要求；9更改和完善质量方案的程序。2施工准备阶段质量控制1根据招投标文件和施工图纸，编制有效文件一览表；2应进展图纸自审、会审、并形成文件；3材料采购应进展选择和评价；4应对全体人员进展质量知识培训；3施工阶段质量控制1应按分项、检验批在施工前进展书面技术交底；2工程变更一定要有联络单并经确认；3工程测量应符合中前编制控制方案、测量点在妥善保护；4材料采购一定要在合格名录中，进场必须验证，并经监理确认；5材料

8、搬运、储存应符合规定，并建立标准；6现场材料、半成品、构配件、设备应进展标识；7机械设备应按方案调配，并满足施工需求，对操作人员应进展资格确认，持证上岗；8计量器具应符合有关规定要求；9工序控制：a人员持证上岗；b按操作规程企标、作业指导书和技术交底文件进展施工；工序检验、试验应符合标准要求，对不符合应进展及时处理；d管理人员应作好施工工序记录。10特殊过程、指定控制点应按预先编制作业指导书施行。11对成品、半成品应采取有效措施给予保护。12对发生质量事故必须按建立工程质量管理条例有关规定处置。4开工验收阶段质量控制1施工单位必须在自检合格根底上才能交付进展开工验收；2开工验收必须符合法定程序；3开工验收时查出质量缺陷应按不合格控制程序处置；4相关人员应在验收文件签字；5应按文明施工和环境保护要求撤离现常5质量持续改良1应对工程进展评价，识别质量持续改良区域，确定改良目的，选定解决方法；2对验证中发现不合格产品和过程，应按规定进展鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置；3对不合