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文档简介

1、总经理办公会议管理制度为完善公司现代企业制度，规范公司治理结构，进一步明确总经 理办公会议事程序，保证经理层依法行使职权、履行职责、承当义务， 有效防范经营风险，促进公司经济及各项事业持续、稳步、快速开展。 总经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正 常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决 问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，根据公司法、公司 章程的规定，特制订本会议制度。制定本制度。第一章内容第一条检查部署董事会决议的执行情况和投资计划的实施； 第二条听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。第三条听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。第四条处理

2、解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协 调解决的问题。第五条部署近期工作重点及需要召开的会议安排。第六条讨论、表决公司重大问题。第七条总结公司经营管理情况，检查经营计划的落实情况；第八条 研究各部门提出需要解决的重要问题；第九条提出拟提交董事会审议的工作事项；第十条总经理认为应当讨论的其他事项。第二章会议参加人员第十一条会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总 会计师以及各部室主管和分厂负责人参加会议。第三章会议召开的时间、地点第十二条经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午16： 30分；地点设在公司第二会议室。第四章会议的准备及要求第十三条会议的准备由经理办负责，会议正常

3、召开，不另行通 知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。第十四条参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请 假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。第十五条各单位应在每周一前将本周的工作计划在“0A”工作 计划栏上列明，并接受考核。第十六条各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理 方法规定，将提案表，以电子文档形式发至经理办。第十七条与会人员应知无不言、集思广益，会议决定之事，应 按期完成。第十八条与会人员必须严格遵守会议纪律，按时到会，主动签 到，统一着装，自带笔本，认真听会，做好记录；不得随意走动，不 得使用手机并发出声响。第五章会议的程序第十九条 会议

4、开始，点名及仪容检查，宣布会议纪律。第二十条上次会议提案执行情况追踪。第二十一条各部门上两周成果汇报。第二十二条各部门协调及讨论事项。第二十三条 未决议事项复议。第二十四条副总经理、总会计师、总经理助理发言。第二十五条总经理结论发言。第六章会议质量考核第二十六条经理办指派一名秘书进行会议记录，并对与会人员违规行为进行考核，并纳入中层干部绩效考核当中。第二十七条 会后两天之内整理并在局域网上发布会议纪要。第二十八条 没有会议提案的临时动议，原那么上不在会议上讨论, 但因紧急而又一时无法商定的议题，由总经理安排主管副总或部门领 导，会后召集有关人员，召开专题会议，并把专题会议结论及时汇报 给总经理。第二十九条 原那么上会议时间不超过120分钟，各部门发

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