集团管控手册

1、集团管控手册Hanlion汉略咨询项目组目录第一部分、集团组织结构图 3.4第二部分、部门岗位设置及岗位职责一、运营管理部41(1基本定位与核心功能4部门职责说明4部门架构设置6岗位说明书6二、投资发展部15基本定位与核心功能15部门职责说明15部门架构设置16岗位说明书16三、财务管理部231(1基本定位与核心功台匕 目匕23部门职责说明23部门架构设置25岗位说明书25四、技术管理部34基本定位与核心功能34部门职责说明34部门架构设置36岗位说明书36五、人力资源部45基本定位与核心功台匕目匕45部门职责说明45部门架构设置47岗位说明书47六、集团办公室54基本定位与核心功能54部门职

2、责说明54部门架构设置55岗位说明书55基本定位核心功能集团战略发展研究 战略管理 集团3-5年发展规划集团年度经营计划编制与下发集团年度项目开发计划编制与下发各项目开发计划的编制与跟进 计划管理各部门、各专业端口年度、季度、月度工作计划的统筹与落实跟进集团绩效管理体系的建立 绩效管理 集团总部及各项目公司的绩效考核集团制度流程体系的建设与落实法律事务管理信息化建设与实施知识管理集团级会议的组织与管理集团审计与内控管理部门职责说明战略管理团发展的战略研究，制定集团的战略目标、战略发展规划。2、在战略规划的指导下，负责编制集团 3-5年发展规划和策略，并由此系统提出集团在 土地储备、人才储备、资

3、本运营等方面的整体发展策略。导相关部门、专业端口的工作，使其经营、管理工作与集团战略目 标、发展规划达成一致。计划管理1、负责编制集团年度土地发展计划、年度经营计划，报集团管理层审批后， 负责下发到相关部门和公司。2、负责编制集团年度项目开发总体计划、项目销售计划，报集团管理层审批后，负责下发到相关部门和公司。3、负责统筹编制各项目详细的开发运筹计划，同时跟进关键节点的落实和重 点瓶颈工作的突破。4、负责建立集团工作计划体系，敦促集团职能部、各项目公司编制年度、季 度、月度工作计划，并协调统筹各专业端口工作计划，使其与集团整体工作目标一 致。5、跟进并监督各端口、各部门、各项目公司计划的落实情

4、况，及时提出整改 要求，确保计划的执行力。绩效管理1、负责制订集团绩效管理制度、考核方案，并经集团管理层批准后执行。2、负责建立集团员工绩效评审系统及员工申诉系统。3、负责组织实施集团总部的绩效考评工作。4、负责组织对各地区公司及公司管理层的绩效考评，对考核结果进行排名和激励。5、负责集团绩效管理的相关培训。知识管理1、负责组织、统筹集团内各专业端口、各职能部、各分公司管理制度、流程的建设、上报审批、下发工作。2、负责集团制度流程执行的跟进、检查工作，对执行结果进行定期考评，针对执行中的违规现象进行及时纠正，对制度流程自身缺陷进行及时的纠偏和优化。3、负责集团内的知识管理工作，比如数据库建设、

5、案例库建设等。4、负责集团内信息化建设工作，比如自动化办公系统的建设、各专业端口主 业管理软件系统的应用等。5、负责集团内重大的法律事务工作。6、负责外聘法律顾问以及对法律顾问的管理工作。7、负责集团内控体系的建设、运行中的监督检查。8、负责集团内部审计工作。9、负责召集集团总部经营管理办公例会，业务专题有关会议。负责会议纪要的形成和下发，并检查督促会议决议的贯彻实施。部门架构设置部门经理战略与计划岗 绩效管理岗 知识管理岗岗位说明书运营管理 部 部门经理 岗位说明书1.基本资料岗位名称：运营管理部部门经理直接上司：总经理所在部门：集团运营管理部编写日期：2.岗位关系部门经理战略与计划岗 绩效

6、管理岗 知识管理岗3.岗位目的为了确保集团战略目标的实现和集团运营的良性发展，组织和带领团队完成集团的战略研究、中长期发展规划，编制、下发、跟踪集团年度经营计划及项目开发计划，建立和实践集团绩效考核体系。4.职责描述按照集团整体定位和发展方向，带领下属完成集团战略研究、中长期发展规划，提交集团管理层讨论1.和审批按照集团发展规划要求，组织部门团队，牵头各相关职能部门，编制集团年度经营计划和项目开发计2.戈卜土地储备计划等，报集团管理层审批组织部门相关岗位人员，对经营计划、项目开发计划、各部门工作计划的动态执行情况进行月度统计、3.监控并给出预警组织团队建立集团绩效管理体系，经集团管理层审定后在

7、集团内宣讲，确保被考核部门的充分理解4( TOC o 1-5 h z 组织、开展集团总部各职能部及各项目公司的绩效考核工作5(负责本部门团队的人员招聘、任职资格认证、培训及日常管理工作6.负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作7.负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作.工作联系 对内联系：集团公司投资发展、财务、集团办公室、人力资源各 部门、总经理 对外联系：企业业务相关单位.任职资格教育要求：管理、经济、地产类专业，硕士及以上学历行业经验：8年以上房地产开发行业从业经验专业经验：10年以上公司运营管理工作经验相关领域：熟悉企业战略管理、计划管理的知识体系非相关领域：了解国家政

8、策研究、城市规划建设相关领域知识其它经验地产公司中层管理任职经历专业资格不限.工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力，人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，.工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性办公室职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络.工作环境与工作条件可直接晋升的职位集团总监或总经理助理可相互轮换的职位地产公司副总、集团投资发展部经理 可晋升至此的职位 直接下属、地产公司相关部门经理.备注运营管理 部 战略计划 岗位说明书1（基本资料岗位名称：运营管理部战略

9、计划 直接上司：运营管理部部门经理 所在部门：运营管理部编写日期：2（岗位关系部门经理战略与计划岗 绩效管理岗 知识管理岗3（岗位目的参与集团发展战略与中长期发展规划的确定、牵头编制集团年度经营计划及项目开发计划并负责跟踪落实，建立完善集团计划管理体系以落实集团发展战略与规划4、职责描述依照集团整体定位和发展方向，完成并提交集团发展战略、中长期发展规划的专业报告1.依照集团发展规划要求，牵头各相关职能部门，统筹编制集团年度经营计划和项目开发计划、土地储2.备计划等，提交计划体系给部门负责人，并按照要求进 行修正和完善负责对经营计划、项目开发计划、各部门工作计划的动态执行情况进行月度统计、监控并

10、提交评估报3.告;根据需要，按流程完成计划的调整与修正按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 4（完成领导交办的工作5（6.5、工作联系 对内联系：集团总部各职能部门负责人、地产及其他下属公司 负责人对外联系：政府政策及信息管理部门6、任职资格教育要求：管理、经济等专业，硕士及以上学历行业经验：5年以上房地产开发行业从业经验专业经验：3年以上公司运营管理工作经验相关领域：熟悉国家政策法规研究非相关领域：不限其它经验熟练运用计划管理相关工具（比如:PROTECT件）专业资格不限7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力，人际关系能力，冲突

11、管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性办公室职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 部门经理可相互轮换的职位绩效管理岗可晋升至此的职位地产公司相近岗位员工10、备注运营管理 部 绩效管理 岗位说明书1、基本资料岗位名称：运营管理部绩效管理 直接上司：运营管理部部门经理 所在部门：运营管理部编写日期：2、岗位关系部门经理战略与计划岗 绩效管理岗 知识管理岗3、岗位目的建立完善集团绩效管理制度，统筹建立集团各部门、下属公司的绩效考核体系，完成定期的绩效考核工作，确保集团

12、中长期计划和战略目标的实现4、职责描述编制集团的绩效管理制度、流程，达到集团审批通过的要求1.根据集团绩效管理制度要求，统筹各部门、下属公司编制绩效考核体系和动态 指标2.根据绩效指标体系要求，组织开展定期的绩效考核工作，考核结果公开并报集 团管理层备案3.建立集团员工绩效评审系统及员工申诉系统并受理各项申诉4(负责集团绩效管理体系的培训和宣讲工作5(按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 6.完成领导交办的工作7.895、工作联系 对内联系：集团及下属地产、项目各部门对外联系：不限6、任职资格教育要求：管理、人力资源等专业，本科学历行业经验：3年以上房地产开发行业从业经验专业经验：5年以上公司人

13、力资源、绩效管理工作经验相关领域：熟悉房地产运营管理体系非相关领域：熟悉绩效管理知识体系与前沿发展趋势其它经验熟练应用相关工具专业资格7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性办公室职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 部门经理可相互轮换的职位知识管理岗可晋升至此的职位下属公司相关岗位员工10、备注运营管理部知识管理岗位说明书1、基本资料岗位名称：

14、运营管理部知识管理 直接上司：运营管理部部门经理 所在部门：运营管理部编写日期：2、岗位关系部门经理战略与计划岗 绩效管理岗 知识管理岗3、岗位目的组织集团制度流程建设及执行监督、敦促和统筹各专业端口及分公司基础数据库和案例库的编制，使集团管理的经验得到积累、知识得到共享和沉淀4、职责描述组织编制集团内各项制度流程并负责上报审批和备案1.根据审批下发的制度流程，对相关部门、公司的工作进行动态监督检查，并公示检查结果2.统筹各端口数据库、案例库的编制，并进行定期更新3.完成并不断完善集团信息化建设 4(负责集团内部审计及外部审计的配合 5(集团法律事务的协调管理6.集团重大会议的组织和会议管理、

15、会议纪要的下发与落实跟进7.按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 8完成领导交办的工作95、工作联系 对内联系：集团各职能部门对外联系：知识管理业务相关部门、外部审计相关部门、外聘律师6、任职资格教育要求：法律、房地产管理、企业管理等相关专业，大学本科及以上学历行业经验：3年以上房地产企业、相关行业知名企业工作经历专业经验：有企业流程管理或信息化知识管理工作经验相关领域：熟悉信息化管理技术非相关领域：不限其它经验熟练运用流程管理相关工具(比如:VISO软件)专业资格不限7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力人际关系能力，冲突管理能

16、力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性办公室职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 部门经理可相互轮换的职位计划或绩效管理岗可晋升至此的职位地产公司相近岗位员工10、备注二、投资发展部基本定位与核心功能基本定位核心功能市场研究与分析集团投资策划集团投资风险分析投资管理集团投资预算与盈利分析土地招拍挂及相关手续办理项目前期定位研究项目前期策划 营销策划 项目营销策划销售定价管理部门职责说明投资管理.负责了解并掌握拟拓展城市的房地产政策法规、土地市场交易规则、政府土地出让计划

17、，负责土地和产权市场的调研分析工作，根据公司的发展规划和年度建设项目开 发计划，建立土地资源信息档案库。.负责新项目开发的甄选、考察和论证工作，牵头组织获得新项目土地开发 权及此前各阶段的新项目论证工作。.负责土地的投标、竞买方案制订和具体实施工作以及合作项目的洽谈工作。4.负责土地招拍挂与土地合同签约，负责土地使用权合同的签订、草拟工作，办理建设用地的房地产证。.负责办理项目的前期、投资立项、申领投资许可证。负责拆迁补偿工作。负责地价的核定和缴交工作。.负责项目开工前的前期各类配套手续办理，理顺与政府部门的关系；协助工程部与政府主管部门协调解决土地周边的道路、水电、通讯、绿化等市政配套事项，

18、协助理顺与土地相邻产权单位的关系。协助市场营销部协调解决公交、教育等公共服务配套 事项。7.负责为具备条件的项目准备完整、准确的土地及技术经济资料，组织完 成项目的初步规戈U、定位、成本费用、市场的分析及经济效益预测，在此基础上编制项目的可行性研究报告。.负责组织对拟投资项目进行全面的风险测评，并给出规避、降低风险的系 统方案。.负责项目实施后的经济评价，与可行性报告进行比较分析，提高预测水平。2.2营销策划管理.负责对项目所在市场的目标客户群体、产品主题、产品形态和产品各建设 指标进行详细调研，制订产品定位建议，编写初步项目产品建议书。.负责技术管理部完成规划设计草案后，根据概念设计研究、新

19、项目 经营成本概算组织编写项目产品建议书，报集团管理层审批。.负责制定开发项目的整体营销策略，编制/审核项目销售推广方案及 项目销售手册，并将相关成果按流程报批。.负责拟定/审核楼盘销售价格表，与集团财务管理部一同讨论确稿后提交集 团管理层审批。.监督项目公司执行批准的销售价格和营销费用预算计划。.负责集团年度销售计划的编制和执行，建立多项目销售统计台帐。.负责主持项目策划代理合作公司及其它营销合作单位的选择与确定，并对 选定的合作单位进行工作质量及进度的管控。.负责收集、分析、整理市场信息，建立市场的楼盘信息数据库，将信息数 据及时反馈给公司领导和相关部门。.指导、参与项目公司销售示范区的定

20、位、建造，协助项目公司销售部做好客户积累和现场开盘活动。3部门架构设置部门经理投资管理岗营销策划岗4岗位说明书投资发展 部 部门经理 岗位说明书1、基本资料岗位名称：投资发展部部门经理 直接上司：总经理 所在部门：集团投资发展部编写日期：2、岗位关系部门经理投资管理岗营销策划岗3、岗位目的根据集团发展规划和目标，负责集团项目投资决策，组织部门进行土地及项目的分析、筛选和研究工作，制定项目定位和项目营销计划，使公司的品牌形象价值和产品利润最大化。4、职责描述按照集团的定位和发展规划，建立土地资源信息库并进行甄选、论证，直接参与土地投资决策，提交1.集团管理层讨论和审批组织项目可行性研究分析，对市

21、场发展趋势及项目经济效益进行预测，对拟投资项目进行全面风险测2.评，降低项目投资风险组织部门相关岗位人员，负责土地获取、项目合作及政府协调工作3.负责集团年度销售计划的编制和执行，建立多项目销售统计台帐4(组织制定和审核开发项目的整体营销策略，选择合作代理公司，确定项目销售计划、销售价格及计划5（执行，将相关成果按流程报集团管理层审批负责本部门团队的人员招聘、任职资格认证、培训及日常管理工作6.负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作7.负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作.5、工作联系对内联系：集团各部门及下属地产公司、项目部对外联系：政府机构、策略合作伙伴6、任职资格教育要

22、求：管理、经济、财务等专业，硕士及以上学历行业经验：10年以上房地产开发行业从业经验专业经验：8年以上地产投资管理工作经验相关领域：精通土地项目可行性研究、土地价值评估以及土地谈判非相关领域：熟悉房地产经营其它经验地产公司中层管理经验专业资格不限7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性 办公室、开发项目地点职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位集团

23、总监或总经理助理可相互轮换的职位地产公司副总、集团投资发展部经理 可晋升至此的职位 直接下属、地产公司相关部门经理10、备注投资发展 部 投资管理 岗位说明书1、基本资料岗位名称：投资管理主管直接上司：投资发展部经理所在部门: 投资发展部编写日期：2、岗位关系部门经理投资管理岗 营销策划岗3、岗位目的 在集团业务战略规划的指导下，负责 土地资源的信息储备及必要甄选，负责公司项目可行性研究、投资发展研究等方面 的工作，为公司项目投资决策提供依据，同时负责土地招拍挂及其他相关手续办 理。4、职责描述职责表述：负责土地资源的收集和分析，了解政策法规及交易规则1（负责了解并掌握拟拓展城市的房地产政策法

24、规、土地市场交易规则和政府土 地出让计划，负责土地和产权市场的调研分析工作工作任务2（根据公司的发展规划和年度建设项目开发计划，建立土地资源信息档案库职责表述：负责集团项目投资选择、策划工作及风险分析1（负责新项目开发的甄选、考察和论证工作2（负责土地的投标、竞买方案制订和具体实施工作以及合作项目的洽谈工作工作任务3（组织对拟投资项目进行全面的风险测评，并给出规避、降低风险的系 统方案4（获得土地开发权，组织项目前期各阶段论证工作职责表述：负责集团投资预算与盈利分析权重：1（负责为具备条件的项目准备完整、准确的土地及技术经济资料，组织完成项目的初步规划、定位、成本费用、市场分析及经济效益预测，

25、并在此基础上编制项目的可行性研究报告工作任务2（负责项目实施后的经济评价，与可行性报告进行比较分析，提高预测水平职责表述：负责土地招拍挂及其他相关手续办理1（负责土地招拍挂与土地使用权合同的签订、草拟工作，办理建设用地的房地产证2（负责办理项目的前期、投资立项、申领投资许可证，负责拆迁补偿工作和地价的核定、缴交工作 工作任务3（负责项目开工前的前期各类配套手续办理，理顺与政府部门的关系；协助工程部与政府主管部门协调解决土地周边的道路、水电、通讯、绿化等市政配套事项，协助理顺与土地相邻产权单位的关系。协助市场营销部协调解决公交、教育等公共服务配套事项5、工作联系 对内联系：集团总部各部门及地区公

26、司对外联系：各地政府相关的土地管理部门、项目合作方6、任职资格教育要求：管理、经济、财务、金融等专业硕士及以上学历行业经验：3年以上房地产开发行业投资管理从业经验专业经验：5年以上相关行业投资管理工作经验相关领域：熟悉地产项目定位及策划报告编制非相关领域：土地价值研判、投资盈利模型测算分析经验其它经验金融、财务相关知识专业资格不限7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力 人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性 办公室，项目地点职业病与危险性

27、无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位部门经理可相互轮换的职位地产公司投资/营销经理可 晋升至此的职位地产公司相近岗位员工10、备注投资发展部营销策划岗位说明书1、基本资料岗位名称：投资发展部营 销策划直接上司：投资发展部部门经理所在部门：集团投资发展部编写日期： 2、岗位关系部门经理投资管理岗营销策划岗3、岗位目的负责公司项目整体营销策划、销售策略的制订和执行工作，提高公司理解和引 领消费者需求、影响消费者行为的能力，促进项目实际销售，使公司的品牌形象价 值和产品利润最大化。4、职责描述建立项目策划流程及模版的标准化体系，报集团管理层审批1.负责项目

28、市场及目标客户分析，结合项目设计及成本制定产品定位建议，编写项目产品建议书，报2.集团管理层审批制定项目整体营销策略，主持项目策划代理合作公司及其它营销合作单位的选 择与确定3.主导拟定项目销售计划和销售价格，同时监督项目公司执行批准的销售价格和营销费用预算计划4(指导、参与项目公司销售示范区的定位、建造，协助项目公司销售部做好客户积累和现场开盘活动5(负责收集、整理、分析市场信息，建立市场楼盘信息数据库，并及时反馈给公 司领导和相关部门6.按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 7.完成领导交办的工作.5、工作联系对内联系：公司内所有相关部门对外联系：市建委、区建委、代理公司、广告公司、其他与工

29、作相关的社会资 源6、任职资格教育要求：大学本科以上学历，经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业 行业经验：3年以上地产公司相关工作经历专业经验：5年以上营销策划经验，有成功操盘经验相关领域：具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学 知识非相关领域：数据库建设与管理，信息化管理其它经验销售管理软件系统的应用专业资格不限7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性 办公室，项目调研，有时

30、会在项目地点出差职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 部门经理可相互轮换的职位地产公司营销经理可晋升至此的职位地产公司营销专业人员10、备注三、财务管理部1(1基本定位与核心功能基本定位核心功能集团融资管理 资金管理 集团资金及现金流管理财务核算管理财务年度预算管理日常财务监管与审计财务管理销售定价/成本费用支出管理固定资产管理各项目目标成本建立项目责任成本执行监控 成本管理工程合同与结算管理3.2部门职责说明资金管理1、负责集团多元化融资渠道的开拓2、负责组织实施公司银企事务，建立和维持良好的银企关系，保证公司业务 发展得到银行等金融

31、机构的良好支持3、负责日常项目开发的资金筹措及管理。保证开发项目的资金供应，防范资 金风险4、负责监控资金收付情况，合理安排筹措资金，在确保资金安全的前提下 降低财务成本及财务风险5、负责编制集团现金流计划，同时进行月度检视执行情况，监控现金流动态，及时发现风险及时纠偏6、跟进楼宇按揭贷款的放款过程，保证银行及时放款，以确保售楼款在最短 的时间内回笼7、负责项目前期测算阶段的现金流、资金来源、资金峰值分析，并 给出相应的保证措施财务管理1、参与集团及下属公司战略规划、年度经营计划的制订、城市公司土地储备 规划制订、初步经济性分析、地块初评、销售及回款计划制订等工作2、负责组织制定、修改公司财务

32、管理及核算制度，并组织实施，跟进检查执 行情况。建立与健全适应公司发展的财务管理体系及财务管理制度，严格会计监督3、负责对内、对外定期提供各项财务信息，保证公司财务信息的准确、真实和及时性4、负责年度预算制定、过程控制和跟进管理，确保集团年度财务预算的 实现，使公司的经营活动按照预计的目标良性发展5、负责公司全成本核算与监督，确保成本结转的合理性。1）负责审查、监督各部门及整个公司的成本开支，动态总结全成本计划的执行 效果，汇总分析原因；2）对各业务部门涉及到成本支出方面的工作提出意见。）负责组织成本核算，审核项目结算成本，确保财务结转成本的合理性与准确 性。36、按照权责要求，负责对集团内重

33、大款项支出的审核，对预算外支出的审查 和报管理层审批工作7、负责公司经营财务状况分析及项目经济性分析，从财务角度参与公司重大 经营活动，并从财务角度揭示公司及项目营运事项并提出有效建议。8、负责合法合规合理地安排税务筹划，在税务风险受控的前提下，达到降低 公司税负的目的。9、负责提供日常财务专业服务及公司制度流程内部控制，保证业务流程需 要，保证财务内控有效及时。10、负责对集团下属公司财务审计事务，从法律法规的角度规范公司业务运 作。11、负责及时掌握最新法律法规，向相关部门报送各类财务报表，配合进行 税务，金融等方面的审计事项及参与公司内部审计。12、负责监管公司的资产、款项。准确、及时的

34、对所有经济业务活动进行会计 核算，定期编报、审核会计报表并进行财务分析。定期向公司领导如实反映公司财 务成果与财务收支情况，提供详尽的财务数据和分析。13、负责开发项目销售定价工作，确保定价合理并能满足项目盈利目标14、负责指导下属公司财务工作的开展并参与财务系统人员的招聘、任免工作，同时支持财务人员依法履行职责。15、负责按照会计档案管理办法的规定进行会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁。16、负责集团总部固定资产的购买、登记、盘点、核销等日常 管理，同时负责下属公司重要固定资产的购买和不定期盘点。成本管理1、负责项目可研阶段的成本及盈利测算2、负责根据集团盈利计划，编制各开发项目目标成本

35、3、负责将各项目目标成本分解成责任成本，落实到相关责任端口和责任人4、负责集团所有项目动态成本信息的汇总分析，发现问题及时纠偏 5、负责对责 任成本执行情况进行定期评估，并落实问责和奖惩 6、负责市场成本信息数据的搜 集和成本数据库的建立7、负责建立和完善成本信息化管理体系8、负责对集团下属公司成本合约部门的专业管理9、按流程进行招标文件和合同条款的审核10、负责集团内工程、采购招标文件与合约文本标准化工作，11、负责重大变更、签证、合同补充协议的审核和上报审批 12、负责成本超目标调整的专业审 核和上报审批13、负责对地产/项目公司采购、招标的监控和检查14、按流程对地产开发项目进行工程结算

36、的审核和抽样审计15、负责集团工程、采购类供应商的管理与动态评估，建立供应商数据库，对供应商进行分级分类管理16、负责集团内成本（造价）合约专业队伍的培训和专业化、规范化建设架构设置部门经理资金管理岗 财务核算岗 成本（造价）管理说明书财务管理 部 部门经理 岗位说明书1、基本资料 岗位名称：财务管理部部 门经理 直接上司：总经理 所在部门：财务管理部 编写日期：2、岗位关系部门经理资金管理岗 财务核算岗 成本管理岗3、岗位目的为了集团经营管理的正常、安全运转，规避财务和成本控制风险，组织和带领 团队进行融资渠道拓展、资金管理、财务核算管理以及项目开发目标成本的确定， 确保集团中长期经营目标的

37、实现 4、职责描述带领集团财务管理部，拓展和管理集团融资渠道，确保集团经营管理资金需求 的满足1.组织部门团队编制集团现金流计划并负责资金计划的执行监督，确保资金安全 和正常运转2.组织部门编制并监督执行集团年度财务预算，完成日常的财务核算管理3.主持集团财务审计工作，强化财务监管力度，控制各项费用支出4（组织部门成本管理岗的造价人员审核/编制各项目目标成本，并负责目标成本的实施监控5（从财务角度参与集团投资研究、项目策划以及重要经营管理活动，提供财务分 析的有效建议6. TOC o 1-5 h z 按照权责，审核下属公司的财务报告、合同及项目结算7.负责本部门团队的人员招聘、任职资格认证、培

38、训及日常管理工作89负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作105、工作联系对内联系：公司各部门负责人、项目部财务管理部门、总经理对外联系：融资方公司、相关结算单位，银行、税务、审计单位6、任职资格教育要求：本科及以上，财务、会计、经济类专业行业经验：5年以上房地产行业财务管理经验专业经验：8年以上财务会计从业经验，3年以上优秀企业财务管理岗位经验，3年以上相关资金管理或融资工作经历相关领域：熟悉国家和地方财税法规；掌握财务核算、财务管理（投资、融资、 预算管理等）理论知识；实践经验丰富非相关领域：政策研究、地产行业研究、资本市场研究其它经验

39、地产公司中层管理经验专业资格注册会计师/高级经济师7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力，人际关系能力，冲突管理能力，文字 表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性办公室职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 集团总监或总经理助理 可相互轮换的职位 地产公司财务 负责人可晋升至此的职位直接下属、地产公司财务部经理10、备注财务管理 部 资金岗 岗位说明书1、基本资料 岗位名称：财务管理部资金岗 直接上司：财务管理部部

40、门经理 所在部门：财务管理部 编写日期：2、岗位 关系部门经理资金管理岗 财务核算岗 成本管理岗3、岗位目的通过融资管理、资金管理和集团日常的现金流管理，确保集团资金来源的充足和资金运作的安全，为集团的经营管理提供资金保障4、职责描述主动并协助领导拓展集团融资渠道，确保集团经营管理资金需求的满足1.编制集团现金流计划并确保现金流计划与项目开发计划、销售计划、土地储备 计划等接轨2.对资金计划的执行进行月度监控，发现问题及时提出预警和上报3.跟进楼宇按揭贷款的放款过程，保证售楼款在最短的时间内回笼4(日常性维系与融资机构、银行等单位的关系，保证公司业务发展得到金融机构的支持5(按照部门绩效指标完

41、成绩效要求的工作 6.完成领导交办的工作7.85、工作联系对内联系：集团运营管理部、投资发展部、财务部、地产财务管理部 对外联系：融资机构、银行等业务机构6、任职资格教育要求：管理、经济、财务等专业，硕士及以上学历行业经验：3年以上房地产开发行业从业经验专业经验：5年以上融资管理工作经验相关领域：精通项目融资、资金管理非相关领域：熟悉房地产经营其它经验资本市场/金融政策研究专业资格不限7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作

42、情况加班工作场所固定性办公室职业病与危险性办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 部门经理可相互轮换的职位地产公司财务经理可晋升至此的职位地产公司财务主管10、备注财务管理 部 成本岗 岗位说明书1、基本资料 岗位名称：财务管理部成本 管理 直接上司：财务管理部部门经理 所在部门：财务管理部 编写日期：2、岗 位关系部门经理资金管理岗 财务核算岗 成本管理岗3、岗位目的编制/审核项目目标成本，分解目标成本到各责任端口，并落实责任成本的实现。通过合同管理、预算与结算管理等工作减少项目结算成本与目标成本的偏差，以确保项目预期盈利目标的实现。4、职责描述建立完

43、善集团成本管理制度流程体系 1.根据集团盈利计划，编制/审核各开发项目目标成本2.分解各项目目标成本到相关责任端口和责任人，通过动态成本的监控管理落实责任成本的实施3.建立成本数据库、案例库，建立成本信息化管理系统4(按流程参与集团内的采购、招投标、合同审批、变更签证审核、工程预结算审核等工作5(建立集团供应商数据库和供应商管理体系，对集团级供应商进行分级分类管理6.负责集团内成本(造价)合约专业队伍的培训和专业化、规范化建设 7.按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 8完成领导交办的工作9105、工作联系对内联系：公司各部门对外联系：采购、工程等业务相关部门6、任职资格教育要求：大学本科以上学

44、历，造价管理或工民建专业行业经验：3年以上房地产行业工程管理经验，大型房地产公司成本管理经验者优先 专业经验：5年以上工程造价/预算管理经验相关领域：地产项目操作及运营管理/现场施工管理经验非相关领域：熟悉地域性市场造价行情动态其它经验投资测算/财务相关知识专业资格注册造价工程师7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力 人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性办公室职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件

45、可直接晋升的职位部门经理/总造价师可相互轮换的职位地产公司预算部经理可晋升至此的职位地产公司造价师10、备注财务管理 部 财务岗 岗位说明书1、基本资料 岗位名称：财务管理部财务核算 直接上司：财务管理部部门经理 所在部门：集团财务管理部 编写日期：2、岗位关系部门经理资金管理岗 财务核算岗 成本管理岗3、岗位目的通过日常的财务核算管理、资产管理、预算管理、税务统筹等工作，确保集团资产的真实性、集团财务信息的真实和准确性，达到财务对业务的监督管理，降低经营风险，确保集团盈利计划和目标的实现 4、职责描述编制、修订和完善集团财务管理、会计核算、税务管理等相关制度流程1.遵循国家会计制度、法规，依

46、据集团相关财务制度要求进行日常的会计核算和财务管理工作2.编制集团财务年度预算，上报审批后跟进各部门、各公司预算执行情况并进行月度汇报3.编制各种财务报表，提供和披露真实的财务信息给集团管理层4(对外配合相关部门的税务、财务审计监督，对内负责下属公司的财务审计5(审核开发项目的销售定价，确保项目盈利目标的实现。6.对下属公司财务人员进行招聘把关、日常培训，提高财务管理队伍的专业性和 职业操守。7.按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 8完成领导交办的工作95、工作联系对内联系：策划部、办公室、工程部、财务部等对外联系：税务等政府部门、相关业务往来单位6、任职资格教育要求：大学本科以上学历，财务管

47、理专业、经济管理专业等相关经济专业行业经验：3年以上房地产行业财务管理经验专业经验：5年以上财务会计从业经验相关领域：地产金融管理、投资测算非相关领域：税务统筹、事务所审计其它经验资本运营管理专业资格国家注册会计师7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性办公室职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 部门经理可相互轮换的职位地产公司财务经理可晋升至此

48、的职位地产公司财务主管10、备注四、技术管理部基本定位与核心功能基本定位核心功能集团产品研发集团产品标准化建设各项目设计单位的选择与委托项目规划设计、产品设计标准的确定设计管理概念、方案、初步设计阶段的管理设计前期的审图与报建施工图及各专项设计的专业管理项目工程管理策划的审核工程建造过程管理的监督检查工程管理总包单位的招标与选择集团工程技术标准的统一管理项目开发计划的编制/审核项目开发计划实施的月度跟踪 计划管理项目开发计划的调整报批与修正部门职责说明设计管理1.根据集团长期发展战略和拟培育的核心竞争力，进行产品系列的研发和规划2.对产品、部品进行深化研究，建立和推广集团的产品、部品标准化体系

49、，利 于集团的产业化发展和高速扩张.在项目策划阶段，负责对开发项目规划和建筑产品进行总体策划，编制项目设计策划报告，提交满足客户需求、盈利目标的产品策划方案给集团管理层评审4.在项目可研阶段，对现场勘察地块的地形、地貌进行项目规划的分析，形成新项目可行性论证规划草案指标说明，并作为项目可研报告的一部分.依据营销部提交的初步项目产品建议书，进行项目概念设计研究，编制项目概念设计任务书，在方案设计、扩初设计以及施工图设计阶段，组织编制项目设计任务书，在公司内部审批后，作为设计合同的一部分委托设计.负责组织各阶段设计单位招标、筛选、确定，负责概念、方案及扩初设计 过程中对设计单位的动态管理，确保项目

50、设计任务书中质量、进度、成本控制目标的实现7.对于由地产公司负责管理的项目施工图设计、各专业深化设计（比如二次装修、园林景观、配套专业设计、铝合金幕墙等的技术深化设计等 ），集团技术管理部负责专业审核、把关和技术支持.负责各阶段设计成果的专业审核、评估，同时牵头组织集团级的评审，以 及评审修改意见的落实.负责完成设计阶段的各项图纸报审，负责向政府主管部门申办建设用地 规划许可证、建设工程规划许可证等与项目规划设计相关的各类证照；进行预售查丈、竣工查丈的申报办理。.按目标成本控制责任分配，进行设计阶段的工程成本控制。同时，按照要 求提供投资分析、实施方案、施工图设计阶段进行成本测算所需的资料。.

51、参与配合地产公司设计、营销部门进行环境营造和售楼现场包装，协助审 核销售广告及示范单位装修设计。.负责设计供方的管理、设计合同的签定和履约监督，负责设计委托及设计 合同的标准化建设.按流程要求对设计变更进行审核，负责设计优化管理，降低由于工作失误 带来的设计变更的比例.负责参与集团内设计管理骨干人员的招聘、专业培训、指导和考核工作， 参与本端口核心管理人员的评估、任免。15.负责本专业系统制度流程的建设和不断完善，同时也引导本系统各单位执 行相关制度流程，提高设计管理的专业化和规范化4.2.2工程管理1、参与项目前期策划工作，参与各阶段设计方案评审，提供专业技术方案论 证和意见。2、负责统筹编

52、制、审核拟开发项目的工程管理策划书，对其中 开发进度、质量、造价以及技术方案可行性进行深入分析，上报审批后下发至各地产 /项目公司，并 进行后续的动态跟进和落实检查工作。3、负责建立并动态修订、完善集团的工程管理规范、工程建造标准、工程验 收标准等，规范和提高集团整体的工程管理水平4、审核所有在建项目的工程管理月报，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，定期进行项目管理的现场检查，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办。5、负责组织审查开发项目重要的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业 支持。6、负责在集团内组织总包单位和监理单位的招投标工作，确定各开发项 目总包与监理单位。7、负责

53、对总包、监理单位的履约情况进行动态监督、定期 评估。8、负责集团内工程管理专业队伍的培训和专业化、规范化建设4.2.3计划管理1、负责指导、审查地产/项目公司编制的工程计划、招标计划、材料与设备采 购计划。2、负责各项目一、二级开发计划在集团的审批、下发，同时审核、备案 地产公司的三、四级工作计划。3、根据集团审批的项目开发计划，统筹安排、督办各地产公司的相关工作，确保计划的正常执行4、审核各项目开发月报，对项目开发计划执行情况进行评估，提出纠偏措施 并督办措施的落实。5、定期现场检查各项计划的实施情况，并进行技术支持和风险预警部门架构设置部门经理设计管理岗 工程管理岗 计划管理岗岗位说明书技

54、术管理 部 部门经理 岗位说明书1、基本资料 岗位名称：技术管理部部 门经理 直接上司：总经理 所在部门：技术管理部 编写日期：2、岗位关系部门经理设计管理岗 工程管理岗 计划管理岗3、岗位目的组织和带领团队进行集团的产品研发、设计管理、工程策划及标准化管理、项 目开发计划管理等技术管理工作，确保项目策划目标在设计、建造过程的实现，从而保证集团战略发展规划和中长期经营计划的落实4、职责描述组织带领集团设计管理人员进行产品研发和产品部品的标准化研究，建立企业产品标准化体系1.组织带领集团设计管理人员进行从概念到方案设计阶段的设计管理，提高产品品质，落实设计阶段各2.项控制指标组织带领集团工程技术

55、管理人员对开发项目进行工程管理策划以及工程建造技术标准化工作，确保产3.品建造过程的品质管理统筹编制集团项目开发计划，对批准的开发计划进行实施过程的跟踪和调整管理4(组织各开发项目总包单位的招标、定标 5( TOC o 1-5 h z 牵头组织审核各项专业深化设计，提出专业和管理意见6.负责本部门团队的人员招聘、任职资格认证、培训及日常管理工作7.8负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作9105、工作联系对内联系：集团各部门、地产工程部、销售管理部、总经理对外联系：专业设计机构、政府相关部门6、任职资格教育要求：建筑学、城市规划、工民建等专

56、业国家重点大学本科及以上学历行业经验：房地产企业相近岗位5年以上工作经验，3年以上管理岗位经验 专业 经验：在设计院或施工企业8年以上专业经验相关领域：系统的设计统筹经验，施工现场协调管理经验非相关领域：具有系统组织协调工作能力，沟通、执行能力强其它经验 项目操盘经验专业资格 注册建筑师/工程师/建造师，高级建筑/工程师7、工作能力要求项目较高高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力，人际关系能力 冲突管理能力，文字表达能力，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性 办公室；工地职业病与危险性无办公工具与设

57、备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 集团总监或总经理助理 可相互轮换的职位 地产公司技术 管理副总可晋升至此的职位直接下属、地产公司相关部门经理10、备注技术管理 部 工程管理 岗位说明书1、基本资料 岗位名称：工程管理 直接 上司：部门经理 所在部门：集团技术管理部 编写日期：2、岗位关系部门经理设计管理岗 工程管理岗 计划管理岗3、岗位目的通过对集团开发项目的工程管理策划、工程建造技术标准建立和建造过程的质 量监督、总包及监理单位等重大工作结点和过程的把控，在建造环节实现项目策 划、设计理念、开发计划的落实以及成本控制目标和项目盈利目标的实现。同时提高集团建

58、造管理水平，为业主提供有质量保证的产品。4、职责描述参与项目前期策划工作，参与各阶段设计方案评审，提供专业技术方案论证和 意见1.统筹编制、审核拟开发项目的工程管理策划书，上报审批后下发并跟踪落实2.建立集团的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等，提高集团整体的 工程管理水平3.通过月度检查、月报统计管理等方式对在建项目进行实质性的监控管理，并协助解决重大技术问题4(负责统筹各开发项目总包、监理单位的招标、确定和过程管理，为项目质量管理奠定平台5(集团工程系统人员培训及管理骨干的招聘把关 6.按照部门绩效指标完成绩效要求的工作 7.完成领导交办的工作895、工作联系对内联系：地产公司工程

59、管理口、成本预算口、集团财务部成本管理人员、相 关职能部门对外联系：政府建设管理口、质量监督与检验单位、施工企业与监理 公司等6、任职资格教育要求：本科以上学历，工民建或相关专业行业经验：地产企业3年以上专业管理经验，大型或标杆地产企业工作经历优先专业经验：施工现场管理/地产公司现场工程管理专业工作时间 5年以上相关领域：施工监理工作经历非相关领域：具备现场协调能力、熟悉项目运营管理知识其它经验造价管理知识与经验专业资格 项目经理或注册建造师资格优先7、工作能力要求项目高较高不要求一般要求分析决策能力，指导、激励下属能力，计划与组织能力，沟通、协调能力 人际关系能力，冲突管理能力，文字表达能力

60、，口头表达能力，8、工作环境与工作条件时间特征正常工作时间，根据工作情况加班工作场所固定性 办公室；工地职业病与危险性无办公工具与设备计算机、一般办公设备、网络9、工作环境与工作条件可直接晋升的职位 集团总工程师/部门经理 可相互轮换的职位 地产公司工程 或项目经理 可晋升至此的职位 地产公司工程师10、备注技术管理 部 设计管理 岗位说明书1、基本资料 岗位名称：技术管理部设 计管理 直接上司：技术管理部部门经理 所在部门：技术管理部 编写日期：2、 岗位关系部门经理设计管理岗 工程管理岗 计划管理岗3、岗位目的通过对概念设计到扩初方案设计阶段的管理，实现项目策划目标。通过产品研发和标准化设