施工总承包企业特级资质信息化评审表XXXX0505

1、施工总承包企业特级资质信息化评审表序号考核点考核内容评分标准标准分值得分1.基础设施建建设1.1硬件设施1.1.1企业业计算机中心心机房建设，系系统服务器硬硬件设施建设设。总分：5分 1.1.1.11有独立的中心机机房，并有防防火、恒温控控制、UPSS机房安全保保障措施，或或企业选择有有资质的IDDC服务商进进行服务器托托管方式（须须提供合同），得1分，否则不得分。11.1.1.22机房中对服服务器、交换换机、路由器器、防火墙各各种设备进行行归置，或企企业选择有资资质的IDCC服务商进行行服务器托管管方式（须提提供合同），得1分，否则不得分。11.1.1.33、机房内具具有防火墙、核心交换机网

2、络设备，以及有单独安装信息系统的服务器，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式（须提供合同），得1分，否则不得分。11.1.1.44、机房内各各种设备具有有明确的设备备配置表，以以及企业各种种软件应用系系统在服务器器上的分布表表（企业若采采用服务器托托管方式也须须提供），得得1分，否则不不得分。11.1.1.55、有专职人人员（包括相相应的岗位职职责）维护各种硬件件设备，得11分，否则不不得分。1考核要点：对机房中的服务务器、交换机机、路由器、防防火墙各种设设备进行归置置，机房有防防火、恒温控控制、UPSS保障措施，机机房有专职的的网络管理或或者系统管理理员。系统管管理员或者网网络管

3、理员应应出具机房设设备的完整配配置清单、各各个设备的运运行维护记录录表单供检查查。如企业选择有有资质的IDDC服务商进进行服务器托托管，1.11.1.1、11.1.1.2、1.11.1.3可可得分，但也也必须满足11.1.1.4、1.11.1.5的的考核要求。情况说明得分：1.2网络环境1.2.1企业业内部局域网网建设。总分：2分1.2.1.11企业已建立由防火墙墙、核心交换换机组成的内内部局域网络络，并有网络络拓扑图资料，得1分，否否则不得分。11.2.1.22企业内部局局域网具有明明确的网络管管理措施，得得1分，否则则不得分。11.2.2企业业与分支机构构之间网络连连接情况。总分：1分1.

4、2.2.11企业与分支机机构之间建立立网络连接能能通过网络互互相传输数据据和信息，并并有必要的安安全机制，得得1分，否则则不得分。1考核要点：要求企业有明确确的网络管理理措施，并出出具网络拓扑扑图、内部虚虚拟网的网段段设置、网络络设备的清单单相关资料，以以证明网络环环境建设到位位。总部与分分支机构（子子分公司、办办事处、项目目均可）之间间建立网络连接，将企企业分支机构构连接起来，并并有必要的安安全机制。情况说明得分：1.3安全保障1.3.1企业业网络安全保保障措施。总分：2分1.3.1.11企业具有防防火墙及安装装网络管理系系统对公司网网络进行管理理，得1分，否否则不得分。11.3.1.22企

5、业信息系系统采用安全全的方式架构构与部署，得得1分，否则则不得分。11.3.2企业业防病毒保障障措施。总分：1分1.3.2.11企业系统服服务器安装了了防病毒软件件，得1分，否否则不得分。11.3.3企业业系统、数据据备份措施。总分：1分1.3.3.11企业对本细细则所涉及的的信息系统进进行数据备份份，得1分，否否则不得分。1考核要点：要求企业建立网网络安全、防防病毒和数据据备份的信息息系统保障措施，主要是是指防火墙（以以硬件为最佳佳）、网络管管理系统、防防病毒软件、数数据备份软件件。企业信息息系统应采用用多层架构架架设。在信息息系统的日常常管理中，应应保持日常的的备份日志、备备份的文件和和目

6、录清单。情况说明得分：1.4资金保障1.4.1企业业信息化建设的的资金保障。总分：2分1.4.1.11企业近2年年每年均有独独立的信息化化建设预算计划划，得1分，否否则不得分。11.4.1.22企业能按信信息化建设预算计划划执行，使信信息化建设有有资金保障，得1分，否则不得分。1考核要点：要求企业有信息息化的资金预预算并付诸执执行，企业应应该单独提供供一份企业信信息化方面的的预算以及实实际支出，必必须包含在软软件、硬件和和各种设备的的直接投入。情况说明得分：1.5制度保障1.5.1企业业信息化运行的各种种管理制度情情况。总分：3分1.5.1.11企业须有信息息化专职机构构或专职人员员，专职岗位

7、位具有明确的的岗位职责，得得1分，否则则不得分。11.5.1.22企业的信息息系统、计算算机网络、计计算机中心机机房（IDCC托管方式除除外）具有运运行管理制度度，得1分，否否则不得分。11.5.1.33企业对本细细则所涉及的的信息系统具具有用户操作手册册，得1分，否否则不得分。1考核要点：要求企业应建立立计算机网络络、计算机中中心机房、综综合项目管理理系统、人力力资源管理系系统、档案管管理系统、办办公自动化系系统各个应用用系统的运行行管理制度（也可以通过过系统管理手手册来体现）。运行管理理制度主要包包括系统管理理的岗位设置置、岗位职责责、系统管理理、系统运行行记录、系统统维护、用户户权限维护

8、、数数据备份、用用户手册管理理制度。情况说明得分：1.6企业门户网站1.6.1企业业对外门户网网站建设。总分：3分1.6.1.11企业已建立立自己的WEEB门户网站站，具有后台台管理功能，得1分，否否则不得分。11.6.1.22对企业新闻闻中心或企业业动态栏目，平平均每两周至至少更新1次次，得1分，否否则不得分。11.6.1.33网站至少具具有企业介绍绍、企业动态态新闻、企业业业绩内容，得1分，否则不得分。1考核要点：要求企业建立对对外门户网站站，注意内容容及时更新，应应将企业网站站增加尽量多多的展示内容容，例如工程程业绩案例、企业介绍等，将内容栏目设置尽量丰富。情况说明得分：得分小计（满分分

9、20分）：二、综合项目管管理2.1综合能力2.1.1企业业综合项目管管理协同平台台的建立。总分：1分2.1.1.11建立了企业所所有用户能参参与的综合项项目管理协同同平台，且能能反映协同办办公的各组织织机构，实现现企业与项目间间的协同办公公，得1分，否否则不得分。12.1.2企业业综合项目管管理系统的业业务管理功能能。总分：5分2.1.2.11具有对各项项目进行招投标管理理、进度管理 合同管理、成本管理功能，得1分，否则不得分分。12.1.2.22具有对各项项目进行物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、风险管理、竣工管理功能，得1分，否则不得分分。12.1.2.33企业综合项项目管理系统统中

10、实现合同同、成本、物物资管理功能能的数据关联联，不是简单单的数据填报报，得1分，否否则不得分。12.1.2.44上述各业务务审批能直接接和协同平台台整合，得11分，否则不不得分。12.1.2.55企业综合项项目管理系统统实现各功能能或模块的审审批提示功能能，得1分，否则不得分。12.1.3企业业综合项目管管理系统的集成功能。总分：3分2.1.3.11企业综合项项目管理系统统实现了与企业财务系统统的数据集成成，得1分，否否则不得分。12.1.3.22企业综合项项目管理系统统实现了与企业人力资源源系统的数据据集成，得11分，否则不不得分。12.1.3.33企业综合项项目管理系统统实现了与企业档案管

11、理理系统的数据据集成，得11分，否则不不得分。12.1.4企业业综合项目管管理系统使用用情况。总分：1分2.1.4.11必须达到上上述功能2.1.2.1、22.1.2.2、22.1.2.4、22.1.2.5的的要求，且使使用该系统的的项目占企业业项目总数330%以上，得得1分，否则则不得分。1考核要点：要求企业建立一一个全方位的的企业级信息息平台。信息息平台通过协协同门户实现现从项目分支机构企业（法人人）多层的审审批流程、数数据汇总、信信息传递，数数据精确到项项目级，体现现企业（法人人）对企业内内各个项目的的管理、控制制、监督以及及决策，而不不是简单的项项目级管理。信信息平台的核核心内容是综综

12、合项目管理理系统，综合合项目管理系系统实现集成成化的项目职职能管理，包包括：招投标标管理、合同同管理、成本本管理、进度度管理、质量量管理、安全全管理、竣工工管理、物资资管理、设备备管理、风险险管理，各功能能实现集成化化能避免数据据孤岛，体现现综合项目管管理思想。综合项项目管理系统统与人力资源源管理、财务务管理、档案案管理实现数数据集成，体体现企业管理理体系的完整整性与集成性性。情况说明得分：2.2招投标管理2.2.1系统统的招投标管管理功能。总分：2分2.2.1.11具有对业主主、投标项目目进行信息管管理功能，得得0.5分；同时具有电电子标书制作作、概预算编制功功能，得1分；，否则不得得分。1

13、2.2.1.22具有对分包包商、分供商商进行管理功功能，得1分分，以上功能不不完备得0.5分，否则则不得分。12.2.2系统统的招投标管管理使用情况况。总分：2分2.2.2.11必须达到上上述功能2.2.1.1、22.2.1.122的要求，且且使用该模块块的项目占企企业项目总数数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高2分。2考核要点：要求综合项目管管理实现招投投标工作的电电子化。在综综合项目管理理系统中，实实现对市场开开发的主要业务过程程进行信息化化管理，对业业主、招标项项目、投标要要求信息进行行管理。实现现对分包商、分分供商信息进进行管理。情况说明得分：2.3进度

14、管理2.3.1系统统的进度管理理功能。总分：1分2.3.1.11具有编制横横道图或网络图功能，得0.5分分，同时具有有项目进度显显示、目标对对比功能，得得1分，否则不得分分。12.3.2系统统的进度管理理使用情况。总分：3分2.3.2.11必须达到上上述功能要求求，且使用该该模块的项目目占企业项目目总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高3分。3考核要点：进度管理主要侧侧重于时间的的计划、控制制和管理。进进度管理要能能够分解、组组合项目的分分部分项工程程和工序，对对项目的工程程和工序编制制总体计划，在在总体计划基基础上编制年年度或者月度度的进度计划划，通过横道道图

15、或网络图进行行网络计划进进度的显示。在在项目执行过过程中对工程进度度的时间进行行记录和调整整，且与原进度计计划进行对比比分析，掌握握项目的实际际进度，控制项目的的进度风险。情况说明得分：2.4成本管理2.4.1系统统的成本管理理功能。总分：4分2.4.1.11具有项目成成本运行情况况进行监控管理功能，得得0.5分，同同时具有对项项目预算成本本（投标成本本或目标成本本）和实际成成本进行对比比分析的统计计报表功能，得得1分，否则不得分分。12.4.1.22具有项目投投标成本、目目标成本、实实际成本进行行报表的对比比分析的功能能，实现两算算对比，得11分，实现三三算及以上对对比，得2分分，否则不得得

16、分。22.4.1.33具有按照项项目生产周期期（月度或季季度）对项目目进行项目成成本的细化管管理功能，得得1分，否则则不得分。12.4.2系统统的成本管理理使用情况。总分：4分2.4.2.11必须达到上上述功能2.4.1.1、22.4.1.3的的要求，且使使用该模块的的项目占企业业项目总数550以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高4分。4考核要点：明确对项目投标标成本（项目目总包合同签签订时确定的的投标成本）、目目标成本（企企业为完成自自己的利润指指标给项目下下达的成本指指标）、实际际成本（项目目进行中按生生产周期实际际发生的成本本）进行成本分析析、成本监控控的运行管

17、理理体系，以实实现保证项目目毛利率、降降低管理费用用率的成本管管理目标。成成本是工程项项目管理的核核心，因此要要求企业具有有成本管理功功能对项目成成本管理体系系的运作情况况进行监控监监督，使企业业内各个项目目的成本始终终处于受控状状态。项目成成本管理主要要可以体现为为三个方面：1）采用预预算确定目标标成本；核算实际成成本，且对目标与实际成成本两者之间间对比分析；2）按照项项目季度或月度的生产产周期实现成成本归集，核核算实际成本本，且对目标与实际成成本两者之间间对比分析； 3）按照分分部分项或者者建安费用进进行项目成本本的细化管理理，还可以进进一步实现量量价分离管理。情况说明得分：2.5合同管理

18、2.5.1系统统的合同管理理功能。总分：分2.5.1.11具有合同基本内容管理功能能，得0.55分；同时具具有合同审批批流程管理功功能，得1分分；否则不得得分。12.5.1.22具有合同变变更管理功能能，得0.55分；具有合同结算管理理功能，得00.5分；否否则不得分。12.5.2系统统的合同管理理使用情况。总分：3分2.5.2.11必须达到上上述功能2.5.1.1、22.5.1.122的要求，且且使用该模块块的项目占企企业项目总数数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高4分。3考核要点：能够对合同基本本内容、审批流流程进行管理理，保存合同同电子文件（分分包、分供的

19、的合同电子文文件以及业主主合同或合同同要点的电子子文件）。在在项目执行过过程中对合同同变更、索赔进行记记录，对合同同的结算支付付进行记录和和流程审批，建建立完整的合合同台账，能能够对这些信信息进行检索索。情况说明得分：2.6物资管理2.6.1系统统的物资管理理功能。总分：2分2.6.1.11具有入出库库管理、库存存管理功能，得得0.5分；同时具有项项目物资采购购计划、使用用计划功能，得得1分；否则则不得分。12.6.1.22具有统一的的物资编码，物物资分类管理理功能得0.5分；同时时具有量价分分析、材料消消耗监控功能能，得1分； 否则不得分分。12.6.2系统统的物资管理理使用情况。总分：3分

20、2.6.2.11必须达到上上述功能2.6.1.1和和2.6.1.2的的要求，且使使用该模块的的项目占企业业项目总数550以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高3分。3考核要点：实现项目物资采采购计划、采采购合同的规规范化、流程程化管理。对对物资入库、出出库、库存进进行管理，并并生成物资统计台账，为项目成成本核算提供供基础。对物物资的分类、编编码进行统一一管理，对项项目的物资采采购、量价分分析、以及对对物资消耗进进行监控。 情况说明得分：2.7质量管理2.7.1系统统的质量管理理功能。总分：2分2.7.1.11具有反映工工程质量检查查情况及处理理结果的动态态管理功能，得1

21、分分；同时具有有质量知识库库、制订质量量创优计划功能，得得2分；否则则不得分。22.7.2系统统的质量管理理使用情况。总分：5分2.7.2.11必须达到上上述功能要求求，且使用该该模块的项目目占企业项目目总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高5分。5考核要点：建立质量知识库库（质量管理理的体系文件件），项目相相关人员能够够及时查询到到相关质量知知识文件，项项目质量管理理人员通过系系统录入质量量创优计划，按按时填报相关关质量检查记记录和内容，企企业管理人员员可以通过系系统汇总各种种项目质量报报表，发现质质量问题，监监督工程质量量管理。情况说明得分：2.8安全管理2

22、.8.1系统统的安全管理理功能。总分：3分2.8.1.11具有反映安安全检查情况况及处理结果果的动态管理理功能，得1分分；同时具有有安全知识库库，得2分；同时时具有安全计计划、安全隐隐患、安全事事故、安全培培训、安全考考核的管理功能，得得3分；否则则不得分。32.8.2系统统的安全管理理使用情况。总分：5分2.8.2.11必须达到上上述功能要求求，且使用该该模块的项目目占企业项目目总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高5分。5考核要点：建立安全知识库库，项目人员员可以方便地地查询到安全全知识，项目安全管管理人员通过过系统录入安安全目标计划划，并实时填填报安全隐患

23、患、安全事故故、安全培训训、安全考核核记录和内容容，并及时填报相关安全全检查记录及处理结结果；企业管管理人员通过过系统汇总各各种项目安全全报表，发现现项目安全问问题，对项目目安全管理进进行监督。情况说明得分：2.9竣工管理2.9.1系统统的竣工管理理功能。总分：1分2.9.1.11具有查询竣工工验收情况记记录、对竣工资料料分类管理（到到盒目录级别别）、检索竣竣工资料功能能，得0.55分；同时具具有在项目进进行过程中收收集各类竣工工资料，并在在需要时自动动归档的功能能，得1分；否则不得分分。12.9.2系统统的竣工管理理使用情况。总分：3分2.9.2.11必须达到上上述功能要求求，且使用该该模块

24、的项目目占企业项目目总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率每每增加10%加1分，最最高3分。3考核要点：能够在项目进行行过程中收集集各类竣工资资料，并在需需要时自动归归档，按有关关规定记录竣竣工验收情况况，分类管理理竣工资料，具有检索功能。情况说明得分：2.10风险管理2.10.1系系统的风险管管理功能。总分：1分2.10.1.1具有项目目合同、进度、成本的的风险识别、预预警和处理功功能，得1分分，否则不得分分。12.10.2系系统的风险管管理使用情况况。总分：2分2.10.2.1必须达到到上述功能要要求，且使用用风险管理功功能的项目占占企业项目总总数50以上，得1分分，在此基础础上使用率

25、每每增加10%加1分，最最高2分。2考核要点：企业的风险管理理功能可以通通过专用模块块实现，也可可以通过在综综合项目管理理系统的各相相应模块中直直接进行风险险控制的方式式实现。情况说明得分：2.11设备管理2.11.1系系统的设备管管理功能。总分：2分2.11.1.1具有设备备的统一编码码、设备台帐帐、分类管理功能，得1分分；同时具有有设备的维护护、维修、保保养、检定管管理功能，得得2分；否则则不得分。2考核要点：要求综合项目管管理实现设备备（包括自有有和租赁）管管理，实现设备的统统一编码，建建立设备台帐帐并能够按照照设备进行分分类管理功能能；能够对设设备的维护、维维修、保养、检检定进行管理理

26、。情况说明得分：得分小计（满分分60分）：三、人力资源管管理3.1人力资源管理3.1.1人力力资源管理系系统功能。总分：3分3.1.1.11具有企业组组织机构管理理、人事信息管理、合合同管理，薪资管理、社社会保障管理理、培训管理理、员工绩效效管理、招聘聘管理功能，得得1分，否则则不得分。13.1.1.22具有员工招招聘、入职、异动、离职管理功能，得1分，否则不得分。13.1.1.33具有企业组组织机构的岗岗位设置，建立企业各计算机应用用系统的用户管理联联动机制，得得1分，否则则不得分。13.1.2人力力资源管理系系统使用情况况。总分：2分必须管理企业员员工数量达到到60%或以上上且达到上述功功

27、能3.1.1.1、33.1.1.2的要求，且且正式使用该该系统满1年年，得1分，两两年以上，得得分。2考核要点：实现对人员从招招聘、入职、异异动到离职的的全周期管理理，对企业日日常的人事管管理事务进行行管理，包括括合同管理、薪薪资管理、招招聘管理和培培训管理，员员工绩效考核核的管理。情况说明得分小计（满分分5分）：四、档案资料管管理4.1档案管理4.1.1档案案管理系统功功能。总分：2分4.1.1.11具有建立工程档案目录录分类、录入项目档档案目录、档案目录检索索与查询、资资料借阅管理理功能，得11分，否则不得分分。14.1.1.22实现办公系系统与档案系系统集成，具具有文件、档档案一体化管管

28、理功能，得得1分，否则则不得分。14.1.2对企企业各项目档档案资料管理理的要求。总分：3分4.1.2.11必须达到上上述功能4.1.1.11的要求，且且企业已对550的项目目进行档案资资料管理，得得1分，在此此基础上使用用率每增加110%加1分分，最高3分。3考核要点：档案管理的范围围包括文书档档案和工程档档案。具有工工程档案的分分类（卷内目目录级别）、录录入、归档、查查询、借阅功功能。实现办办公系统与档档案系统集成成，即具有文文档一体化管管理功能。情况说明得分小计（满分分5分）：五、财务管理5.1财务管理5.1.1财务务管理系统的的要求。总分：5分5.1.1.11具有账务管理功能得11分，

29、否则不不得分。15.1.1.22具有固定资产产管理功能得得1分，否则则不得分。15.1.1.33具有资金管管理功能，得得1分，否则则不得分15.1.1.44具有财务统统计分析功能能，得1分，否否则不得分。15.1.1.55实现了集中中财务管理，得得1分，否则则不得分。1考核要点：财务系统就是对对财务账务、固定资资产、资金的的核算和管理理，形成各种财务务报表，并通通过财务系统统实现对企业业的多账套管理、合合并报表、资资金管理多种财务管理理职能。情况说明得分小计（满分分5分）：六、办公管理6.1办公管理6.1.1企业业的办公系统统建设。总分：2分6.1.1.11具有公文流流转、收发文文管理得1分分

30、，同时具有有邮件管理、信信息发布功能能，得2分，否则不得分分。26.1.2企业业的办公系统统使用情况。总分：3分6.1.2.11必须达到上上述功能要求求，且已使用用1年以上，得得1分，使用用时间每增加加1年得1分，最高3分分。否则不得得分。3考核要点：公文流转、收发发文管理、邮件管理、信信息发布是办公系统的的基本要求。情况说明得分小计（满分分5分）：得分总计（满分分100分）：注：以下为加分项，企业具有以下功能给于加分，不具有则不扣分七、加分项总分得分7.1电子商务7.1.1企业业的电子商务务平台建设。总分：1分7.1.1.11企业应用了了电子商务平平台，实现网网上交易，得得1分，否则则不得分。0.57.1.1.22企业通过网网银进行交易易支付，得11分，否则不不得分。0.5考核要点：企业通过电子商商务平台实现现与相关方之之间的网上交交易。情况说明得分：8.2知识管理7.2.1企业业的知识管理理系统建设。总分：2分7.2.1.11具有对企