绩效考核表销售部副部长

1、江西四特酒有限责任公司销售部副部长考核表说明：1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；2） 请务必仔细浏览，认真作答；3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：副部长部门：销售部考核期： _年 _月 至 _ 年 _月绩效考核项目分项得分三项得分 T （分事件考核（见第三部分）最终得分权重项得分权重）扣分 S（TS）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第二部

2、分）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标表序号业绩考核指标指标定义及说明1销售目标达成率协助市场营销部完成销售任务2应收帐款回笼率销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督要货计划制定准确，可以有序3要货计划的准确指导采购、生产。准确率实率际要货数 / 每月计划要货数1004所开票据的准确对往来经销商所开票据的准确性、及时性性，在规定时间内完成销售报表的规范各种销售数据应该准确及时统性、及时性、准计汇总上报有关领导 ,每天统计确性一次公司文件精神的能够及时把公司文件精神下达的各市场营销部并能够及时把6上传下达的及时市场营销部的需求状况上报的率公司有

3、关领导部门规章制度的建立部门 内部的 规章制 度体系，保证规章制度适应内部管7规范性及执行情理，能够及时更新相关条款，况并能有效执行8绩效考核按时完部门内部绩效考核能够在公司成率规定期间完成目标值100%100%80%及时、无差错及时、无差错权重 %量化方法百分比率法一票否决法层差法加减分法加减分法等级评价法等级评价法加减分法量化公式及标准信息来源得分得分实际总销售收入/计划销售收入 100权重 (其中如果总量达到要求的财务部准确率 ,而其中一个品种没达到准确率的话,扣 2分)应收帐款没达到 100%,则此项目得分为财务部0超过目标值， 20 分，每低于目标值 1审计监督部扣 2 分，扣完为止

4、满分 10 分 ,每错 1 次扣 2 分，由于部门财务部内原因每推迟半小时扣1 分，扣完为止满分 10 分 ,每错 1 次扣 2 分，每推迟一日报表、月报天扣 2 分，扣完为止表人力资源部得分权重（见附件一）办公室人力资源部得分权重（见附件二）公司管理制度建设分析报告 满分 5 分 ,每迟 1 天完成扣人力资源部1 分，扣完为止绩效考核分析报告 业绩考核得分附件 1、公司文件精神的上传下达的及时率等级等级描述得分优能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误90 100良基本能保证公司文件精神及公司动态及时上传下达，能保证信息传递基本无误8089中能保证公司文件精神及公司动态上

5、传下达，但有时会发生传递不及时和传递错误的问题7079差不能保证对公司文件精神及公司动态及时上传下达，不能确保信息传递准确无误0附件 2：部门规章制度的规范性及执行情况等级等级描述得分公司及部门内部管理制度、规章体系完整， 能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随优时查询，确保查询的准确率达到95以上，并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，公司及部门内部能够有效执行90 100制定的管理制度，相关文件能够及时更新公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但良是缺乏一定的系统性，查

6、询的准确率在80 95% 之间，公司及部门内部人员对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，公司8089及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但中是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70 80% 之间，公司及部门内部的人员对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，公司7079及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作的管理规章、制度差0 缺乏了解，公司及部门

7、内部不能有效执行到位制定的管理制度，第三部分：事件考核表序号事件考核内容1工作质量2考勤及遵守公司制度3考核的公正性量化公式及标准信息来源扣分没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2 分，工作出现较人力资源部考核记录大失误，每次扣5 分；部门内工作分配不合理导致有工直接上级领导作不饱和现象，扣5 分迟到或早退 1 次（ 1 小时以内），每次扣 1 分；串岗或脱岗 1 次，每次扣1 分；旷工半天以上（1 小时以上）， 1现场管理记录天以内，每次扣 5 分；在厂区内流动吸烟， 每次扣2 分； 人力资源部考核记录违反公司其他制度或规定， 视情节轻重每次扣 2 10 分保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公人力资源部考核记录正、客观现