绩效考核表物管部副部长

1、江西四特酒有限责任公司物管部副部长考核表说明：1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；2） 请务必仔细浏览，认真作答；3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位： 副部长部门： 物管部考核期： _年 _月 至 _ 年_月绩效考核项目分项得分三项得分 T （分项得事件考核（见第三部最终得分权重分权重）分）扣分 S（ TS）工作能力（见工作能力考核表）20%工作态度（见工作态度考核表）20%工作业绩（见第

2、二部分）60%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权量化方法量化公式及标准信息来源得分重 %装卸工作能够在公司规定期满分 30 分，每晚1小时扣 2装卸工作的及间内完成， 装卸严格遵守操作125加减分法生产部、市场部、时性、规范性规程，轻拿轻放， 不得野蛮装分，装卸发现违规现象每出现1次扣 2分采购部卸物业费用、电物业费用、 电费收缴工作能够满分 30 分，收缴每晚 1天扣2费收缴及时在公司规定期间内完成，确保25加减分法2 分，每出现 1 次差错扣住户满意度调查性、准确性收缴准确无误2 分生活区卫生、环境、治安、生活区

3、卫生、环境、治安、保问卷调查法得分调查平均满意度的分3保卫、住户矛20住户满意度调查卫、住户矛盾协调工作有序（百分制）数权重盾协调工作的开展情况无维护操作管理制度扣2 分，供电设备维修供电设备维修及时，保养完不按操作规程执行每次扣14及时性、维修20加减分法故障登记记录、好，保证正常生活供电分，维护保养记录不全每笔扣记录完整性1 分，非计划停电每次超过维修记录1小时扣 2分部门规章制度建立部门内部的规章制度体人力资源部 公系，保证规章制度适应内部管5的规范性及执5等级评价法得分权重（见附件一）司管理制度建设理，能够及时更新相关条款，行情况分析报告 并能有效执行绩效考核按时部门内部绩效考核能够在

4、公每迟 1 天完成扣人力资源部 绩65加减分法1 分，考核结完成率司规定期间内完成果显失客观公正扣2 分效考核分析报告 业绩考核得分附件 1：部门规章制度的规范性及执行情况等级等级描述得分公司及部门内部管理制度、规章体系完整，能够反映出对公司及部门内部管理流程的各项环节的规定并建立成册；优相关资料能够随时查询， 确保查询的准确率达到95以上， 并保证内部的人员定期学习确保熟悉相关规章、制度，90 100公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件能够及时更新公司及部门内部管理制度、规章体系存在一定缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、良规定，建立成册但是缺乏一定的系统

5、性，查询的准确率在80 95% 之间，公司及部门内部人员对本职工作的少8089部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部能够有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时公司及部门内部管理制度、规章体系存在较大缺陷，公司及部门内部管理流程少部分环节的没有相应管理制度、中规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70 80% 之间，公司及部门内部的人员对本职工作的7079部分相关规章、制度不熟悉，公司及部门内部不是能很有效执行制定的管理制度，相关文件更新及时性欠缺差公司及部门内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，公司及部门内部人员对本职工作0的管理规章、制度缺乏了解，公司及

6、部门内部不能有效执行到位制定的管理制度，第三部分：事件考核表序号事件考核内容1工作质量2考勤及遵守公司制度3考核的公正性量化公式及标准信息来源扣分没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2 分，工作出现较人力资源部考核记录大失误，每次扣5 分；部门内工作分配不合理导致有工直接上级领导作不饱和现象，扣5 分迟到或早退 1 次（ 1 小时以内），每次扣 1 分；串岗或脱岗 1 次，每次扣1 分；旷工半天以上（1 小时以上）， 1现场管理记录天以内，每次扣 5 分；在厂区内流动吸烟， 每次扣2 分； 人力资源部考核记录违反公司其他制度或规定， 视情节轻重每次扣 2 10 分保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公人力资源部考核记录正、客观现象一次扣 5 分，两次扣 10