综合管理组班组职责

1、确认作成李洁 2003/1/21铸造科综合管理组班组以及各岗位员工职责综合管理组班组职责制定生产计划并协调生产，物流管理，要员管理，科事业计划管理， FOG 推进， MRP 管理， 5S 管理，安全管理，培训管理，标识牌管理，全员的考勤统计，成本原价统计与管理，全科的要员管理，科备件仓库管理，编制完善科的综合管理制度，公共区域的清洁，综合资料的管理，其他综合后勤工作，向现场提供优良的服务，对所负责的工作的持续改进。岗位名称综合管理组组长 +调度员 +培训员 +目标管理员安全员 +5S 管理员成本员 +综合管理员统计员 +考勤员 +计生员仓管员岗位职责1、 履行组长管理职责：组织、协调班组成员共

2、同履行好综合管理组的班组职责，对组员的工作进行指导和监督，确保班组事业计划中各项目标的达成。2、 负责科生产、要员管理： 编制生产计划和要员计划，并根据条件的变化进行生产计划的调整，确保科的库存适量并满足下工序的需求，负责全科范围内的人员调度。3、 负责科的培训工作 ：负责制定科培训管理制度和技能管理制度，并确保制度的执行，了解培训需求编制培训计划，以满足生产需求和员工综合素质提高的需要；负责培训记录的管理。4、 负责科事业计划的管理 ：协助科领导制定科的各项事业计划，负责科事业计划总结的编制。1、负责科的安全工作 ：制定并不断健全科的各项安全管理规范，进行全员安全意识教育与宣传，指导各班组长

3、做好班组级的安全管理工作，组织安全操作规程的编写，并确保执行，进行日常安全监督巡视，发现问题及时组织整改，健全并完善安全记录，落实公司、部、科的各项安全工作计划。2、负责科的 5S 工作 ：按照部的5S 管理制度组织各班组认真执行，划分各班组5S责任区， 标识各区域、物品的 5S 责任人， 对各班组的 5S 工作进行指导和监督，进行日常 5S 检查，发现问题及时组织整。3、负责全科生产以外生活设施的管理：包括检查、排除小故障、报修、改进等有关的工作。4、负责科的基建工作：包括检查、报修、改进等有关的工作。1、 负责科的成本工作 ：建立并完善科的成本管理工作，确定减低成本方案，并负责组织实施，负

4、责各项费用的预算以及实绩耗用核算，进行成本意识的宣传，完成公司财务部、生产部所布置的成本方面的工作。2、 负责生产快讯工作：发动并督促各班组参与生产快讯工作，收集各员工上交的生产快讯，经科确认后，输入电脑按时交给综合管理科。3、 负责劳动竞赛工作：制定科的劳动竞赛方案，并组织实施，平时指导和监督各项目的实施，部检查前做好有关准备工作并负责对应检查。4、 协助科进行各项管理改善工作。5、 临时负责计量工作。1、 负责生产和质量统计工作 ：对员工、班组、科的生产情况进行统计，负责质量数据的输入。2、 负责绩效统计工作：每月进行绩效统计和公布。3、 负责考勤工作 ：负责统计员工出勤情况，统计上报员工各项津贴。4、 负责计划生育工作 ：负责计划生育宣传，完成公司、部布置的计划生育有关工作。5、 负责科综合管理资料的日常管理。6、 负责一般勤务工作。负责科五金、低耗仓的管理 ：编制采购计划，负责物资领用，按时做好盘点工作，做好仓库的日常管理工作，了解并向有关部门反馈采购物资的使用情况，上岗员工罗海华梁智敏张丽平（罗少凡休产假）杨丽琼招桂英配合成本员工做好降成本的工作。生活充满了色彩， 但是蒙着一层雾需要你的拨开1、