汽车服务行业工资绩效方案

1、PAGE 2PAGE 25 XXXXXXX有限公司XXX年XXX号文件 董事长 签发XXXXXX有限公司关于公司员工薪酬待遇标准的规定根据当前经济形势和公司内部经营现状，财务部门提供员工工资发放存档记录和薪酬改革方案。参照同行业员工薪酬待遇，公司研究并报董事长批准，统一实施该方案。该方案管理岗位按九档，分一、二类标准执行。员工按三档，分一、二标准执行；技术岗位按6档标准执行。特殊管理人员和技术人才超出此标准规定的由董事长审批。 关于学校展厅、学校、业务部门的提成及公司内部人员介绍加盟商、学员的提成，公司内部正在核算会商中，待确定后择期公布。该薪酬方案自XXXX年X月起执行。薪酬方案 一：业务部

2、（客服、前台销售）业务经理薪酬方案(1)培训期：7-10天工资计算方案：按照每人每天为10元的交通补贴，不享受其它福利。(2)试用期：为期1-3个月 工资计算方案：无责任底薪1000元 + 绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金(3)正式员工：完成试用期 工资计算方案： 无责任底薪1200元+ 绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金团队经理薪酬方案：（团队领导者）试用期：为期1-3个月工资计算方案：无责任底薪1200元+团队管理津贴300元+绩效考核 + 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金。转正之后：工资计算方案：无责任底薪1800元+团队管理津贴300元+绩效考核

3、+ 业务提成+每月团队任务奖金+年终奖金。3、业务部业务提成标准加盟提成标准：个人加盟总营业额的1%提成招生提成标准：个人学费总营业额的10%提成销售提成标准：个人货品销售额的1%提成（所售货品需为本公司主营项目：美容系列，太阳膜，快补凹陷产品等，其他非主营项目根据实际情况商定提成比例）4、业务部绩效考核标准：绩效工资计算方法：95分以上按照月基本工资乘以15%计算； 76分-95分绩效工资按照月基本工资乘以10%计算； 60分-75分当月没有绩效工资； 60分以下扣除月基本工资的20%，并且当月没有任何其他奖金。备注：（1）关于“工作业绩”这个项目，个人必须另附上工作计划及工作总结供参考和审

4、核。 （2）主管审核评分必须提供个人日常工作表现和工作汇报及业绩作为评分依据，不可随便评分，违者必究。业务部月度绩效考核表部门职务填表日期项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职

5、业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场了解与开发10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解

6、,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下考核人签名审核主管签名考核日期二：技术部（外派技师和培训老师）薪酬方案1、外派技师： (1)试用期：为期1-3个月 高级技师工资计算方案：（美容、贴膜、电器全项（或快补凹陷）操作熟练，五年以上技师

7、工作经验） 岗位工资3000元+绩效考核 。 中级技师工资计算方案：（美容、贴膜、操作熟练，电器略差，三年以上技师工作经验） 岗位工资2500元+绩效考核 。(3)正式员工：完成试用期 高级技师工资计算方案：（美容、贴膜、电器全项（或快补凹陷）操作熟练，五年以上技师工作经验）岗位工资3000元+绩效考核+业务提成+施工提成+出差补助（10元/天）+每月团队任务奖金+年终奖金。 中级技师工资计算方案：（美容、贴膜、操作熟练，电器略差，三年以上技师工作经验）岗位工资2500元+绩效考核+业务提成+施工提成+出差补助（10元/天）+每月团队任务奖金+年终奖金。2、培训教师： (1)试用期：为期1-3

8、个月 高级教师工资计算方案：（五年以上技师工作经验，二年以上教师工作经验） 岗位工资3000元+绩效考核 。 中级教师工资计算方案：（五年以上技师工作经验，一年以上教师工作经验） 岗位工资2500元+绩效考核 。(3)正式员工：完成试用期 高级教师工资计算方案：（五年以上技师工作经验，二年以上教师工作经验） 岗位工资3000元+绩效考核+业务提成+施工提成+学生考评+每月团队任务奖金+年终奖金。 中级教师工资计算方案：（五年以上技师工作经验，一年以上教师工作经验） 岗位工资2500元+绩效考核+业务提成+施工提成+学生考评+每月团队任务奖金+年终奖金。技术部业务提成标准外派技师提成标准施工提成

9、标准：前台施工，按照车辆施工收费价格的5%提成。销售提成标准：个人货品销售额的8%提成（所售货品需为本公司主营项目：美容系列，太阳膜，快补凹陷产品等，其他非主营项目根据实际情况商定提成比例）培训教师提成标准加盟提成标准：老师推荐学员（学员入学时业务部未登记为意向加盟客户）加盟，创业店提成500元，经济店提成1500元，标准店提成3000元。招生提成标准：老师个人推荐老学员交学费学习新项目按学费的15%提成。施工提成标准：培训教师配合前台施工，按照车辆施工收费价格的10%提成。技术部绩效考核标准：绩效工资计算方法：95分以上按照月基本工资乘以15%计算； 76分-95分绩效工资按照月基本工资乘以

10、10%计算； 60分-75分当月没有绩效工资； 60分以下扣除月基本工资的20%，并且当月没有任何其他奖金。备注：（1）关于“工作业绩”这个项目，个人必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 （2）主管审核评分必须提供个人日常工作表现和工作汇报及业绩作为评分依据，不可随便评分，违者必究。技术人员月度绩效考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质

11、量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人

12、要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期三 XXX公司各岗位工资结构设置E：前台接待（试用期）底薪600+交通补助50+全勤50=700元/月E+：前台接待（）底薪700+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（150200）+交通补助50+全勤50

13、+工龄补贴（ ）1000元/月E+：仓管（）底薪700+岗位补贴300+通讯补贴30+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1100元/月D-：店长（试用期）（）底薪800+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（150200）+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1100元/月D：副店长底薪800+职位补贴100+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（150200）+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1200元/月D+：店长（）底薪800+职位补贴350+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（300400）+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1550元/月C-：部长（试用期）底薪1200+

14、交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1350元/月C：副部长底薪1000+职位补贴200+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（500600）+交通补贴50+通讯补贴80+全勤50+工龄补贴（ ）1850元/月C+：部长底薪1000+职位补贴350+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（500600）+交通补贴50+通讯补贴100+全勤50+工龄补贴（ ）2050元/月网络部：E：网上接待员（试用期）底薪600+交通补助50+全勤50=700元/月E+：网上接待员（）底薪900 +交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月 D-：主管（试用期）底薪1000+交通补贴50+

15、全勤50+工龄补贴（ ）1100元/月D：副主管底薪1000+职位补贴100+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1200元/月D+：主管底薪1000+职位补贴350+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1500元/月C-：部长（试用期）底薪1200+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1350元/月C：副部长（）底薪1500+职位补贴200+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1800元/月（+其他职位补贴200合计2000元/月）C+：部长（）底薪1500+职位补贴400+交通补贴50+通讯补贴100+全勤50+工龄补贴（ ）2100元/月学校：E：学员

16、接待（试用期）底薪600+交通补助50+全勤50=700元/月E：老师（试用期）底薪1000+交通补助50+全勤50=1100元/月E+：学员接待（）底薪700+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（150200） +交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月E+：老师（）底薪1200+代课费（200）+交通补助50+全勤50+工龄补助（ ）1500元/月D-：教务主任（试用期）底薪1000+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1100元/月D：副教务主任底薪1000+职位补贴100+通讯补贴50+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1200元/月D+：教务主任底薪1000+职位补

17、贴400+交通补贴50+通讯补贴80+全勤50+工龄补贴（ ）1600元/月C-：校长（试用期）底薪1200+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1350元/月C：副校长底薪1500+职位补贴200+交通补贴50+通讯补贴100+全勤50+工龄补贴（ ）1800元/月C+：校长（杨校长）底薪1500+职位补贴400+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）2000元/月汽修部：E：技师（试用期）底薪900+交通补助50+全勤50=1000元/月E：前台接待员（试用期）底薪600+交通补助50+全勤50=700元/月E：保险员（试用期）底薪600+交通补助50+全勤50=700元/

18、月E+：前台接待员（）底薪900+交通补助50+全勤50=1000元/月E+：外协人员（）底薪900+交通补助50+全勤50=1000元/月E+：技师底薪800+技能1补贴300+交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1200元/月E+1：技师底薪800+技能1补贴300+技能2补贴300+交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1500元/月E+2：技师底薪800 +技能1补贴300+技能2补贴300+技能3补贴300+交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1800元/月E+3：技师底薪800 +技能1补贴300+技能2补贴300+技能3补贴300+技能4补贴300+交通补助50+全勤50+工

19、龄补贴（ ）2100元/月E+4：技师底薪800+技能1补贴300+技能2补贴300+技能3补贴300+技能4补贴300+技能5补贴300+交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）2400元/月D-：主管（试用期）底薪1000+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1100D：副主管底薪1000+职位补贴100+技能补贴（ ）+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1200+技能补贴D+：业务主管（）底薪1000+职位补贴350+技能补贴（ ）+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1500+技能补贴D+：外协主管）底薪1000+职位补贴350+技能补贴（ ）+交通补贴50+通讯补

20、贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1500C-：部长（试用期）底薪1200+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1350元/月C：副部长底薪1500+职位补贴200+技能补贴（ ）+交通补贴50+通讯补贴80+全勤50+工龄补贴（ ）1800+技能补贴C+：部长（）底薪1500+职位补贴400+技能补贴（ ）+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）2000+技能补贴施工处：E：技师（试用期）底薪900+交通补助50+全勤50+出差补贴（ ）=1000元/月E+：技师底薪800+技能1补贴300+交通补助50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）1200元/月E+1：技师底薪8

21、00+技能1补贴300+技能2补贴300+交通补助50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）1500元/月E+2：技师底薪800 +技能1补贴300+技能2补贴300+技能3补贴300+交通补助50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）1800元/月E+3：技师底薪800 +技能1补贴300+技能2补贴300+技能3补贴300+技能4补贴300+交通补助50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）2100元/月E+4：技师底薪800+技能1补贴300+技能2补贴300+技能3补贴300+技能4补贴300+技能5补贴300+交通补助50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）2400

22、元/月D-：主管（试用期）底薪1000+交通补贴50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）1100D：副主管（）底薪1000+职位补贴100+技能补贴（ ）+交通补贴50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）1200+技能补贴（+300=1500元/月）D+：主管底薪1000+职位补贴350+技能补贴（ ）+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）1500+技能补贴C-：部长（试用期）底薪1200+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）1350元/月C：副部长底薪1500+职位补贴150+技能补贴（ ）+交通补贴50+通讯补贴8

23、0+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）1800+技能补贴C+：部长底薪1500+职位补贴400+技能补贴（ ）+交通补贴50+通讯补贴100+全勤50+出差补贴（ ）+工龄补贴（ ）2100+技能补贴公司前厅：E：前台接待（试用期）底薪600+交通补贴50+ 全勤50700元/月E+：前台接待（）底薪900+交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）+加班补贴（或换休）（ ）1000元/月E+：前台销售底薪700+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（150300）+交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）+加班补贴（或换休）（ ）1000元/月E+：司机（）底薪1100+通讯补贴50+交通补贴

24、50+全勤50+工龄补贴（ ）+加班补贴（或换休）（ ）1200元/月D-：店长（试用期）底薪800+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（150200）+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1100元/月D：副店长（）底薪800+职位补贴100+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（150200）+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1200元/月D+：店长（）底薪800+职位补贴350+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（300400）+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1500元/月C-：部长（试用期）底薪1200+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1

25、350元/月C：副部长底薪1000+职位补贴200+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（500600）+交通补贴50+通讯补贴80+全勤50+工龄补贴（ ）1800元/月C+：部长底薪1000+职位补贴400+保底任务（ ）外提成（提成点（ ）（500600）+交通补贴50+通讯补贴100+全勤50+工龄补贴（ ）2000元/月业务部：E：业务员（试用期）个人提成（ ）（提成点（ ）+全勤800元/月E+：业务员个人提成（ ）（提成点（ ）+全勤1200元/月D-：主管（试用期）个人提成（ ）（提成点（ ）+全勤1350元/月D：副主管个人提成（ ）（提成点（ ）+全勤1500元/月D+：主管

26、个人提成（ ）（提成点（ ）+全勤1800元/月C：副部长个人提成（ ）（提成点（ ）+全勤2000元/月C+：部长个人提成（ ）（提成点（ ）+全勤2500元/月财务部：E：统计员（试用期）底薪600+交通补贴50+全勤50700元/月E+：统计员（）底薪900 +交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月E+：出纳底薪900 +交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月E+：会计底薪900 +交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月E+：仓管底薪900 +交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月D-：主管（试用期）底薪1000+交通补贴50+全勤

27、50+工龄补贴（ ）1100元/月D：副主管底薪1000+职位补贴100+通讯补贴50+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1200元/月D+：主管底薪1000+职位补贴300+交通补贴50+通讯补贴80+全勤50+工龄补贴（ ）1500元/月C-：部长（试用期）底薪1200+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1350元/月C：副部长（）底薪1500+职位补贴200+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1800元/月C+：部长（）底薪1500+职位补贴400+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）2000元/月总务处：E：保洁员底薪700+全勤50+（ ）=800元/月E

28、：门卫底薪+全勤=（ ）元/月E：炊事员底薪+全勤=（ ）元/月D-：主管（试用期）底薪900+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月D：副主管底薪900+职位补贴100+通讯补贴50+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1100元/月D+：主管底薪900+职位补贴300+交通补贴50+通讯补贴80+全勤50+工龄补贴（ ）1350元/月C-：处长（试用期）底薪1200+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1350元/月C：副处长（）底薪1200+职位补贴200+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1500元/月C+：处长底薪1200+职位补贴400+交通补贴

29、50+通讯补贴100+全勤50+工龄补贴（ ）1800元/月人事部：E：人事专员（试用期）底薪600+交通补贴50+全勤50700元/月E+：人事专员底薪900 +交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月E+：行政文员底薪900+交通补助50+全勤50+工龄补贴（ ）1000元/月D-：主管（试用期）底薪1000+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1100元/月D：副主管底薪1000+职位补贴100+通讯补贴50+交通补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1200元/月D+：主管底薪1000+职位补贴350+交通补贴50+通讯补贴80+全勤50+工龄补贴（ ）1500元/月C-：部

30、长（试用期）底薪1200+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1350元/月C：副部长底薪1500+职位补贴200+交通补贴50+通讯补贴80+全勤50+工龄补贴（ ）1800元/月C+：部长底薪1500+职位补贴400+交通补贴500+全勤50+工龄补贴（ ）2000元/月B-：总经理助理（试用期）底薪1000+职位补贴300+交通补贴50+通讯补贴50+全勤50+工龄补贴（ ）1500元/月B：副总经理助理底薪1800+职位补贴600+交通补贴50+通讯补贴100+全勤50+工龄补贴（ ）2600元/月B+：总经理助理底薪1800+职位补贴1100+交通补贴50+通讯补贴1

31、50全勤50+工龄补贴（ ）3100元/月A-：总经理（试用期）底薪1500+职位补贴900+交通补贴50+通讯补贴100+全勤50+工龄补贴（ ）2600元/月A：副总经理底薪2000+职位补贴1300+交通补贴50+通讯补贴200+全勤50+工龄补贴（ ）3100元/月A+：总经理底薪2000+职位补贴1800+交通补贴50+通讯补贴400+全勤50+工龄补贴（ ）4300元/月附：学员委培首月工资400元/月，之后每月增加100元（按一个公历年度计标）满12个月后重新考核等级水平企业员工绩效考核表高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名： 岗位名称： 总

32、得分: 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现 7-

33、10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部

34、署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期技术人员考核表

35、（考核对象：技术服务部人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以

36、下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个

37、项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度 30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4

38、职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效

39、5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总经理确认考核日期普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称： 姓名：

40、 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间

41、，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善

42、建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期试用员工考核表档案编号: 姓 名工 号部 门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期：

43、 年 月 日试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评 语行为得分35出勤得分15业绩得分50总 分100总经理意见考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.附录资料：不需要的可以自行删除 机械原理总复习第二章一基本概念：1机构的组成;2运动副的概念;3机构自由度的计算,注意复合铰链、局部自由度和虚约束的处理;4机构具有确定运动的条件 5何谓机构运动简图；它与实际机构有何异同。二填空题：1 根据机构的组成原理，任何机构都可以看作是由

44、（机架）、（主动件）和（从动件）组成的。2 两构件之间线接触所组成的平面运动副，称为（高） 副，它产生（1个）约束，而保留（2个）自由度。3机构具有确定运动的条件（原动件数目等于自由度数目）。三计算分析题：1 计算如图所示机构的自由度，并指出复合铰链、局部自由度和虚约束。2计算如图所示机构的自由度，并指出复合铰链、局部自由度和虚约束，如果以凸轮为原动件，该机构是否具有确定的运动？为什么?3如图所示为齿轮连杆机构，试分析： 1） 该机构自由度为多少？（要计算过程） 2） 试用瞬心法求齿轮1与3的传动比1/3 第三章一 基本概念：1连杆机构的传动特点；2平面四杆机构的类型；3有曲柄存在的条件，急回

45、特性，传动角与压力角，死点及死点与自锁的区别等概念；4矢量方程图解法，瞬心法，三心定理，怎样求瞬心，绝对瞬心与相对瞬心的区别。二 填空题：1 对心曲柄滑块机构以曲柄为原动件时，其最大传动角为（90）。2 3个彼此作平面平行运动的构件间共有( 3 )个速度瞬心,这几个瞬心必定位于(同一直线上 );3 含有6个构件的平面机构,其速度瞬心共有( 15)个,其中有( 5)个是绝对瞬心,有( 10)个是相对瞬心;4 一对心曲柄滑块机构中，若改为以曲柄为机架，则将演化为（回转导杆）机构。 5 在平面四杆机构中，能实现急回运动的机构有（曲柄摇杆机构）、（双曲柄机构）等。 6相对瞬心与绝对瞬心的相同点是（两构

46、件上的同速点），不同点是（绝对速度为零及不为零），在有六个构件组成的机构中，有（15）个瞬心。7图1三种四杆机构分别是：1）(曲柄摇杆) 、2）(双曲柄 )、3）(双摇杆) 三 简答题：1 铰链四杆机构在死点位置时，驱动力任意增加也不能使机构产生运动，这与机构的自锁现象是否相同？试加以说明。 答：不同。死点位置驱动力在驱动方向的分力为0；自锁是驱动力克服不了摩擦阻力所做的功。2 平面铰链四杆机构存在曲柄的条件是什么？ 答：最长杆最短杆之和小于等于其余两杆之和，机架或连架杆为最短杆。3 在对机构进行速度分析时，速度瞬心法一般适用于什么场合？能否利用速度瞬心法对机构进行加速度分析? 答：构件比较简

47、单的场合，且各构件间的速度瞬心容易确定，且直观，不能对机构进行加速度分析。4四杆机构中压力角与传动角有什么关系？它们对传动性能有何影响？ 答：压力角与传动角互余。压力角越大，传动越不利；传动角越大，传动越有利。5在曲柄滑块机构中，当以曲柄为原动件时，是否有死点位置？为什么？ 答：没有因为在曲柄滑杆机构的最小传动角始终大于0四 分析计算题：1 如图3所示铰链四杆机构中，各杆的长度为杆1为28mm，杆2为52mm,杆3为50mm，杆4为73mm，当取杆4为机架时，求机构的极为夹角，杆3的最大摆角max，机构的最小传动角min(结果可以作图量取)。2图示铰链四杆机构中，已知BC=50mm, DC =

48、35mm, AD =30mm,试问： 若此机构为曲柄摇杆机构，且AB杆为曲柄，AB的最大值为多少？ 若此机构为双曲柄机构，AB的最大值为多少？若此机构为双摇杆机构，AB应为多少？3 用图解法设计摆动导杆机构，已知行程速比系数K=1.5，曲柄长。求机架长。4 设计一铰链四杆机构，如图已知其摇杆CD的长度为75mm，极位夹角等于36，机架AD的长度为100mm，摇杆的一个极限位置与机架间的夹角=45。求曲柄AB 的长度，连杆BC的长度，及该机构的最小传动角min（不必求具体值，只需画出出现最小传动角min时的机构位置图并在图上标出min即可） T4 T5 5 图示机构运动简图中，l=1(mm/mm

49、),AB杆的角速度为1，方向如图6所示，试用瞬心法求CD杆的角速度3的大小及方向。第四章一基本概念：1 凸轮机构的分类;2常用的名词术语（如基圆、推程、推程压力角、回程、回程压力角等）；3推杆常用的运动规律及其特点;4凸轮机构的压力角有何要求；减小推程压力角可采用哪些措施？二 填空题：1在凸轮机构推杆的四种常用运动规律中(一次多项式) 运动规律有刚性冲击, (二次多项式) 运动规律有柔性冲击; (正弦) 运动规律无冲击;2 偏心直动凸轮机构的压力角过大时，可通过 （增大基圆半径）和 （增大凸轮远程运动角）来减小压力角。 3凸轮的基圆半径是从（凸轮回转轴心）到（凸轮）的最短距离。 三 分析题：1

50、一对心直动尖顶推杆偏心圆凸轮机构，O为凸轮几何中心，O1为凸轮转动中心，O1O=0.5OA，圆盘半径R=60mm。1)根据图a 及上述条件确定基圆半径r0、行程h，C点压力角c和D点接触时的位移SD及压力角D.2)若偏心圆凸轮几何尺寸不变，仅将推杆由尖顶改为滚子，见图b，滚子半径rT=15mm。试问上述参数r0、h、c和SD、D有否改变？如认为没有改变需说明理由，可不必计算数值；如有改变也需说明理由，并计算其数值。在图示的凸轮机构中，凸轮为原动件，其形状为一偏心轮，（1）画出基圆，并在图上指出其基圆半径rb; 画出机构在图示位置时推杆位移和压力角; 画出凸轮由图示位置沿逆时针方向转90后推杆位

51、移和压力角.第五章一基本概念：1 齿廓啮合基本定律;2渐开线的特性;3渐开线齿廓的啮合特点;4渐开线齿轮的基本参数和几何尺寸;5一对齿轮的正确啮合条件;6斜齿轮当量齿轮的含义；7什么叫齿轮传动的重合度？其意义何在？8渐开线齿轮变位修正的目的。二填空题：1内啮合斜齿圆柱齿轮传动的正确啮合条件是( 模数和压力角应分别相等且螺旋角相同 )，蜗轮蜗杆的正确啮合条件是（ 蜗杆的轴面模数和压力角分别等于涡轮的端面模数和压力角mx1=mt2，ax1=at2=a ） ; 2一对斜齿圆柱齿轮传动的重合度由( 端面重合度，轴向重合度 )两部分组成,斜齿轮的当量齿轮是指( 以法向压力角为压力角，以法向模数为模数作的

52、 )的直齿轮;3渐开线齿轮的齿廓形状取决于（ 基圆 ）半径的大小，其值越大齿廓形状越 （ 接近直线 ）。4采用（ 范成法 ）切制渐开线齿廓时发生根切的原因是（ 刀具的顶部会过多的切入轮齿根部，因而将齿根的渐开线切去一部分 ）。5斜齿轮的当量齿数ZV = （ z/cos3B ），圆锥齿轮的当量齿数ZV = （ z/cosa ）。6一个采取负变位修正的直齿圆柱齿轮与同样基本参数的标准齿轮相比较，其（ 齿顶 ）圆及（ 齿根 ）圆变小了；而（ 基 ）圆及（ 分度 ）圆有大小则没有变。三简答题：1简述渐开线的主要特性，并写出参数方程。 答：（1）发生线上BK线段长度等于基圆上被滚过的弧长AB，即BK=A

53、B（2）发生线BK即为渐开线在K点的法线，又因发生线恒切于基圆，故知渐开线上任意点的法线恒与其基圆相切（3）发生线与基圆的切点B也是渐开线在K点处的曲率中心，线段BK就是渐开线在K点处的曲率半径。（4）渐开线的形状取决于基圆的大小（5）基圆以内无渐开线，渐开线极坐标方程： Rk=Rb/cosk2对齿轮进行变位修正的目的是什么？ 答：由于标准齿轮可能会产生根切；可能无法安装；可能产生过大的尺侧间隙，影响传动的平稳性，重合度降低；一对相互啮合的标准齿轮中，由于小齿轮齿廓渐开线的曲率半径较小，齿根厚度也较薄，参与啮合的次数又较多，强度较低，影响到整个齿轮传动的承载能力。为了改善上述不足，故采用变位修

54、正的方法进行修正。3一对标准齿轮传动的实际中心距 大于标准中心距 时，其传动比有无变化？它们还能正确啮合吗？其重合度有无改变？ 答：无变化;能;减小4简述渐开线标准斜齿圆柱齿轮当量齿数Zv 的用途。 答：可求得渐开线标斜齿圆柱齿轮不发生根切的最少齿数，并根据换算的结果选择加工的标准齿轮刀具。5渐开线齿轮的基本参数有哪几个？其中哪些是有标准的？为什么说这些参数是齿轮的基本参数？ 答：齿数z,模数m,压力角 ，齿顶高系数ha*，顶隙系数c*压力角、齿顶高系数和顶隙系数是标准的，因为这些参数能够决定了齿轮的大小及齿轮齿廓的形状。 6 简述渐开线齿廓的啮合特点。 答：（1）能保证定传动比传动且具有可分

55、性（2）渐开线齿廓之间的正压力方向不变7什么叫齿轮传动的重合度？其意义何在？ 答：在一对轮齿的啮合传动过程中，实际啮合线段B1B2与法向齿距Pb的比值称为齿轮传动的重合度重合度的大小表示同时参与啮合的齿轮对数的平均值。重合度大，以为着同时参与啮合的齿轮对数多，对提高齿轮传动的平稳性和承载能力都有重要意义第六章一基本概念：1轮系传动比的计算，及各轮转向的判定;2轮系的功用.一填空题：1周转轮系中的基本构件( 中心轮，行星轮，行星架 );2周转轮系中，若自由度为2，则称其为（差动轮系），若自由度为1，则称其为（行星轮系）。二简答题:1什么叫周转轮系？ 答：传动时,轮系中至少有一个齿轮的几何轴线位置不固定，而是绕另一个齿轮的固定轴线回转,这种轮系被称为周转轮系。2简述轮系的