中小企业财务内控管理的优化对策

1、中小企业财务内控管理的优化对策摘要：中小企业是我国经济市场的重要构成，是国民经济开展不 可缺少的组成局部，其面临激烈的市场竞争，也应积极把握时代机 遇，加速经营策略与生产模式转型，提升劳动力生产率，增强企业 的综合实力与科技创新实力，优化财务内控管理策略，降低经营风 险，为企业赢得更多收益。下文中，本人将结合个人从事中小企业 财务内控管理的经验，分析其财务内控工作的情况与缺乏，提出帮 助中小企业建立财务内控管理机制的策略与建议。希望以此文为同 行业者提供参考与建议。关犍词：策略建议；财务管理；本钱内控；中小企业；经营模式； 科学理念一.中小企业本钱控制财务管理的意义与作用.本钱控制财务管理有利

2、于规范企业的生产活动与经营活动实施 本钱控制财务管理的策略后，中小企业将自觉遵守国家关于税收管 理、财政管理、市场管理的相关政策、规范及法律，促使中小企业 在诚信守法的前提下，不断健康开展。.本钱控制财务管理的实施，有助于增加企业的利润收益，降低 财务风险在实施本钱控制财务管理策略后，中小企业能够对债权人、 投资方的资金情况加强跟踪与监督，确保中小企业资金的增值、保 值与安全。.本钱控制财务管理的实施，有利于确保信息披露的真实性本钱 控制财务管理策略的实施，能够确保企业信息披露活动的真实性、 完整性与准确性，并出具及时、可靠的信息披露报告，帮助中小企 业提升自身信誉与形象。.本钱控制财务管理的

3、实施，有利于提高中小企业的利润收益财 务内控管理可以促进企业加强资金、预算管理、本钱控制、绩效考 评，改善内部经营环境，提高企业的盈利能力。二.中小企业本钱控制财务管理工作的情况与缺乏.融资活动中的情况与缺乏分析中小企业在市场关系变化下的开展需要以充足的流动资金来优化 和调整自身的产品结构、投资比例以及生产经营模式，这个过程中 中小企业本身资本价值的估量在融资机构的表现不具备大额融资 的优势。相比于兴旺国家已经建立的完善的融资法律法规下的多渠 道融资，我国中小企业当前普遍存在融资问题限制了中小企业财务 会计管理。这是由于中小企业自身的资本规模、流动资金以及信用 等级等方面在融资机构看来普遍偏低

4、，在加上银行放贷方式以及还 款期限的不灵活等原因使得中小企业财务会计管理缺乏足够的资 金来进行，而中小企业向融资机构的短期贷款本钱偏高的现象使得 融资渠道进一步的被挤压。.内控工作中的情况与缺乏分析中小型企业财务内控问题表达在对资产管理中存在的缺陷，而财 务会计管理中的闲置现金周转缺乏的表现同样是财务内控问题的 具体表现。财务会计管理人员的专业素质和中小企业的内控制度在 内控问题上有着本质的决定性作用，尤其是资金和资产的管理要以 中小企业的实际经营为基础上对闲置资金进行投足，内控问题产生 的根本原因在于，财务会计管理人员专业素质的缺乏，此外中小企 业内控制度的不完善，也是造成应付和应收工作中支

5、出资金和回收 资金等问题发生的重要原因。内控问题下，中小企业在投资活动中， 普遍存在跟风大型民营企业投资模式的表现，缺乏对投资市场的调 查规划以及策略制定，使得中小企业的投资盲目性，在内控制度问 题的牵引下表现的更为明显。三.中小企业优化本钱控制财务管理的策略.加强中小企业的组织结构与管理制度改革（1）中小企业应将本钱控制融入企业文化与工作气氛中。作为中 小企业的领导，自身应当具备清晰的本钱控制认识与思路，并组织 开展关于本钱控制的宣传学习活动，在企业内部形本钱钱控制的意 识气氛，同时建立全面本钱控制的财务管理制度。（2）中小企业 应重视对工作人员专业能力培养，从人才选拔、聘用、培训、晋升 与

6、绩效评估考核等多个方面，注重对企业内部员工职业素养、道德 修养的训练,建立员工的绩效评估与考核奖惩机制。（3）在中小 企业中建立本钱控制的财务管理制度。从企业监督、执行、决策与 章程等各各层面，划分本钱控制财务管理的责任与职能，赋予高级 管理者、经理、监事与董事管理权限和相应职责，建立中小企业的 本钱控制财务管理制度，加强对公司决策的本钱预算及审核，分析 公司决策的可行性与风险，评估公司活动的预期效果，实现中小企 业组织结构的执行有效、组织科学、工作规范化。（4 ）优化中小 企业的内部组织结构。中小企业应对内部组织结构进行调整与改革, 以适应本钱控制的新方法与新内容，适应市场经济的开展需求，加

7、 速中小企业的经营管理模式转型。中小企业在内部组织结构调整过 程中，可以结合经营目标、生产规模、开展策略等要素，遵守彼此 制衡、高效精简的本钱控制原那么，划分界定不同部门的管理权限与 工作职责，防止管理权限不明或者缺少管理权限、职责划分混乱和 管理权限重复等问题的产生。在部门管理工作中，完善工作交接、 强制休假、轮换岗位等人事管理制度，防止将本钱控制的职责权限 交给一个管理者。合理设计中小企业本钱控制的授权管理制度，确 定不同职位对应的管理权限及管理职责，确保组织管理机制的运行 有效，保证中企业内部组织结构的运行效率与设置合理性。.中小企业应做好本钱预算,全面完善本钱控制的财务管理机制本钱预算

8、的实施、本钱控制财务管理机制的全面落实，有利于促 进中小企业健康开展，帮助企业按照计划逐步实现生产任务及盈利 目标。加强中小企业的本钱预算，结合当前的生产计划、经营目标， 科学编制预算方案，同时实施合理的绩效分析评估与考核奖惩管理 制度，提升企业员工的工作积极性，提升劳动力生产率。最后，还 应建立本钱控制的档案管理机制，及时将企业的财务数据和信息记 录、备案、归档，有利于日后的使用与分析，保证公司财务信息数 据的完整与安全。.加强对中小企业本钱控制工作的监督中小企业应加强对本钱控制财务管理工作的质量与效果监督，建 立针对本钱控制的审计管理制度，成立拥有独立管理权限的本钱审 计职能部门，对中小企业本钱控制情况进行日常评估与专项监督， 将审计结果整理生成分析评估报告，为企业制定经营决策提供参考 与依据。中小企业还应聘请会计事务所对企业财务情况、本钱控制 方案实施审计，依据审计意见对企业本钱控制策略进行调整与完善, 确保本钱控制的有效性。四、结