田间道路施工组织设计

1、田间道路施工组织设计LI录一、施工规划总说明二、工程大体三、施工部署及平面部署四、施工方案及主要技术举措五、施工质量目标及保证举措六、施工工期、施工进度计划及保证举措七、安全生产、文明施工举措八、项目班子组成情况九、施工机具需用量计划及劳动力安排计划十、降低成本举措田间道路施工组织设计一、施工规划总说明1、编制依照：(1)XXXXXX工程名称招标编号：XXXXX我公司同类工程施工方法及经验国家及省市建设部门颁发的相关条例、方法和通知施工现场踏勘、检查所获取的相关现场条件资料以及本单位从前所从事近似工程的经验。2、指导思想保证按合同工期达成保证合格工程发挥本公司优势，召集优秀施工队伍和充分的技术

2、力量，优化施工，加强管理，保证各方满意.3、组织施工的原则及要求(1)坚持履行基本建设程序，严格依照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益；加强施工总平面借理，合理安排施工场所，组织好现场文明施工；加强施工中的计划性，战胜盲目性，在保证安全生产，搞好工程质量的前提下，节俭资料，降低成本，多快好省的达成施工任务；坚持安全施工及文明施工。积极推行应用“四新”成就，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。田间道路施工组织设计加强借理质量，加强工序监控，做到预先预防，保证工程达到合格标准。分派组织管理能力强，施工生产经验丰富的中青年技术管理人员组建项目部，建立项目部负

3、责制的管理、质保、安全保证系统，严格管理，优化配置。二、工程大体：Xxxxx工程名称原则要求针对眼前建筑市场竞争强烈的情况，工程施工中的各项工作，应充分表现“信誉至上，质量第一”的要旨，并依照本工程的详细情况，要点抓住“加速施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。详细落实和表现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术举措，科学地安排施工进度，保证物质的实时供给，组织好个工种的协调作战。1、控制目标工期目标加强工程施工的三级动向管理，确立本工程“施工工期条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。1-2质量

4、目标180天，全面达成合同保证本工程“合格”的质量目标管理1-3安全目标确立本工程“根绝死亡事故，控制重伤事故(重伤率0.3%o),减少一般事故(一般事故频次l%o)”、“施工现场安全防备达标率100%),综合优秀率50%”、“实现无重要伤亡事故、无重要设备安全事故、无重要多人急性中毒事故”的安全目标田间道路施工组织设计借理。2、担当保理组织系统的建立为保证赶快达成施工任务，我公司将充发散挥公司综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，精选拥有近似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门建立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，推行项目经理负责制的管理系

5、统，以项目班子为核心，组建施工队伍，装备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优秀高速地达成本工程。、3、项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从动工到竣工全过程的施工经营借理、生产指挥调动、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。4、项目经理部各部门的只需职责5、项目经理（项目总负责人）代表公司法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部及作业队之间、及公司之间、及业主及横向单位之间的关系，指导工程预决算，合同履行，资本收入，成本核算，劳动分派，月报审查等事宜。6、项

6、目副经理（现场总负责人）主持现场平时工作，详细负责生产调动、进度安排、文明施工。以及生产、技术、质量、安全管理和保障后勤供需。7、项目工程师（技术负责人）详细落推行工全过程中的技术、质量骨理和生产协调，负责施工图会审和技田间道路施工组织设计术交底，编制详确的施工方案，审查相关施工方案，全面负责及质检站和工程监理的交流，详细工作以下：编写针对工程图纸会审和设计交底记录，编制针对工程施工组织设计，指导针对工程施工方案的编写；办理针对工程施工过程中的施工技术问题。混凝土路面：基层采用石灰土基层，厚度严格按设计图纸施工、面层C25混凝土厚度15厘米，伸缩缝，路肩按设计施工。三、施工部署及平面部署：1?

7、项目经理部：为圆满达成本工程，实现各级借理目标，我公司将组建以经验丰富的项目经理为主体的项目经理部，安排技术过硬，责任心强，能打硬仗的施工班组参加会战。该工程由项目经理全面部署、安排、协调施工的工程质量和施工进度，并负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。.施工部署：A、施工准备1.1动工前，项目部组成人员项目经理、施工员、技术员、估计员等应熟悉图纸，编制施工技术文件，并组织技术交底，做好图纸会审工作，提出加工定货单，做出施工图估计并提出工料剖析，针对施工工艺复杂、特别施工部位等起初编制确定确实可行的施工方案或技术举措，指导工程施工。

8、田间道路施工组织设计1.2为保证施工的顺利进行，保证施工现场的“三通一平”知足施工要求，依照施工现场平面部署图做好施工现场场所保护构造和施工临时房子的搭设，并依照平面部署做好水、电、消防器材的部署和安装，组织施工机械进场、安装、调试，做好动工前的准备工作。1.3依照施工测量方案确立的平面控制网及高程控制网，将场外坐标引入施工现场并做永远性控制桩。1.4依照施工估计提出的资料供给计划，编制施工使用计划，落实主要资料，并依照施工进度控制计划安排，制定主要资料、半成品及设备的进场时间计划，并按时进场。B、平面部署1）依照施工现场的实质情况以及施工的整体计划安排，充分利用现场既有的条件和设备，合理经济

9、地做好施工现场的准备及安排。2）施工现场应达到“三通一平”施工条件，为保证施工的顺利进行，将按施工进度计划和施工情况随时适合调整施工现场平面部署。3）施工现场按总平面图要求做好各项设备的部署，施工所需的砌块、模板、施工物质资料、水电器材等要分类堆放，以保证施工顺利进行。同时，不得拥挤施工现场道路或覆盖消防器材。四、施工方案及主要技术举措：1、灰土施工A.施工准备、资料及主要机具:田间道路施工组织设计1）土：宜优先采用基槽中挖出的土，但不得含有有机杂物，使用前应先过筛，其粒径不大于15mm。含水量应切合规定。2）石灰:应用块灰或生石灰粉；使用前应充分勲化过筛，不得含有粒径大于5nun的生石灰块，

10、也不得含有过多的水分。3）主要机拥有：一般应备有木夯、蛙式或柴油打夯机、手推车、筛子（孔径610mm和16?20mm两种）、标准斗、靠尺、耙子、平头铁锹、胶皮管、小线和木折尺等。B、作业条件：在铺灰土前必定办理完地基，办完隐检手续。施工前应依照工程特点、设计压实系数，土料种类、施工条件等,合理确立土料含水量控制范围。铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。C、工艺流程：查验土料和石灰粉的质量并过筛-灰土拌合-槽底清理f分层铺灰土-夯打密实一找平查收第一检查土料种类和质量以及石灰资料的质量可否切合标准的要求；尔后分别过筛。若是是块灰闷制的熟石灰，要用6?10mm的筛子过筛，是生石灰粉可直接使用；土料要用1

11、6?20mm筛子过筛,均应保证粒径的要求。灰土拌合：灰土的配合比应用体积比，垫层灰土必定过标准斗，严格控制配合比。拌合时必定平均一致，最少翻拌两次，拌合好的灰土颜色应一致。灰土施工时，应适合控制含水量。工地查验方法是：用手将灰土紧握成团，两指轻捏即碎为宜。如土料水分过大或不足时，应晾干或洒水湿润。田间道路施工组织设计基坑（槽）底或基土表面应清理干净。特别是槽边掉下的虚土，风吹入的树叶、木屑纸片、塑料袋等垃圾杂物。各层铺摊后均应用木耙找平，及坑（槽）边壁上的木撅或地坪上的标准木桩对应检查。夯打密实：夯打（压）的遍数应依照设计要求的干土质量密度或现场试验确立，一般很多于三遍。人工打夯应一夯压半夯，

12、夯夯相接,行行相接，纵横交叉。灰土回填每层夯（压）实后，应依照规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土的铺摊。找平及查收：灰土最上一层达成后，应拉线或用靠尺检查标高和平展度，超高处用铁锹铲平；低洼处应实时补打灰土。保证项目：、基底的土质必定切合设计要求。、灰土的干土质量密度或贯入度必定切合设计要求和施工规范的规定、基本项目1）配料正确，拌合平均，分层虚铺厚度切合规定，夯压密实，表面无松散、起皮。2）留槎和接槎。分层留接槎的地点、方法正确，接槎密实、平E.应注意的质量问题田间道路施工组织设计未按要求测定干土的质量密度：灰土回填施工时，切记每层灰土夯实后都得测定

13、干土的质量密度，切合要求后，才能铺摊上层的灰土。并且在试验报告中，注明土料种类、配合比、试验日期、层数（步数）、结论、试验人员署名等。密实度末达到设计要求的部位，均应有办理方法和复验结果。留、接槎不切合规定：灰土施工时严格履行留接槎的规定。当灰土基础标高不同样时，应作成阶梯形，上基层的灰土接槎距离不得小于500mm。接槎的槎子应垂直切齐。生石灰块熟化不良：没有仔细过筛，颗粒过大，造成颗粒遇水熟化体积膨胀，会将上层垫层、基础拱裂。夯必仔细对待勲石灰的过筛要求。灰土配合比不正确：土料和熟石灰没有仔细过标准斗，或将石灰粉花洒在土的表面，拌合也不平均，均会造成灰土地基软硬不一致，干土质量密度也相差过大

14、。应仔细做好计量工作。灰土表面平展偏差过大，致使地面混凝土垫层过厚或过薄，造成地面开裂、空鼓。仔细检查灰土表面的标高及平展度。2、路面铺装工程依照图纸设计及现场所形，在适合的地点设定变坡点，达到流线自然，并突出要点。施工放线1）圆弧路：每隔5-10米设置固定坐标点，以此为依照每隔必然间距设置一中心桩和两个边桩，并注明桩号、坐标、标高等，以中心桩田间道路施工组织设计为基准联合边桩连成圆滑的弧线。2)平直路：按坐标点确立中轴线和两头中心固定桩，每10米设置中心桩和两个边桩，并注明桩号、坐标、标高等。3)对圆弧台阶及小广场边缘，依照坐标点及圆心点按半径尺寸，用经纬仪测视画出弧线，并每5ni设定一个边

15、桩，并注明桩号、坐标、标高。铺装面开挖按设计宽度，每边加工作面宽度25cm,先用机械开槽，适合预留5-10cm人工清槽。(2)对原有坑穴清挖至老土，分层回填至设计标高，并注意保证回填质量。节余渣土实时运出场外，以保持施工场所的干净。(3)在开好的沟槽两头建立劝告标志及护栏，夜间悬挂红灯，免得发生危险。基层路面的路基必定牢固、平展，采用蛙式打夯机夯实。路基的标高切合设计要求，依照甲方供给标高控制点在路基的两侧钉上钢筋棍，间距为3米，用水平仪在钢筋棍上抄上水平线，用于控制道路施工的标高。五、质量目标及保证举措本工程质量目标：合格田间道路施工组织设计质量保证举措:?建立保证工程质量的组织机构系统及质

16、量监察奖罚制度。2?对各样资料的进场做好查验工作，资料进场前要检查供货方的出厂合格证、资质等。各样资料进场后，都要进行一般查验，关于重要的资料要在监理或甲方的监察下取样并送实验室进行实验，试验合格后方准使用。做好工程测量及复测工作，保证建筑定位轴线、标高正确无误。4?施工中，对各项工程做好预检、隐蔽查收验评工作。特别加强要点部位及特别部位的施工。各分项施工前进行技术交底，并严格按技术交底进行施工。5混凝土工程要严把质量关，砂石严格按配合比进行计量。砂、石、水泥要做资料试验，试验合格后，方准使。质量保证系统图质组织设讣控制公量讣司第标施工准备控制量质一准保量为化机具资料控制证部用体体门户系施匸操

17、作过程控制系躺田间道路施工组织设计六、施工工期、施工进度计划、及工期保证举措（一）施工工期：180天（二）施工进度计划（见后附表）（三）施工工期保证举措?编制确实可行的施工准备工作计划动工前制定周祥的施工准备计划，瞄准备工作建立严格的责任和检查制度，做到有计划、有分工、有部署、有检查，公司全力保证优先安排人力、物力，做好劳动力、资料进场部署，保证工程按计划达成。加强质量管理在项目部中，建立周祥的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次查收成功，预防工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。推动全面计划管理田间道路施工组织设计依照总施工进度计划制定详确

18、的月、周计划；确实保证计划的科学性、严肃性。依照总的进度要求，项目部每周拟订相应的周计划，如发现周计划及总控进度计划对照有滞后现象时，实时采用相应的拯救举措，拟订详确的工期拯救计划，以保证总的施工进度的实现。采用网络计划追踪技术和动向管理的方法，坚持周计划内每天工作量保持平衡，周生产协调会，周技术协调会，保证施工计划的推行。精心组织指挥得力，加强现场的控制协调工作，超前展望，并实时解决好施工过程中可能发生的劳动力、机具、设备、工序交接、资料和资本等方面的矛盾，使施工紧张、有序、有条不紊地进行。为保证计划的推行，各部门一订婚近配合协调一致，资料、设备供给、劳动力分派，外加工订货赶早安排，专业施工

19、队伍的配合等。动工前要仔细做好施工前的准备工作，全部临时设备、资料堆放、机械停放地点充分考虑各阶段施工需要，最大限度预防二次搬运。项目部、施工班组必定严格按施工程序、施工进度计划和施工规范要求安排施工，上道工序查收合格后，方可进行下道工序，防备出现不合格品后层层返工的现象。七、安全生产、文明施工举措安全生产举措建立保证施工安全的组织机构系统。编制专项专业性较强的施工技术举措，并按责任分工履行审批署名手续。建立各级安全检查，安全教育制度和奖罚制度。作业前先做好安全举措交底。田间道路施工组织设计(5)操作前检查操作机具、方法可否切合要求，道路可否畅达，安全举措是否可靠，防备用品可否齐全、到位。(6

20、)夜间施工应有必要的照明设备，照明灯应有防备罩，电压不高出220Vo文明施工举措施工现场要按平面部署图的设计进行部署，物、料、机具地点正确，摆放有序，资料、工具堆放齐整，并做好表记。施工作业面实时除去垃圾，现场指定地址堆放垃圾，建立标牌，并实时外运，施工机械准时养护，保持干净。现场要对宿舍、治安、卫生间、沐浴不扰民等编制相应的举措,并在各部门挂设。八、项目班子组成情况我单位选择优秀的施工人员组成项目部。为保证本工程顺利准期交托使用，公司将本工程作为要点工程组织施工。管理人员组成项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。项目管理班子组织机构图以下：项目经理田间道路施工组织

21、设计九、施工机具需用量计划及劳动力安排计划主要施工设备表设备名称翻斗车蛙式打夯机电焊机混凝土搅拌车插入式振动器平板式振动器震动压路机拌合机规格数型号量3吨辆HW460台28k1VA台12m103辆8450套8台124T台55K1W台制造年份齡国2010年中国2010年中国2009年中国2010年中国2008年中国2009年中国2008年中国2010年中国自有定额功率使用殳畀瓦）赁10自有5自有5自有8自有8自有10自有5自有5自有运到工生产能力地日期优秀2012.4优秀2012.4优秀2012.4优秀2012.4优秀2012.4优秀2012.4优秀2012.4优秀2012.4田间道路施工组织设

22、计劳动力组织和现场人员装备1、依照本工程的详细情况，现场施工劳动力的合理装备是保证安全生产、施工质量、工程进度的要点之一。现场的骨理班子、操作工人应依照需要配齐、配给，并做到相对固定，以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午19:00o2、在劳动力的安排上，依照我公司的协调组织能力和机械投入以及过去的施工经验，施工日平均用工为90人；在施工顶峰期，劳动力极限值约为110人。劳动力安排计划序号工种人数1木匠52混凝土工203抹灰工24电工15机械工86焊工27壮工35十、降低成本举措1、施工过程中严格把关，保证竣工活儿底清，尽可能减少垃圾,田间道路施

23、工组织设计预防浪费，降低工程成本。2、加强借理，推行项目经理负责制并把降低工程造价指标分解落实到人，定期核查，降低工程造价降低成就及个人利益挂钩，加强每个干部员工的成本意识。3、严格控制人工花销的支出，单位工程动工前，须编制设计估计和施工估计，两者要做对照，量入而出，收入要大于支出。临时设备用地计划表占用土地项目所需面积(m2)建设地址1、生产设备1200蠡县2、生活设备1100蠡县合计2300施工准备及现场总平面部署1、工程准备1.1规范履行基本建设程序规范履行基本建设程序，即行商讨签署建设工程施工合同。并积极辅助业主办理相关的施工手续，保证施工的合理性，是工程顺利动工。1.2技术准备在项目

24、工程师的组织下熟悉图纸，进行自己共组哦，做好审查记录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、妄图以及设计要求，进而知道施工。积极准备相关技术资料，按详细施工要求装备各样管理资料，技术资料，施田间道路施工组织设计工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各相关施工技术交底工作。田间道路施工组织设计做好施工组织设计的补充调整工作，经过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、判定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，是施工组织设计更切合实质的发挥指导作用。实时正确的编好施工图估计和施工估计，依照施工图实时编制出施工图预算。在项目

25、部副经理组织下按施工要务实时编制出施工估计和工料剖析，它是项目部编制各项成本支出、核查用工、签发任务单，限额用料的依照。健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，实时编制出可行的各项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制定规范的工作职责和工作制度，使技术借理条理化、专业化，其工作范围及程序以以下列图所示：1.3物质准备1.3.1在项目副经理的组织下，积极组织物质供给，按使用要求做好现场资料贮存，保借工作，对钢材库、五金资料设备储藏等按要求进行搭设，并做好标准化借理，配置必要的消防器材，制定储藏、捍卫及领用手续制度，物质准备工作程序如以下列图所示：物质

26、准备工作程序施工估计（工料剖析）施工方法施工进度汁划田间道路施工组织设计2、要有计划、有步骤地组织资料进场，趁早编制成品、半成品，资料的订货计划，赶快落实货源，确立供货单位，尽早备料，不影响施工进度。1.4现场准备在业主的协调下做好现场临建搭设，主要有现场办公用房、各专业共总工具间、资料堆放场所及场外生活基地等，极可能在搭设时做到合理、适应、标准化，并做好美化环境、宣传广告等工作；部署好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工做好准备；设置好消防、保安设备，依照施工组织设计要求，依照施工总平面部署，建立消防保安等组织机构和相关的规章制度，部署好消防、保安设备，并派专人进行检查落实。项目经理部实

27、时落实组织现场施工准备，按施工组织设计的规划要求进行现场施工总平面部署，包括进行现场、改造搭建临时设备；依照进场给定的水、田间道路施工组织设计电源，按现场施工总平面部署加密铺设；施工场所的硬地办理，铺道渣、碎石,确实后浇筑混凝土面层，做好组织排水设备；现场装备消防器具，保证消防安全。同时积极做好施工方案、技术交底、安全交底等，并以书面形式层层落实。3、主要施工机械设备的装备依照工期要求以及使用原则，联合本工程特点，装备如附表一拟投入本工程的主要施工设备表所列的施工机构设备，以知足实质施工需要。依照工程需要，我们将为项目部装备经过计量部门检定，状态优秀，表记齐全的查验、测量和试验设备，并建立设备

28、台账，将各样设备的使用和保护落实到人(查验、测量设备置表详见附表二拟哦I矣被本工程的试验和检测仪器设备表)。3.1施工现场总平面图我们依照工程内容及现场实质情况，安排两个施工队伍进行施工，每个工程队下设作业组。项目经理部依照计划进度及现场施工实质进展情况，指导整个工程施工。3.2临时设备部署图(1)项目部办公室：设项目部办公室；业主、监理办公室；会议室各一间用保温彩钢板搭建。生产、生活设备：部署在项目部驻地内，利用空地搭设一排棚。内设设备仓储一间、加工车间一间、员工宿舍二间、食堂一间、卫生间一间、卫生洗漱间一间。施工用电：进入工地后，在业主的协调下利用当地电网，可是为防备停电,工地上仍将装备6

29、0Iw发电组2套，lOOKw发电组2套，以保证工程顺利施工,田间道路施工组织设计(3)资料进场及堆放：砂石料等资料分别经过施工便道运到施工部位相邻进行沿线堆放。(4)施工供、排水：生活用水从当地接自来水。生产用水利用相邻河水，并在施工前对水质进行检测，若喝水不能够知足施工要求，则用自来水作为施工用水,未经污染的水可直接排入河流。(5)合理部署安排临时设备，详见施工平面部署图，临时设备的搭设需注意设备的防火、防盗的要求并办妥相关搭建手续。施工中将按交叉流水分段作业法进行施工，在定位放线后，依照部分水平推移,各道工序交叉进行施工，以预防基坑的裸露时间过长及不受水浸泡，保证施工质量、进度。4、定位放

30、线及测量操平依照施工总平面图及业主、监理书面给定的原始基准点、基准线为准，有项目经理部一致对挡墙进行放线、定位，再放出控制桩和灰线后，会同各相关部门，确立定位尺寸，办妥定位放线查收记录。经定位签证，为有效、正确控制平面地点，在挡墙两头设置控制点，并按规定做好标志或标桩，并加以保护，以保证测量工作自始自终的一致性和正确性。标桩的设置地点应及施工总平面相当合，以预防施工过程中损害、损坏。高程引测以业主书面给定的BM点位基准，土方开挖深度采用在基坑壁钉设竹钎标志和在基坑内钉设钢筋钎标志的方法控制。在施工结束后，应进行全面技术复核，会同业主和监理工程师对轴线地点和构造的构件尺寸、标高和标向等进行全面复

31、核。土方工程：土方开挖采用机械开挖人工修整的方法施工。基坑开挖的基础尺寸按基础构造尺寸加工作宽度后开挖。施工机械：8台WY100-1.0反铲挖掘机，足够的8T自卸汽车。田间道路施工组织设计挖方办理：依照现场的施工条件及业主的施工规划、要求，依照不同样的情况采用相应的举措。技术举措：设置测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在施工影响的地方，土方开挖前，依照测量控制网，放出灰线和水平标志。放线时应按要求放出边坡宽度。灰线、标高、轴线应进行复核检查无误后，方可进行挖土施工。为防止超挖和保持边坡坡度正确，机械开挖至设计桩顶标高或边坡界线，以下应用人工开挖。土方挖好后，应付坑底进行抄平、修整。雨天施

32、工中，应采用积极、主动的质量和安全技术举措，如采用在挖土施工点铺垫钢板及场所内施工道路连通的方法保证连续施工。土方回填施工结束并经隐蔽工程查收签证后，应尽早组织回填以保护基础及挡墙砌体，并为后续工作创始工作面。但必定待腔达到必然强度，不致因填土而损害时方可进行回填。回填前应付基坑进行清理，将前道工序遗留下来的建筑垃圾等杂物清理干净，如有积水应予以除去，原坑底边坡应铲平、拍紧。6.1技术先进性激光经纬仪、全站仪在本工程施工测量的应用，提高了本工程施工测量的精度，由于其仪器不受风振日照等天气影响，可依照施工进度要求进行测量，投测精度高，偏差小，进度快。DS1水平仪高程念书可精准至0.01亳米，钢尺

33、是受温度变化较小的一种精美测量工具这两种水平测量仪器的应用提高了工程测量精度，知足了工程沉降观察的需要。积极采用新工艺、新资料。土方工程：土方工程施工前，应掌握好设计标高、自然地面标高和开挖深度,田间道路施工组织设计起初计划，估计挖填土方的数量和堆土地址，搞好挖填分派，尽量预防或减少二次运输。依照本工程的规模及施工现场的情况、招标工期要求，联合我公司的施工能力及为业主早日投入使用充发散挥投资效益，决定施工工期为90日历天，在此限制的工期内，全面达成合同条款内的各项工作。5、施工总进度控制计划5.1工期：工期按招标工期180天履行。各分项工程形象进度以下工期保证举措从组织系统上保证工期的达成专门

34、组建项目经理部，装备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术举措，科学的安排施工进度,保证物资的实时供给，组织好各工种的协调施工，第一从组织管理上得以保证。安排技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进场施工。同时还准备好施工顶峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。5.1.5动员全体员工，做好充分的思想准备，依照进度需要在征得监理赞成的情况下可安排一天两天或三班制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。5.1.6充发散挥我公司资料、设备集中供给的优势，以保证该项目资料设备能按计划有步骤地组织进场，预防施工中常出现的供给脱节，从资料供给加以保证。

35、5.1.7从进度编制履行上保证工期达成5.1.8采用三级动向控制的方法保证项目工期实现。即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是总承包项目经理部依照业主要求制度的进度计划,三级进度计划是施工作业队依照项目经理部要求制定的进度计划。只有三个计田间道路施工组织设计划整体连结，牢固平衡，才能保证进度不失控。5.1.9编制月计划外还要求编制更详细、更拥有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。5.1.10联合现场实质情况，每周向业主、监理供给月报表，以便业主跟直观地经过报表来权衡工程进度，有针对性地提出解决方法。5.1.11每个月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反应的信息立

36、刻做出正确处理。5.1.12制定合理的施工方案保证工期达成5.1.13采用成熟、合用、快捷的模板施工工艺，加速施工进度，保证工程质量。5.1.14土方采用机械开挖（沟槽同时采用人工修整），自卸汽车运土，推土机推平的施工方案，保证土方工程日期达成。5.1.15合理安排施工总平面部署图，最大限度知足施工需求。5.1.16装备足够的施工机械，最大限度地减少劳动强度，提高工效，加速施工进度。、采用有效的技术举措保证工期达成对施工技术、施工组织进行展望料想，做到超前决议，保证工程有序、顺利的进行。6.1雨天施工中，应采用积极主动的质量和安全技术举措，女口：土方工程中采取在挖土点铺垫钢板及场所内施工道路连

37、通的方法保证连续施工；碗工程中采用用塑料薄膜在浇筑点掩盖、遮挡，在浇后处覆盖保护的方法保证连续施工等等。其他保证工期的举措7.1施工技术准备工作不占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行资料田间道路施工组织设计进场，图纸会审，临水、电架设，技术准备工作。7.2加强对各专业作业队的借理，合理搭接，相互协调，亲密配合，缩短作业工期，达到加，快进度。第八章技术、质量、资料、资料管理举措依照本工程的性质，施工单位除严格依照施工查收规范推行施工，接受质量监察站监察外，特别欢迎并接受业主的全方面监察，依照业主的要求，实时正确的出具报表及情况通告，做好技术、资料管理。主要管理举措以下：8.1技术管理8.1.

38、1收到正式图纸后，组织项目经理部施工管理人员仔细学习施工图和相关图集及规范规程，做好图纸批阅和专业图纸会审工作。实时解决图纸上的问题并由专人负责骨理接洽。8.1.2依照图纸会审和设计交底，实时完满施工施工组织设计的调整编制，及设专人负责编写各分部分项工程施工方案和工艺卡及季节性施工举措，要联合施工实质，严格审批、更正及检查制度，做好各级技术交底工作。8.1.3组织加工订货翻样小组提出成品半成品加工，订货计划，明确进场时间,一致借理内外加工订货事宜，履行加工订货复验制度。8.1.4施工过程中，要仔细积累技术档案资料，明确入档资料、份数及标准，如期回收资料，按规范要求编制竣工档案。8.1.5加强原

39、资料试验及管理工作，原资料要有出厂证明及复考证明资料。8.2质量管理在现在市场竞争高度强烈，工程质量全面提高，施工管理连续加强，施工工艺不断完满这样一个特其他建设环境，加强施工技术工作管理已日显示出其重田间道路施工组织设计要性，只有完满施工技术工作借理。工程的质量是公司之根本，直接波及到企业在建筑市场的竞争力度，可否能在新形式下的市场中竞争，建立公司在社会上的信誉，工程质:是要点。有道是“没有规矩，不能方圆”，为使公司仔细自觉地履行“质量第一”的营业目标，在社会上建立公司的优秀形象，在竞争中立于不败之地，我们将努力组织及协调好公司内部各部门的全体员工正确贯彻国家施工规范，控制影响工程的各样因素

40、，不断提高工程质量，保证最后产质量量合格、成本低、准期如数交托使用，我单位经过多年的实践建立和健全了由总工程师一致领导，项目经理负责，项目工程师、项目监理员详细推行，技术、质量、资料、设备和经营借理等部门配合监察检查的质量保证系统，为保证工程质量供给了可靠地组织保证。8.2.1严格质量查收标准，贯彻质量样板制、混凝土开盘及拆模赞成制等质量制度。8.2.2加强现场管理，推行项目管理，建立质量管理网络及QC小组，组成人员有：专职测量人员1人：负责放样弹线。专职混凝土（瓦工）施工员：负责混凝土（砂浆）的原资料取样送试等工作。专职钢筋施工员：兼顾钢筋翻样，确立施工次序。钢筋进场抽样复试、焊接接头检查及

41、抽样送试，配合比下达混凝土开盘、计量、管理、检查、试块的制作、养护、保借、送试等工作。专职钢筋施工员：兼顾钢筋翻样，确立施工次序。钢钢筋进场抽样复试、焊接接头检查及抽样送试，钢筋制作、绑扎及避雷连结查验，并会同相关人员进行隐蔽工程查收。田间道路施工组织设计专职模板（木匠）施工员：负责模板轴线、标高、几何尺寸、模板支撑牢固之检查查收。另设专人负责施工全过程中全部技术档案的原始资料的收集和整理。张开“抽样一次合格管理”和“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；加强自检和交接检及专业检查，填写工序交接卡；对工序质量信息反应中，弊端频数很多的项目，实时制定专项改良举措。加强原资料进厂查收制

42、度，钢筋、水泥等主要资料，进场必定附有质保书,并经抽检合格；砂、石等大宗资料，可按不同样产地，在采买时进行抽样试验，此后按批复复试。在施工过程中应随时检查。现场建立简单标准养护室，严格按规定的做法、数量、养护条件等制作、保养混凝土试块。施工前组织各相关人员对施工图纸进行综合会审，起初除去图纸中可能出现的矛盾。组织好各大工种的配合施工，防备今后对构造的开凿而损害结构。8.3资料管理全部资料采买进场从前，应按相关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，谨慎不合格产品使用在本工程上。资料负责人为首，建立项目经理部内部采供组，建立资料出、入库制度,严格出、入库手续，按计划采买、供给，以减少浪费。经

43、常检查资料的质量和使用情况，凡发现不切合质量要求的资料，立刻采取相应的举措，保证不合格产品不致流入本工程。3.4全部现场资料、半成品，均应按施工总平面部署图做好硬地推场，分内别田间道路施工组织设计类地堆放，并按先进先用的原则进履行用。8.3.5钢筋堆放应有地堺分开，并设专业管理，按计划供给。为保证工程质量，模板拆掉后应进行维修，平展度等不切合要求的不得进入上部结的使用。8.4资料管理1、仔细详确阅读、领悟设计妄图，熟悉相关技术规范和标准，剖析地地质资料，听到设计交底，仔细编制完满详细的施工组织设计，制定确实可行的施工方案。全部形成的资料的文档均进行分类寄存。2、所适用于本工程的资料进场时都须按规定拥有资料合格证明文件、准用证和测试资料，并进行报验，报验合格后存档。