电力勘测设计企业质量管理体系运行与改进的探讨 翟聪

1、电力勘测设计企业质量管理体系运行与改进的探讨翟聪摘要：在企业运行及发展的过程中，电力勘察设计企业质量管理是较为重要的 管理方式，其内容会涉及到企业质量管理中的项目设计，为企业的运行造成一定 的影响。本文就对电力勘测设计企业质量管理体系运行及改进措施进行深入探讨。关键词：电力勘测设计企业质量管理改进分析近年来我国电力勘测设计，处于世界经济深度调整的大发展背景。我国的经 济处于发展新常态。电力能源方面，不再单一依靠增能源供应的方法，更倾向于 调整结构转变。因此，电力勘测设计市场供求发生改变，逐渐形成买方市场。 新形势下，业主对质量要求会更高，难度加大，同时对于工期却急剧压缩。由于 处于买方市场，市

2、场竞争日益激烈，对于企业的选择，一种情况是业主追求高收 益，导致出现压价的现象，企业竞争激烈。还有一种情况，买方会因为传统的选 择习惯，选择一些熟悉的电力设计院，看中的是能力与业绩，反而不考虑低价。 总之，这些都使勘测设计压力增加。1、设计质量管理是企业发展的关键伴随电力企业的运行及发展，我国智能化的电网建设发展迅速，在此基础上 对电力系统的设计质量提出了更高的要求，实现了的电力系统项目设计的高质量 管理。在统计分析中可以发现，我国电力行业中省级以上的企业大约为40家， 从业的专业技术人员已经超过了两万人，而且，地市级的甲级电力企业也不断增 多，电力勘测设计企业中项目设计的质量得到了人们的广泛

3、关注。因此，电力企 业运行中的竞争逐渐激烈，要想在电力企业运行中，提高企业的质量控制，就应 该构建专业化的电力勘测设计理念，通过对产品质量的合理设计及优化改进，为 电力企业的运行及发展提供良好保证。2、合理协调质量设计与企业的效益关系在电力勘测设计企业运行及发展的过程中，应该将提高行业的设计理念作为 基础，进行电力产品的设计，为用户提供规范可靠、经济适用性的电力产品，实 现企业利益的最大化发展。在电力勘测设计技术运用中，通过图一的展示可以发 现象限中企业不同的经营模式，在不同的经营环境之下，会形成不同的市场运行 环境，因此，在电力项目设计以及质量协调的过程中，通过第一象限设计，其模 块被称为卓

4、越的经营状态，这种状态也是设计人员对产品设计的理想追求。要想 在企业运行中实现这一目标，就应该构建高效性的质量管理机制，抓住质量设计 的各个环节，并对电力勘测设计管理进行传统意义上的粗放管理，保证设计理念 的科学化革新。3、设计质量管理体系的建立3.1明确设计流程，全过程贯彻质量管理措施电力设计行业是一个特殊的设计行业，其特殊除了行业垄断性外，主要还特 殊在设计产品工艺技术上的绝对“安全可靠性”。这就要求电力勘测设计企业必须 对整个设计流程有一个清晰认识，才能把质量管理的措施贯穿于整个设计过程， 才能确保设计产品不仅在每一个生产环节消除差错，而且在产品流向社会后安全 可靠的运行并发挥其应有的作

5、用。该院在长期的实践中，摸索总结出设计流程有 21个主环节和2个辅助环节。主环节分别是：任务来源T任务评价T接受任务T 起草合同T合同评审签订T安派任务T设计策划T收集资料及外委T设计输入评 审T设计及方案优化T设计阶段评审T设计流转校审T设计产品评审T产品出版 输出T设计验证（内部、外部）T交付设计产品T设计确认（施工图）9施工配 合T竣工图编制T设计回访T分析改进。辅助环节分别是图纸资料归档（含电子 文档）和设计费结算。主环节中的任务来源、设计策划、设计及方案优化、设计 流转校审、交付设计产品、施工配合和分析改进是不可忽视和草率的关键环节， 其中分析改进还要穿插在设计流程的中间过程，是设计

6、质量管理的关键之关键。 我院领导正是在重视主环节的基础上，狠抓关键环节的落实到位，从而赢得了广 大顾客的认可与好评，赢得了设计任务的区域覆盖面不断扩大。3.2完善体系文件，提高文件的可操作性质量管理体系文件分为质量手册、程序文件和作业文件3个层次。质量手册 确立了质量管理的方针、目标和准则；程序文件为实施质量体系要素所涉及到的 职能部门的职责和活动；作业文件是用来指导生产以及生产过程的质量记录。这 3个层次相互关联依次递进，对整个设计质量进行全过程的控制。程序文件与作 业文件的可操作性，是质量体系的首要环节。只有程序清晰、简约，作业方便、 实用，才能在执行的过程中受到设计人员的欢迎。根据质量管

7、理体系运行情况， 该院及时动态修订体系文件，简化小型或单项工程的控制流程，删减部分过于繁 琐或重复的表格记录等等，保证质量管理工作的顺利开展；目前，借ISO9001： 2008标准换版之机，我院的质量管理体系文件正在进行全面、系统的修改，力求 更加适用和完善。3.3加强新手培养工作，真抓全员业务学习连年新手加入勘测、设计队伍并立即投入工作，凸显新手及时培养的重要性 与紧迫性，工期紧张使得老同志常感边工作边培新是那样的吃力。曾经出现过老 员工赶工作，把新手闲置一旁不去指导的情况，于新手培养、于设计院长远利益 均不利;也曾出现过因人力资源匮乏，让工作不久、没多少勘测、设计实践的新手 独立承担重任的

8、情况，不仅违背管理体系规定，也必定影响勘测、设计质量。当 前形式下，设计院更需把以老带新工作认真抓起来。另外，老手也有一个跟上 不断发展的科学技术，搞好继续学习的问题，加强业务学习包括专业教育 培训和对反馈的质量信息的学习应伴随勘测、设计工作始终。需要特别强 调的是，我们的学习、培训，既要在工程勘测、设计实践中贯穿，也不应以实践 中学习为冠冕堂皇的借口，不去认真组织，并且，需要把那些写在纸上的学习、 培训计划兑现为实实在在的行动。无论是部门负责人、老同志还是新手，都应认 真对待这一课题，并要保证定期的固定时间进行专业技术学习、培训及予以考核。3.4加大质保监查的力度最后，要加大质保监查的力度，

9、定期进行质量考察，需要做到责任到人，员 工工作的质量好坏直接与绩效奖金挂钩。因为薪酬直接影响了工作人员的积极性。 根据质量的考核来对工作人员进行奖励与惩罚，会大大提高勘测设计质量。企业 在实施考核的过程中，应明确每位质量管理人员的权利与职责。质量管理人员要 负起相应的责任，这样才能使整个质量管理工作落到实处，为电力勘测设计质量 的提升真正的发挥监督和促进作用。大力提高工程质保的监查，定期进行质保的 检查工作，一旦发现问题尽早解决。并且质保检查活动，包含的范围应覆盖工程 的各部门和各个环节要素；当发现问题时，应该按照规定进行处罚，找出问题发 生的根源，及时的改正，避免下次再次发生问题。总之，要保

10、证质量管理体系能 够有效的运行。4、电力勘测设计企业质量管理体系运行的优化措施4.1构建勘测设计进度与质量管理的平衡发展机制企业的质量管理中设计进度与质量管理在某种程度上存在着一定的冲突因素， 企业在运行中，要想保证质量管理项目的优化性，就应该合理运用两种管理机制， 保证勘测设计进度与质量管理的平衡性。企业中的相关人员应该认识到质量是产 品设计的关键，然后在对交付时间进行明确规定，充分满足用户的基本需求。因 此，在协调机制构建中，应该做到以下几点内容:第一，提高从业人员的专业素养， 强化员工的质量意识;第二，实现设备及软、硬件的合理运用，实现企业内部资源 管理的完善性。4.2合理协调质量管理与设计人员之间的关系在企业运行及发展的过程中，项目设计人员作为企业的基本主体，并充当着 产品的设计者以及产品质量管理的参与者，因此在现阶段工程项设计及优化中， 应该提高设计人员的主体地位，通过与不同专业的合作，保证校核机制的稳定运 作，保证各个项目质量控制及质量标准优化的合理性。与此同时，在管理项目优 化中，只是依靠设计人员的自校自律，是很难保证产品设计的质量的。5、结语总而言之，在现阶段电力企业运行及发展的过程中，为了保证电力产品设计 的质量性，相关的项目设计者应该在企业运