社会企业-创业计划书

1、# # 学院测控#班2021年8月29日创业计划书让一切流浪的浮舟驻岸泊港目录序1所要解决的社会问题2机构的愿景和使命3所采用的解决方案4商业模式5关键资源及伙伴网络6社会影响7发展战略8可能存在的风险及应对策略9团队简介结语广告设计与宣传室创业计划书序：随着经济的发展人们的生活水平逐渐提高，尽享生活的美好，在这背后也有部分 人食不果腹，他们就是流浪者，为了给流浪者创造一个安逸的生存环境我们组打算 以商业的手段为流浪者提供一份工作，因而我们成立广告设计与宣传室。一所要解决的社会问题:流浪人的生存问题流浪人的危害：:影响城市形象建设。随着经济的高速发展,城市环境建设变得尤为重要，因 而部分城管开

2、始驱逐流浪人，流浪人失去往昔生存的场所，造成人心恐慌。:为不法分子提供了机会，现今一些不法分子犯罪后潜逃在外，由于流浪者这 一人群属于无人过问的人群，为其隐藏提供了机会。:流浪者人群的集聚会为团伙犯罪提供了机会，据网上统计，2011年，新疆 省一次性破获了 56个犯罪团伙，解救流浪人556名，流浪人属于弱势群体,他们很 多以乞讨为生，犯罪分子利用这一点诱惑或威胁流浪人乞讨,从而获取暴利，长此 以往社会公德心会受到影响。现今，流浪者可分为四类：（1）因财生困型.这类流浪者由于天灾人祸而一无 所有从而乞讨为生。（2）农闲挣钱型.农闲出来“创收”，以补贴家用。（3）工伤失 业型.这类流浪者在工伤得到

3、赔偿后但日后无法维持生计因而乞讨。（4）痴呆弱智 型，精神不正常且无依无靠。而我们所要做的就是以商业的手段既建立广告设为 流浪人提供工作来帮助那些有工作能力的流浪者回到正常生活。二愿景：让一切流浪的浮舟驻岸泊港.使命：提供最优质的广告服务，改善流浪人的外在形象，帮助流浪人以街头单页为基点， 自食其力.三所采用的解决方案：通过创建广告设计宣传室，以商业的手段解决。我们的组织主要是为淄博当 地各大商场、公司、以及小餐馆设计他们所需要的传单广告，并通过组织的员工流 浪者,帮助这些商场公司发放宣传.也就是说，各大商场公司及餐馆购买我们的服 务，由组织负责制作和宣传.现今，在淄博大部分商场和饭店每推出新

4、产品，都是 由内部专人设计传单，而一些小餐馆则是委托广告设设计，然后招募学生或临时 工发放，这样效率低，浪费人力，成本高，由于仅是临时找来的人员，所以宣传效 果不好。四商业模式我们的组织所推出的主要是服务，既广告设计服务，单页设计服务，单页发放服务。就 服务而言物质成本较低，支出主要分为1员工的工资2聘请培训人员设计人员的费用3组 织内部活动运转的费用.员工工资流浪人800元/月组织与协调部门1200元/月培训费用培训师2500元/月培训器材预计200元/月组织运转费用找寻流浪人预计3000元/月获取订单在淄博仅美食街就有一百多家商店和企业，他们的传单广告的设计与发放显零 散，我们的目的是与他

5、们建立长期合作以较低的价格向他们提供广告单页设计与 发放服务，同时方便各大企业商店以及小的私营餐馆达到双赢。收大于支市每月花在宣传上的费用达两到三千元，而且效率低宣传效果不好。而我们以 200据了解一家小餐馆月的传单从制作到发放为三百元，一家正规的大超元为小餐 馆提供由设计到发放的服务，以两千元为大型超市做广告与单页宣传服务，统计：上 表中支出为每月50000元而我们通过与二十家中型企业设计与发放单页广告既60000元每月可达到收 支平衡，而外加为小餐馆设计单页可达到收大于支，预计在拥有40家合作伙伴，组 织能达到纯收入6万元。五关键资源和关键的网络伙伴关系资源：1：广阔的市场资源。现在很多中

6、小型商场广告都是以发单页和贴海报为主来 宣传自己的产品。通过调查发现,这些海报和单页都是由一些小型广告设计公司负 责打印，然后由商场自己找人分发.我们可以提供更加全面的服务。2：人力资源广.因为就近大学，各种网络设计人员比较多，管理人才充沛。伙伴关系：1：企业与各个客户的关系。我们对客户长期的提供服务，广告的设计，排版打 印以及后期的发放工作.2：各商家为我们提供资金，来进行企业的正常运转。3：我们与流浪人的关系。对流浪人进行前期的培训，再包装，为他们提供基本 的食宿，提供固定的工作岗位。六社会影响从精神和物质上帮助流浪人，在给他们提供就业机会的同时让他们得到物质 和精神上的双重收获。从而而达

7、到改变流浪人外在形象和心理的目的。给流浪者 一种归属感，让他们认识到自身的价值。让他们过上正常的生活。帮助流浪者得到社会的认可，让流浪者找到更多的温暖.逐渐改变人们对假冒 流浪人的不信任感，促进社会和谐的发展.改善城市形象，避免城市驱逐流浪人的情况的发生，农村地区流浪人过于集中， 流浪人基本的生存无法得到保障。创造出新型的宣传方式，改变人们对街头宣传逐渐麻木的现状,增加宣传的亮点，吸引人们的注意力，提高宣传效率。七发展战略企业规模：我们作为一家广告设计宣传室，规模上由设计人员、调查人员、业务拓展人 员、管理人员、培训人员等组成，广告设计及人员大致需要6-8人,分别担任不同 方面的设计，比如说超

8、市单页设计3人，招商信息2人，劳务信息2人等。调查 人员和业务拓展人员负责各方面需要设计广告的调查，管理人员负责调控企业的 正常运作，培训人员则负责对流浪人的各种培训发展模式：广告设计的市场比较大,有些产品或服务相应的就比较特别，所以，我们采用 特色的发展模式，即对不同的客户需求采取不同的应对措施，以实现不同企业的 需要。业务活动范围：1。广告设计，主要负责单页广告宣传页设计2。企业活动策划，业务评比活动，奖励那些努力工作的人，激励他们工的信心3。形象宣传工作，主动寻找客户，把自己的企业形象做好做实，通过企业形象 宣传，网上宣传等，做好产品信誉的宣传工作。八 可能存在的风险及应对策略风险：流浪人员自身健康有无传染性疾病；流浪人等工作人员的人身安全；宣传效果无法保证；人员素质参差不齐；城市管理部门权利阻碍；人员恶劣住宿环境。应对：工作前进行健康体检进行安全培训;尽公司能力给工作人员购买社会保险;严 格完成客户要求；工作上岗之前进行企业工作培训;基本思想文化教育与城市管理 部门联系，获得部门同意；另做好信息采集工作；前期工作人员的住宿问题要自身 解决，后期公司有能力会安排统一住宿保证良好地住宿条件。九团队简介结语：我们的组织是以商业的手段,通过我们的现有资源（学校各个专业的同学）创办一家 能为流浪人提供长期工作