现场经理岗位职责

1、现场经理岗位职责【篇一：项目经理岗位职责（现场）a4】项目经理岗位职责1、是本工程质量、环境、职业健康安全的第一责任人，对本工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任。2、代表公司实施项目管理，在管理中贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。3、组织编制项目管理实施规划，明确项目管理人员职责，制订项目质量、环境、职业健康安全、进度、成本的目标（指标），分解落实到施工队（班组）进行考核。定期组织安全生产检查，分析施工（生产）中存在的不安全问题，并及时解决。4、审定本项目的重要环境因素和重要危险源及管理方案，将相应的控制措施分解落实到施工队（班组），进行有效控制。

2、5、建立项目质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产。6、发生事故时，负责启动应急救援预案，组织救援，并按规定及时上报，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。7、对进入现场的生产要素（人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息）进行优化配置和动态管理。8、协调和处理好与所承建的工程有关的内部和外部关系，及时解决项目中出现的各种问题，正确处理好各方利益分配。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计，妥善处理好工程竣工后的工作。10、协助公司有关管理部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。11、在计划、布置、检查、总结、

3、考核安全生产工作时，坚持“安全一票否决权”。项目副经理岗位职责1、主管施工安全生产，兼管环境保护、文明施工工作，对工程项目的安全生产负直接领导责任。同时协助项目经理认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，落实各项安全生产规范、标准和各项安全生产管理制度。2、负责组织、领导、实施本工程项目环境、职业健康安全管理及保证措施。3、亲自对重要危险性施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。4、协助项目经理明确各部门的职责并监督实施。5、组织协调各部门在分工范围内的工作关系。6、按照策划来组织实施施工总平面布置、临建工程、施工用电、安全标识、施工准备等工作。7、组织领导安全生产的宣传教

4、育工作，并制定安全培训实施办法，确定安全生产考核指标，制定实施措施和方案，并负责组织实施。同时负责外协施工队伍各类人员的安全教育、培训和考核审查的组织领导工作。8、配合项目经理组织定期安全生产检查，负责各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题。技术负责人岗位职责1、对工程项目中的安全生产负技术领导责任。2、负责本工程项目施工全过程职业健康安全技术管理工作。3、负责制定本项目应急准备和响应预案。当突发事件发生时，配合项目经理组织应急救援工作。4、参与制定本项目的质量、环境、职业健康安全目标（指标）及其分解落实、考核管理工作。5、负

5、责监督、验证不合格品的评审和处置。6、组织施工组织设计、质量计划、专项方案及技术措施的编制工作，策划并科学合理的布置施工现场，消除或有效控制重要环境因素和重要危险源风险，并进行检查监督，保证各项措施和管理方案的落实。7、严格执行安全生产技术操作规程、规范、标准，主持项目安全技术措施交底工作。8、及时组织使用新材料、新技术、新工艺、新设备、新产品人员的安全技术培训，认真执行安全技术措施与安全操作规程。9、主持项目的技术管理，组织有关人员熟悉和审查图纸。10、指导质量检验和试验，处理质量事故，组织做好测量及其核定。11、参加工程验收，组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。12、组织技术学习、技

6、术攻关、交流技术经验。1、贯彻项目质量、环境、职业健康安全管理目标，组织实施质量、环境、职业健康安全生产管理体系。2、负责根据材料预算编制本项目物资需用计划。3、负责施工生产和服务的技术管理工作。4、参与对不合格品进行评审和处置。5、贯彻实施有关工程的标准、规范、规程及法律和法规。6、编制施工方案、工艺文件、技术措施等，并在施工中加以实施。7、参加图纸会审，并对图纸、设计变更、技术资料等按要求进行管理。8、负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备，解决施工现场的技术问题。1、认真贯彻落实上级有关质量、环境、职业健康安全生产的规程、规定和制度，是所管工程的安全生产第一负责人。2、树立“安全第一，预

7、防为主、综合治理”的思想，坚持“周六检查、周一教育”及新进场工人的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开展班前教育点。3、贯彻执行施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准、图纸等要求。4、组织实施所管工程的安全技术措施，做好技术交底（包括安全技术交底），并监督班组实施，做好施工日志记录。5、组织班组实施自检、互检的工作，做好施工过程的监控和记录。6、负责施工过程形成半成品、成品的标识和可追溯性及产品的管理与实施。7、发生工伤事故立即上报，保护好现场，按所属权限参与事故调查分析，提出改进意见，对不合格品实施具体处置。8、经常检查施工现场的安全设施，不违章

8、指挥，发现安全隐患及时消除，坚持文明施工。9、对所管工程区域搭设的脚手架、垂直运输设备、安全网、安装的电气设备、机械设备等安全保护装置组织验收，合格后方能使用。【篇二：施工现场管理人员岗位职责（完整版）】项目经理岗位职责一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确

9、保项目以上各项目标的实现。四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成

10、本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十一、完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的

11、落实。三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。六、负责工程的进度和工期计划管理。七、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。八、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。九、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。十、完成项目经理交办的其它工作。项目总工程师（技术负责人）岗位职责一、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。二、协助项目

12、经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。三、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。四、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。五、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。六、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。七、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。

13、八、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。九、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。十、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。十一、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。十二、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。十三、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。十四、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。协助项目经理制定文明安全施工计划并组织实施。十五、完成领导交办的其它工作。项目专业工程师岗位职责一、对所承担的工程项目履行工

14、程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。二、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。三、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。四、审核劳务施工队（组）的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。五、负责所管项目，向劳务施工队（组）提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督

15、操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。六、配合计量工程师做好计量及支付工作。七、对所管工程，若发现劳务施工队（组）违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。八、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。九、监督劳务施工队（组）遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。十、经常对劳务施工队（组）的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。十一、完成领导分配的其他工作。项目技术员岗位职责一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术

16、进步方面的具体业务工作。二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。四、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。五、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、

17、工程移交等工作。六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。十、完成领导交办的其它工作。项目施工员岗位职责一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。二、各种原材料未经验收不

18、得使用，无质保单、无试验报告不得使用。三、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。六、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。七、施工中不违章指挥、不违章作业。八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。九、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。十一、完成领导交办的其它工作。项目安全员岗位职责

19、一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。三、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。四、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。五、作好项目特种作业人员的登记管理工作

20、，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。六、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。七、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。八、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。九、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。十、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。项目材料员岗位职责一、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。三、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇