某化纤企业市场经理绩效考核指标

1、我的e工作室 专业的智力产品提供商某化纤企业市场经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1主营业务收入当期主营业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表月度统计季度考核2来自新产品的销售收入本期来自新产品的销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售报告（销售统计分析报表）月度统计季度考核3市场费用率市场费用/销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于

2、其中按线性关系计算费用明细科目及存货科目资料年度评估年度考核4实际市场费用和预算市场费用差异实际市场费用/预算市场费用1）=目标值,得100分2）比目标值每降低%，加分，最高分；3）目标值的，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及存货科目资料月度统计季度考核5品牌市场价值某品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高万元，加分，最高分；3）比目标值低万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核6市场活动现场效果评估结果市场活动现场效果评估表评估结果市场活动现场效果评估调研每次统计季度考核7情报的数量、质量、利用率和受益面Y=A+B+CD

3、A外部情报数量合格率，占20的权重B外部情报质量合格率，占40的权重C外部情报实际利用率，占30的权重D外部情报的受益面，占10的权重调查问卷反映情报的质量、利用率和受益面月度统计季度考核8广告合同管理正确率1当期广告合同的签订、修改和管理中的差错次数/当期广告合同总数100%1）=目标值,得100分2) 比目标值每提高百分点，加分，最高分3）比目标值低百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算广告合同管理纪录及财务纪录月度统计季度考核9市场份额销售收入行业销售总额1）=目标值,得100分2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；3）低于目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算销售月报

4、市场资料年度统计年度考核10新产品概念设计Y=A+B+C+DA=新产品概念设计的准确性（30）B=新产品概念设计的利用率（40）C=新产品概念设计的完整性（15）D=新产品概念设计的及时性（15）新产品概念设计方案及评估报告年度统计年度考核11市场信息收集Y=A+B+C+DA市场信息数量合格率，占20的权重B市场信息质量合格率，占40的权重C市场信息实际利用率，占30的权重D市场信息的受益面，占10的权重市场信息资料、市场信息收集评估表季度统计季度考核12公司营销计划和销售政策的拟定和跟踪检查Y=A+B+CA=公司营销计划拟定的质量和及时性（40%）B=公司销售政策拟定的质量和及时性（40%）C=跟踪检查公司营销计划及销售政策的执行情况（20%）营销计划、销售政策和检查记录月度统计季度考核13市场推广计划/策划方案的制定Y=A+