农业产业新型运作模式探索

1、农业产业“公司 +合作社 +农户”运作模式结合农业产业“公司 +合作社 +农户”新型运作模式理念，以园区案例调查的实际情况作依据，经整理、研究与分析，初步探索我县农业产业化发展方向及农业产业组织经营制度。案例一：广安菜根农业科技有限责任公司、 武胜菜根循环农业专业合作社，法人代表：杨天敏、杨顺航地点：武胜县飞龙镇宝塔山、五排水等，面积：约460 亩分析：成立之初曾试运营“公司 +合作社 +农户”模式，但收效甚微，逐渐放弃。存在问题及改良途径：1、公司、合作社和农户三者间利益联结机制不健全。 农户生产自主意识差，市场价高时违约自主销售产品， 公司或合作社未能统一调配农用物资、技术指导不及时或不到

2、位、产品销售利润不高、利益分配不均等。为了加强产前、产中、产后各项利益联结，需要通过签立订单、合同契约、保护收购、股份合作、利润返还等多种方式，建立相互间紧密利益联结机制。、公司缺乏产业延伸链条， 农产品附加值不高。 在实质内容上，广安菜根农业科技有限责任公司与武胜菜根循环农业专业合作社为同一机构、同一团体、统一管理的两个名称而已，不能形成独立的经营实体，无形中割断了产品升值链，同时缺乏产品加工联结企业，造成产品二次升值空间缺失， 相应增加了农业生产风险 （丰产时节与短缺时节的平衡供应及市场的不稳） 。随着种植规模的不断扩大，提质保量前提下，应注重该模式中公司的创建与发展，特别是特色加工型企业

3、，从终端提升了产品利润，才能更好地做到对农户“统一供种、供肥、供药、统一技术指导”的服务，农户增加了分红收入、树立了保障信心、增强了组织意识、更加积极投入生产，甚至公司进行平衡盈利收入对农户二次分红，让农户深切体会到产品多元化增值的实惠，从而达成三方共赢的局面。3、地方性政策扶持及相应部门风险保护应加强与巩固。 突遇干旱、涝害、病虫害、市场不稳等，个体无力承担。地方应对农业长期长效发展出台相应扶持政策和农业类保险等， 通过农业部门直接下达合作社，统一购买良种、化肥、农药、农机具，统一运送，统一技术指导，统一防治病虫害等，保证质量、降低成本、平坦风险。案例二： 广安辰农农业发展有限公司，法人代表

4、：李桂华地点：武胜飞龙镇宝塔山、梅托村、大石桥等，面积：约 700 亩运行机制： 大体实行股份制经营，入驻园区西瓜基地的 34 名人员，即为工人又是该公司管理人员，采用民主决策办法执事，生产中统一选购种料、统一技术管理、统一销售，注册有“辰农”商标，自主包装成礼品西瓜出售南充、成都、重庆等市场。分析：依据种植规模、管理人员及运行机制，每人需管理 20 余亩西瓜，据其浙商吃苦耐劳精神，常年生产所雇佣当地民工的几率微乎其微，地方农户积极性调动不起来；其次，根据市场经济，该西瓜基地在稳定收入的基础上，产值上升空间不足；重弊体现于公司直接与当地政府发生关系，农民参与性不强， 不能形成“公司 +合作社

5、+农户”独自合理共赢的运作模式， 更不能促使农民增产增收。怎样学习之，转为武胜园区专有品牌，增加一方农民收入为念。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行

6、，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。