



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、Word - 5 -培训活动策划书的托管商学院培训策划书和君智业投资管理有限公司20XX-3-9一、 培训背景面向现在的家居建材市场上激烈的竞争,如何让自己的公司可以脱颖而出,成为家居建材领域的引导者、如何让自己的品牌迅速畅销全球等等,这些问题向来困扰着各大企业老板们。二、 培训目的利用这次活动培养我们作为企业老板的综合思维,迅速引导我们的公司脱颖而出成为家居建材领域的引导者,让我们的品牌迅速国际化,全球化三、 培训时光20XX年5月13日-XX日四、 培训地点辽宁海城五、 培训地点*国际大酒店二楼会议厅六、 参训人员大约250人七、 培训对象家居建材行业的企业老板八、 培训预备过程1、 预备
2、阶段(4月中旬)1)、确定培训人数,与培训讲师交流需要预备的物料、场地要求等2)、与拓展培训公司交流。陈述我们公司需要达到的培训目的,预约时光、协商费用。详细要求如下:i. 明确培训的目的,首先能使全部的企业老板放下工作压力、集中精神全身心的投入到培训中去;第二缓解老板与老板之间的生疏感,使他们迅速建立相信和彼此的认同感;培养老板之间的团结、凝结力。ii. 培训项目要求容易、易懂、易操作,可以迅速调动企业老板参加培训,并全身心投入培训;所做项目一定要新颖,保证95%以上企业老板没有参加过;培训的场面一定要“巍峨上”,可以吸引受训企业老板的参加乐观性;项目场景设施一定要有仿真性、创新性;注重培训
3、当天每一个环节的细节(音箱、影视、灯光效果等),注重每一位培训师的言行举止;可以保证培训项目100%达到预计培训效果;iii. 针对培训对象的特别性,与拓展公司交流培训科目,最好是拿出培训计划后,可以与我公司主管举行共同探讨,筛选科学可行的培训科目,确保培训当天顺当完成。iv. 交流我们公司需要预备的环节,如班主任的参加环节、会务顾问的帮助等等v. 帮助拓展公司与酒店举行交流,如对会场大小的要求,场景、道具、音响、影视、灯光效果的预备等vi. 对受训企业老板的要求,培训当天服装、鞋的要求等等vii. 拓展公司需要在预定时光给出培训计划及流程。附:概述每一个项目的培训简介。3)、与酒店交流。会议
4、厅的前期勘探,房间预定,要求并帮助预备培训讲师以及拓展培训师需要的物料,预约时光和谈租金。4)、受训团队的车位支配,就餐位置的勘探,确保培训期间可以不耽搁培训时光支配,5)、平安应急评估,确保培训可以平安有序举行。6)、胸牌制作2、中期预备(前三天)1)、培训开头前三天,联系培训讲师、拓展培训基地、酒店确定时光,确保培训能按时举行。2)、联系受训团队,提示培训时光,确定受训人数,提供乘车、驾车路线图等。3)、预备活动当天所需物料,pos机、打印机等,签到台的预备,3、培训前一天晚上1)、联系培训讲师、拓展培训师提前到位。2)、与酒店交流会场、住宿、停车等事项3)、联系各单位汇合在一起开会,交流
5、商洽培训当天注重事项。4)、与拓展培训主讲,以及他们的培训团队举行见面,再次强调我们的培训任务,注重平安、言行举止等。4、培训过程中1)、会场签处处的设置,做好受训团队的签到,胸牌的发放,进场秩序的维持;2)、帮助培训讲师、拓展培训中心做好每一个课程;3)、随时做好平安应急防护措施,保证会议平安有序举行;4)、帮助拓展公司完成培训项目,帮忙负责培训项目中的平安工作,观看受训企业老板的心理状态,准时反馈拓展公司,做好协调工作,力争让全部企业老板可以高效率参加培训,避开“逆反思想”、“厌倦培训思想”。做好场面控制,避开受训企业老板与拓展公司员工的矛盾(这种状况时有发生,特殊注重),由于我们的培训对象的特别身份。5、培训流程1)、开幕式流程i. 拓展公司拓展讲师引导开营仪式;ii. 拓展公司负责团队组建,团队凝结力的培训;iii. 拓展公司将团队组建、凝结完毕以后,将我们的团队交给我们的班主任。iv. 班主任宣布接下来的三天两夜的课程支配。2)、培训举行时其次天、第三天早上的团队出示pk和课前活动,做好音乐配音效果,各位会务顾问乐观帮助团队出示及课前活动的环节顺当举行。等等3)、闭幕式流程班主任/奥秘嘉宾颁奖完毕以后,班主任主持企业老板互系 “红丝带”,让我们共同许愿三年后再次相约于此,共同共享彼此的胜利历程八、培训课程支配九、 培训预算(初到这边,对详细费用不了解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年网络规划设计师考试综合能力试题及答案
- 系统分析师职业技能试题及答案
- 轻松过关2025年系统分析师考试试题及答案
- 2025针对多媒体应用设计师的常见题型试题及答案
- 2025系统集成考试解密试题及答案
- 中级社会工作者考试复习策略及答案
- 2025年多媒体应用设计师考试人机交互试题及答案
- 项目管理考试实例题型试题及答案
- 某年度免疫系统用药市场分析及竞争策略分析报告
- 某年度礼品灯具战略市场规划报告
- 无责任人道主义赔偿协议书
- 四川省德阳市绵竹市2024年八年级二模生物、地理试题+-
- 杨浦区2022-2023学年八年级下学期期末数学试卷及答案(上海沪教版)
- DB11∕T 1254-2022 再生水热泵系统工程技术规范
- (高清版)DZT 0145-2017 土壤地球化学测量规程
- 下肢动静脉溃疡的护理
- 高校物业学生宿舍管理服务方案
- 年产5万吨丙烯直接水合制备异丙醇工艺Aspen模拟
- 果酱控制方案
- 高中物理选择性必修2教材习题答案
- 中医眼科常见病弱视的中医调节指南与药物疗法
评论
0/150
提交评论