建筑工程施工现场管理注意事项

1、建筑工程施工现场管理的几点思考随着社会经济的进展,各地城市建设进展快速.这对施工企业来说是进展保满足质量、平安、进度的要求,才能使自己在日益壮大的施工队伍的竞争中占有一席之地,企业才能实现进展壮大的目标.1、 施工现场管理常见的问题1。1 平安隐患“三宝“四口”与“五临边防护：施工现场工人不佩戴平安帽；,质量达不到,但设置达不到规定要求，也没有警戒线；故后责任不明确，处理困难。 3）,电箱未按规定设置防雨设施，都极易造成漏电触电事故.搅拌机、合灰机传动部位未设置防护大敌.1。2 环境污染问题搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池，造成施工现场粉尘飞扬、地面污浊

2、、工人施工环境恶劣。 2）围挡墙不进行美化、亮化，甚至倾斜、破损、不洁净。依靠围挡墙堆放物料、垃圾等;施工现场机械落后，噪声很大，施工中一些原料产生的挥发性有害气体对环境造成污染。 3）,掩盖不严污染道路施工现场硬化道路破损，污染建筑垃圾，生活垃圾未准时清运；施工现场排水不畅通存有污水污泥;施工作业区,; 化,掩盖；施工现场不按规定进行绿化，1。3 料具管理不善材料：工程使用的材料种类繁多,很多工地不依据材料的性质以及重要性分类存放,而是很多不同的材料堆放在一起，相互影响， 降低了某些材料的性能;钢筋不按规定在棚内及支垫堆放,造成变形锈.工具性材料如脚手架，模板存在装拆是乱扔，乱碰，损坏程度大

3、，增加了修理费用。机具： 机械和工具使用过程中不留意爱护，使用后不准时保养，致使机具的使用寿命降低，增加了施工的成本。二施工现场的科学管理及要求平安管理 1）平安管理的基本原则。a 要严格遵守国家的环境法规。文明施工规定，切实保障工人在平安条件下施工。c 要建立严格的平安生产责任制度，d 应时常检查和严峻处理各种平安事故。2）平安管理的技术组织措施.建立平安生产责任制实行责任管理 ,把平安和生产在组织上统一起来，把“管生产必需管平安”的原则明确在制度上,加强平安教育与培训。施工企业全体人员必需具备基本的平安。建立平安检查制度。平安检查时平安工作的重要内容时发觉平安中，由于生产作业条件，生产环境

4、，施工生产对象等经常发生变化 , 理方法和平安措施存在一些漏洞，违规现象时有发生，因此，对施工,随时发觉隐患， 收集并传递信息把握事故发生。平安检查的内容,首先时检查企业全体职工对平安的生产的思 想生疏，而各级领导的思想生疏更是检查重点，其次检查制度，即检查企业平安生产的规章制度是否健全,在生产活动中是否得到了贯彻执行,符合不符合“全、细、严”的平安.第三是查隐患，查整改。2。2 环境爱护及文明施工使用新型材料替代落后材料,以改善建筑产品的使用功能降低污染，节省有限的自然资源。如用煤渣砌块代替黏土砖,以解决了煤渣的污染，又节省了耕地.2）把握施工现场的噪声污染，尽量避开噪声大的机械夜间施工。3

5、)合理布置施工现场,放在指定地点，做到现场洁净有序。4）对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水，以削减粉尘污染。5）大门两侧围墙上用醒目字支协作理。2。3 料具管理1)施工前的预备工作是现场材料管理的开头.为材料管理制造良好的环境和供应必要的条件。其主要内容有:了解工程进度要求，把握各类材料的需用量和质量要求，了解材;做好2)施工中的管材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同,保证施工需要;把握施工进度变化，准时调整材料配套供应方案;加强现场物资保管,减小损失和铺张，防止丢失;3）施工收尾阶段。施工即将结束时现场管理工作的主要内容有：依据收尾工程，清理料具组织多余料具退库；准时,总结施工项目材料耗费水平及管理效果。建筑工程施工现场管理是一项具体而细致的