财务经理绩效考核表讲课讲稿

1、文档编码 : CX3M9C2S9S6 HN8A4H7L3E7 ZZ5M4L2B2W1财 务 经 理 绩 效 考 核 表精品文档财务部经理考核评分表（月度）姓名考核项目权重岗位考核期间：年月结 果序 号指标要求评分等级自 评得分上 级1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策,严格1 执行政策 及上传下 达工作5% 按国家政策和上级有关政策传达不准时或贯彻不 力,工作达不到要求,有一 项完成不好扣 2 分；规定办理；2、业务上受公司副总经 理直接领导,做好职责 范畴内的各项工作及领 导交办的任务并汇报工 作；2 财务体系10% 依据工作方案,完成人依据进度完成, 10 分；未力资源配置、财务各项流程建

2、设制度及规范财务流程；完成, 5 分；未进行, 0及培训定期培训财务相关人分；员；业3 财务年度5% 每年 12 月份提交下一年依据规定提交,得5 分；未规划度公司财务年度规划提交, 0 分；4 账务信息5% 财务信息汇报准时、准账务信息及账务清晰、准绩确、准时, 10 分；出错或与账务管确,且精确编制相关报考延时一次,扣 1 分,直至 0理表；核分；80% 5 财务分析5% 每月 15 日前提交上月财提交且被接受, 5 分；未提务分析报告,为决策层交,0 分；供应参考依据；6 财务核算5% 每月 15 日前完成单位财无差错,得 5 分,有错误出务,无差错；现,0 分7 预算治理5% 推行年度

3、预算、季度预开展预算且年度预算误差率把握在 5%以内, 10 分；误算、月预算,且全年误差率在 10%以内, 5 分；误差率把握在 5%以内；差率在 10%以内, 0 分；8 税务申报10% 按时进行财务申报,纳按时精确申报, 10 分；未税额符合行业通用标按时申报 0 分；准；9 资产治理5% 全部固定资产进行编按要求完成编号、统计,得号、统计,依据要求进5 分；未进行,得 0 分；行折旧；1档案治理5% 依据财务档案治理规按规定完成,得 5 分；未完定,完成公司财务部门0 档案治理工作,无遗成,0 分；漏、无差错；收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档1季度盘点5% 每季度末对公司资

4、产进定期完成工作,得5 分；未行盘点,帐物相符1 完成, 0 分；100%；1工资发放5% 每月 12 日前,核算客运按时发放,得 5 分；分公司员工工资, 15日2 未按时发放,得 0 分；统一发放；1安全资5% 每月 2 日前提交上月安按时完成,得 5 分；未完金、违章全生产专项资金使用、3 成,得 0 分；罚款报告违章罚款缴纳报告；1月度预算5% 30 日前,汇总下月预算按时完成,得 5 分；未完并帮忙总经理完成审批4 成,得 0 分；工作；1资金日报5% 公司财务日报表金额和一样,得 5 分；不一样, 05 表治理实际银行金额一样；分；1会议5% 每月定期召开一次生产召开得 5 分；未

5、召开,得 06 成本与治理会议；分；1风险把握5% 全月无重大财务风险事未发生事故、资金链断裂,故发生,主要项目资金7 得 5 分；发生得 0 分；部断流1可行性5% 对公司重大投资项目出出具且被接受,加5 分；出具可行性分析报告；具,未接受,加 3 分；未出8 报告具,0 分；加权合计行序行为权指标说明考核评自上结号指标重分评级果1 领导251 级：任命员工合理1 级 5 分2 级 102 级：能正确评判员工付出与回报和谐性分3 级：对员工业绩与态度进行客观评判3 级 154 级：把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织分力% 实施产生良好成效,培训员工为胜任力者4 级 205 级：影响力大

6、,员工自愿追随并付出贡献分为2 商业251 级：明知商业技术及信息的范畴及要点5 级 25分考核1 级 5 分20%2 级 102 级：工作期间遵守单位保密协议,并积极宣扬正面分信息3 级 153 级：不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技分保密% 术及战略4 级 204 级：爱护公司商业隐秘并有实际案例分5 级：影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的5 级 25职业操守分收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档3 承担251 级：承认结果,而不是强调愿望1 级 5 分2 级 102 级：承担责任,不推卸,不指责分3 级：着手解决问题,削减业务流程3 级 154 级：举一反三,改进业务流程分责任% 5 级：做事有预见,有防误设计4 级 20分 5 级 25 分 1 级 5 分4 清财251 级：不违反财务制度2 级 10分2 级：没有任何财务问题,并主动接受监督3 级 153 级：不因自身利益而破坏玩耍规章分% 4 级：主动节省费用,并不影响工作质