某小区的1#住宅楼施工组织设计

1、某小区的1#住宅楼施工组织设计一、项目概况该项目为某小区的1#住宅楼，钢筋混凝土剪力墙结构，筏板基础，地下两层，地上33层，层高3.00m，总建筑面积35479m2。其他概况略。二、总体工作计划（一）项目管理工作总体目标由于本工程施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。进度目标：确保提前1个月完工，努力争取提前2个月完工。 质量目标：本工程质量目标：结构确保“北京市结构长城杯工程”；竣工争创“北京市建筑长城

2、杯工程”。安全施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭、一确保。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一确保：确保建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全。文明施工目标：综合评分90分以上，确保“北京市文明施工达标样板工地”。环境保护目标：创建绿色环保工地。成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保不突破责任成本。 （二）项目管理范围 本项目包括1#住宅楼工程的基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、安装工程，具体的管理范围如表所示（略）。（三）项目管理工作总体部署本工程同期开

3、工工程量大，建筑高度变化大，质量目标高，施工过程要经历两个雨季和三个冬季，出于对工程质量的考虑，很多分项工程必须避开雨期施工或冬期施工，因此本工程实际工期相当紧张。为确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，进行合理部署。1工艺部署（1）分部(子分部)工程之间按照“先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业；内装修(包括外门窗安装、水电安装)随结构阶段性验收时间自下而上；外装修待结构全部验收后自上而下”的总施工顺序原则进行部署。（2）基础施工前，认真做好地基处理施工管理、协调和配合工作，并根据其进展情况作出相应部署。2时间部署考虑季节施工因素，根据业主的工期要求，合

4、理安排受季节影响较大的分部(子分部)、分项工程的施工时间，具体部署如下：（1）土方工程、防水工程施工尽量避开冬、雨季；主体结构施工、装修湿作业尽量避开冬季。（2）考虑居民区扰民和民扰的因素，在夜间22：00-6：00间尽量安排噪声较小(小于60分贝)的工序施工，在高考及法定节假日期间适当缩短工作时间。3空间部署（1）为确保总工期目标实现，要充分、合理利用立体空间组织交叉施工，尽量做到空间占满、时间连续。（2）出于为交叉施工提供充分的作业空间的目的，结构验收分五次进行：地下室、一层至五层、六层至十二层、十三层至十八层、十九层至顶层。4人力部署为便于施工现场整体控制、管理，充分体现两层分开的优越性

5、，本工程将组建一个综合管理素质强的项目管理部，负责对内、对外的整体协调、管理工作。现场设生产项目经理，重点负责质量、安全、工期、材料、文明施工、劳务等方面的具体现场管理，其关键在于劳务队伍的选择和培训。5资源部署为提高施工工效、缩短工期、保证结构施工质量，做如下资源部署：（1）地下室墙体施工选用600系列大块组合钢模板，地上部分墙体采用奥宇体系拼装式钢制大模板；顶板模板均选用12mm厚胶合板，支撑系统地下采用碗扣式满堂支撑体系，地上采用CH-75型可调钢支柱。（2）根据平面布置和每一层、段的工程量，在结构(包括基础)施工时共安装1台塔吊，装饰阶段安装2台施工电梯，具体位置见“施工现场平面布置图

6、”。（3）地下室结构及主体结构施工期间，混凝土从搅拌站至作业面的运输方式采用2台混凝土输送泵输送，操作面设置2台布料机进行混凝土的水平布料。（四）施工流水段划分1流水段划分的原则（1）根据结构特点和楼层面积，进行流水段的合理划分，尽可能做到流水均匀，满足人、机、料的最佳投入和配置，以及施工场地的合理利用。（2）墙体流水段的施工缝留在门洞或窗洞过梁中1/3范围内；楼板流水段的施工缝留在板跨中1/3范围内，且相邻两层板施工缝不得留置在同一位置。2流水段的具体划分（1）基础底板以后浇带为界，每楼分两段施工；（2）上部结构：1#楼施工段划分见表10-1。表10-1 施工流水段划分 段段段段1#A座A-

7、1A-12轴A-13A-19轴A-19A-25轴1#B座B-11B-21轴/B-HA-L轴B-9B-17轴/B-AB-H轴B-5B-9轴/B-AB-H轴B-1B-11轴/B-HA-L轴（3）根据上述各施工部位流水段的划分，劳动力实行专业化配置，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事相同部位的施工作业，提高操作的熟练程度和劳动生产率。（五）主要分部(子分部)工程施工顺序1地下部分施工顺序定位放线土方开挖护坡施工CFG桩施工桩头清理碎石褥垫层施工垫层浇筑砖台模砌筑底板卷材防水施工底板防水保护层浇筑底板钢筋绑扎底板混凝土浇筑底板混凝土养护测量放线地下二层墙柱钢筋绑扎地下二层墙柱

8、模板支设地下二层墙柱混凝土浇筑地下二层墙柱混凝土养护地下二层顶板模板支设地下二层顶板钢筋绑扎地下二层顶板混凝土浇筑地下二层顶板混凝土养护地下一层施工地下室外墙修整外墙防水施工外墙防水保护层回填土。2地上部分施工顺序 外挂架测量放线墙体钢筋绑扎墙体模板支设墙体混凝土浇筑墙体混凝土养护顶板模板支设顶板钢筋绑扎顶板混凝土浇筑顶板混凝土养护下一个循环。三、组织方案1.项目经理部的人员安排。施工项目经理部组织机构系统图如图10-1所示。2.项目管理总体工作流程。项目管理总体工作流程如图10-2所示。3.项目经理部各部门的责任矩阵。项目经理部各部门的责任矩阵如表10-2所示。图10-1施工项目经理部组织机

9、构系统图图10-1施工项目经理部组织机构系统图图10-2项目管理总体工作流程图10-2项目管理总体工作流程表10-2 项目经理部各部门的责任矩阵阶 段管理工作内容项目经理技术组工程管理组计划财务组合同管理组质量管理组资源管理组安全监督组办公室前期工作内容现场七通一平现场及周边勘查现场调查现场测试现场警卫设计协调及技术管理图纸会审审查施工图预算设计交底总包管理施工组织材料设备清单变更管理及竣工图图纸资料保管现场管理施工总平面图现场用地、用路手续现场水、电、路管理周边协调周边建筑及线路保护与主管部门协调文物古迹保护现场文明工程进度控制管理施工进度计划网络计划进度监督进度动态跟踪进度报表向甲方提供进

10、度信息协调各单位进度工程质量管理建立质量管理体系制定质量工作程序按质量规范组织施工施工材料半成品质量监督技术交底和方案优化审核施工组织设计、检查施工任务材料控制督促和检查施工提供质量报告设计变更管理处理质量事故组织工程检查验收施工技术资料管理协助甲方确定供应材料设备工程造价管理审核预算初审设备材料价格编制已完工程报表工程成本分析预算及成本控制情况评估设备材料管理材料设备计划及采购申请甲方委托的材料设备全过程管理协助签订采购合同制定保管制度材料设备保护财务管理编制用款计划编制月进度款支付表协助甲方供应材料、设备结算档案管理安全管理安全措施督促、检查安全责任安全协议签署 注：承担主要责任；：配合责

11、任。四、施工技术方案（一）测量放线根据规划测绘部门确定的红线桩和水准点引入建筑物周围，建立平面控制网和高程控制网。1测量放线的要求（1）测量方法要求：采用仪器测量的每个测回都必须做闭合检查，钢尺量距以中间作为主控点，向两端量取距离，使其减少累积误差。（2）测量器具使用要求：使用前各测量器具都必须由法定检测部门检测合格后方能正式使用，并定期进行校验，施工时各种仪器要设专人管理，经常清理保养，以保证仪器的灵敏度和准确性。（3）建立控制网的要求：控制网各点位置合理，使用方便，并有保护措施，同时每施工两层进行一次控制网的复核工作。（4）技术要求：熟悉图纸，按施工需要画出测量放线图样，认真进行交底，并形

12、成书面文件，放线前清理作业面，弹出的墨线准确清晰。保证主轴线线路畅通，钢尺的使用需按照检定条件和方法进行量距。2控制网的建立（1）轴线：在距小区建筑物周围6m处建立轴线控制网，在东南西北四个方向各设两个永久轴线控制桩，形成纵横交叉的轴线控制网。（2）高程：将标高控制点引至距建筑物较近的围墙上，该点的标高为建筑设计标高0.00的依据，并用红漆三角号标识，待首层墙体施工完毕后，再将控制点引至建筑物外墙上，依据该标高测设建筑设计标高500mm线，并弹出墨线形成工程控制网，向上传递标高时均以500mm线为准。（3）沉降观测：在首层外墙上预埋钢筋桩作为建筑物沉降观测控制网，每栋楼设8个观测点。3主要测量

13、放线的方法（1）楼层轴线测设：采用内控法，即在建筑物首层内测设轴线控制点，采用激光铅直仪进行0.00以上的轴线传递。各建筑物控制基准点每一施工段至少3个。施工层放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线及其它细部位置线和控制线。（2）高程测量：竖向高程传递，以控制网的控制点为起始标高点，沿建筑物外墙从楼层上垂下钢尺，量取该楼层高程作为楼层的500mm标高控制线的依据，并将该点导测至施工所需部位标高。地下室和土方施工时用塔尺向下传递标高。楼层平面标高的测量：砌体墙体砌至800mm及剪力墙、框架柱模板拆除后，将水准仪架在适当位置，把500mm标高控制线抄测在墙体(柱)侧面上，并弹出

14、墨线，以此做为顶板模板支设、圈梁、过梁、预留洞口、内装修工程、水电专业安装的标高控制依据。（二）土方工程1工艺流程定位放线地表腐质土开挖第二步开挖第一步护坡第三步挖土第二步护坡CFG桩施工第三步护坡排水沟施工。2特殊部位处理（1）开工前具体找出各种地表水水源及管线分布情况，在挖槽前或堵、或排，将其控制住，确保无水向槽内渗漏。（2）原厂房基础、设备基础等障碍物，挖土时配合破碎炮破碎。（3）根据周围建筑物的分布情况，派专业人员进行周边建筑物的沉降观测和倾斜观测。3主要技术措施（1）开挖顺序：1#楼开挖土流向由西向东再折向北；挖掘机行走路线呈折线形；运土汽车位于挖掘机的后面，行走路线椭圆循环式，随挖

15、随装入翻斗车，运出场外。在东北角设斜坡道。（2）基础开挖后，坡顶地面平整夯实，必要时用水泥砂浆硬化。坡顶以外10m范围不得有积水。（3）对边坡处暴露出的人防、排水等报废管道，用砖或混凝土封堵严密后，根据空洞大小注入一定量的水泥浆。预防雨水侵泡边坡而影响边坡稳定。（4）本工程基坑必须采用信息法施工，加强边坡位移观测，每天用经伟仪观测1-2次坡顶水平位移，设专人观测基坑边坡及周围是否有裂纹等其它异常情况，每天巡回观测2-3次，及时完整的做好调整方案，并采取相应的加固处理措施，确保基坑及其周围人员和设施的安全。（三）防水工程防水工程的质量是该工程施工进行重点管理和控制的关键内容。根据设计要求，防水工

16、程的主要内容为：地下室、屋面防水均为2层SBS( = 3 * ROMAN * MERGEFORMAT III型)卷材防水；厨卫间：为聚氨脂防水涂料。1防水施工工艺流程（1）SBS防水卷材施工工艺流程基层检查清理修补涂刷基层胶粘剂(冷底子油) 铺贴卷材打封口胶清理、检查、修补质量检查报验验收保护层施工。（2）聚氨脂防水涂膜施工工艺流程基层检查清理修补配料涂刷底胶施工附加层涂刷防水涂膜清理、检查、修补质量检查报验验收保护层施工。涂刷顺序应先垂直面、后水平面；先阴阳角及细部、后大面。每层涂抹方向应相互垂直。2质量要求（1）参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年的施工操作经验。（2）必

17、须对防水主材及其辅材进行优选，保证其完全满足使用功能和设计以及规范的要求。对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场材料复试，满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验，合格后方可使用。 （3）防水工程施工时要严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止卷材被人为的破坏，造成渗漏。（4）对结构后浇带、施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取最为安全稳妥的防水做法。 （5）地下室、屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位的防水节点和防水层施工的质量控制。（6

18、）必须严格按照设计和规范要求进行防水检验、试验及蓄水试验。粘贴前基层必须干燥，严格按规定控制基层的含水率。（四）钢筋工程1技术准备（1）组织有关人员熟悉图纸及施工组织设计相关内容，按设计和规范要求，由专职钢筋翻样员提出翻样加工单，并结合预算部门计算出钢筋规格、用量及最佳进料长度，作为合理进料的依据。（2）钢筋进场后，严格进行计量检测和质量检测。 （3）钢筋加工单经技术部门审核后，下发加工场、绑扎班组及质检部门，以此作为成型加工和出场验收、限额领料的依据。2加工制作（1）钢筋的加工制作在现场附近的加工棚进行，钢筋翻样时，根据设计要求及施工规范规定，结合本工程结构特点和实际经验，合理设置接头位置和

19、断料长度，并翻出施工小样图。钢筋切断时，根据配料表的钢筋型号、直径、长度、数量进行长短搭配。先断长料后断短料，减少钢筋短头以节约钢材。（2）钢筋接长：在加工场下料制作时，采用预热闪光对焊。在施工现场墙体钢筋及16以下纵向钢筋接长采用搭接绑扎的方法，每个接头不少于3个绑扣；节点柱16以上纵向钢筋及梁通长钢筋接长采用挤压套筒。（3）钢筋在存放场区严格分厂家、分批、分牌号、分规格、分长度堆放整齐，并做好标识，不得混淆。加工成型的成品钢筋按部位、数量分规格码放整齐。钢筋出场时，由质检员、钢筋翻样员、绑扎工长依据翻样加工单按部位、数量对成型钢筋进行外观及设计尺寸的检查，超出设计和规范规定的严禁出场。3.

20、绑扎（详见钢筋工程施工方案） （五）模板工程1基本原则地下室墙体施工选用600系列大块组合钢模板；地上部分墙体均选用奥宇系列定型钢制大模板；楼梯侧帮、踏步模板采用奥宇系列钢制定型模板，顶板采用胶合板模板。所有胶合板模板及主次木楞均由木工棚根据模板配板图、支撑系统图统一锯切、加工、拼装、编号、发放。2大模板存放在现场平面布置图所示位置设置大模板场区，用C15以上混凝土硬化，地下室结构施工期间放置组合钢模板及其配件，地上结构施工期间放置大模板。大模板场区按两个楼号大模板数量的比例分两个区域，以免模板混用，并在各区域内用红(或白)油漆划出大模板存放位置线。3模板支设（1）基础底板模板采用砖台模，台模

21、外回填土在混凝土浇筑前完成，其工艺流程如下：垫层上弹台模里边线台模砌筑抹防水找平层做卷材防水砌筑压毡砖甩抹防水保护层钢筋绑扎、回填土浇筑砼。（2）墙体模板选用奥宇系列定型钢制大模板，其工艺流程如下：墙根混凝土板面标高、平整度检查检查、清理、刷脱模剂放模板就位线贴不干胶海绵条安放角模、门窗洞口模板安装单侧模板、电梯井筒模板安装穿墙螺栓安装另一侧模板并固定调整、校正模板检查验收浇筑砼拆模、清理。（3）电梯井筒模板采用奥宇系列定型钢模板，随墙体模板同时施工，并附有跟进平台。（4）顶板(包括阳台板、楼梯平台、楼梯段)模板系统的板面选用12mm厚竹胶合板，主楞采用100X100mm木方，次楞采用50X1

22、00 mm木方，支撑系统地下部分选用碗扣式满堂支撑体系，地上部分选用CH-75型可调钢支柱，水平拉杆采用48X3.5脚手管。其施工工艺如下：弹支柱位置线立支柱排放主楞并找平排放次楞并找平铺放模板校正标高固定模板加设支柱水平拉杆预检。4模板拆除非承重模板，待混凝土强度达到1.2Mpa、保证拆模不损坏棱角时方可拆除，拆除必须由木工工长填写拆模申请，由项目技术负责人批准后方可进行。底模拆除必须以同条件试块抗压强度报告为依据，由项目生产负责人填写拆模申请、项目技术负责人签署意见，报请监理工程师批准后方可进行。5、模板专项设计方案（详见模板专项设计施工方案）（六）混凝土工程，详见混凝土工程专项施工方案（

23、1）混凝土浇筑、振捣1）基础底板混凝土，选择之字形的浇筑路线从一端向另一端浇筑，横向浇筑宽度每排不大于2m，必须连续浇筑不留施工缝。2）墙体先浇筑50mm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆，然后从墙角开始浇筑。总浇筑方向沿纵轴方向施工，先浇筑横墙后浇筑纵墙，逐渐向前推进。分层浇筑厚度不大于500mm，要多点浇筑(4-5点)，不得只浇筑一点，由负责每层浇筑厚度的人员用标尺杆检查。标尺杆上标明浇筑厚度控制线。3）梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”，即先浇筑梁，当达到板底位置时再与板混凝土一起浇筑，梁板混凝土浇筑连续向前进行。4）楼梯混凝土随顶板混凝土自下而上同时浇筑，先振实平台混凝土，

24、达到踏步位置时再与踏步混凝土一起浇捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子将踏步上表面抹平。（2）试件留置按规范要求和现场实际需要，留置足够的标养试块及同条件试块。（3）混凝土养护利用混凝土养护液作好混凝土的养护工作。（七）脚手架工程详见脚手架专项设计施工方案（1）地下结构施工采用钢管脚手架及上人马道。（2）0.00以上结构采用与大模板配套的外挂架，外侧用密目安全网封闭，且每栋楼配置2个钢制运料平台。（3）外装修采用钢管拼装式吊篮。（八）装饰、装修工程（略）（九）专业安装工程(另行编制)五、进度计划1施工总体控制计划1#楼从2002年12月15日开工，到2004年4月底交工，见施工进度计划表（略）

25、。2进度计划保证措施（1）建立强有力的项目管理部，选派施工组织能力强、技术水平高、协作配合好的管理人员。（2）建立每周、日生产例会制度，及时解决存在的问题，使施工顺利进行。（3）对总工期实行阶段管理，及时排除延误工期的各种因素，确保按合同工期竣工。（4）加强生产调度，选派有同类工程施工经验的队伍进场施工，从数量、素质予以保证。 （5）加大工程材料和施工机具投入。现场设塔吊四台(解决模板、钢筋的垂直运输)发挥我公司集团优势，组织专业化施工。（6）采用先进的施工技术。采用国内钢筋混凝土施工中最先进的技术和小流水段施工方法，提高工作效率，保证按期竣工。（7）分批进行结构验收，提前穿插装修工程施工和设

26、备安装。强化成品保护工作。（8）保证工程质量一步到位，避免返工而延误工期。剪力墙结构混凝土达到清水混凝土的效果。六、质量计划(一)工程质量目标及分解（1）本工程质量目标：结构确保“北京市结构长城杯工程”；竣工争创“北京市建筑长城杯工程”。（2）质量目标分解。确保达到质量等级的分部工程 (表略)。（3）本工程质量管理中应执行的规范规程（表略）。（二）质量管理组织和职责1.工程质量管理体系(1)建立工程质量管理体系的总体思路1)建立质量管理组织体系，将质量目标层层分解，根据本企业的ISO9001质量管理体系编制项目质量管理计划。2)制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分配，保证专业专职配备到位。

27、质量管理的一些具体程序在企业管理规范中，作为本文件的附件。3)严格按照设计单位确认的工程质量施工规范和验收规范，精心组织好施工。设立质量控制点，按照要求抓好施工质量、原材料质量、半成品质量，严格质量监督，工程质量确保达到优良标准。4)负责组织施工设计图技术交底，督促工程小组或分包商制定更为详细的施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性，提出优化方案或改进意见。5)协助甲方确定本工程甲方供应设备材料的定牌及选型，并根据甲方需要及时提供有关技术数据、资料、样品、样本及有关介绍材料。6)协同监理单位、业主、质监部门、设计单位对由其他施工单位承包的工程进行检查、验收及工程竣工初步验收，协助业主组

28、织工程竣工最终验收，提出竣工验收报告 (包括整理资料的安排)。7)对工程质量事故应严肃处理，查明质量事故原因和责任，并与监理单位一起督促和检查事故处理方案的实施。8)采用新技术以保证或提高工程质量。（2）建立工程质量管理组织体系本工程质量管理组织体系，如图10-3所示。图10-3质量管理组织体系3.建立现场质量保证体系运行过程，图略。图10-3质量管理组织体系4.质量管理职责工程质量保证体系的要素职能分配如表10-3所示。表10-3 质量保证体系要素职能分配表ISO9002标准要素项目经理项目总工技术组质量管理组合同管理组计划财务组工程管理组安全监督组资源管理组办公室 管理职责 质量体系 合同

29、评审 设计控制 文件和资料控制 采购 顾客提供产品的控制 产品标识和可追溯性 过程控制 检验和试验 检验测量和试验设备的控制 检验和试验状态 不合格品的控制 纠正和预防措施 搬运存储包装防护和交付 质量记录的控制 内部质量体系审核 培训 服务 统计技术 注：表示主要负责；：表示配合实施。（三）工程质量控制1工程质量控制点设立工程质量控制点设立如表10-4所示。 表10-4 工程质量控制点控制阶段控制环节控制要点主要控制人参与控制人主要控制内容参与控制内容工作依据工作见证施工准备阶段1.1设计交底工艺审图1.1.1图纸技术文件自审各专业工程师项目总工程师图纸资料是否齐全，能否满足施工要求施工阶段

30、的图纸技术文件自审记录1.1.2设计交底或技术会谈项目总工程师各专业工程师了解设计意图，提出问题解决问题方法同上设计交底，外事记录，会谈记录1.2.3图纸会审项目总工程师各专业工程师对图纸的完整性、准确性进行会审同上图纸会审记录1.2制定施工工艺文件1.2.1施工组织设计项目经理、项目总工程师各专业工程师按企业标准要求进行编制施工组织设计，组织审批编制同上批准的施工组织设计1.2.2专题施工方案或施工工艺项目总工程师各专业工程师组织审批编写同上批准的专题方案1.3材料机具准备各专业提出需用计划安装工程师各专业工程师审核批准编制规范定额材料计划和机具计划1.4技术交底技术总交底和分专业技术交底项

31、目总工程师，安装工程师各专业工程师组织编写交底书，实施技术交底施工图、验收规范、质量评定标准技术交底1.5设备材料进场1.5.1设备材料进场计划材料工程师材料员编写材料平衡计划，组织进货建账、卡材料预算计划表1.5.2设备开箱检验材料工程师各专业工程师核对规格、型号，查清备品备件和随机文件是否齐全供货清单、产品说明书开箱记录1.5.3材料验收各专业技术员材料员审核材料、质保书、清查数量清查数量、规格型号合同、材料预算材料验收单1.5.4材料保管材料员分类存放、建立账卡供应计划进料单1.5.5材料发放材料员领料员核对名称、规格、型号、材质、合格证1.6施工机具准备设备购置进场项目经理、总工程师设

32、备工程师上报审批提出计划批准计划书1.7人员资格认可特殊工种和机械操作工机械工程师检验工程师审查操作证检查确认规程资格证书1.8计量计量年审造价工程师同上审查年审证确认计量规范交验记录1.9试验取样质量工程师试验员混凝土试块、钢筋接头见证取样规范试验报告施工阶段2.1开工报告确认开工条件项目经理总工程师各专业工程师质保人员上岗、设备材料进场、机具进场施工准备工作计划批准开工报告2.2设计变更设计变更总工程师各专业工程师审核确认下达执行设计变更通知单设计变更通知单2.3材料代用材料代用各专业工程师工艺性审查材料代用通知单核准意见书2.4测量布设基准点和控制点测量工程师测量人员定位放样、沉降观测测

33、量记录规范规程测量记录2.5模板放样图土建工程师土建工长墙体大模板施工图验收规范质量标准预检验收记录2.6钢筋钢筋翻样和连接土建工程师土建工长钢筋焊接、套筒连接头控制取样试验报告单规范和工法隐蔽验收记录2.7混凝土大体积混凝土裂缝控制土建工程师混凝土工长配合比，防渗、防裂外加剂，碱骨料试验同上同上同上2.8试运转2.8.1变电装置送电安装工程师电气工程师审核送电方案制定和组织实施送电方案送电方案工作日记2.8.2仪表测试安装工程师电气工程师组织监督组织实施调试方案原始记录调试记录2.8.3设备管道试压设备、管道工程师检验工程师组织实施检查确认规范方案试压记录2.8.4联动试运转项目总工程师各专

34、业工程师单机无负荷、有负荷试运转实施方案试车记录2.9隐蔽工程验收分部、分项、单位工程项目总工程师各专业工程师组织实施实物量，质量标准施工图隐蔽工程验收记录2.10质量评定分部、分项、单位工程项目总工程师各专业工程师组织实施实测实量，问题整改评定标准质量评定记录交工验收阶段3.1工程验收交工验收报告，资料整理项目经理总工程师各专业工程师签发验收报告，审核交工验收资料整理交工验收资料验收规范竣工资料3.2交工办理交工项目经理总工程师各专业工程师组织提出交工文件，资料归档施工图，验收规范，上级文件竣工资料用户4.1质量回访质量情况生产科质量科了解用户意见，对整改措施组织实施提出整改措施整改报告2工

35、程质量重点控制环节根据本工程的特点分析，质量重点控制环节为：1）大体积混凝土温度裂缝控制；2）大面积底板混凝土浇捣；3）地下室墙板裂缝控制；4）防水卷材施工；5）电梯安装。3质量控制过程和控制工作其主要内容可见企业的ISO9001质量管理文件 (略)。（四）施工质量保证措施在工程质量管理上，严格遵循“过程精品、质量重于泰山”的质量观，施工过程中高标准、严要求，以过程精品保精品工程，创公司品牌的“精品工程”，在业主、监理心中建立良好的信誉。在施工过程管理中主要采取了以下六项管理制度，即挂牌制度、过程检查制度、会诊制度、奖罚制度、成品保护制度、室内环境污染控制制度。1挂牌制度将施工技术要点、难点控

36、制措施打印成文，贴于木牌上，悬挂在施工操作面上，向施工班组进行现场技术交底，便于施工班组人员在施工过程中随时查阅，参照施工。2过程检查制度在施工过程中设立三级过程检查制度，给操作工人配备必要的检验工具，在施工中随时检查误差，及时校正误差。3奖罚制度定期组织现场质量会议，及时评估施工质量状况，对出现质量问题的班组进行必要的处罚，对达到质量标准并且施工质量优良的施工班组进行奖励，施工质量处于受控状态。同时对现场发现的质量问题，召开现场质量问题分析会，找出质量问题出现的原因，举一反三对同种工人进行教育，以避免相同问题的再次发生。4样板制在每道分项工程施工前必须先做样板，由项目管理部牵头，组织有项目管

37、理部、各栋号经理部生产、技术、质量管理人员及施工班组长参加的现场样板鉴定会，评定样板施工质量，填写样板验收记录表。当样板通过评定后，方可进行大面积施工。5成品保护制度工程施工是一个复杂的、综合性的工作，工序多、交叉作业多，容易出现二次污染、损坏和丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，为此，我们根据不同施工成品的特点，采取不同的成品保护方法，并建立成品保护制度。（1）分阶段分专业制定专项成品保护措施，并严格实施。（2）设专人负责成品保护工作。（3）制定正确的施工顺序：制定重要房间(或部位)的施工工序流程，将土建、水、电、空调、消防等各专业工序相互协调，排出一个房间(或部位)的工序流程表，各专业工

38、序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的做法。（4）做好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（5）采取护、包、盖、封防护：采取的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的，要及时恢复。（6）工序交接全面采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。6室内环境污染控制制度根据GB50325-2010规范要求，编制室内环境污染检测方案，对所选用的建筑材料和装

39、修材料污染物含量进行必要的检测以及室内环境污染物浓度进行检测。七、职业健康安全与环境管理(一)安全管理1安全管理方针贯彻“安全第一，预防为主”的安全管理方针。2安全管理目标重大伤亡事故为“零”，年轻伤频率12。3安全组织保证体系以项目管理部经理为首，由执行经理、生产经理、安全负责人、各栋号负责人、安全员等各方面的管理人员组成安全保证体系。4安全管理要点（1）严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及办法。（2）建立严格的安全教育制度，坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会，增强安全意识，使安全工作落实到广大职工上。（3）编制安全措施，设计和购置安全设施，强化安全法制观念，坚持特殊工种持

40、证上岗制度等。加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。 （4）对于各种外脚手架、大型机械安装实行验收制，验收不合格一律不允许使用。建立定期检查制度。管理部每周组织各部门、各栋号对现场进行一次安全隐患检查，发现问题立即整改；对于日常检查，发现危急情况应立即停工，及时采取措施排除险情。5安全管理重点在每个施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预防措施。安全难点集中在：高层施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；塔吊、外用电梯使用中的违章操作，以及施工人员的防范意识不足；井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落；挑、外架的安全防

41、护措施及操作前的检查、整改；各种电动工具的不安全使用，对临电设施的维护、检修等。6安全管理实施控制（1）脚手架搭设方案、模板搭设方案、基础施工方案、塔吊安拆方案（略）。（2）施工临时用电方案（略）。（3）临边与洞口的安全防护。1）临边防护措施。所有临边部位均设置防护栏杆，防护栏杆由上下两道横杆及栏杆柱组成，上杆距地高度为1.2m，下杆离地高度为0.5m；如楼层进行砌筑时，护栏下口需设挡脚板，防护栏杆与框架柱连接紧固。楼、电梯洞边、外用电梯接料平台，必须安装临时护栏，外用电梯地面通道上部，装设安全防护棚。屋顶施工完毕后，临边设1.5m高的防护栏杆，并加挂立网，间隔2m设栏杆柱。2）洞口防护措施。

42、进行洞口作业以及在因工程和工序需要而生产的，使人与物有坠落危险或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时，必须设置防护设施。楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口，必须加设盖板，盖板需能保持四周均衡，并有固定其位置的措施。边长50-150cm的洞口，必须设置以扣件接钢管而成的网格，并在上面满铺脚手板。边长大于150cm以上洞口，四周除设防护栏杆外，洞口下面设水平安全网。（4）消防保卫措施1）严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。2）现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。注1注

43、1建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）规定：5.3.12设置临时室内消防给水系统的在建工程，各结构层均应设置室内消火栓接口及消防软管接口，并应符合下列要求：1.消火栓接口及软管接口应设置在位置明显且易于操作的部位；2.在消火栓接口的前端设置截止阀；3.消火栓接口或软管接口的间距，多层建筑不应大于50m；高层建筑不应大于30米。5.3.13在建工程结构施工完毕的每层楼梯处应设置消防水枪、水带及软管，且每个设置点不应少于2套。3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人、设库存放、分类管理。4）新工人进场

44、要和安全教育一起进行防火教育，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（二）绿色施工管理计划（详见第九章案例）八、成本计划1.建立以组长为核心的项目成本控制体系领导小组组长作为建设单位驻现场最高代表，是项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本测算、决策工作，主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本组织措施计划；建立成本控制责任体系，并监督执行。2.建立项目成本管理责任制对项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任进行规范，并作为一种制度加以贯彻，使项目管理人员都有这样一种意识：在完成工作责任的同时，还要为降低成本精打细算，为严格控制建设成本把关。 3.制定成本

45、控制措施 （1）技术措施1）加强开工前审图，尽量减少变更；2）详细审核施工单位提交的施工组织设计，确定技术先进，经济合理的技术方案，以达到缩短工期、提高质量、降低造价的目的；3）加强质量管理，一次成优、减少返工，缩短工期、降低成本。 （2）经济措施1）编制合理准确的工程量清单，通过招标、评标，保证中标价格的合理性；2）通过合同管理降低成本，在合同中强调对成本约束，规定降低成本内容；3）降低采购成本；4）按照资金使用计划，对费用发生的时间进行控制，严格执行工程进度款的审批拨付制度，严格控制预付款和工程进度款的拨付，尽量减少资金成本；5）对各分部分项工程进行阶段性评价，将实际完成费用与计划费用进行

46、比较，进行成本分析，找出偏差，采取相应的措施，在下阶段施工中更好控制成本；6）制定严格的洽商管理办法和反施工索赔管理办法，根据合理的洽商变更及时调整投资额，防止不正确的、不合理的、未经许可的工程变更费用。对可能引起的索赔加强预测，尽量采取一些预防措施，避免索赔的发生；7）加强计算的审核，审核其它费用。九、资源需求计划（一）人力资源管理计划1.人力资源管理计划（1）人力资源需求计划根据施工进度计划、流水段的划分、各分项工程难易程度确定施工队组形式及人员构成，并依据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额计算工程量，确定各种技工、普工人数，从而编制人力资源需求计划，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依

47、据。（2）人力资源配置计划为确保工期和质量，项目部计划使用技术素质高，能打硬仗的专业施工队及配属的劳务施工队伍，在专业施工队的基础上，组建专业班组和混合班组。专业班组是按施工分项工程和专业的单一工种组成，专业班组具体负责本工程主要分项工程施工,其中包括木工专业班、钢筋专业班、混凝土专业班、安装专业班及砌体专业班。混合班组由多工种组成，这一组织形式便于统一指挥，协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。混合班组具体负责本工程内外装修工程以及利于各专业班组施工的工作。合理安排两大作业班组进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，保证工程高质量、高速度地完成。劳动力的投入按阶段配

48、备，重点控制基础、主体工程、装饰工程的劳力配备。主体结构施工以木工、钢筋工、混凝土工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力，满足24小时作业的随时要求，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、混凝土浇筑等分项工程的施工。装饰装修门窗工程等以抹灰工、木工、防水工、粉刷工、门窗制品安装工等为主。水、电、暖、通、消防、设备安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。根据土建、安装施工进度需要，配备工种劳力，各专业工种要确保配合无误。（3）人力资源培训计划培训内容包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等。详细计划内容略。2.人力资源管理措施（1）实现人力资源的合理配置，充分调动企业员工的积极性，提高工作效率，

49、促进生产建设。 （2）项目部对人力资源进行动态管理，作业班组岗位人员根据阶段施工需要设置。（3）项目部首先对各作业班组主要负责人进行管理，明确其责任、权利、利益，监督考核其工作；并对各作业班组人力资源进行组织、协调、互相调剂。 （4）建立合理有效的竞争机制，实行能者上岗。 （5）各作业班组应建立完善的人力资源管理制度，对作业班组的员工进行量化的绩效考核，并将考核结果及处理意见公布于众。（二）材料管理计划1）建筑材料根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，项目经理部编制建筑材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2）周转材料准备项目经理部需编制周转材料准备计划，确

50、定各周转材料的用量及进场时间。如：定型大模板、小钢模、架管、碗扣架、胶合板、钢支撑等。（三）机械设备管理计划1.机械设备管理计划项目经理部根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需用量计划，为组织运输和确定机具设备停放场地、进场时间提供依据。如：塔吊、混凝土输送泵、布料机、小型翻斗车、外用电梯等。此外还要编制机械设备使用计划和机械设备保养与维修计划。2.机械设备管理措施：（1）合理、有效配置机械设备，完善设备使用、维护程序，控制成本，提高机械设备利用率。（2）施工现场机械操作人员必须持证上岗，遵守操作规程和保养规程，搞好“十字”作业法，即清洁、润滑、紧固、调整、防腐；做到“四懂三会”

51、，即懂原理、懂性能、懂构造、懂用途、会操作、会维修保养、会排除故障。（3）积极参加工程处机管部门组织的“创现场文明机械”的竞赛活动。（4）实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（检查机械零部件是否完整齐全，检查电气线路安全装置是否灵敏可靠，检查“十字”作业是否做到并试运转）；岗中“三做到”（做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切资，开关箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。（5）各作业班组应积极配合项目部组织的各项机械设备管理情况检查，提供真实、

52、齐全的资料。项目部对不合格的作业班组进行通报批评和处罚。本工程施工机械设备需用量计划如表10-5所示。表10-5 施工机械设备需用量计划表机具名称单 位数 量功率kw机具名称单 位数 量功率kw 塔式起重机台4103 钢筋切断机台43 外用电梯台542 钢筋弯曲机台43 混凝土输送泵台3110 钢筋调直机台213 搅拌机台445 圆盘锯台23 电焊机台838 压刨台24 对焊机台1150 平刨台24 套筒挤压机台5 消防泵台230 空气压缩机台111 手提磨光机个40.57 蛙式打夯机台61.1 振捣棒个151.5 挖土机台1 自卸汽车辆10 高压水泵台217 抽水泵台218.5 平板振捣器台

53、40.5 手动电动工具个121.5（四）项目资金管理计划 资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。 为确保工程项目的正常运作，制定如下资金使用保障措施： （1）使用必须以工程进度为依据，由项目经理根据工程总体计划提出详细的工程量表，并结合工程进展分月度提出下一阶段调整工作量计划。 （2）工程量计划由工程总监审核批准，并报供应部门和财务部门核算，拟制人工、材料、设备等费用计划报总经理批准，经批准文件作为调拨资金的基本凭证。 （3）对于本项目所收工程款，实行专款专用，不得挪用于其它工程。 （4）对于本项目出现之临时资金问题，我公司将调拨工程备用金或建设单位临时借款，确保

54、工程之正常使用。十、风险管理计划1施工过程中可能出现的风险因素施工过程中风险因素可以从如下几个角度进行分析：(1)由于环境变化导致的风险主要有：1）气候的变化。该工程处于亚热带地区，基础工程与主体结构工程的施工经历雨季和冬季。按照过去的气象资料的统计，雨季 (7、8、9三个月)正常下雨25天，冬季冰冻40天。但按照近几年的气象状况，由于全球气候的变化，雨季的时间加长，雨量趋大；而冬季的气温较高，冰冻时间趋短。2）物价的上涨。人工工资和主要材料价格逐年走高，尤其人工工资涨速较快。3）不利的地质条件。根据以往在该地区施工的经验，在施工现场可能会有不均匀的地质条件，如淤泥、卵石层，还可能有古墓等。(

55、2)由施工项目的参加者各方产生的风险主要有：1）发包人风险。在本工程中，发包人的资金状况较好，资金链断裂的可能性较小，但可能出现资金延迟和发包人指令变更的风险。2）设计风险。由于设计时间较紧，在施工中图纸会陆续出齐，可能出现图纸拖延的现象，此外会存在图纸错误的问题。3）发包人的其他承包人、供应人风险。由于有些承包人和供应人是发包人的关系户，可能会产生的问题有：他们的资信不好；施工或供应能力不强；依仗与发包人特殊的关系，在施工中不听从施工总承包人的指令。4）监理工程师风险 (略)。5）承包商自身的风险 (略)。(3)由施工项目工作结构分解获得的工程活动的风险。风险主要出现在如下工程活动中：施工准

56、备阶段；基础工程的施工中，地质条件风险、大体积混凝土施工的技术风险；主体结构施工中，雨季施工风险、其他承包人和供应人风险、安全风险、安装工程施工；在施工全过程中，物价风险、监理工程师风险。(4)风险对目标的影响。工期风险、费用风险、安全风险、法律问题。2对这些风险出现的可能性 (概率)以及如果出现将会造成的损失做出估计风险的影响不仅是费用的增加，而且要考虑对施工项目的其他目标的影响，如工期的拖延、对企业形象的影响，由于安全、环境等问题导致的法律责任等。3对各种风险做出确认，列出风险管理的重点按照风险对目标的影响，确定风险管理的重点。它们通常为如发生会造成重大损失的风险。4对主要风险提出防范措施

57、5落实风险管理责任人风险责任人通常与风险的防范措施相联系的。应在上述内容的基础上编制风险分析表。表的一般格式见表10-6。表10-6 风险分析表风险编号风险名称风险的影响范围导致风险发生的条件风险发生的损失风险发生的可能性损失期望预防措施责任人地质条件变化基础施工过程由于勘查报告不准。现象：挖掘发现土质与地质报告不一致，或发现淤泥、泉眼等异常情况等1工期:停工、处理、采取新措施的时间2费用：停滞人工费；新措施的费用；停工引起的现场管理费1预警2技术措施3分包十一、信息管理计划信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便

58、于检索查询，相关建设资料符合相应档案管理规定。做好信息管理，必须建立信息管理制度，项目部将建立、健全项目指导性、可操作性强的信息管理制度，并将信息管理的责任，从信息的收集、整理、分析、过滤、反馈等落实到从领导到具体的管理人员，真正做到全员参与、全面信息管理。信息管理制度要制定相应的奖惩措施，并严格按制度执行。企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。在工程建设中，利用网络监控系统及计算机终端输入完成了数据的信息化，利用远程办公系统进行信息的传递，实现了流程的信息化，通过远程会议系统，实现了决策的信息化。信息化管理在项目管理中的应

59、用如表10-7所示。表10-7 信息化管理在项目管理中应用表序号项目运用内容备注1远程会议系统1、公司及条线专题会议；2、对主管领导直接工作汇报；3、项目与专家远程专题讨论；4、项目之间横向的管理交流5、领导对项目的工作进行远程指导和布置。决策系统2远程办公系统1、网上上报项目的各种报表、计划；2、领导对各种上报资料及时网上审批；3、实现各种上报和批复的可追溯性；4、公司各种文件直接在平台上查收；5、实现网上办公，领导能随时检查下级的工作，随时全方 面的对下级进行监督和考核。信息传递系统3远程监控系统1、对施工现场进行24小时的监控，通过储存功能，随时 可以对现场进行追溯；2、通过监控，对施工

60、现场的文明施工、安全管理、过程质 量控制、材料使用进行全面管理；3、通过监控情况，检查考核现场管理人员的工作情况， 对施工作业人员和现场管理人员起到了促进作用；4、建立了一条集团公司了解项目情况的通道。数据收集系统在信息计划的实施中，应定期检查信息的有效性和信息成本，不断改进信息管理工作。十二、项目沟通管理计划项目沟通包括内部沟通和外部沟通。项目内部沟通包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各部门和相关成员之间的沟通与协调。项目外部沟通由组织与项目相关方进行沟通。1.项目沟通依据（1）内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标责任书、控制目标等进行。（2）外部沟通应依据项目沟通计