施工管理讲义

1、项目管理理学的母母学科是是组织论论，动态控控制原理理是项目目目标控控制的基基本方法法论。项目管理理的核心心任务是是项目的的目标控控制，所所以没有有明确目目标的建建设工程程不是项项目管理理的对象象建筑工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成（项项目实施施期），通过项项目策划划（目标标控制前前的一系系列筹划划和准备备工作）和项目目控制，以使项项目的三三个目标标得以实实现1费费用（成成本）目目标2进进度目标标3质量量目标项目决策策期管理理工作的的主要任任务是确确定项目目定义，实施期期的主要要任务是是通过管管理使项项目的目目标得以以实现为什么对对于一个个建设工工程项目目而言，虽然有有代表

2、不不同的利利益方的的项目管管理，但但是业主主方的项项目管理理是管理理核心？因为一一个项目目往往由由众多参参与单位位参与单单位承担担不同的的建设任任务，而而各参与与单位的的工作性性质、任任务和利利益各有有不同，自然形形成了不不同类型型的项目目管理。由于业业主方是是建设工工程项目目生产过过程的总总集成者者人力力资源、物质资资源和知知识的集集成，也也是建设设工程项项目生产产过程的的总组织织者。项目管理理按不同同参与方方的性质质和组织织特征划划分成五五种类型型：1业业主方的的项目管管理（）2设设计方的的3施施工方的的4供供货方的的5总总承包方方的业主方的的项目管管理的目目标：投投资目标标、进度度目标、

3、质量目目标。建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段（编制项项目建议议书及可可行性研研究报告告）、实实施阶段段（包括括设计前前准备阶阶段、设设计阶段段、施工工阶段、运用前前的准备备段和保保修期）和使用用阶段。业主方项项目管理理的七项项任务：三控制制（投资资控制、进进度控制制、质量量控制）三三管理（安全管管理、合合同管理理、信息息管理）一一组织协协调设计方的的项目管管理目标标设计的的成本目目标、进进度目标标、质量量目标以以及项目目的投资资目标设计方的的项目管管理七项项任务：与业主主基本相相同，前前加与设设计工作作相关的的。供货方的的目标三三个供货货方的成成本目标标、进度度目标和和质

4、量目目标。总承包方方项目管管理的目目标包括括项目的的总投资资目标和和总承包包的成本本目标、项目的的进度目目标和项项目的质质量目标标。任务与业业主方相相同三管管理（安安全管理理、合同同管理、信息管管理），三控制制（投资资控制和和总承包包方的成成本控制制、进度度控制、质量控控制）一一与建设设项目总总承包有有关的组组织协调调施工方项项目管理理的目标标包括施施工的成成本目标标、施工工的进度度目标、施工的的质量目目标施工方的的项目管管理主要要是施工工阶段进进行，但但也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、动用前前准备阶阶段和保保修期。施工方的的项目管管理任务务：三管管理三控控制一组组织协调调。施工方可可能

5、包含含施工总总承包方方、施工工总承包包管理方方、分包包施工方方、建设设项目总总承包的的施工任任务执行行方或仅仅提供施施工劳务务的参与与方。施工总承承包方的的项目管管理任务务1负责责整个工工程的施施工安全全管理、施工总总进度控控制、施施工质量量控制和和施工的的组织。2施工工的成本本控制33施工总总承包除除了完成成自己承承担的施施工任务务以外，还负责责组织和和指挥它它自行分分包的分分包施工工单位和和业主指指定的分分包施工工单位的的施工（因为他他是工程程施工的的总执行行者和总总组织者者），并并为分包包施工单单位提供供和创造造必要的的施工条条件。44负责施施工资源源的供应应组织55代表施施工方与与业主

6、方方、设计计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调。分包施工工方承担担合同所所规定的的分包施施工任务务，以及及相应的的项目管管理任务务。分包包方必须须接受施施工总承承包或施施工总承承包管理理方的工工作指令令，服从从其总体体的项目目管理。施工总承承包管理理方的主主要特征征1不承承担施工工任务，主要进进行施工工总体管管理和协协调2不不与分包包方和供供货方直直接签订订施工合合同。33承担对对分包方方的组织织和管理理责任。4由业业主方选选定的分分包方应应经其认认可5负负责组织织和指挥挥分包施施工单位位的施工工，6与与业主方方、设计计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的协协调

7、。建高总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由由于设计计和施工工的不协协调而影影响建设设进度等等毛病。主要意意义：并并不在于于总价包包干，也也不是“交钥匙匙”其核心心是通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进设计与与施工的的紧密结结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。影响一个个系统目目标实现现的主要要因素组组织、方方法与工工具以及及人。人人的因素素包括管管理人员员和生产产人员数数量和质质量；例例如建设设单位和和该项目目所有参参与单位位（设计计、工程程监理、施工

8、、供货单单位等）的管理理人员的的数量和和质量，所有参参与单位位（设计计、工程程监理、施工、供货单单位等）的生产产人员的的数量和和质量。方法和和工具包包括了管管理的方方法与工工具以及及生产的的方法和和工具。（1建建设单位位和所有有参与单单位的管管理的方方法和工工具；22所有参参与单位位生产的的方法和和工具。系统的目目标与组组织的关关系？系系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素，所以一一个项目目的目标标决定了了项目管管理的组组织，而而项目组组织是项项目管理理的目标标能否实实现的决决定性因因素，控制项目目目标的的主要措措施有四四个措施施，组织织（最重重要）、管

9、理、经济、技术。组织论主主要研究究系统的的组织结结构模式式（反映映一个组组织系统统中各子子系统之之间各各各元素之之间的指指令关系系，分为为职能组组织结构构、线性性组织结结构、矩矩阵组织织结构）组织分分工（反反映一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工，分为为工作任任务分工工和管理理职能分分工）和和工作流流程组织织（反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是动动态关系系。分为为管理工工作流程程组织、信息处处理工作作流程组组织和物物质流程程组织）组织工具具是组织织论的应应用手段段，用图图表或表表等形式式表示各各种组织织关系，他包括括项目结结构图

10、、组织结结构图（管理组组织结构构图）工工作任务务分工表表、管理理职能分分工表、工作流流程图。常用的组组织结构构模式包包括职能能组织结结构、线线性组织织结构和和矩开组组织结构构等，既既可用管管理中运运用，也也可在建建设项目目管理中中运用。职能组织织结构是是一种传传统的组组织的结结构模式式，会有有多个矛矛盾的指指令源。一个工工作部门门的多个个矛盾的的指令源源会影响响企业管管理机制制的运行行。线性组织织结构来来自于十十分严谨谨的军事事组织系系统，只只有唯一一的指令令源。指指令路径径过长是是该结构构的缺点点。矩阵组织织结构是是是较新新的组织织结构模模式，指指令来自自纵向和和横向，为两个个，出现现矛盾，

11、由该组组织系统统的指挥挥者决定定，可以以指令综综向或横横向为主主的模式式。业主方和和项目各各参与方方，如设设计单位位、施工工单位、供货单单位和工工程管理理咨询等等都有自自己的项项目航空空兵任务务，都应应该编制制各自的的项目管管理任务务分工表表。管理是由由多个环环节组成成的的过过程即11提出问问题2筹筹划提出出解决问问题的可可能的方方案，并并对多个个可能的的方案进进行分析析；3决决策；44执行；5检查查。这些些组成管管理的环环节就是是管理职职能。管理职能能分工表表是用表表的形式式反映项项目管理理班子内内部项目目经理、各工作作部门和和各工作作岗位对对各项工工作任务务的项目目管理职职能分工工。施工组

12、织织设计的的基本内内容包括括：工程程概况；施工部部署及施施工方案案；施工工进度计计划；施施工平面面图；主主要技术术经济指指标。施工组织织设计分分为施工工组织总总设计；单位工工程施工工组织设设计；分分部（分分项）工工程施工工组织设设计。项目实施施过程中中主客观观条件的的变化是是绝对的的，不变变是想对对的，在在项目进进展过程程中平衡衡是暂时时的，不不平衡是是永恒的的，因此此在项目目实施过过程中必必须随着着情况的的变化进进行项目目目标的的动态控控制。项项目目标标的动态态控制是是项目管管理最基基本的方方法论。项目动态态控制的的工作程程序：11准备工工作：对对项目的的目标进进行分解解，以确确定用于于目标

13、控控制的计计划值。2在项项目实施施过程中中（如设设计过程程中、招招投标教教程中和和施工过过程中等等）对项项目目标标进行动动态跟踪踪和控制制A收集集项目目目标的实实际值BB定期进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较；CC根据两两值的比比较，采采取纠偏偏措施，如有必必要则要要进行调调整，目目标调整整后再回回到收集集。、项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施包括11组织措措施；管管理措施施；经济济措施；技术措措施。项目目标标控制的的核心是是在项目目实施过过程中定定期地进进行项目目目标的的计划值值和实际际值的比比较，当当发现项项目目标标偏离时时采取纠纠偏措施施，为避避免偏离离的发生生，还应应重视事

14、事前的主主动控制制，即事事前分析析可能导导致项目目目标偏偏离的各各种影响响因素，并针对对这些影影响因素素采取有有郊的预预防措施施。项目目标标控制还还处于相相当粗放放的状况况。动态控制制原理控控制施工工质量的的工作步步骤瑟进进度控制制、成本本控制的的工作类类似。20033年2月月27日日国务院院关系取取消第二二批行政政审批项项目和改改变一批批行政审审批项目目管理方方法的决决定（国国发2200335号号规定：取消建建筑施工工企业项项目经理理资质核核准，由由注册建建造师代代替，并并设立过过度期，过渡期期定为55年。在在全面实实施建造造师执业业资格制制度后仍仍然要坚坚持落实实项目经经理岗位位责任制制，

15、项目目经理岗岗位是保保证工程程项目建建设质量量、安全全、工期期的重要要岗位。项目经理理的任务务在项目目管理方方面的主主要任务务。三控控制（施施工成本本控制、施工进进度控制制、施工工质量控控制）三三管理（施工安安全管理理、工程程合同管管理、工工程信息息管理）一工程程组织协协调施工企业业项目经经理的特特征：11项目经经理是企企业任命命的项目目管理班班子的负负责人，但不一一定是法法人，22他的任任务仅限限于主持持项目管管理工作作，其主主要任务务是项目目目标的的控制和和组织协协调3不不仅仅是是一个技技术岗位位，还是是一个管管理岗位位；4他他是组织织系统中中的管理理者，是是否有人人权、财财权和物物资采购

16、购权是由由上级确确定的。项目管理理目标责责任书的的依据：1项目目合同文文件2组组织的管管理制度度3项目目管理规规划大纲纲4组织织的经营营方针和和目标。包括99项。项目经理理应承担担施工安安全和质质量的责责任，工工程项目目施工应应建立以以项目经经理为首首的生产产经营管管理系统统，衽项项目经理理负责制制。处于于中心地地位，对对工程项项目施工工负有全全部管理理的责任任。对于于项目经经理由于于主观原原因或工工作失误误，有可可能会被被政府主主管部门门追究法法律责任任，企业业追究的的主是是是法律责责任，由由于项目目经理的的违法行行为而导导致企业业损失，企业也也有可能能追究其其法律责责任。风险指损损失的不不

17、确定性性，对建建设工程程项目管管理而言言，风险险是指可可能出现现的影响响项目目目标实现现的不确确定因素素。风险险量指的的是不确确定的损损失程度度和损失失发生的的概率。施工风险险的类型型1组织织风险22经济管管理风险险3工程程环境风风险4技技术风险险。风险管理理是为了了达到即即定的目目标，而而对组织织所承担担的各种种风险进进行管理理的系统统过程，其采取取的方法法应符合合公众利利益、人人向安全全、环境境保护以以及有关关的法规规的要求求。风险险管理包包括策划划和组织织、领导导、协调调和控制制等方面面的工作作。施工风险险管理过过程包括括施工全全过程的的风险识识别、风风险评估估、风险险响应和和风险控控制

18、。建设工程程监理制制度的目目的：11确保工工程建设设质量；2提高高工程建建设水平平；3充充分发挥挥投资效效益。建建设监理理是指具具有相应应资质（指取得得企业法法人营业业执照，具有监监理资质质证书的的依法从从事建设设业务）的工程程监理企企业，接接受建设设单位的的委托，承担其其项目管管理工作作，并代代表建设设单位对对承建单单位的建建设行为为进行监监控的专专业化服服务活动动。工程监理理单位是是建筑市市场的主主体之一一，有44特点11服务性性；2科科学性；3独立立性；44公正性性工程监理理处罚11责令限限期改下下；2逾逾期未改改责令停停业整顿顿，并处处1030万万元罚款款；3情情节严重重的，降降低资质

19、质等级，直至吊吊销资质质证书；4造成成重大安安全事故故，构成成犯罪的的对直接接责任人人，依照照刑法有有关规定定追究刑刑事责任任；5造造成损失失的，依依法承担担赔偿责责任。施工成本本控制建筑安装装工程费费由直接接费分为直直接工程程费（人人工费、材料费费、施工工机构使使用费）和措施施费两类类（措施费费分为环境境保护费费、文明施施工费、安全施施工费、临时设设施费、夜间施施工费、二次搬搬运费、设备进进出场费费、混凝凝土模板板及支架架费、已已完工程程及设备备保护费费、施工工排水费费）、间间接费由规费费（工程程排污费费、工程程定额测测定费、社会保保障费、住房公公积金及及危险作作业意外外伤害保保险。和和企业

20、管管理费）、利润润和税金金直接费为为计算基基数的如如表序号费用计算1直接工程程费按预算表表2措施费按规定标标准计算算3直接费1+2=34间接费3X相应应费率=45利润（3+44）X相相应利润润率6合计（不不含税）3+4+5=667含税造价价6X（11+相应应税率）综合单价价分为全全费用综综合单价价（包括括直接工工程费、措施费费、间接接费、利利润和税税金）和和部分费费用综合合单价。工程量清清单的作作用是在在发包方方与承包包方之间间，从工工程招投投标开始始，直至至竣工结结算为止止，双方方进行经经济核算算、处理理经济关关系、进进行工程程管理等等活动不不可缺少少的工程程内容及及数量依依据。11为投标标

21、人的投投票竞争争提供了了一个平平等和共共同的基基础；22是建设设工程计计价的依依据；33工程款款支付和和结算的的依据；4进行行工程索索赔和现现场签证证的依据据；5是是进行工工程价款款调整和和竣工结结算的依依据。由由五个清清单组成成：1分分部分项项工程量量清单（项目编编码、项项目名称称、项目目特征、计量单单位、和和工程量量，应根根据计计价规范范附录录规定的的项目编编码（112位）；22措施项项目清单单；3其他项项目清单单包括暂暂列金额额；暂估估价；计计日工和和总承包包服务费费；4规规费项目目清单；5税金金项目清清单。建设工程程定额的的分类按按生产要要素分人人工定额额材料定定额施工工机械台台班使用

22、用定额。按编制制程序和和用途分分施工定定额（施施工定额额是建筑筑安装施施工企业业进行施施工组织织、成本本管理、经济和和投标的的重要依依据，属属于企业业定额性性质）预预算定额额（属社社会性的的）概算算定额；概算指指标；投投资估算算指标。按编制制单位和和适用范范围分全全国统一一定额、行业定定额、地地区定额额、企业业定额。按投资资的费用用性质分分为建筑筑工程定定额、设设备安装装工程定定额、建建筑安装装工程费费用定额额、工具具器具定定额、工工程建设设其他费费用定额额。人工定额额按表现现形式的的不同，可分为为时间定定额和产产量定额额，两者者互为倒倒数，都都表示同同一人工工定额项项目，它它们是同同一人工工

23、定额项项目的不不同表现现形式，时间定定额以工工日为单单位，综综合计算算方便，时间概概念明确确。定额额则以产产品数量量为表示示，具体体形象，劳务者者的能力力一目了了然，便便于分配配任务。有四种种方法：1技术术测定法法；2统统计分析析法；33比较类类推法；4经验验估计法法。材料净用用量的确确定有理理论计算算法；22测定法法；3图图纸计算算法；44经验法法。施工工机械台台班使用用定额形形式又可可分为施施工机械械时间定定额和施施工机械械产量定定额。施工成本本管理的的任务包包括1施施工成本本预测（根据具具体情况况运用专专门方法法对未来来的成本本水平及及其可能能发展趋趋势做出出科学的的估计）；2施施工成本

24、本计划；3施工工成本控控制；44施工成成本核算算；5施施工成本本分析；6施工工成本考考核施工成本本管理的的措施分分为组织织措施、技术措措施、经经济措施施、合同同措施。项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施包括组组织措施施；管理理措施；经济措措施；技技术措施施。施工成本本计划的的类型按按作用分分为竞争争性成本本计划、指导性性成本计计划和实实施性计计划成本本。施工预算算和施工工图预算算的区别别：1编编制的依依据、22适用范范围不同同、3发发挥的作作用不同同。施工成本本计划的的编制依依据包括括：1投投标报价价文件；2企业业定额、施工预预算；33施工组组织设计计或施工工方案；4人工工、材料料、机械械台班的

25、的市场价价；5企企业的材材料的指指导价，台班价价格及劳劳动力内内部价格格。6周周转设备备内部租租赁价格格和摊销销损耗标标准；77已签订订的工程程合同、分包合合同或估估价书；8结构构件外加加工计划划和合同同；9有有关财务务成本核核算制度度和财务务历史资资料；110施工工成本预预测资料料；111拟采取取的降低低施工成成本措施施；122其他相相关资料料。施工成本本计划的的方式有有1按施施工成本本组成编编制施工工成本计计划；22按项目目组成编编制施工工成本计计划3按按工程进进度编制制施工成成本计划划。S形形曲线（成本计计划值曲曲线）是是由全部部工作都都按最早早开始时时间开始始和全部部工作都都安最迟迟必

26、须开开始时间间的施工成本本控制的的依据11工程承承包合同同、2施施工成本本计划；3进度度报告；4工程程变更。步骤是是比较、分析、预测、纠偏、检查。方法是是人工费费的控制制；2材材料费的的控制；A用量量（定额额控制、指标控控制、计计量控制制、包干干控制）B价格格控制；3施工工机械使使用费的的控制。；4施施工分包包费用的的控制。赢得值（挣值）法进行行费用、进度综综合分析析控制的的三个基基本参数数：已完完工作预预算费用用、计划划工作预预算费用用、已完完成工作作实际费费用。四四个评价价指标：费用偏偏差（偏偏差原因因有物价价上涨、设计原原因、业业主原因因、施工工原因、客观原原因）、进度偏偏差、费费用绩效

27、效指数、进度绩绩效指数数。偏差差分析常常用的有有横道法法、表格格法和曲曲线法。施工成本本分析是是根据（依据）会计核核算、业业务核算算和统计计核算资资料，对对施工成成本形成成的形成成过程和和影响成成本升降降的因素素进行分分析，以以寻求进进一步降降低成本本的途径径；可达达到成本本的透明明度和可可控性，为加强强成本控控制，实实现项目目成本目目标创造造条件。基本方方法包括括比较法法、因素素分析法法、差额额计算法法、比率率法。综综合成本本的分析析方法必必须做好好分部分分项工程程成本分分析、月月（季）成本分分析、年年度成本本分析、竣工成成本的综综合分析析。变更价款款的确定定方法11合同已已有适用用于变更更

28、工程的的价格，按合同同已有的的价格变变更合同同价款；2合同同中只有有类似于于变更工工程的价价格，可可以参照照类似价价格变更更合同价价款；33合同中中没有适适用或类类似于变变更工程程的价格格，由承承包人或或发包人人提出适适当的变变更价格格，经对对方确认认后执行行。采用合同同中工程程量清单单的单价价有三种种情况：1直接接套用，即从清清单上直直接拿来来使用；2间接接套用即即依据工工程量清清单，通通过换算算后采用用；三是是部分套套用，即即取其价价格中的的某一部部分使用用。工程变变变采用新新费率或或价格的的第一情情况中规规定1此此项工作作实际测测量的工工程量比比工程量量表或其其他报表表中规定定的工程程量

29、变动动大于110%；2工程程量的变变化与该该项工程程规定的的费率的的乘积超超过了中中标的合合同金额额的0.011%；33此工程程量的变变化直接接造成该该项工作作单位成成本的变变动超过过1%；4此项项工作不不是合同同中规定定的“固定费费率项目目”索赔费用用的组成成同工程程款的计计价内容容相似，包括人人工费、材料费费、施工工机械使使用费、分包费费用、现现场管理理费、利利息、总总部（企企业）管管理费，利润。计算方方法有实实际费用用法、总总费用法法和修正正总费用用法。主要结算算方法：按月结结算；竣竣工后一一次结算算；分段段结算；双方约约定的其其他结算算方式。建设工程程项目的的总进度度目标指指的是整整个

30、项目目的进度度目标，它是在在项目决决策阶段段项目定定义时确确定的，项目管管理的主主要任务务是在项项目的实实施阶段段对项目目的目标标进行控控制。在在进行建建设工程程项目总总进度目目标控制制前，首首先应分分析和论论证目标标实现的的可能性性。在项项目实施施阶段，项目总总进度不不仅信包包括施工工进度外外还包括括：1设设计前准准备阶段段的工作作进度；2设计计工作进进度；33招标工工作进度度；4施施工前准准备工作作进度；5工程程施工和和设备安安装工作作进度；6工程程物资采采购工作作进度；项目动动用前的的准备工工作进度度等。总进度目目标论证证的核心心工作是是通过编编制总进进度纲要要论证总总进度目目标的实实现

31、可能能性，步步骤1调调查研究究和收集集资料；2进行行项目结结构分析析；3进进行进度度计划系系统的结结构分析析；4确确定项目目的工作作编码；5编制制各层各各级进度度计划；6协调调各层进进度计划划的关系系和编制制总进度度计划；7如总总进度计计划不符符合项目目的进度度目标，则设法法调整；8若经经过多次次调整，进度目目标无法法实现，则报告告项目决决策者。由不同深深度计划划的进度度计划系系统包括括1总进进度规划划（计划划）；22项目子子系统规规划（计计划）；3项目目子系统统的单项项工程进进度计划划；由不不同功能能的计划划的进度度计划系系统包括括1控制制性规划划（计划划）；22指导性性进度规规划（计计划）

32、；3实施施性（操操作性）进度计计划等。由不同同项目参参与方的的计划构构成的进进度计划划系统包包括：11业主方方编制的的整个项项目实施施的进度度计划；2设计计进度计计划；33施工和和设备安安装进度度计划；4采采购和供供货进度度计划等等。按不不同周期期的计划划构成的的进度计计划系统统包括11五年建建设进度度计划；2年度度计划；季度计计划；月月度和旬旬计划等等。施工方所所编制的的与施工工时度有有关的计计划包括括：施工工企业的的施工生生产计划划和建设工工程项目目施工进进度。施工企企业生产产计划，属企业业计划的的范畴，建设工工程项目目施工进进度进度度则属于于工程项项目管理理范畴。建设工工程项目目施工进进

33、度计划划若从计计划的功功能区分分，可分分为控制制性施工工进度计计划、指指导性施施工进度度计划和和实施性性施工进进度计划划。横道图是是一种最最简单并并运用最最广的传传统的计计划方法法，表达达方式较较直观，易看懂懂计划编编制的意意图。存存在工序序之间的的逻辑关关系不易易表达清清楚；22仅适用用于手工工编制计计划；33不能确确定计划划的关键键工作、关系路路线与时时差；44计划调调整只能能用手工工方式进进行，其其工作量量较大；5难以以适应大大的计划划系统。我国常用用的工程程网络计计划类型型1双代代号网络络计划；2单代代号网络络计划；3双代代号时标标网络计计划；44单代号号搭接网网络计划划。双代号网网络

34、计划划：任意意一条实实箭线都都要占用用时间、消耗资资源，往往往要应应用虚箭箭线，虚虚箭线只只是实际际工作中中并不存存在的一一项虚设设工作，它有联联系、区区分、断断路等作作用。节节点是网网络图中中生产线线之间的的连接点点分为起起点节点点、终点点节点、中间节节点。线线路是从从起点节节点到终终点节点点的通路路。总时时间最长长的线路路称为关关键路线线，一般般用双线线或粗线线标注。可以是是几条。绘图规规则1必必须正确确表达已已定的逻逻辑关系系。2严严禁出现现循环回回路；33节点之之间严禁禁出现双双向箭头头或无箭箭头的连连线；44严禁出出现没有有箭头节节点或没没有箭尾尾节点的的剪线。5可使使用母线线法绘制

35、制。6交交叉无法法避免则则用过桥桥法或指指向法。工作作持续时时间是一一项工作作从开始始到完成成的时间间。六个个时间参参数：最最早开始始时间是是指各紧紧前工作作全部完完成后，工作有有可能开开始的最最早时刻刻。最早早时间是是指各紧紧前工作作全部完完成后，工作有有可能完完成的最最早时刻刻。最迟迟开始时时间是指指在不影影响整个个任务按按期完成成的前提提下，工工作必须须开始的的最迟时时刻。最最迟完成成时间是是指不影影响整个个任务按按期完成成的前提提下，工工作必须须完成的的最迟时时刻。总总时差是是指不影影响总工工期的前前提下，工作可可以利用用的机动动时间。自由时时差是指指在不其其后工作作最早开开始的前前提

36、下，工作可可以利用用的机动动时间。施工方进进度控制制的主要要工作环环节包括括：1编编制施工工进度计计划及相相关的资资源需求求计划；2组织织施工进进度计划划的实施施；3施施工进度度的计划划的检查查和调整整。施工成本本管理的的措施分分为组织织措施、技术措措施、经经济措施施、合同同措施。项目目标标动态控控制的纠纠偏措施施包括组组织措施施；管理理措施；经济措措施；技技术措施施。施工方进进度控制制的措施施主要包包括组织织措施；管理措措施；经经济措施施；技术术措施。施工质量量控制。质量定定义是一一组固有有特性满满足要求求的程度度，施工工质量是是指建设设工程项项目施工工活动及及其产品品的质量量，特性性主要体

37、体现在由由施工形形成的建建筑工程程的适用用性、安安全性、耐久性性、可靠靠性、经经济性及及环境的的协调性性等六个个方面。质量管管理的定定义是在在质量方方面指挥挥和控制制组织的的协调的的活动。施工质质量控制制的特点点：1控控制因素素多；22控制难难度大；3过程程控制要要求高；4终检检局限大大。施工工质量的的影响主主要是44M1EE，人、物、机机械、方方法、及及环境等等五大方方面。质质量保证证体系是是为使人人们确信信某产品品或某项项服务能能满足给给定的质质量标所所必需的的全部有有计划、有系统统的活动动。施工工质量保保证体系系的内容容；1项项目施工工质量目目标；22项目施施工质量量计划；3思想想保证体

38、体系；44组织保保证体系系；5工工作保证证体系，主要落落实在施施工准备备阶段的的质量控控制、施施工阶段段的质量量控制和和竣工验验收阶段段的质量量控制。施工质质量保证证体系的的运行，应以质质量计划划为主线线，以过过程管理理为重点点，按照照PDCCA循环环原理，通过计计划、实实施、检检查和处处理的步步骤展开开控制。质量管理理原则包包括八个个方面：1以顾顾客为关关注；22领导作作用；33全员参参与的原原则；44过程方方法；55管理的的系统方方法6持持续改进进；7基基于事实实的决策策方法；8与供供方互利利的关系系。文件件的构成成是质量量手册、程序文文件、质质量计划划、质量量记录。施工质量量控制的的基本

39、环环节：事事前质量量控制、事中质质量控制制和事后后质量控控制。施施工质量量控制的的依据：共同性性依据；2专门门技术法法规性依依据。施施工质量量控制基基本内容容：1质质量文件件审核22现场质质量检查查，内容容有开工工前的检检查，工工序交接接检查，隐蔽工工程的检检查，停停工后复复工检查查。分项项分部工工程完工工后的检检查、成成品保护护检查。现场质质量检查查方法有有目测法法、实测测法（靠靠、量、吊、套套）和试试验法。现场施工工准备的的质量控控制1、工程定定位和标标高基准准的控制制；2施施工平面面布置的的控制。施工过程程的质量量控制：一技术交交底；二二测量控控制，形形式前应应编制的的测量控控制方案案，

40、经项项目技术术人负责责批准后后实施。三计量量控制；四工序序施工质质量控制制；五特特殊过程程的质量量控制，1选择择控制点点的原则则：对工工程质量量形成过过程产生生直接影影响的关关键部位位、工序序或环节节及隐蔽蔽工程；施工过过程中的的薄弱环环节，或或者质量量不稳定定的工序序、部位位或对象象；对下下道工序序有较大大影响的的上道工工序；采采用新技技术、新新工艺、新材料料的部位位或环节节；施工工上无把把握的、施工条条件困难难的或技技术难度度大的工工序或环环节；用用户口反反馈指出出和过去去有过返返工的不不良工序序。2质质量控制制点重点点控制的的对象，主要包包括人的的行为；材料的的质量与与性能；施工方方法与

41、关关键操作作；施工工技术参参数；技技术间歇歇；6施施工顺序序；易发发生或常常见的质质量通病病；8新新技术、新材料料及新工工艺的应应用；99产品质质量不稳稳定和不不合格率率高的工工序；110特殊殊地基或或特种结结构。六六成品保保护的控控制：成成品保护护措施一一般有防防护、包包裹、覆覆盖、封封闭等几几种办法法工程施工工质量验验收是施施工质量量控制的的重要环环节，也也是保证证工程施施工质量量的重要要手段，包括施施工过程程的工程程质量验验收和施施工项目目竣工质质量验收收两个方方面。施工项目目竣工质质量验收收依据主主要包括括：上级级主管部部门的有有关工程程竣工验验收的文文件和规规定；国国家和有有关部门门

42、颁发的的施工规规范、质质量标准准、验收收规范；批准的的设计文文件、施施工图纸纸说明书书；双方方签订的的施工合合同；设设备技术术说明书书；设计计变更通通知书；有关的的协作配配合协议议书等。施工项项目竣工工质量验验收为三三个阶段段：准备备阶段、初步验验收（预预验收）、正式式验收。由建设设单位组组织，验验收组由由建设、勘察、设计、施工、监理和和其他有有关方面面的专门门组成。建设单单位应当当在工程程竣工验验收7个工作作日前将将验收的的时间、地点以以及验收收组名单单书面通通知当地地工程质质量监督督站。工程质量量事故具具有复杂杂性、严严重性、可变性性、多发发性的特特点。一一般质量量事故，50000经济损损

43、失5500000,或或影响使使用功能能或工程程结构安安全，造造成永久久质量缺缺陷的。严重质质量事故故，5000000经济损损失11000000；或影响响使用功功能或工工程结构构安全，存在重重量质量量隐患的的；或事事故性质质恶劣或或造成22人以下下重伤的的。重大大质量事事故，11000000经济损损失，工工程倒塌塌或报废废，者由由于质量量事故，造成人人员死亡亡或重伤伤三人以以上。特特别重大大事故指指一次怀怀死亡三三十人及及其以上上，直接接经济损损失达5500万万元及其其以上或或其他性性质特别别严重。按事故故责任分分类分为为指导责责任事故故和操作作责任事事故。按按质量事事故产生生原因分分技术原原因

44、产引引发的质质量事故故、管理理原因引引发的质质量事故故、社会会经济原原因引发发的质量量事故。质量事故故处理依依据：质质量事故故的实况况资料22有关合合同及合合同文件件、3有有关的技技术文件件和档案案；4相相关的建建设法规规。处理程程序：11事故调调查；22事故的的原因分分析；33制订事事故处理理的方案案；4事事故处理理；5事事故处理理的鉴定定验收。基本方方法：11修补处处理；加加固处理理；3返返工处理理；4限限制使用用；5不不作处理理；6报报废处理理。施工质量量政府监监督的实实施：一一受理建建设单位位对工程程质量监监督的申申报；二二开工前前的质量量监督；三施工工过程的的质量监监督；四四竣工阶阶

45、段的质质量监督督；五建建立工程程质量监监督档案案。施工安全全管理体体系的方方针：安安全第一一，预防防为主。施工安安全管理理的工作作目标主主要是避避免或减减少一般般安全事事故和轻轻伤事故故，杜绝绝重大、特大安安全事故故和伤亡亡事故的的发生，最大限限度地确确保施工工中劳动动者的人人身和财财产安全全。构成成：A施施工安全全的组织织保证体体系；BB施工安安全的制制度保证证体系；C施工工安全的的技术保保证体系系；D施施工安全全投入保保证体系系；E施施工安全全信息保保证体系系。施工安全全管理控控制对象象主要是是施工活活动中的的人力、物力和和环境，施工安安全管理理目标实实施的主主要内容容：六杜杜绝：杜杜绝因

46、公公受伤、死亡事事故；杜杜绝坍塌塌伤害事事故；杜杜绝物体体打击事事故；杜杜绝高处处坠落事事故；杜杜绝机械械伤害事事故；杜杜绝触电电事故。三消灭灭：消灭灭违章指指挥；消消灭违章章作业；消灭“惯性事事故”。二控制制：控制制年负伤伤率，负负伤率控控制在千千分之六六；控制制年安全全事故率率。一创创建：创创建安全全文明示示范工地地。施工安全全管理实实施策划划的原则则：预防防性；全全过程性性；科学学性；可可操作性性和针对对性；动动态控制制；持续续改进；实效的的最优化化等七个个。隐患整改改达到“五定”定整改改责任人人、定整整改措施施、定整整改完成成时间、定整改改完成人人、定整整改验收收人。安安全生产产的“七

47、关”：教育育关、措措施关、交底关关、防护护关、文文明关、验收关关、检查查关。大型或特特大型工工程项目目的施工工安全技技术交底底，由总总承包公公司的总总工程师师组织有有关部门门向项目目经理和和分包商商进行。四口：通通道口、楼梯口口、电梯梯井口、预留洞洞口。四四临边：未安装装栏杆的的阳台周周边、无无外架防防护的屋屋面周边边、框架架工程的的楼层周周边、缺缺料平面面的外侧侧边及上上下跑道道、斜道道的两侧侧边。围档的高高度：市市区主要要路段不不宜低于于2.55米；一一般路段段不低于于1800五牌一图图：工程程概况牌牌、安全全生产制制度牌、文明施施工制度度牌、环环境保护护制度牌牌、消防防保卫制制度牌、施工

48、现现场平面面布置图图。GB/TT28000120001标准准由“方针策划实施与与运行检查和和纠正措措施管理评评审”五大要要素构成成，采用用了PDDCA动动态循环环，不断断上升的的螺旋式式运行模模式。事故等级级：等级死亡人数数重伤含急急性工业业中毒经济损失失特大事故故30死死亡100重伤一亿元经济损损失重大10死死亡330，人人数50重重伤110050000万元经济损损失一一亿元较大3死亡亡100，人数数10重重伤55010000万元经济损损失50000万元元一般死亡33，人数数重伤110100万万元经济损损失100000万万元四不放过过事故原原因未查查明不放放过；事事故责任任者和员员工未受受到

49、教育育不放过过；事故故责任者者未处理理不放过过；整改改措施未未落实不不放过。事故报告告施工单单位负责责人接到到报告后后，应当当在一小时内内向事故故发生地地县级以以上人民民政府建建设主管管部门和和有关部部门报告告。（情情况紧急急可直接接报告），较大大事故以以上逐级级报国务务院建设设主部门门，一般般逐级报报省人民民政府建建高主管管部门，每级上上报时间间不得超超过2小小时；建建设主管管部门上上报事故故情况，应当同同时报告告本级人人民政府府。施工工单位的的事故处处理：包包括现场场处理、事故登登记、事事故分析析记录、坚持安安全事故故月报制制度。环境保护护的是保保护和改改善环境境质量，从而保保护人们们的身

50、心心健康，附上人人体在环环境污染染影响下下产生遗遗传变和和退化；合理开开发和利利用自然然资源，减少或或消除有有害物质质进入环环境，加加强生物物多样性性的保护护，维护护生物资资源的生生产能力力，使之之得以恢恢复。基基本原则则：一经经济建筑筑和环境境保护协协调发展展的原则则；二预预防为主主、防治治结合、综合治治理的原原则；三三依靠群群众保护护环境的的原则；四环境境经济责责任原则则，即污污染者付付费的原原则上。施工现场场的临时时食堂，用餐人人数在1100人人以上的的，应设设置简易易有效的的隔油池池，使产产生的汗汗水经过过隔油池池后再排排入市政政污水管管网。晚晚间作业业不超过过22时时，早晨晨不早于于

51、6时。固体废物物治理方方法概括括为：无无害化、安定化化和减量量化三种种。施工合同同管理施工平行行承发包包，又称称为分别别承发包包，是指指发包方方根据建建设工程程项目的的特点、项目进进展情况况和控制制目标的的要求等等因素，将建设设工程项项目按照照一定的的原则分分解，将将其施工工任务分分包给不不同的施施工单位位，各个个施工施施工单位位分别与与发包方方签订施施工承包包合同。特点：费用控控制，工工程的不不确定性性降低，对合同同双方风风险也相相对降低低；对降降低工程程造价有有利；业业主要等等到最后后一分合合同才智智整个工工程总造造价，对对投资的的早期控控制不利利。进度度控制，可以边边设计边边施工，缩短建

52、建设周期期；用于于招标的的时间较较多。业业主直接接抓施工工单位，控制力力度大，同时矛矛盾集中中，管理理风险大大。质量量控制，不同分分包单位位能够形形成一定定的质量量控制和和制约机机制，有有利于质质量控制制；交互互界面比比较多，应非常常重视各各合同之之间的界界面的定定义，否否则对项项目的质质量控制制不利。合同管管理，业业主所有有施工总总承包合合同的招招标、谈谈判、签签约，对对业主有有利；业业主的签签订的合合同越多多，责任任和义务务就越多多；业主主要负责责对多个个施工承承包合同同的跟踪踪管理，管理工工作量较较大。组组织与协协调：业业主直接接控制所所有工程程的发包包，决定定所有工工程的承承包商的的选

53、择；业主负负责所有有承包商商的组织织与协调调，工作作量大，风险大大；业主主方可能能需要配配备较多多的人务务精力，管理成成本高；应用于于：当项项目规模模很大，不可能能选择一一个施工工总承包包或施工工总承包包管理，也没有有一个施施工单位位能够进进行施工工总承包包或施工工总承包包管理；由于项项目建设设的时间间要求紧紧迫，业业主急于于开工，来不及及等所有有的施工工图全部部出齐，只能边边设置、边施工工；业主主有足够够的经验验和能力力应对多多家施工工单位；将工程程分解发发包，业业主可能能心可能能多地照照顾各种种关系。施工总承承包，是是指发包包人将全全部施工工任务发发包给一一个施工工单位或或由多个个施工单单

54、位组成成的施工工联合体体或施工工合作体体，施工工总承包包单位主主要依靠靠自己的的完成施施工任务务。当然然经发包包人同意意，施工工总承包包单位可可以将施施工任务务的一部部分包给给其他资资质的分分包人。特点：费用控控制、进进度控制制、质量量控制、合同管管理、组组织与协协调。施工总承承包管理理模式与与施工总总承包模模式的差差异：11工作开开展程序序不同，2合同同关系不不现；33对分包包单位的的选择和和认可，施工总总承包管管理模式式中，所所有倪单单位的选选择都是是由业主主决策的的。4对对分包单单位的付付款；55施工总总承包管管理的合合同价格格。施工工总承包包管理模模式的特特点：费费用控制制、进度度控制

55、、质量控控制，合合同管理理，组织织与协调调。建设工程程施工合合同示范范文本是是19999年112月224日颁颁发的。除专用合合同条款款另有约约定外，经验收收合格工工程的实实际竣工工日期，以提交交竣工验验收申报报报告的的日期为为准，并并在工程程接收证证书中写写明。发发包人在在收承包包人竣工工验收申申请报告告56天天后未进进行验收收的，视视为验收收合格。合同价格格可采用用固定价价格、可可调价格格和成本本加酬金金三种中中的一种种。工程承包包人应获获得发包包人为施施工场地地内的自自有人员员及第三三人人员员生命财财产输的的保险，且不需需劳务分分包人支支付保险险费用。施工承包包合同按按照承包包计价方方法可

56、以以分为总总价合同同、单价价合同和和成本补补偿合同同三大类类总价合同同又分固固定总价价合同和和变动总总价合同同两种。固定总总价合同同的价格格计算是是以图纸纸及规定定、规范范为基础础，工程程任务和和内容明明确，业业主的要要求和条条件清楚楚，合同同总价一一次包死死，固定定不变，即不再再因为环环境的变变化和工工程量的的增减而而变化。变动总总价合同同又称为为可调总总价合同同，合同同价格是是以图纸纸及规定定、规范范为基础础，按照照时价进进行计算算，得到到包括全全部工程程任务和和内容的的暂定合合同价格格。成本本加酬金金合同，工程施施工的最最终合同同价格将将按照工工程的实实际成本本再加上上一定的的酬金进进行算。常用于于工程特特别复杂杂，时间间特别紧紧迫。合同跟踪踪的重要要依据是是合同以以及依据据合同而而编制的的各种计计划文件件；其次次依据各各种实际际工程文文件；第第三依据据管理人人员对现现场情况况的直观观