物资管理工作总结

1、第 页物资管理工作总结一、优选管理人员，健全管理制度。 企业领导要自始至终重视关切物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预料分析，事中检查落实，事后评估总结，刚好发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。 要选配具有肯定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素养，较强事业心的人员参与物资管理工作。 建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的主动性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，20 xx年5月份我xx十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份xx五标技能大比武的竞赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成果，充分体现了这一点。 二、建

2、立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和运用制度及奖罚制度。 使得物资的选购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的限制、监督和考核，顺当实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我xx十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素养，多次受到上级领导的好评。最难能珍贵的是我十二工区物资部门还担当着xx十一工区、xx梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 三、加强物资安排管理。 施工项目物资安排是对施工项目所需材料的预料、部署和支配，是指导与组织施工项目材料的订货、选购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、

3、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资安排可依据其内容和作用分为：物资须要安排即供应安排、选购安排。工程项目开工前或开工后15天内必需拿出整个项目的材料用量安排，并依据施工生产安排编制季度、月度材料安排。季度材料安排使项目材料安排详细化，是依据施工安排编制的，可对项目材料安排进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、选购和组织运输。月度材料安排是以单项工程为对象，结合施工作业安排的要求而进行的施工前供料备料安排。它是干脆供料、限制用料的依据，是项目材料安排中的重要环节，所以要求全面、刚好、精确。我xx十二工区在这一环节执行状况相当到位，因此才保证了工程的施工进度，

4、顺当完成的各个阶段的施工任务，赢得了业主的信任，也得到了各级领导的表扬和嘉奖。 四、把好物资选购关。 要建立以领导分工负责，由财务、仓库及选购人员组织的审查小组，严格审查材料选购合同，对选购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，举例说明，我们xx十二工区领先运用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工，既满意了工程施工要求，又可以削减污染，有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，选购人员还必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟识市场行情，驾驭市场动态。在选购详细材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量

5、证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格仔细审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。选购、调拨人员在选购中发觉的质量问题和解决状况要作具体记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 五、严格物资进场验收制度。 大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无运用对象的特别材料；超储备定额悬殊的一

6、般材料；打短线物资应视生产施工的须要，不能超过312个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。 六、做好进场入库物资的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。 依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应实行随班组转移的方法，按定额配备，增加职工的责任感，削减丢失和避开混用，情节严峻的要赐予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标记显明，便于存取、查点。为了保证仓库平安和材料不

7、致变形，按材料性能分门别类，按类分库，实行相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 七、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐。 促进材料的节约和合理运用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中运用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发觉场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按运用价值划分等级，回收利用。已无运用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应刚好回收处理。 八、加强周转材料管理，提高利用率。 周

8、转材料价值高、用量大、运用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，削减占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，刚好做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人管理，以损换新。 九、加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。 健全库房帐卡管理，刚好做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗状况。一般按分部工程来分阶段，进行材料好用的分析和核算，这样可随时发觉问题，防止材料超用，驾驭材料的盈亏，通过核算总结材料管理的阅历和弊病，通过

9、改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析，刚好解决施工过程中的不合理因素，在达到施工要求的状况下，更好的节约物资，使得效益化。 推广运用公司的物资软件系统，刚好驾驭工程的物资状况，削减的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清晰。 通过以上种种工作环节，我xx十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬，现在已进入工程末期，工作重心已由线下工程转到线上工程，我们物资管理人员将一如既往，仔细做好工作。在今后的工作中，我们肯定要更加努力学习，增加自己的管理水平和业务素养，把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路，为企业的发展和提高企业的经济效益，

10、做出应有的贡献。 物资管理工作总结2 xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，仔细实行局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，限制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、各类指标完成状况 1、110月份累计入库2308。03万元，同比增加464。06万元，增幅25。17%； 2、110月份累计出库2268。84万元，同比增加453。2万元，增幅24。96%； 3、截止10月底，库存为271。05万元，同比增加20。83万元，增幅8。32%； 4、110月份，累

11、计燃料费用1150。80万元，同比增加209。48万元，增幅22。25%。 5、110月份累计专项消耗332。84万元。同比增加201。96万元，增幅为154。3%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳174。37万元，增加125。30万元，增幅255%；大中修改造等项目158。47万元，增加76。66万元，增幅93。7%。 二、各项工作开展状况 （一）物资供应工作 1、执行状况。xx年110月份，各单位上报物资选购579份，共4788项，临时安排约600项，安排兑现率101。7%以上，没有因选购不刚好而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺当进行。 2。合同管理状况。签

12、订物资选购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增加与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织选购人员学习了合同法的有关规定，不断提高选购人员的法律意识。全年，共签订选购合同42份，总标的额181。43万元，完全履行了合同40份，总金额为170。9万元，合同兑现率95。2%。月平均融资为214。7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作状况。为了建设节约型港口，加强选购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价选购原则的基础上，用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购的监督力度和透亮度，整顿进货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，

13、直购比例有所增大，但是因金额较大的选购运用承兑，对直购和价格也有肯定的制约作用）。全年共列出物资选购询价表212份，总金额420。75万元。其中进口配件询价表55份，金额171。97万元；国产配件询价表60份，金额74。59万元；电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额174。19万元，进口配件的选购基本都实行了询价表的形式。询价表由运用单位签上看法或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。以此加大比质比价选购监督力度，增加选购的透亮度。例如：6月份，选购门机用ycw3120+135的电缆1010米，扬州市船用电缆厂报价213。00元/米，安徽华星电缆公司报价232。18元/米，报价高与低相差

14、19180元；选购85z装载机起重泵等7项，徐州重工报价88850元，徐州川崎报价91750元，徐州汇笙报价103700元，报价高与低相差1。485万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约选购资金52。34万元。 4、做好重点物资的预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。 （1）作好重点装卸机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破1800万吨，确保1010装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械修理的零部件大

15、多属外地选购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们依据各单位所提报的安排，刚好作好提前订货，采纳最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。 （2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，假如燃润料供应不刚好或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬起先，燃油市场供应惊慌，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，选购燃油必需运用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油选购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，最终解决了燃油选购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供

16、需协议，为公司生产用油供应了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6。9万元。 （二）物资管理工作 1、物资选购工作。一年来，物资公司仔细贯彻局设备选购管理方法和公司比质比价选购规定，以制度约束选购行为，按规定程序管理物资的流通过程，实行多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光选购”工程，物资选购实行上网公示，做到了信息公开、透亮，便利运用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资选购质量，避开了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了平安生产的顺当进行。 2、限度压缩选购成本。xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价

17、，干脆带动了与我们生产亲密相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种状况下，我们亲密关注国际和国内政治经济形式，主动挖掘内部潜力，想方设法降低成本，我们实行提高业务员自身素养、驾驭市场信息、抓源头选购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司实行以旧电瓶换新电瓶的方法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值24682。50元，节约成本开支。 3、进一步提高物资管理现代化。a、运用微机限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就起先着手为脱离手工记帐做前期打算，对16月份微机库存帐与手工帐进行核对，驾驭

18、和分析差错状况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件供应资料和数据，为年底前取消手工记帐做打算工作。b二。三号加油站运用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出入量的限制管理，杜绝了管理上的一些漏洞，削减了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内主要单位生产及部分行政车辆用油情 4为了避开和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和平安性。 （三）仓储管理工作 1、仔细组织职工学习贯彻执行平安生产法和xx省平安监督管理规定，并且结合公司“平安月”活动的要求，组织职工进行了相关平安法律法规的培训和考试，结合加油

19、站和仓库等平安重点部位的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨状况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司平安生产供应了牢靠保证。 2、坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增加仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。年初，我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责，以利于更好的管理（机械公司修理站小库及人员也划归1#仓库管理）。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建

20、帐，列出明细，以便基层单位查询运用。今年4月小车班领取了冲洗机1台。铁路公司领用注油机1台，大型砂轮机1台，12#槽钢62m。门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器，cbf140e齿轮泵2台，以及调剂运用了部分承，总价值约1。8万元。 3、压缩库存，削减资金占用。一是按局布署，接着搞好核留物资库存工作。全年运用核留库存物资0。64万元，核留库存由XX年5月的61。2万元削减到目前的37。8万元。二是加大对帐外物资和积压物资的调剂运用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再选购，在汇总平衡物资安排时严格限制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准选购，加强内部材料相互调配，做到

21、物尽其用。110月调剂运用帐外物资8。09万元。三是做好对部分帐内已无运用价值的物资的报废工作，已削减资金的占用，7月初，借今年清产核资之即，将选择出的43。1万元配件和物资作报废处理。 4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从XX年6月XX年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额217761。84元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。 原特种油经销处库存的润滑油10。795万元，经申批报废处理，XX年对外出售74公斤，金额达3620元；公司内部领用334公斤，价值20 xx。47元，盘活和节约了资金。 （四）清欠工作 我们接着做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1

22、10月清回1。8万元现金，累计清欠101。39万元。 三、存在的问题 （一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。 （二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前驾驭。 （三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。 （四）库存物资数额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。 （五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。 四、xx年准备 （一）提高相识，加强管理，完善机制。 加强物资管理，深化挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成XX年公司的创业目

23、标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务学问的学习培训，进一步提高业务人员的综合素养。 （二）加强市场调研，增加对物资价格波动趋势的前瞻性。 我们要以年度综合安排为依据，深化、全面、系统地刚好驾驭、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，刚好编制月度大宗或批量物资选购安排，刚好驾驭国家宏观政策调控所引起的市场经济改变，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，限度的

24、防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。 （三）接着深化贯彻执行集团公司的设备物资选购管理方法，加强物资选购管理，切实做好比质比价工作。 我们要接着严格执行设备物资选购管理方法，在“货比三家”的比质比价选购原则的基础上，接着做好用物资询价表的书面形式来规范比质比价选购，进行有效的监督和制约。整理进货渠道，加大直购比例，以生产源头选购为主，选择质量好有信誉、供货刚好、价格合理的供货商，尽可能削减中间环节， 利用计算机等现代化管理手段，加大物资选购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于运

25、用单位查询，也利于各部门和运用单位监督，真正做到透亮选购，信息公开的“阳光选购”。 （四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理。 凡事预则立，不预则废。港口是特别行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、选购、供应程序流畅，对特别配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。 要确保生产物资的供应，业务员要常常深化到运用单位，刚好驾驭生产需用物资状况，对修理用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必需刚好做好早准备、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同

26、时加强购进物资的质量管理，严禁选购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的选购，我们要接着与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油惊慌而影响公司生产，全力确保燃油供应。 （五）增加法律意识，做好物资选购合同管理工作。 我们要仔细执行集团公司关于物资选购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，刚好报送物资选购合同签订履行状况月报表。 （六）加强定额资金管理。 在资金运用上，要合理运用有限选购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。依据年度综合

27、安排，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和须要，结合项修、大修、中修及月度安排，赐予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到安排性和科学性。 （七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备。 1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理状况进行检查，将检查结果赐予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增加管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。 2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂运用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，详细实行措施：一是结合局

28、开展的核留物资库存工作，做到先利库，后选购，同时在汇总平衡物资安排时，应做到先利库，后选购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准选购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时选购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金激励厂家在港内供应存货，运用后再开发票的作法；五是内部材料相互调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。 （八）仔细做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用。 仔细做好物资统计分析工作，要刚好精确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素养，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资选购、价格、及库存方面发挥有效的

29、“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。 （九）加强与各单位的沟通与协调。 买与用本身就是一对冲突，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不行怕，关键是我们以正确的看法去对待，发觉问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以主动的看法去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成XX年目标的实现。 （十）加强平安管理，落实平安责任，保证重点部位不出问题。 加油站是物资公司的重点

30、防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的平安培训，进一步提高职工的平安意识；对平安工作要进行例行检查，发觉平安隐患刚好整改，对平安工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓究竟。 物资管理工作总结3 项目工期紧、任务重，要求各种工程用材料保质、保量，刚好供应。根据这一要求，加班加点，做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理，各种资料报送，物资软件敏捷应用等工作。 在日常工作中做到以下几点。 一.物资安排编制、整理 协作项目内业(工长)编制工程材料总安排,月度材料需用安排及变更安排.月度需用安排数据刚好汇总与工程材料总安排对比,材料进场总量限制在总安排之内. 二.物资验收 根据月

31、度材料需用安排,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋xx吨，型材xx吨，商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必需是合同规定的大型免检钢厂，钢筋上标识，标牌，炉号必需与材质单相各符，且检验合格后，才准许施工队运用。且全部材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行担当的办理领料手续. 三.库房及现场管理 材料库房做到整齐、有序、标识清晰，帐、卡、物相符，并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品，如氧气、乙炔，分类存放，距离10米以上，严防明火。 大宗材料钢材，型材，根据施工平面图规划堆放，做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。

32、加强现场监管，对于奢侈材料现象，坚决制止，罚款处理。 四材料核算 各种物资基础资料分类归档，月报表，年报表刚好上报分公司。加强物资管理软件敏捷应用，实现材料核算电算化。 在物资管理工作中，还存在不足之处，在以后工作中主动改进，把物资管理工作做的更好。 物资管理工作总结4 一、思想上 首先，从思想上要端正工作看法，主动进取，对于自己分内的工作以及领导支配的各项工作，都要主动仔细的去完成，绝不能因为自身的缘由影响工作的顺当进行。其次，要有较强的责任心。俗话说得好：世事无难事，只怕有心人。只有深刻的领悟了这句话的精神，就没有做不好的事情。要在实际的工作中，不断完善自己的学问，充分利用现代化的管理方法

33、，努力把自己的工作做得更好。 二、学习上 充分利用工作的闲暇时间，仔细学习物资管理，对于工作中遇到不会不懂问题，虚心向同事领导学习请教，有时也会从网上查询相关资料，在实际工作中不断提高自己的业务水平，运用物资管理考核方法，严格规范操作自己的业务水平。 三、工作上 严格执行材料进场验收制度。材料到场后，要根据审批的材料安排，就其质量和数量进行检查、验收并办理进场手续。对于进场入库的材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的制度，质量低劣的材料一律不予验收，干脆退货处理，必需保证进场的材料都合格产品。做好进场入库材料的保管工作，削减损失和奢侈，防止流失。依据各类材料的特点，实行有效的保管措施，

34、建立健全的保管制度。钢材按钢号、品种、进场依次分别验收堆放，做到先进先用，实行不积压，限制好成本管理方法。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好收发料台账，促进材料的节约和合理运用。做好现场周转材料的运用，做到不积压，削减占用，定期盘点，加速周转，延长寿命，防止损坏。 四、工作中的不足 通过近一段时间的工作，反省自身，还存在很多不足和缺点。首先自身的相关专业水平不高，遇事应急处理实力不强。虽然通过学习和工作阅历的积累，在相关水平上有肯定的提高，但业务水平和工作阅历与其他同事还存在肯定的差别，在日常工作中偏重于日常化的工作，工作中争强当先的意识不强。其次，在工作上满意于正

35、常化，缺乏开拓和主动精神，有时心气浮躁，创新不足，处理问题有时还考虑不够周到，想的多，行动中实践的少。 五、工作安排 1、工作和学习目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力，要每个月月初制定工作目标和相关业务学问学习目标，不注意学习新学问，就会导致面对相关的新问题、新要求时，一筹莫展，手足无措。所以，学习对于人来说是至关重要的，因为干脆关系到你与时俱进的步伐。要确定好坚固的学习理念，做到活到老学到老。同时要记录下目标完成的状况及遇到的问题，做到温故而知新。 2、工作效率 新的一年我将接着以严格的标准要求自己，仔细对待各项日常工作，听从领导支配，坚决执行公司的各项规章制度。必需努力学习

36、工作岗位相关学问、阅历，娴熟驾驭工作岗位的技能、技巧。主动参与公司组织的各种活动。 3、明确发展方向 明确自己的发展方向，正确相识自己，订正自己在工作岗位的缺点。仔细听取他人忠肯看法，更加勤奋的努力工作，努力提高相关文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的实力，成为工作岗位的好帮手。虚心向同事领导学习，取长补短，多沟通阅历共同进步。 在接下来的一年中，我会接着努力前行，把自己的工作实力提高到新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，为公司发展献出绵薄之力，信任我们公司会更好。 物资管理工作总结5 20 xx年，在公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持协作下，我根据公司的工作精神和工作

37、部署，结合自身岗位职责，以“保施工，保供应，降成本”为工作目标，刻苦勤奋、仔细努力，全面做好材料选购与材料管理工作，完成各项工作任务，取得了良好成果。现将个人20 xx年工作状况总结如下： 一、仔细努力学习，提高思想觉悟和业务水平 我仔细学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，提高自己的思想觉悟，做到始终忠诚于公司，时刻把公司利益放心中，到处维护公司的利益，决不做任何有损于公司的事，为公司发展贡献自己的力气。我仔细学习选购业务学问，深化开展市场调查，驾驭市场材料信息；深化到施工现场，仔细学习施工技术，熟识施工材料，提高自己的业务水平，确保能够全面做好材料选购与材料管理工作，为一线施工做好服务工

38、作，努力获得一线施工人员的满足。我培育自己吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，仔细对待每一项工作，坚持把工作做完做好，力争工作的完备与高效。 二、兢兢业业工作，完成全年材料选购任务 20 xx年，我根据公司的工作精神，依据施工须要，以“保施工，保供应，降成本”为目标，仔细制定材料选购安排，仔细听取施工部门的看法，跑市场、跑工地，刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成了全年材料选购任务，保障施工工地材料供应，促进施工工作发展，按时、保质保量完成施工任务。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的选购，累计选购金额XXXX万元，为公司生产经营工作发展作

39、出了自己应有的努力和贡献。 三、加强材料选购工作，确保材料价廉物美 选购好材料，保障各工地正常施工须要，是我的工作职责。我细心部署，细致支配，做到一要稳定货源，二要降低选购成本，全面做好材料选购工作，满意各工地施工须要。我严格执行公司材料选购管理制度，理顺材料选购程序，真正实现阳光选购。在实际材料选购过程中，我严把供应商资质关、选购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。同时，加强与公司各部门的联系，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，大事常常议，小事随时碰，全力以赴做好材料选购供应工作，确保所选购的材料质优价廉，满意工地施工须要。同时，我不断加强自身建设，努力改进工作作风，想施工工地所想

40、，急施工工地所急，仔细做好材料选购工作，提高材料选购的工作效率和工作质量。 四、加强材料管理工作，努力为施工工地服务 我树立服务意识，仔细当好后勤兵，为一线施工工地服务。一是在材料选购前，多了解、多听取施工工地的看法，多到施工工地学习施工技术，驾驭材料的性能和用途，做到选购的材料能符合施工要求。二是对已经选购过的材料，常常向施工工地了解运用状况、满足程度、需求状况等，解决材料运用中出现的一些问题，为做好下次选购工作获得阅历，打下良好基础。三是在做好材料选购的基础上，科学管理材料，对各施工工地闲置的材料进行调查摸底，对可以利用材料进行调剂，削减闲置材料奢侈，节约材料选购资金，为公司降本增效做出贡

41、献。 五、抓好廉洁自律工作，确保自身清正廉洁 作为一名材料员，在当前的市场环境下，抓好廉洁自律，确保清正廉洁是一项非常重要的工作，这既是公司的要求，也是材料员所必需做到的。我严格要求自己，仔细执行公司的廉洁从业规定和工作纪律，做到三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权力，我始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为公司服务。二是正确对待利益，我坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，我对自己高标准、严要求，严格遵守公司廉洁从业规定，做到“自省、

42、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受职工群众拥护的材料员。 六、存在不足问题和今后工作安排 20 xx年，我仔细努力工作，虽然完成了材料选购任务，取得良好成果，但还是存在肯定不足问题，一是学习有所欠缺，特殊是深化工地学习施工技术不够，对材料选购工作带来肯定不利影响。二是材料管理有些工作没有完全做到位，离材料管理规范化、精细化存在肯定差距。三是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，影响了材料选购工作的进一步发展。 进入新的20 xx年，我一是要仔细勤奋学习，学好科学文化与业务学问，驾驭工地施工技术，为做好材料选购工作奠定扎实基础。二是要勤政勤业、刻苦努

43、力工作，探究材料选购和材料管理的新思路和新方法，正确领悟和驾驭公司的工作精神，进一步做好材料选购和材料管理工作，提高工作效率和工作质量，争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神，根据“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确自身责任，接受职工监督，做到遵纪遵守法律、以身作则、廉洁自律，不能发生任何违纪违规现象，努力获得公司领导和职工的满足。物资管理工作总结6 20 xx年即将过去，回顾这一年的物资管理工作，在公司物资部及项目领导大力支持和正确领导下，以精细化管理为主线、紧紧围绕降低物资消耗限制项目成本这个重点，本着保障服务的宗旨，努力提高物资管理，确保物资供应保障刚好，物资消耗可控，

44、在项目领导的关怀和指导下，仔细践行精细化管理较好地完成了项目下达的各项任务。现将一年来各方面工作状况总结如下： 一、 各类指标完成状况。 本年度针对曾家岩项目，施工战线长、点多、面广，外部干扰大，资金惊慌，保供压力大。经过与部门工作人员一年的共同努力，克服困难，找出路，想方法，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化”的管理要求指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，通过开展物资供应链融资，主动与供应商协商，主动保障现场施工的需求，降低物资消耗成本，本年各项目物资消耗指标： 主材消耗金额：万元，占年自完产值 %。二三项料消耗： 万元，占年自完产值 %。燃料消耗 ：

45、万元，占年自完产值 万元 %。模板及周转材料运用费合计： 万元，占年自完产值 %。本年废铁处理金额： 万元。 二、学习制度，提高自我 20 xx年是公司深化管理的一年公司下发了许多新的管理制度和文件先后下发废旧物资管理方法、周转料管理方法物资选购管理方法物资合同管理方法物资供方管理方法分包物资考核管理方法劳动防护用品管理方法等管理制度， 通过制度的学习我深刻的领悟到了物资管理工作责任之重大，任务之艰难。 三、各项物资工作开展状况 1. 安排执行状况。严格根据项目物资安排管理规定执行，常深化施工现场，了解现场施工状况和进展，做到提前落实，提前打算，避开因安排不刚好而延误生产或购入伪劣产品给施工生

46、产造成损失、出现事故等现象的发生，确保了工程施工生产顺当进行，同时做好分项工程收尾材料清理调剂工作，避开多余进货造成库存材料积压现象。 2.根据公司的要求，每季度组织物资市场调查小组开展物资市场调查，物资调查调查具备权威性、代表性，依据市场调查小组人多，调查品种多的特点，按人员新老结合、对物资类别熟识状况等分组进行市场调查，市场调查结束后编制了物资市场调查报告，参加调查的人员均在调查报告中签字确认，确保市场调查的真实性 3. 仓库管理工作。 （1）严格材料进场验收制度。本项目建立物资进场验收小组，严格把关好进场物资的质量和数量。对全部到场的材料都必需由材料人员邀请其次方或第三方参加验收,不得由

47、材料室一方验收,否则验收无效,并对相关责任人进行惩罚；对所进场材料按安排质量要求验收，质量不合格不收货，验实数，多方监督、严格把关、堵住漏洞，严格限制质次价高的材料进入施工现场，确保施工生产的须要。 （2）物资发放管理。项目先后制定了分队混凝土消耗考核、拌合站考核、钢筋加工考核、发电机用油考核等方法，加强了材料消耗限制力度。并且材料室严格执行材料领用审批手续工作，分队领用材料必需派专人填写材料领用申请单，经工区主任以上的领导审批后方能到材料室领取材料，多方监督材料运用状况，做好限额发料，以旧换新、修旧利废的管理，使成本与职工的利益干脆挂钩，大大地提高了职工的主动性，节约材料，避开奢侈，使项目材

48、料消耗成本得到有效限制。 四、工作中存在的问题。 在过去的一年中，虽然做了一些份内的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足： 1.物资消耗总体可控，但个别物资消耗数量限制不到位。 2项目之间协调力度不够、项目之间资源不能有效共享，对项目现场物资管理有待提高。 五、新的一年新的起点 在新的一年里，我将进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作，高标准，严格要求做到以下几点： 1.进一步学习公司新的文件管理制度。面对企业发展改革管理更新层出不穷，与时俱进方能跟上公司物资管理的节奏。 2.利用信息化技术做好物资基础管理工作。充分利用物资管理信息平台摆脱传统的手工电脑统计台账。 3.加强物资消耗限制，

49、降低项目物资成本。 4在业务上得更加严谨细致，思想重视，做到不出差错，敬畏制度，履行职责。 5加强安排管理为了更好的满意和保障施工进度的须要。对各种施工需用材料，要有超前的安排，杜绝待料停工的现象发生。 6更加深化的进行市场调查工作，为限制项目成本取得更好的 效益 。 物资管理工作总结7 当我们担当了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着亲密的关系，由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%60%左右，甚至达到70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、

50、经营、活动所需的各种物资安排、选购、保管,合理的运用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必需打算、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按安排正常进行;而且要非常留意节约物资材料消耗,削减物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的选购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力气、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。 一、物资管理的职能 1、物资验收入库 物资验收包括两个方面,一是数

51、量品种、规格在材料进场时必需依据进料安排,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是须要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收入库或干脆送到现场运用。 物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发觉品种、数量、规格、质量、单据和不符 合安排要求等规定的或同样材料价格不等的,应当依据状况,说明缘由或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等看法。为

52、了提高物资验收的工作效率,仓库人员要常常驾驭到货状况,做好各项接货打算工作,如组织人力搬运、货位打算等。 2、物资储存保管 物资验收入库以后,到发出访用以前,有一段时间须要妥当保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必需防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用安排各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留

53、有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、快速查帐和发料。 3、物资的发放与运用 做好各项物资特殊是三大材的发放、运用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约运用物资有着亲密的关系,在这方面实行肯定定额，按安排定额供应制度便于有安排、有打算地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的限制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的运用管理,定机、定人、定时维护保养,削减“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。 二、定额

54、发料制度的内容 1、实行定额发料凭证制度 依据施工生产安排和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以依据不同条件、进度,分别采纳按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。 2、严格按发料凭证发料 仓库在发料时要严格根据凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有安排的不发料,有安排而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。 3、实行补料审核制度 当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等状况而要求补发材料时,必需说明缘由,经过肯定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。 4、实行退库和核销制度 假如由于材料节约、安排变更等状况,生产施工单位领用的

55、材料有剩余时,必需办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按安排完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避开虚报、冒领和物资材料奢侈等现象发生。 三、施工现场实务管理出效益 我们在材料用量上要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场担当着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，一般钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，发觉12m的钢筋对我们这种梁来说不适用，奢侈很大，所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为1

56、0.02m，这样下来每根钢筋削减废钢筋头1.101m从而为 项目部节约钢筋1101多吨，总金额达到101.101万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又给施工队伍带来了便利，削减了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。 “向管理要效益”， 物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本限制的一项重要内容，在安排、选购、运用、存储等各重要环节的管理模式上要主动创新,取得新的突破和进展，加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为企业管理的重点，主动探究，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企业经济效益。物资管理工作

57、总结8 一、从局层面做好区域化的供应链管理 xxxx年集团提出供应链管理概念，着力打造一流的供应链管理体系。目前局属项目基本实现了集中选购，供应商的资源得到充分利用。但在一些非直属项目上，选购层级还停留在各自三级公司，局内兄弟单位的优势资源未能最大程度的发挥，建议从局层面打造区域化的供应链体系，联合优秀优质供方，建立全方位的区域化供应。既能避开单一询价，单一招标，单一签约，单一结算的模式带来的重复性工作，提升管理效率;同时也能提高选购层级，加大话语权，充分利用优质资源。 区域化受益较为明显的是地材和周转材料。大多数工程对于地材的需求量比较大，但各方面因素限制，现在供应模式都是较为分散的零散供应

58、商供应商，有没有可能在建立区域化的供应体系之后，从局层面在工程集中区域培育合作伙伴，各个公司共用资源，降低地材价格难控的风险。周转材料的有效利用，层级越高，效果越好，利用越充分，不再赘述。 二、实现物资选购结算环节的信息化管理 目前NC系统，解决了合同的审批和点收入库的问题，对于关联性的匹配未强制要求。一公司目前实行的物资合同结算程序，须要合同的清单与点收清单进行对比分析，建议通过信息化的手段，提高管控实力和效率，实现管理环节的闭合。此问题已经通过局物资部向局信息中心反馈，目前处在研发阶段。 物资管理工作总结9 一、 要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1. 明确完善物资人员的岗位责任，提高

59、工作质量 2. 建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期协作网运部、项目部清查废旧物资，管理上清楚化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。 3. 建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的主动性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作实力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的精确性，真实性. 二、在学校领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时驾驭库存物资状况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。 存在问题： 因原移交人遗留

60、下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、上报省学校的限制在35万元以下的库存数)不一样的严峻问题。 1、 处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关切及网运部、项目部的主动协作才能渐渐调整。 2、 由于接手不久，欠缺管理阅历，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分学校处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的半年里，我将虚心学习，严于律己，仔细执行学校政策，主动协作各部门，加大管理力度，增加管理意识。确保物资供应的刚好性。账务数据的精确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 物资管理工作总结10 京沪高速铁路土建工程五标段第