施工管理考前辅导精讲

1、二级建造造师施工工管理考考前精讲讲辅导（1）2Z20010110施施工方的的项目管管理 本书中中的基本本理论知知识和相相关知识识是掌握握、熟悉悉和了解解本考试试科目知知识点的的基础。它涵盖盖与施工工管理有有/考 试大/关的多多方面的的综合知知识，以以学科的的分类划划分，它它涉及以以下五个个学科方方面的内内容：项项目管理理、组织织论、风风险管理理、建设设工程监监理和施施工企业业管理（图2ZZL01100。 由于于组织论论是项目目管理学学的母学学科，动动态控制制原理是是项目目目标控制制的基本本方法论论。因此此，组织织论的有有关概念念和理论论，以及及动态控控制原理理是本章章的核心心理论知知识。 2Z

2、11010010施工方方的项目目管理 由于项项目管理理的核心心任务是是项目的的目标控控制，因因此按项项目管理理学的基基本理论论，没有有明确目目标的建建设工程程不是项项目管理理的对象象。 22Z10010111掌掌握建设设工程顼顼目管理理的类型型一、建建设工程程项目管管逸的概概念 建建设工程程项目管管理的内内涵是：自项目目开始至至项目完完成，通通过项目目策划和和项目控控制，以以使项目目的费用用目标、进度目目标和质质量目标标得以实实现。 自项项目开始始至项目目完成指的是是项目的的实施期期；项项目策划划指的的是目标标控制前前的一系系列筹划划和准备备工作；费用用目标对业主主而言是是投资目目标，对对施工

3、方方而言是是成本目目标。项项目决策策期管理理工作的的主要任任务是确确定项目目的定义义，而项项目实施施期管理理的主要要任务是是通过管管理使项项目的目目标得以以实现。二、建建设工程程项目营营理的类类型 按建设设工程生生产组织织的特点点，一个个项目往往往由众众多参与与单位承承担不同同的建设设任务，而各参参与单位位的工作作性质、工作任任务和利利益不同同，因此此就形成成了不同同类型的的项目管管理。由由于业主主方是建建设工祺祺项目生生产过程程的总集集成者-人人力资源源、物质质资源和和知识的的集成，业主方方也是建建设工程程项目生生产过程程的总组组织者，因此对对于一个个建设工工程项目目而言，虽然有有代表不不同

4、利益益方的项项目管理理，但是是，业主主方的项项目管理理是管理理的核心心。 按按建设工工程项目目不同参参与方的的工作性性质和组组织特征征划分，项目管管理有如如下几种种类型： （11）业主主方的项项目管理理； （2）设设计方的的项目管管理； （3）施工方方的项目目管理； （44）供货货方的项项目管理理； （5）建建设项目目工程吝吝承包方方的项目目管理等等。 HYPERLINK /jzs2/ 把二二级建造造师设为为首页 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 点点击查看看更多施施工管理理资料 HYPERLINK /jzs2/ 投资方方、开发发方和由由咨询公公司提供供的代表表业主方方利益的的项目管

5、管理服务务都属于于业主方方的项目目管理。施工总总承包方方和分包包方的项项目管理理都属于于施工方方的项目目管理。材料和和设备供供应方的的项目管管理都属属于供货货方的项项目管理理。建设设项目总总承包有有多种形形式，如如设计和和施工任任务综合合的承包包，设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包（简简称EPPC承包包）等，它们的的项目管管理都属属于建设设项目总承包包方的项项目管理理。 三三、业主主方项目目管埋的的目标和和任务 业主方方项目管管理服务务于业主主的利益益，其项项目管理理的目标标包括项项目的投投资目标标、进度度目标和和质量目目标。其其中投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标。进进度目标标指

6、的是是项目动动用的时时间目标标，也即即项目交交付使用用的蚶间间目标，如工厂厂建成可可以投人人生产、道路建建成可以以通车、办公楼楼可以启启用、旅旅馆可以以开业的的时间目目标等。项目的的质量目目标不仅仅涉及施施工的质质量，还还包括设设计质量量、材料料质量、设备质质量和影影响项目目运行或或运营的的环境质质量等。质置目目标包括括满足相相应的技技术规范范和技术术标准的的规定，以及满满足业主主方相应应的质量量要求。 项目目的投资资目标、进度目目标和质质量目标标之间既既有矛盾盾的一面面，也有有统一的的一面，它们之之间的关关系是对对立的统统一的关关系。要要加快进进度往往往需要增增加投资资，欲提提高质量量往往也

7、也需要增增加投资资，过度度地缩短短进度会会影响质质量目标标的实现现，这都都表现了了目标之之间关系系矛盾的的一面；但通过过有效的的管理，在不增增加投资资的前提提下，也也可缩短短工期和和提高工工程质量量，这反反映了关关系统一一的一面面。 建建设工程程项目的的全寿命命周期包包括项目目的决策策阶段、实施阶阶段和使使用阶段段。项目目的实施施阶段包包括设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期，如如图2ZZ10110111所示。招投标标工作分分散在设设计前的的准备阶阶段、设设计阶段段和施工工阶段中中进行，因此可可以不单单独列为为招投标标阶段。业主方方的项目目管理工工作涉

8、及及项目实实施阶段段的全过过程，即即在设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期分别别进行如如下工作作，如表表2Z11010011所所示。 （1）安全管管理； （2）投资控控制； （3）进度控控制； （4）质量控控制； （5）合同管管理； （6）信息管管理； （7）组织和和协调。 表22Z10010111有77行和55列，构构成业主主方355分块项项目管理理的任务务。其中中安全管管理是项项目管理理中的最最重要的的任务，因为安安全管理理关系到到人身的的健康与与安全，而投资资控制、进度控控制、质质量控制制和合同同管理等等则主要要涉及物物质利益益。 HYPERLI

9、NK /jzs2/ o 二级建造师考试 二级建造造师施工工管理考考前精讲讲辅导（2）来源：考试大大20009/44/288【考考试大：中国教教育考试试第一门门户】 HYPERLINK /187/ 模模拟考场场 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 视频课课程字号号: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 较大字体 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 适中字体 T四、设计计方项目目眚理的的目标和和任务设设计方作作为项目目建设的的一个参参与方，其项目目管理主主要服务务于项目目的整体体

10、利益和和设计方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括设计计的成本本目标、设计的的进度目目标和设设计的质质量目标标，以及及项目的的投资目目标。项项目的投投资目标标能否实实现与设设计工作作密切相相关.设设计方的的项目管管理工作作主要在在设计阶阶段进行行，但它它也涉及及设计前前的准备备阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。设设计方项项目管理理的任务务包括：（1）与设计计工作有有关的安安全管理理；（22）设计计成本控控制和与与设计工工作有关关的工程程造价控控制；（3）设设计进度度控制；（4）设计质质量控制制；（55）设计计合同管管理；（6）设设计信息息管理；（7）与设计计工作有有关的组

11、组织和协协调。五五、供货货方项目目管埋的的目标和和任务供供货方作作为项目目建设的的一个参参与方，其项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和供货方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括供货货方的成成本目标标、供货货的进度度目标和和供货的的质量目目标。供供货方的的项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行，但它它也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、动用前前准备阶阶段和保保修期。供货方方项目管管理的主主要任务务包括：（1）供货的的安全管管理；（2）供供货方的的成本控控制；（3）供供货的进进度控制制；（44）供货货的质量量控制；（5）供货合合同管理理；（66）供货货信惠惠管理；（7）与供货货

12、有关的的组织与与协调。六、建建设项目目工程总总承包方方项目眚眚埋的目目标和任任务建设设项目工工程总承承包方作作为项目目建设的的一个参参与方，其项目目管理主主要服务务于项目目的利益益和建设设项目总总承包方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括项目目的总投投资目标标和总承承包方的的成本目目标、项项目的进进度目标标和项目目的质量量目标。 HYPERLINK /jzs2/ 把二级级建造师师设为首首页 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 点击击查看更更多施工工管理资资料 HYPERLINK /jzs2/ 建设项项目工程程，总承承包方项项目管理理工作涉涉及项/考 试试大/目目实施阶阶段的全全过

13、程，即设计计前的准准备阶段段、设计计阶段、施工阶阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。建建设项目目总承包包方项目目管理的的主要任任务包括括：（11）安全全管理；（2）投资控控制和总总承包方方的成本本控制；（3）进度控控制；（4）质质量控制制；（55）合同同管理；（6）信息管管理；（7）与与建设项项目总承承包方有有关的组组织和协协调。22Z10010112 掌掌握施工工方项目目管理的的目标施施工方作作为项目目建设的的一个参参与方，其项目目管理主主要服务务于项目目的整体体利益和和施工方方本身的的利益。其项目目管理的的目标包包括施工工的成本本目标、施工的的进度目目标和施施工的质质量 ，目标。施工方方

14、陶项目目管理工工作主要要在施工工阶段进进行，但但它也涉涉及设计计准备阶阶段、设设计阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期。在工工程实践践中，设设计阶段段和施工工阶段往往往是交交叉的，因此施施工方的的项目管管理工作作也涉及及设计阶阶段。 HYPERLINK /jzs2/ 二级建造造师施工工管理考考前精讲讲辅导（3）来源：考试大大20009/44/288【考考试大：中国教教育考试试第一门门户】 HYPERLINK /187/ 模模拟考场场 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 视频课课程字号号: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 较

15、大字体 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 适中字体 T2Z10010113 掌掌握施工工方项目目管理的的任务一一、施工工方项目目管理的的任务它它包括：（1）施工安安全管理理；（22）施工工成本控控制；（3）施施工进度度控制；（44）施工工质量控控制；（5）施施工合同同管理；（6）施工信信息管理理；（77）与施施工有关关的组织织与协调调。施工工方是承承担施工工任务的的单位的的总称谓谓，它可可能是施施工总承承包方、施工总总承包管管理方、分包施施工方、建设项项目总承承包的施施工任务务执行方方或仅仅仅提供施施工劳务务的参与与方。当当施工方方担任的

16、的角色不不同，其其项目管管理的任任务和工工作重点点也会有有差异。二、施施工总承承包方的的管理任任务施工工总承包包方（GGC，GGeneerall Coontrracttor）对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务的执行行和组织织的总的的责任，它的主主要管理理任务如如下。11负责责整个工工程的施施工安全全、施工工总进度度控制、施工质质量控制制/考 试大/和施工工的组织织等。22控制制施工的的成本（这是施施工，总总承包方方内部的的管理任任务）。3施施工总承承包方是是工程施施工的总总执行者者和总组组织者，它除了了完成自自己承担担的施工工任务以以外，还还负责组组织和指指挥它自自行分包包的分包包施工单

17、单位和业业主指定定的分包包施工单单位的施施工（业业主指定定的分包包施工单单位有可可能与业业主单独独签订合合同，也也可能与与施工总总承包方方签约，不论采采用何种种合同模模式，施施工总承承包方应应负责组组织和管管理业主主指定的的分包施施工单位位的施工工，这也也是国际际惯例），并为为分包施施工单位位提供和和创造必必要的施施工条件件。4负责施施工资源源的供应应组织。5代代表施工工方与业业主方、设计方方、工程程监理方方等外部部单位进进行必要要的联系系和协调调等。分分包施工工方承担担合同所所规定的的分包施施工任务务，以及及相应的的项目管管理任务务。若采采用施工工总承包包或施工工总承包包管理模模式，分分包方

18、（不论是是一般的的分包方方，或由由业主指指定的分分包方）必须接接受施工工总承包包方或施施工总承承包管理理方的工工作指令令，服从从其总体体的项目目管理。三、施施工总承承包管理理方的主主要特征征施工总总承包管管理方（MC，Mannagiing Conntraactoor）对对所承包包的建设设工程承承担施工工任务组组织的总总的责任任，它的的主要特特征如下下：1一般情情况下，施工总总承包管管理方不不承担施施工任务务，它主主要进行行施工的的总体管管理和协协调。如如果施工工总承包包管理方方通过投投标（在在平等条条件下竞竞标），获得一一部分施施工任务务，则它它也可参参与施工工。2一般情情况下，施工总总承包管

19、管理方不不与分包包方和供供货方直直接签订订施工合合同，这这些合同同都由业业主方直直接签订订。但若若施工总总承包管管理方应应业主方方的要求求，协助助业主参参与施工工的招标标和发包包工作，其参与与的工作作深度由由业主方方决定业业主方也也可能要要求施工工总承包包管理方方负责整整个施工工的招标标和发包包工作。3不不论是业业主方选选定的分分包方，或经业业主方授授权由施施工总承承包管理理方选定定的分包包方，施施工总承承包管理理方都承承担对其其的组织织和管理理责任。4施施工总承承包管理理方和施施工总承承包方承承担相同同的管理理任务和和责任，即负责责整个工工程的施施工安全全控制、施工总总进度控控制、施施工质量

20、量控制和和施工的的组织等等。因此此，由业业主方选选定的分分包方应应经施工工总承包包管理方方的认可可，否则则施工总总承包管管理方难难以承担担对工程程管理的的总的责责任。55负责责组织和和指挥分分包施工工单位的的施工，并为分分包施工工单位提提供和创创造必要要的施工工条件。6与与业主方方、设计计方、工工程监理理方等外外部单位位进行必必要的联联系和协协调等。 HYPERLINK /jzs2/ 把二级级建造师师设为首首页 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 点击击查看更更多施工工管理资资料 HYPERLINK /jzs2/ 四、建建设项目目工程总总承包的的特点工工程总承承包和工工程项目目管理是是

21、国际通通行的工工程建设设项目组组织实施施方式。积极推推行工程程总承包包和工程程项目管管理，是是深化我我国工程程建设项项目组织织实施方方式改革革，提高高工程建建设管理理水平，保证工工程质量量和投资资效益，规范建建筑市场场秩序的的重要措措施；是是勘察、设计、施工、监理企企业调整整经营结结构，增增强综合合实力，加快与与国际工工程承包包和管理理方式接接轨，适适应社会会主义市市场经济济发展和和加人世世界贸易易组织后后新形势势的必然然要求；是贯彻彻党的十十六大关关于走走出去的发展展战略，积极开开拓国际际承包市市场，带带动我国国技术、机电设设备及工工程材料料的出口口，促进进劳务输输出，提提高我国国企业国国际

22、竞争争力的有有效途径径。建设设项目工工程总承承包的基基本出发发点是借借鉴工业业生产组组织的经经验，实实现建设设生产过过程的组组织集成成化，以以克服由由于设计计与施工工的分离离致使投投资增加加，以及及克服由由于设计计和施工工的不协协调而影影响建设设进度等等弊病。建设项项目工程程，总承承包的主主要意义义并不在在于总价价包干，也不是是交钥钥匙，其核心心是通过过设计与与施工过过程的组组织集成成，促进进设计与与施工的的紧密结结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。即使使采用总总价包干干的方式式，稍大大一些的的项目也也难以用用固定总总价包干干，而多多数采用用变动总总价合同同。 HYPERLINK /j

23、zs2/ o 二级建造师考试 二级建造造师施工工管理考考前精讲讲辅导（3）来源：考试大大20009/44/288【考考试大：中国教教育考试试第一门门户】 HYPERLINK /187/ 模模拟考场场 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 视频课课程字号号: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 较大字体 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 适中字体 T单项选择择题 1.建设设工程项项目的全全寿命周周期包括括项目的的（） AA可行行性研究究阶段、设计阶阶段、施施工阶段段 B可行性性

24、研究阶阶段、施施工阶段段、使用用阶段 C决决策阶段段、实施施阶段、保修阶阶段 DD决策策阶段、实施阶阶段、使使用阶段段 标准准答案：D 2.()是项项目管理理中的最最重要的的任务。 A投资控控制 B合合同管理理 CC质量量管理 D安全管管理 标标准答案案：d 解析：安全管管理是项项目管理理中的最最重要的的任务，因为安安全管理理关系到到人身的的健康与与安全。 3.下列各各项工作作中，属属于实施施阶段的的是（）。 A编制项项目建议议书B编编制设计计任务书书 C落落实建设设地点D落落实项目目建设资资金 答答案：BB 4.下列各各选项中中属于施施工方项项目管理理的有（）。 AA施工工总承包包方项目目管

25、理 B设设备供应应方项目目管理 C分分包方项项目管理理 D施工总总承包管管理方项项目管理理 E建设项项目开发发方项目目管理 答案：ACDD HYPERLINK /jzs2/ o 二级建造师考试 二级建造造师施工工管理考考前精讲讲辅导（4）来源：考试大大20009/44/288【考考试大：中国教教育考试试第一门门户】 HYPERLINK /187/ 模模拟考场场 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 视频课课程字号号: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 较大字体 T HYPERLINK javascript:Do_Article_

26、Zoom(14) o 适中字体 T2Z10010220施施工管理理的组织织 系统取取决于人人们对客客观事物物的观察察方式：一个企企业、一一个学校校、一个个科研项项目或一一个建设设项目都都可以视视作为一一个系统统，但上上述不同同系统的的目标不不同，从从而形成成的组织织观念、组织方方法和组组织手段段也就会会不相同同，上述述各种系系统的运运行方式式也不同同。 建建设工程程项目作作为一个个系统，它与一一般的系系统相比比有其明明显的特特征，如如： （1）建建设项目目都是一一次性的的，没有有两个完完全相同同的项目目； （2）建建设项目目全寿命命周期一一般由决决策阶段段、实施施阶段和和运营阶阶段组成成，各阶

27、阶段的工工作任务务和工作作目标不不同，其其参与或或涉及的的单位也也不相同同，它的的全寿命命周期持持续时间间长； HYPERLINK /jzs2/ 把把二级建建造师设设为首页页 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 点击查查看更多多施工管管理资料料 HYPERLINK /jzs2/ （3）一一个建设设项目的的任务往往往由多多个，甚甚至许多多许多个个单位共共同完成成，它们们的合作作关系多多数不是是固定的的，并且且一些参参与单位位的利益益不尽相相同，甚甚至相对对立。 因此，在考虑虑一个建建设工程程项目的的组织问问题或进进行项目目管理的的组织设设计时，应充分分考虑上上述特征征。 二二、组织织论和

28、组组织工具具 组织论论是一门门学科，它主要要研究系系统的组组织结构构模式、组织分分工和工工作流程程组织（见教材材图2ZZ10110200-2），它是是与项目目管理学学相关的的一门非非常重要要的基础础理论学学科。 组织结结构模式式反映一一个组织织系统中中各子系系统之间间或各元元素（各各工作部部门或各各管理人人员）之之间的指指令关系系。指令令关系指指的是哪哪一个工工作部门门或哪一一位管理理人员可可以对哪哪一个工工作部门门或哪一一位管理理人员下下达工作作指令。 组织织分工反反映一个个组织系系统中各各子系统统或各元元素的工工作任务务分工和和管理职职能分工工。 组组织结构构模式和和组织分分工都是是一种相

29、相对静态态的组织织关系。工作流流程组织织则可反反映一个个组织系系统中各各项工作作之间的的逻辑关关系，是是一种动动态关系系。教材材图2ZZ10110200-2中中的物质质流程组组织对于于建设工工程项目目而言，指的是是项目实实施任务务的工作作流程组组织，如如：设计计的工作作流程组组织可以以是方案案设计、初步设设计、技技术设计计、施工工图设计计，也可可以是方方案设计计、初步步设计（扩大初初步设计计）、施施工图设设计；施施工作业业也有多多个可能能的工作作流程。 组织织工具是是组织论论的应用用手段，用图或或表等形形式表示示各种组组织关系系，它包包括： （1）项目结结构图； （22）组织织结构图图（管理理

30、组织结结构图）； （3）工工作任务务分工表表； （4）管管理职能能分工表表； （5）工工作流程程图等。 作业业： 11.()是是项目管管理中的的最重要要的任务务。 AA投资资控制 B合合同管理理 C质量管管理 DD安全全管理 标准答答案：dd 解析：安全管管理是项项目管理理中的最最重要的的任务，因为安安全管理理关系到到人身的的健康与与安全。 2.下列各各项工作作中，属属于实施施阶段的的是（）。 A编制项项目建议议书B编编制设计计任务书书 C落实建建设地点点D落实项项目建设设资金 答案：B 33.建设设工程项项目管理理的费费用目标标对业业主而言言指的是是（）。 A成成本目标标BB预算算目标 C投

31、投资目标标DD估算算指标 答案：C 44.项目目的实施施期指的的是()。 A自项目目开始到到项目完完成BB自决决策到动动用前准准备 CC自设设计到竣竣工验收收D自招标标到竣工工验收 答案：A5.建设工工程项目目的实施施阶段包包括（） AA设计计阶段 B设设计准备备阶段 C可可行性研研究阶段段 D施工阶阶段 EE动用用前准备备阶段 答案：ABDDE HYPERLINK /jzs2/ o 二级建造师考试 二级建造造师机电电项目施施工组织织设计案案例分析析来源：考试大大20009/44/288【考考试大：中国教教育考试试第一门门户】 HYPERLINK /187/ 模模拟考场场 HYPERLINK

32、/jzs2/wangxiao/ 视频课课程字号号: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 较大字体 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 适中字体 T一.机电电工程项项目施工工组织设设计案例例1 某石石油化工工装置进进行工程程招标,某一施施工单位位根据招招标方提提供的实实物量清清单进行行投标,并中标标。签订订工程合合同后,由于工工程急于于开工,该施工工单位在在未收到到施工图图纸的情情况下,即进行行了施工工组织设设计的编编制,施施工单位位在原投投标书的的基础上上,只是是进行了了格式和和内容的的简单

33、调调整,即即作为该该项工程程的施工工组织设设计。在在投标书书中.该该施工单单位承诺诺:安装装工程优优良率达达到922%以上上.焊接接一次合合格率达达到955%以上上,工程程竣工时时间比招招标文件件中的要要求时间间提前11个月;该施工工单位在在编制施施工组织织设计时时,将以以上内容容改为:建设安安装工程程优良率率达到990%以以上,焊焊接一次次合格率率达到993%以以上,工工程竣工工时间比比招标文文件中的的要求时时间提前前40天天。 问题题: 1)该施工工单位未未收到施施工图纸纸就编制制施工组组织设计计是否正正确?为为什么? 2)施施工组织织设计的的主要编编制依据据有哪些些? 3)简述施施工组织

34、织设计包包含的主主要内容容。 4)施工单单位更改改工程建建设的目目标指标标的做法法是否妥妥当?为为什么? HYPERLINK /jzs2/ 把二二级建造造师设为为首页 HYPERLINK /jzs2/sggl/ 点点击查看看更多机机电工程程实务资资料 HYPERLINK /jzs2/ 参参考答案案： (11)这种种做法不不正确。因为施施工图纸纸是施工工组织设设计的重重要编制制依据之之一,所所以该施施 工单位位应在收收到施工工图纸后后,进行行施工组组织设计计的编制制工作。 (2)施工组组织设计计的主要要编制依依据包括括: 1)招、投投标文件件,工程程合同; 2)施施工图纸纸; 3)与工程程建设相

35、相关的法法律法规规,工程程适用的的标准规规范; 44)施工工单位的的企业标标准及资资源状况况; 5)工程现现场的实实际情况况及当地地的气候候环境等等。 (33)施工工组织设设计包含含的主要要内容有有: 1)工程概概况; 22)工程程建设目目标指标标; 3)施工部部署及进进度控制制计划; 4)资资源需用用计划; 5)主主要施工工方法; 6)施施工组织织及保证证措施,包括:材料保保证措施施,技术术保证措措施,质质量目标标及保证证措施,现场文文明施工工措施,HSEE目标及及保证措措施; 77)施工工暂设规规划; 88)施工工总平面面布置等等内容。 (4)此问题题答案分分为两个个部分: 1)将将安装工

36、工程优良良率和焊焊接一次次合格率率降低的的做法是是不正确确的。因因为在投投标文件件中,以以上目标标指标是是投标方方对招标标方的重重要承诺诺,具有有法律约约束力,投标方方(即施施工承包包单位)是不能能擅自违违背的。 2)将将工期改改为提前前40天天的做法法是可以以的。施施工单位位将工期期适当提提前作为为自控目目标,便便于施工工单位进进行弹性性控制,以保证证达到预预定的工工期目标标。 案例例2 某在在建石油油化工装装置,某某施工单单位负责责装置的的管道安安装工程程、设备备安装工工程的施施工,成成立了相相应的工工程项目目部。由由于中标标时间距距工程的的开工时时间很短短,所以以该施工工单位在在工程开开

37、工后,才完成成施工组组织设计计的编制制工作。施工过过程中,建设单单位对该该施工单单位的施施工质量量很满意意,将装装置内的的保温工工程、防防火工程程也交由由该施工工单位进进行施工工,签订订了施工工合同。该施工工单位认认为自己己已经编编制了施施工组织织设计,且保温温工程、防火工工程只是是附属工工程,所所以不需需要再编编制施工工组织设设计。后后来在建建设单位位的要求求下,该该施工单单位的工工程项目目部编制制了增加加工程的的施工组组织设计计,由项项目总工工程师审审批后下下发执行行。 问题题: (11)施工工单位在在工程开开1个月月后才编编制施工工组织设设计的做做法是否否正确?为什么么? (22)施工工

38、单位在在承担保保温工程程、防火火工程的的施工后后,是否否还有必必要编制制施工组组织设计计?为什什么? (3)新新增加保保温工程程、防火火工程后后,该施施工单位位是对原原有施工工组织设设计是进进行全面面修改,还是进进行补充充?理由由是什么么? (44)增加加工程的的施工组组织设计计的审批批程序是是否正确确?应该该怎样做做? 参考考答案： (1)这种做做法不正正确。因因为施工工组织设设计作为为对工程程实施的的前期策策划性文文件,对对工程实实施的全全过程具具有指导导作用,包括工工程的准准备阶段段、开工工阶段,所以应应在工程程开工前前完成施施工组织织设计的的编制。 (2)有必要要编制施施工组织织设计。

39、因为新新增加11程不是是简单的的工程量量的增加加,而是是增加了了不同专专业工程程,在原原施工组组织设计计中并没没有包含含这部分分内容,根据有有关要求求,需要要补充编编制施工工组织设设计,对对新增加加的工程程进行统统筹策划划和安排排。 (33)因为为新增加加的工程程量对原原有工程程的施工工组织没没有必然然的影响响,所以以对原施施工组织织设计进进行补充充较为合合理;对对于原施施工组织织设计内内容产生生影响的的方面,应在补补充施工工组织设设计。 HYPERLINK /jzs2/ o 二级建造师考试 二级建造造师机电电实务施施工资源源管理案案例分析析来源：考试大大20009/44/288【考考试大：中

40、国教教育考试试第一门门户】 HYPERLINK /187/ 模模拟考场场 HYPERLINK /jzs2/wangxiao/ 视频课课程字号号: HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(16) o 较大字体 T HYPERLINK javascript:Do_Article_Zoom(14) o 适中字体 T二.施工工资源管管理 案例例1 某电电信大厦厦的机电电安装工工程,由由业主以以公开招招标方式式确定丫丫具有机机电安装装工程总总承包一一级资质质的某单单位承接接,同时时将制冷冷站的空空调所用用的制冷冷燃气溴溴化锂机机组、电电气、管管道等分分包给具具有专业业施

41、工资资质和压压力管道道安装许许可证的的宏业公公司负责责安装,设备由由业主提提供。在在签订的的施工合合同中明明确规定定该单位位为总包包单位,宏业公公司为分分包单位位。 问题题: (ll)在项项目开工工前,总总包单位位项目部部进行项项目管理理实施规规划和施施工组织织设计交交底时,分包单单位是否否需要派派人参加加? (22)燃气气管道安安装前,应通过过什么方方式向什什么部门门申报告告知? (3)在在燃气管管道焊接接工程中中,现场场监理工工程师发发现一名名正在焊焊接的焊焊工所持持有焊工工操作证证已到期期,应如如何处理理?同时时该焊工工原有此此项目的的合格证证也已到到期,应应该如何何处理? (4)宏业公

42、公司在制制冷站安安装工程程完成,经自检检合格后后,通知知业主和和监理工工程师组组织检 查查验收是是否符合合程序? (5)工程验验收一年年后,周周围居民民向环保保部门投投诉,制制冷站的的冷却塔塔夜间噪噪声很大大,同时时业主发发现制冷冷站内管管道滴水水,试问问业主应应找谁处处理?费费用由谁谁承担? 参考答答案： (1)应应派人参参加。项项目经理理部进行行项目管管理实施施规划或或施工组组织设计计或施11组织设设计的交交底,总总承包项项目经理理部各层层面和分分包方有有关管理理技术人人员参加加。 (22)书面面告知直直辖市或或者设区区的市级级特种设设备安全全监督管管理部门门。涉及及生命安安全、危危险性较

43、较大的锅锅炉、压压力容器器、压力力管道、电梯、起重机机械、客客运索道道、大型型游乐设设施等七七种为特特种设备备。该工工程中的的燃气管管道安装装属于压压力管道道安装范范畴,根根据特特种设备备安全监监察条例例的有有关规定定,特种种设备在在施工前前,应由由具备相相应资质质的施工工单位将将拟进行行的特种种设备安安装、改改造、维维修情况况书面告告知直辖辖市或者者设区的的市级特特种设备备安全监监督管理理部门,告知后后方可施施工。 (3)属属于无证证操作,应立即即停止该该焊工的的焊接工工作,对对到期后后该焊工工施焊的的压力管管道接头头,按有有关规定定进行检检验、处处理。在在机电安安装工程程中焊工工、起重重工

44、、电电工、叉叉车工、架子工工等属于于特殊工工种作业业人员,应按国国家安全全生产监监督机构构制定的的一系列列办法和和制度,从事危危险环境境下的安安全作业业。另外外,该焊焊工所焊焊接的压压力管道道属于特特种设备备,应按按特种种设备安安全监察察条例和国家家质量监监督机构构的管理理办法和和制度,对焊工工培训、考试、发证及及上岗进进行管理理。该焊焊工的焊焊接项目目合格证证到期,已不具具备继续续焊接的的资格,应重新新培训考考试合格格后方可可焊接。所以应应对到期期后该焊焊工施焊焊的压力力管道接接头,按按有关规规定进行行检验、处理。 (4)不符合合程序。分包单单位对开开工、关关键工序序交验、竣工验验收等工工程

45、经自自行检验验合格后后,均可可事先通通知总包包单位组组织预验验收,认认可后再再由总包包单位代代表通知知业主和和监理工工程师组组织检查查验收。 (5)在保修修期内,由总包包单位组组织人员员进行管管道滴水水保修,费用自自理;协协助业主主修理冷冷却塔,费用由由业主承承担。根根据建建设工程程质量管管理条例例规定定,供热热和供冷冷系统工工程质量量保修期期为两个个采暖期期和两个个供冷期期,所以以本工程程质量保保修期内内,业主主可以找找总包单单位进行行处理。总包单单位组织织分包单单位或自自行对管管道滴水水渗漏现现象进行行保修处处理,费费用自理理。冷却却塔属于于甲供设设备,本本身质量量有问题题,不属属于施工工单位工工程保修修范围,但施工工单位应应协助修修理,费费用由业业主承担担。 HYPERLINK /jzs2/ o 二级