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文档简介

1、精心整理“淹没成本”与公司决议“淹没成本”亦称“旁置成本”，是管理睬计中的一个术语，主要用于项目的投资决议，与其对应的成本看法是“新增成本”。在经济学和商业决议制定过程中常常会用到“淹没成本”（SunkCost）的看法，代指因为过去的决议所引起，已经付出且不可以回收的成本，因为此刻和未来的决议中都不可以改变这一已经实质支出的事实，所以在决议分析中平常不需要考虑这种成本。淹没成本错误（SunkCostFallacy）：人们在决定能否去做一件事情的时候，不只是看这件事情将会给自己带来的利处和所以引起的成本，并且也看过去能否是已经在这件事情上边有过投入，固然这些投入已经不可以回收了。作为一个理性的决

2、议者，更重视考虑未来要发生的成本和利润；现实经济活动中，进退两难的投资项目俯拾皆是，终归是连续投资仍是毅然退出，老是令投资决议者们左右犯难。“淹没成本”可以是直接成本，也可能是间接成本。假如淹没成本可追忆到个别产品或部门则属于直接成本；假如由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。“淹没成本”可以是固定成本，也可能是改动成本。公司在取消某个部门或是停止某种产品生产时，淹没成本中平常既包含机器设施等固定成本，也包含原资料、零零件等改动成本。“淹没成本”可以是整体成本，也可以是部分红本。比方半途弃用的机器设施，假如能变卖销售获取部分价值，那么其账面价值不会所有淹没，只有变现价值低于账面价值的部分才是

3、淹没成本。精心整理“现金为王”-公司财产的流动性、通用性、兼容性越强，其淹没的部分就越少；固定财产、研究开发、专用性财产、广告宣传等都是简单淹没的，分工和专业化也常常与必定的淹没成真相对应。专家动和决议时，成立、科学运用决议成本的理念，是公司管理者们一项十分重要的能力。一些谨慎的决议者常常将一些不有关的成本归入决议成本考虑，进而错失了原来可行的项目；另一些冒进的决议者则因为将有关成本错误地除去在决议成本以外，而对项目做出盲目乐观的预计和决议。权衡投资项目成本，只好包含因进行或选择该行动方案而发生的有关成本。“淹没成本”另一方面也可以为公司带来必定的竞争优势。用“拿钱买教训”、“交学费”的看法来对待淹没成本是片面的。事实上，除了投资决议失误造成淹没成本这一极端的状况外，很多时候“淹没成本”是一种必不可以少的支出。经济学家曾指出：若一个家产的固定成本或淹没成本很高，也就形成了高的进入门槛或壁垒。拥有显然规模经济和弘大硬件投入的资本密集型家产，如能源、通信、交通、房地产、集成电路、医药等家产，其超额回报堪称诱人，但其惊人的初始投入和高退出成本则常常使很多准进入者们却步，因为这第一是一“谁更输得起”的比拼。因为这些高淹没成本的家产常常同时具备低边沿成本的特色，“输得起”的一方最后成为了市场的赢家。很多资本实力雄厚的公司正是利用“淹没成本”来成立自己的竞争优势。小公司平常只好选择在

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