现实企业薪酬制度分析

1、现实企业薪酬制度分析摘要：薪酬制度是企业人力资源管理的一项重要内容，公平合理有效的薪酬制度不仅能有效鼓励员工，而且在企业节约人力本钱，进步资源利用效率方面也发挥着重要作用。本文分析了现实中企业薪酬制度的优缺点，并提出了改良意见。关键词：薪酬工资单评价完善一、有关薪酬的根本知识薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，薪酬鼓励是最重要和最有效的鼓励员工的方式，科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。一对科学合理的薪酬制度的要求1.公平性要求。包含外部公平性、内部公平性和个人公平性三方面的内容。外部公平性指同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应该根本一样

2、；内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的奉献；个人公平性主要涉及同一企业中一样岗位的人所获薪酬的比拟。2.竞争性要求。是指在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，要可以留得住人才，要可以制约竞争对手的人力资源战略。3.鼓励性要求。这是要在内部各类、各级职务的薪酬程度上，适当拉开差距，真正表达按奉献参与分配的原那么。需要注意的是报酬要与员工的努力和执行才能相结合、与风险权责相当、与所创造的价值对应、与个人绩效挂钩。4.经济性要求。进步员工的薪酬程度，一方面可进步竞争性和鼓励性，另一方面也会增加劳动力本钱，从而最终增加产品和效劳的价格。因此，企业薪酬程度不能不受经济性的影响。

3、但是，企业在考察人力本钱时，不能只看薪酬程度的上下，还要看员工的绩效程度。事实上，员工绩效程度对产品竞争力的影响往往大于对本钱因素的影响。二、对现实企业薪酬制度的分析与评价1.总体上讲，这是一种职位薪酬体系，并且在同一职位上又基于不同作业内容设定不同的标准，这样设置起到了两方面的积极作用：引致了员工的升迁积极性；同一职位等级上的不同岗位流动起来比拟容易，有利于增强员工的工作兴趣和丰富员工的工作技能；2.这一体系包含的根本薪酬、可变薪酬和福利薪酬三大模块，构造上较为合理；3.有专门的人本关心条目，有利于增强员工的归属感和进步其忠诚度；4.采用胡萝卜加大棒的双重约束和鼓励机制：不配合加班处分，配合

4、加班奖励；5.简单根据工位的重要性，而不是工作内容的复杂程度和体力消耗量确定岗位工资标准，影响了岗位的公平性；6.奖励/惩罚工资化。对于员工提出合理建议或获得突出绩效的奖励和对员工违规操作或违背厂纪行为的处分并不立即兑现，而是在每月定期与工资一起支付。这就影响了鼓励的效果，弱化了薪酬对于员工工作态度、工作行为和工作绩效的作用；7.奖励平均化。完全根据部门整体的业绩确定每个月度的消费奖金额度，从而导致了同一工资等级上的奖金人人有，人人都一样的场面；8.没能有效利用岗位适于流动这一特性，一方面不能满足员工从事享有技能多样性和任务重要性特征工作的内在报酬需求，从而导致提供应员工的内在报酬缺乏，另一方

5、面也导致了不同工序段上的员工在工资收入上富者恒富，穷者益穷场面的出现。三、对完善该薪酬制度的几点考虑一强调奖励/惩罚的及时兑现，防止奖励/惩罚工资化。对员工的奖励或惩罚，其目的是以货币支付的形式对员工的好的行为做出正面的鼓励和对员工不符合组织要求的行为进展负面的强化，只有这种货币支付的及时兑现才能使奖励/惩罚的效果最大化；二奖励条目中奖励额度的设置要符合员工的心理预期，假如认为某项奖励无关紧要，那么废除这一条目也比远低于员工心理预期的额度来维持这一奖励条目的效果明显。像其中的加班补贴一项，该公司的奖励额度是每加班一次奖励1元，显然这一数目是远低于员工的心理预期的，甚至还会使员工产生加班对企业并

6、不重要的认识；三采取两项措施增强岗位工资的公平性。一是在确定岗位工资额度时把工作内容的复杂程度和体力消耗量与工位的重要性同样作为重要的因素予以考虑；二是使员工在不同岗位间的流动常态化，消除同一职位等级上员工的收入两极分化现象；四实行双浮动的员工消费奖金评定制度，防止奉献不同的人在奖金发放上的大一统现象。对于消费奖金发放的数额，一方面要根据部门的绩效在月与月之间进展调整，另一方面也要根据员工的绩效程度和奉献大小在员工与员工之间拉开差距。人力资源管理中的每一个模块都是一个系统，都与整个企业的文化、战略、经营策略、组织构造及员工个人的需求和预期严密相关。正如该企业薪酬体制和标准的设定，绝不仅仅是根据消费业绩或经营收益来确定员工报酬的简单行为，而是考虑了整个市尝行业、组织部门和个人等多方面因素的系统流程，这就强调了在制定或修改任何一项人事制度、规那么和标准时严谨性和全面性的重要程度。参考文献：1陈维政，余凯成，程文文人力资源管理高等教育出版社，2022，102王