员工考核制度及表格大全

1、 PAGE PAGE 10员工考核制度调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。月度业绩考核为A3%；月度业绩考核为B月度业绩考核为C5%；月度业绩考核为D12%；12 个A年工资（工龄工资不在其内）5%；10 个B（不在其内）2%；6D级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：月度业绩考核结果相应的分值： A:90 分 B:8090 分 C: 7080D: 6070 分 E:60 分以下1290A；9080B；807

2、0C；7060D；60E。第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：A5%（不包括工龄工资的增长；B3%（不包括工龄工资的增长；年度综合评判为C者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为D者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；年度综合评判为E者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核

3、结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。员工绩效考核管理表格25、生 产 部 月 度 考 核 表6、普通员工奖金评比表7管理人员考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度勤 务态 度业 务工 作管 理监 督部门：岗位：考评日期：把工作放在第一位，努力工作优14良12中10可8差6对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在

4、工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086指导主动努力改善工作和提高效率14121086协调积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086效果工作成绩达到预

5、期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确真实141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分考 核2.你认为该员工应处于的等级是（选择其一） A B C A：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下3.考核者意见：结 果考核者签字：日期：年月以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定1.1.晋升：职 升职任 2.续签劳动合同 自年月日年日3.降职 4.提/降薪 4.辞退5.其 经理：日期：年月日总经理核准处理方式总经理：日期：年月日职 员 考 核 表考核时期：自年月日至 年月日止职职别姓名性 出 生别 年月日籍贯学历经历到职年月日请假天数实际工

6、作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评评语配分0505050505050505得分初考复考写作能力发 展项目合作思维守时潜 力言词表达本职学职完成任务能力评语配分0505050505050505初得分考复考初总评年复核年月月分考语日考定日该员工应处于的等级是（选择其一） A B C DA：72分以上B：6472分C：5664分D：48分以下部门经理成绩考核表号 月职称： 姓名：年考核项目评分标准经验丰富，能学经验丰富，能学识触类旁通，且2经验常提供改进0意见。肯上进，接1 受指导，尚 16作。不求上进尚对工作要求需继续加以8 茫然无知工训练。作疏忽。善知人派事，知人派

7、事能尚 能 知 人未有善于用善于分析认3211对于管理全识问题，检讨0透过他人完4问题，不失 8题及检讨工2然不关心。工作成果。成工作。职份。作成果。业务强对事判断2对事判断正11行力极正确，处理062考核评分力强。强。常有错误。管理6管理6责任感2尽所能完成 01 1任务。完整正确的指挥计划工 热情。理解力非常内工作非常 6完善。2交付工作常需督导始能 8 完成。领导能力较敷衍无责任意。指导能力命令顺利下达能发生良 8 好效果。发。6效果。差工作时不 4能达到预定效果。完全没有领使人信服。理解力良好，理解较迟，对复杂事件判 8 断力不够。4常无法处理事务。核者： 评分标准：A:90分B:80

8、90分C: 7080分D: 6070分E:60分以下姓名项目及考核内容姓名项目及考核内容性别年龄职等学历分值考核得分工作业绩30成本意识10工客能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务能跟踪，按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下，亦不能完成工作任务成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识，稍有浪费无成本意识，稍有浪费15 分 有强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏30 分2529152515 分以下10 分983 分7 分3 分以下15 分作户能满服务意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客户的表扬1214力意度具有服务意

9、识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客7 分11 分户的投诉服务意识一般，受到客户的投诉7 分以下业对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻10 分务知10 分对产品及相关业务知识的掌握很全面对产品及相关业务知识的掌握比较全面8957识对产品及相关业务知识的掌握能应付5 分以下职职业行为规范执行很出色5 分业道5 分职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现象4 分2 分3 分德职业行为规范执行不认真2 分以下工信收集，整理客户或者市场信息很出色10 分作态息管10 分收集，整理客户或者市场信息积极主动收集，整理客户或者市场信息基本完成8957度理收集，整理客户或者市场信息做得较少

10、5 分以下合与他人或部门沟通协调很有成效10 分作10 分与他人或部门合作有效8 分9 分精与他人或部门合作时有合作5 分7 分神与他人或部门很少合作5 分以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10 分能遵守公司规章制度，但需要有人督导8 分9 分纪律性10 分偶有迟到，但上班工作兢兢业业7 分纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度5 分6 分经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5 分以下综合考核得分评 分 标 准A:90B:8090综合考核得分评 分 标 准A:90B:8090C: 7080D: 6070E:60生 产 部 月 度 考 核 表部门名称部门名称姓名职称职等部门编号性别年龄学历序号考核

11、指标分值自评初核备注完成率得分完成率得分1业务专业知识102实际操作能力2033指标60分执行力104客户投诉率105成本意识56工作态度57遵守公司各项规章制度108生产操作安全意识109技能培训情况510进取心及学习能力511团队协作512行为规范5合计100得分合计：得分合计：自评签字：初核签字：加分项事实说明减分项填表说明：A:90B:8090C: 7080D: 6070E:60制表人：填表日期：年月日普通员工奖金评比表姓名：部门：岗位：考评日期：评比考评要点考评尺度因素优良中工A、严格遵守公司各项规章制度。3【】2【】1【】作B、忠于职守、坚守岗位。3【】2【】1【】态C、踏实肯干、

12、工作认真、服从分配。3【】2【】1【】度D、无矿工、无迟到、无早退。3【】2【】1【】工A、工作速度快，按时完成工作任务。3【】2【】1【】作B、工作没有半途而废和造成不良后果。3【】2【】1【】效C、工作方法合理，未造成材料浪费。3【】2【】1【】率D、工作成果达到预期目的或要求。3【】2【】1【】技A、熟悉产品用途。3【】2【】1【】术B、掌握产品检验标准。3【】2【】1【】水C、技术水平过硬。3【】2【】1【】平D、产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。3【】2【】1【】其A、有模范带头作用。3【】2【】1【】它B、具有大公无私的精神。3【】2【】1【】备C、D、对公司有突出贡献的。每

13、月出勤 28 天以上者方可参加评比。3【】2【】1【】考优（31-4040-45【】评良（21-3030-39【】结中（10-2015-29【】果最终奖金（）工段长生产部办公室批准北京天成兴模板有公司注A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。注A、有极难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。B、10-40C、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。D、每月评比（公布）一次，年底一次性发放，未干满一年者不享受奖金待遇申报日期：年月日姓 名姓 名职称部 门入职日期年月 日职位学 历出生日期年月 日工资现任主要工作岗位时间年 个 月项目理由及建议厂长批示 总经理批示你认为目前担任的工作对你是否适才适听目（适合不太适合不适合）前工作的量是否恰当工（太多适中很少）作在你执行工作时，你曾感到什么困难工（1）你认为你比较适合那些方面的工作（2）你不适合哪些方面的工作希（3）其中最适合你的工作是什望（4）你对现在的工作有什么希薪（1）你认为你的工作报酬是否合理资（合理不合理及（2）职位是否合理（合理不合理） 职（3）职称是否合理 （合理不合理） 位（4）理由何在（1）这年间你曾否参加公司内部举办的培训教（曾参加未曾参加育（2）曾参加什么训练训你希望接受什么项目的训练练你对本企业培训的意见如何工（1）你认为你的部门当中工