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文档简介

1、一.团队的定义：是有两人以上组成，有着共同目的一.团队的定义：是有两人以上组成，有着共同目的及价值观的组织。目的、完成单人无法完成的任务，创造 的价二.团队类1.问题解决型2.自我管理型3.多功能型团三.团队组成的九类角四.感悟：团队效率和文化是在建立团队的过程中形五.团队建设原则1. 团队建设原则：确定团队2.团队建设原则：完善成员3.团队建设原则：培养相互信任精4.团队建设的原则：优秀的团5.团队建设的原则：团队的组织支6.团队建设的原则：团队成员的有效沟遵从有效沟通的六六.团队解决问题的七.高效团队的十大特八.科学分析建立高绩七.高效团队的十大特八.科学分析建立高绩效团队必备的九.应采取

2、的正1)(2)明确团队与个人的发展目(3)提高自己的沟通能力，减少内耗的形成；(4)及时发现和解决团队内存；(5)发现发挥个人专长为团队服务(6)以赞美代替批评(7)关心重视每一个工作伙(8)感恩的心(9)不断的激励团队内的每一个成员，帮助他们找到工作的动力(10)自我检讨PK机团PK机环店中店机店与店循环PK 机制全年PK机团PK机环店中店机店与店循环PK 机制全年PK 计目的：以相互良性竞争，找到各，从而健全和改善公司各机和体系造巅峰超强狼性团队，为公司五年规划发展培养骨。PK 金：各店各自交 5000 元现金（各店集体融资内容：各店 2011 年目标达成率（主要看这项各店各季度业绩增培养增流失减形式：以店团体实行良性时间：一年或各地点：分店所在：第一名获奖金 2.6 万、第二名 1.6 万及第三名 8000（全年经目标达成者可在年会上获奖：第一名获奖金 2.6 万、第二名 1.6 万及第三名 8000（全年经目标达成者可在年会上获奖，具体待总结果内容综合分数最高者为第一名，依此类店中店PK 机：现金或学习机会+，单组可以是 2 个发型师、3 、3个分为几组（以理）可并目的：快速、高效增加团队凝聚力及向工作氛围，养，为分店全年的目标达成及竞争全公司第时间：以促销活动的开始到结内容：各组成员

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