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文档简介

1、第4页 共4页Dowa公路工程部工程质量教育培训制度Dowa公路工程部工程质量教育培训制度 第一条：编制目的 为加强工程质量管理、标准和明确质量管理行为和职责，进步工程质量，实现业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据中土公司有关工程质量方面的文件、工程部质量管理文件特制定本质量教育培训制度。 第二条：指挥质量教育培训内容及要求 1、全员学习与质量有关的法律、法规、验标及质量管理方法；2、全员理解每月施工现场的施工质量现况；3、及时通报事故案例、警示全体人员；4、定期、不定期对管理干部进展质量管理知识培训。 第三条：质量教育形式 1、利用平安会议形式进展“质量重于泰山”宣传教育；2、现场观

2、摩学习；3、开展质量管理交流会、专题会；4、组织参加质量事故案例专题会议；5、开展质量知识竞赛。 第四条：工程部每月进展一次质量管理培训 1、各班组对新工人包括合同工、学徒工、实习工必须从新进展技术交底并各讲解清楚；2、工程部、施工队必须坚持质量教育： 开工前管理人员教育：开工前组织经理部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目的、工期要求进展教育，使每个人都清楚理解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作方案和工作目的，并和相关人员签订责任状。 施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由工程经理、工程总工、质量工程师、栋号

3、工程师进展讲课，内容包括：本工程的概况、质量目的、质量管理方法、质量奖罚方法；进步全体施工人员的质量意识，进步全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。 作业队消费、技术、质量等管理人员教育：施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入经理部的质量管理体系之中。组织消费、技术、质量等管理人员进展专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚方法。 重要工序施工前交底教育：在每道工序开场施工前，由栋号工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进展专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。 教育培训目的、

4、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率到达100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率到达100%；新进展人员质量教育率100%；作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。建立工程质量管理条例的相关法律法规的意义、主要内容：a加强过程控制，强化责任追究，努力进步全员质量素质。b加强各控制点质量得到有效的进步。强化体系意识，使各部门和所有人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录 3、各单位每月建立质量教育培训周，通过知识竞赛、专题讲座、事故案例分析p 等教育活动来进步全员的质量意识。 第五条：资料整理 1、对于所有质量教育活动，指挥部、工程队的安质部门或工程部门必须做好相关记录

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