总包对分包的管理

1、第四章 总承包商对分包商的治理与施工协作总承包商需全面协调、统筹及治理整个建设工程的全部工程包括直接分包和业主指定分包的建设全过程。具体职能包括但不限于：全局部包与设计、监理的工作联络与协调。工程的总体施工打算、工程进度、材料设备、工程质量检查等方面的把握；局部工程的深化设计；施工方案的审核；施工场地安排治理；工程测量把握网的治理；组织竣工验收并供给相关资料；指定分包商的招标打算、进场打算的制定，帮助并指定分包商的招标过程。第一节 总承包治理睬议制度序会议名称时间地点出席范围负责部门资料备注1总打算会每月一次待定待定待定待定待定2工程协调会每周一次待定待定待定待定待定3设计协调会每月一次待定待

2、定待定待定待定4安全巡察会每周一次待定待定待定待定待定5技术专题会随机待定待定待定待定待定6联席会每月一次待定待定待定待定待定7报告会每月一次待定待定待定待定待定其次节 对分包商的治理原则与程序我们对于分包商的治理坚持“一视同仁”的原则，无论是总承包的自主分包商或是业主指定分包商，均执行统一的规定和遵守一样的治理程序。2.1 严格执行总承包合同总承包治理人员必需认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和把握合同文本的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工治理全过程中去，确保工程优质如期完成。2.2 确保总体目标实现按合同规定的承包范围内的工程质量、工期、安全

3、、文明施工、环境保护等要求，我们将编制具体、完善的施工组织设计，由工程总工程师签发后，进展实施。2.3 分层次的工期治理以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络打算，以此有效地对工程进度打算进展总把握。以总工期为依据，编制工程阶段实施打算、施工预备打算、劳动力进场打算、施工设备/机具进场打算、材料进场打算、各分包队伍进场打算等。2.4 总承包合同内容作为分包合同的根底将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工、环境保护等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。2.5 分包商施工组织设计的审核确认各分包应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程

4、分局部项具体的施工组织设计，报请总承包审批，经同意后才能进展施工。2.6 例会治理制度总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周打算要求检查分包每周工作完成状况及布置下周施工生产任务。2.7 准时处理问题总承包现场治理人员与分包治理人员，在施工顶峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及其次天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。2.8 坚持书面沟通施工过程中各类业务联系，除必需口头通知外，总承包均以书面指示书形式准时发给各分包执行。各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进展联系。由总承包解

5、决的事应准时处理。2.9 合理准时拨付工程款总承包做好各分包的工程进度款审核签证工作。2.10 加强总承包协调总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协调分包有关事宜，确保工程顺当进展。同时，恳切承受业主、监理对治理工作的指导，并相互严密合作，确保工程顺当进展。第三节 对分包商的治理、协调与把握3.1 分包进入现场施工的必备条件3.1.1填妥分包商状况登记表包括分包商应按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书及施工许可证复印件。分包商状况登记表编号：业 主 方地 址邮 编工程名称建筑面积构造层次总 包 方联系 分 包 方地 址分包工程联系 邮 编分包合同合同总价资质等级资质证书号码

6、许可证号码分包商组织体系简况经 理联系 是否进驻工地现场现场主管联系 是否进驻工地现场技术负责联系 是否进驻工地现场质监负责联系 是否进驻工地现场安全负责联系 是否进驻工地现场消防负责联系 是否进驻工地现场施工员联系 是否进驻工地现场施工员联系 是否进驻工地现场施工员联系 是否进驻工地现场施工组织设计编制简况施工方案分包商工程简历已竣工项目主要技术措施施工进度打算质量保证措施安全保证措施在建项目材料设备进场打算劳动力进场打算备注3.1.2提交分包工程的施工组织设计方案施工方案简介。分包工程施工进度打算。主要技术措施方案。质量保证措施。安全保证措施。材料设备进场打算。劳动力进场打算。做到有方案再

7、施工。3.1.3提交分包工程质量打算书质量打算与目标。图纸会审状况及技术交底。作业指导书及工序把握点。过程参数和产品特性的监控。对人、机、料、法、环五大因素的把握。产品的验收交付。3.2 施工过程的质量监控要点对作业人员进展工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作；加强产品保护和施工现场落手清工作；承受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应准时向总承包报告，并作出事故分

8、析调查及善后处理事宜。3.3 分包工程的进度把握要点3.3.1分包工程总进度打算制定施工方案，明确施工方法确实定，施工机械的选择，施工挨次的安排和流水施工的挨次；编制施工工程进度打算，以保证工程施工的均衡进展；编制资源供给打算，包括物料供给打算，机械设备的进场打算，劳务打算等；编制图纸深化及送审的进度打算。3.3.2执行月报制度按月向总承包报告分包工程的执行状况；提交月度施工作业打算；提交各种资源与进度协作调度状况。3.3.3做好协调照管工作参与有关分包工作协调会议，乐观参与对总工期的协调；准时依据总承包工作指令作出进度的调整打算；在进度上有重大提前及延误应准时向总承包报告；分包在施工过程中向

9、总承包提出的建议，总承包将准时回复和解决。3.3.4工程进度款拨付工程进度款由总承包予以签证，全局部包商的中期付款或结算款均须经总承包确认，并按有关程序规定执行。3.4 安全、消防、环保、现场标准化治理要点3.4.1遵守各种安全生产规程与规定签订分包工程的安全协议书；完善和健全安全治理各种台帐，强化安全治理资料工作；开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；特别工种必需持证上岗；承受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜；发生重大伤亡事故的应准时向总承包报告。3.4.2做好消防与治安治理工作开展消防与治安的教育工作；协作总承包做好治安治理工作；严格执行动火申报制

10、度。3.4.3做好环保和现场标准化治理工作按总承包指令做好场容场貌治理与环境保护工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”；遵守文明施工和环境保护的有关规定，维护安全防护设施的完好；保持工地卫生、文明，努力做好卫生工作。3.5 总承包对各分包的治理实施方法3.5.1分包商进场物资治理方法总承包对进场物资的治理由专人负责。各分包商应指定对口治理人员参与进场物资的治理工作；分包商需供给设备、材料进场的总打算，并按月供给月度打算，以期能够使总承包统一协调与安排；进场物资的流转程序：各种进场物资必需在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，总承包

11、批复后再执行；物资进场后，须24小时内准时疏散至地面。假设不能到达此要求，可恳求总承包安排他人帮助进展疏散，所发生的费用由分包商担当；各分包商应落实专人对进场物资予以保管，并留意对产品进展保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进展保管；分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商担当。3.5.2分包商劳动力治理方法分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报；须供给劳务人员的四证复印件(身份证、务工证、安康证、居住证)及特别工种的相应操作

12、证及上岗证；分包商应专人治理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作；全部进入现场的施工人员应承受政府职能部门的有关监视检查工作，违反规定者应由分包商担当有关责任；各分包商有责任约束所属员工遵守政府部门公布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进展。3.5.3分包商现场安全治理方法各分包商应认真学习政府及有关治理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行；各分包商应与总承包签订分包工程的安全协议书，并承受总承包对分包工程的安全总交底；分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防治理各种台帐，强化安全、消防治理软件资料工作。对分包工程

13、落实相关的安全、消防技术措施；分包商全部作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分局部项工程技术安全交底工作。尤其是分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进展针对性的教育，催促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定；分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；各分包商必需承受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作假设不能到达有关安全、消防治理标准，总承包可以帮助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商担当；特别工种必需持证上岗，复印件汇总

14、后上报总承包；重大伤亡事故应准时向总承包报告，马上组织抢救及保护现场；分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体状况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严峻者，责令停工整顿直至退场。第四节 总承包对各主要分包专业治理要点4.1 总承包对钢材供给、钢构造制作及供给、运输、堆放的治理4.1.1钢构造质量治理1钢构造分包在制作中必需严格遵守工艺流程进展操作，总承包设专职质检人员对钢构造制作及安装质量进展检查。2多段电焊拼接的钢构件，对全熔透焊接接头的焊接收缩量在施工前应做试样测定，对待安装的构件的制作长度作适当调整。同时确保焊接质量要求全熔透的焊缝必需做

15、清根工艺，从事钢构造检测单位必需具备有核发的专业检测资质证书。3凡必要在加工现场进展预拼装的钢构件必需进展预拼装，拼装结果无误差才能出厂运往工地。4为确保产品和工程焊缝质量，从事无损探伤的人员都须经过国家主管机构的技术等级资格认可，其资格证书报送一份给总承包备案。4.1.2钢构造加工的工程进度治理1为保证混凝土工程与钢构造工程的均衡施工，总承包商须对钢构造制作分包商如下要素的动态落实进展状况进展把握：钢材选购供给方案和打算；钢构造的制作方案和打算；钢构造的运输方案和打算；钢构造的进场堆放安排和打算；钢构造的预拼装方案和打算；钢构造的涂装施工方案和打算；2预先分析设置影响钢构造加工制品供给的关键

16、因素，作为总承包商，将委派专业人员驻厂监控，进展动态、过程把握，并视状况准时调整。钢构造加工单位的年度、月度、周生产力量保持状况，可能涉及设备完好性、当地天气、当地周边水陆交通、工厂主要技术人员和工人有否变更等诸多因素；国际、国内钢材市场的变动状况、市场库存及供求关系、价格波动状况等可能影响加工单位履约的因素；加工厂所在地在近两年来夏冬两季的用电状况和政府相关调整措施；关注和了解运输公司的信誉、车辆实力、驾驶员素养等影响保障运输的因素，并至少预备两家以上后备运输公司。确定运输方式，同时要预备备用方案、关注运输路线的交通状态，筹划好既定路线假设消灭交通意外或拥挤的预备方案。筹划好至少两套在广州市

17、内的运输路线，中标后预先与相关交通治理部门和运输治理部门联络，并共同筹划预备好各种可能意外状况下的工作预案。3假设施工现场无法满足钢构造制作分包商的构件一次堆放到位的要求，总承包商将协调解决分包人自主租赁中转场地及钢构造构件自厂家到中转场地再到施工现场拼装的施工过程。4钢构造组件运输至施工现场堆场后，总承包商应当充分考虑到各种可能影响的因素，包括堆放场地硬化程度工、雨季或很潮湿条件下的保护、防可能的冲撞等，确保有序、妥当的堆放与保护，并结合吊装打算，对构件进展逐件编号、按先后挨次堆放，确保钢构造安装施工顺当进展。5钢构造分包收到施工图后，必需抓紧落实图纸深化、备料、制作加工，同时总承包对钢构造

18、分包打算进展协调，将其纳入总承包的总进度打算中，并要求分包按总承包的总进度打算调整钢构造进度打算和依据总包的打算进展实施。6钢构造分包应准时反映落实钢构造图纸深化、备料、制作加工等进度状况，同时确保安装进度，满足土建下到工序的施工。7钢构造分包在现场施工中，要留意协作协调本工程的各专业单位，保证工期的顺当进展。4.1.3钢构造材料治理钢构造分包首次承受的钢材和焊接材料，必需进展化学、物理性能试验和焊接工艺评定，符合要求并报总包和监理确认存档。进入现场的焊材、焊剂、高强度螺栓、防火防腐材料、栓钉必需有质保书、试验报告。4.2 总承包对机电安装、弱电系统分项工程的治理4.2.1安装施工进度治理1催

19、促和审查安装各分包单位，依据总打算要求及安装专业把握节点编制安装施工总进度打算，并依据施工进展编制每月、每周施工进度打算并准时予以打算调整、补充，并上报业主、监理监视实施。2干湿作业装饰施工阶段打算治理。当构造封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的穿插施工的冲突尤为突出。因此，总承包治理的重点就是准时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后挨次，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。3精装饰施工阶段打算治理。此时，安装已进入总体和设备调试阶

20、段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进展调试送电，按总调试方案的挨次对设备落实系统调试和试运转，使其功能上到达设计要求。同时，应做好调试记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。4.2.2安装施工技术治理1统一协调和组织各分包进展管线综合平衡设计，同时供给相应的构造图纸和留洞图纸和实测数据。对觉察的冲突问题准时协同业主、设计、监理单位进展解决。2弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必需在施工前做好对弱电工程技术和施工设计的审核，准时觉察问题和实行必要的措施，以确保工期、质量和削减返工。3抓好系统调试方案的审核和验收。弱电系统的调试应依据相关的标准

21、，编制调试大纲，并按调试大纲的要求进展调试，依据各系统的测试报告和施工记录，按上述标准的要求进展验收，调试大纲应包括调试程序、方法、测试工程、测试手段和设备仪器、测试要求和标准。4催促安装各分包单位作好各项技术资料的汇总，并不定期对安装各分包单位的技术资料进展检查。包括竣工图的编制完善，及各类工程资料的收集归档，并在工程竣工同时依据规定向业主供给完整的工程档案资料。4.2.3施工过程治理1由总承包商供给垂直运输、外排栅、外脚手架，统一调度和安排使用，并担当所供给垂直运输、外排栅、外脚手架满足机电安装施工进度的责任。2其它协作内容和责任分工如下表：A给排水工程序号分项工程各施工单位工作内容和责任

22、分工表总承包商机电安装分包商1管道安装11预留孔建筑构造图中标明的预留孔洞施工，担当符合设计要求和施工验心的责任。监视、检查土建预留，担当符合设计要求和施工验收的连带责任；担当给排水施工图中标明的预留施工，担当符合设计要求和施工验收的责任。12预埋件担当施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，担当符合设计要求和施工验收的完全责任。13预埋管担当施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，担当符合设计要求和施工验收的完全责任。14预留孔洞的一次性塞缝担当一次性塞缝包括抹面、防水施工质量的责任，及施工过程中保护已完成的管道安装质量的义务。担当管道安装符合设计要求和施工验收的完全责任

23、，包括套管固定和定位工作，担当套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。2设备安装21水泵、机组、泳池的设备用房担当机房的空间、外形、尺寸、平面定位符合设计要求和施工验收要求的责任。担当已完成机房设备安装符合设计和施工要求责任。22水泵、机组、泳池设备根底担当根底尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任。担当设备安装完成后根底的收面、抹光的责任。担当螺栓孔洞预留23墙面地面恢复担当机组、水泵等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性担当因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。由于给排水施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由给排水施工单位负责。B电气工程序号分项工程各施工

24、单位工作内容和责任分工表总承包商机电安装分包商1预留孔建筑构造图中标明的预留孔洞施工，担当符合设计要求和施工验收的责任。监视、检查土建预留，担当符合设计要求和施工验收的连带责任；担当给排水施工图中标明的预留施工，担当符合设计要求和施工验收的责任。2预埋件担当施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，担当符合设计要求和施工验收的完全责任。3预埋管担当施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，担当符合设计要求和施工验收的完全责任。4变压器、发电机、配电房等设备根底担当根底尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任。担当设备安装完成后根底的收面、抹光的责任。担当螺栓孔洞预留

25、及二次灌浆的责任，担当设备安装责任。5墙面地面恢复担当变压器、发电机等大型设备吊装时开墙及墙体恢复的责任。一次性担当因安装造成的地面、楼面、墙面破坏后的恢复的责任。由于电气施工单位返工或质量不合格造成的二次修补由电气施工单位负责。6发电机排烟担当排烟井道土建施工的责任。担当供给的井道尺寸符合设计要求和施工验收的责任，并具有不影响井道施工的义务。C暖通工程序号分项工程各施工单位工作内容和责任分工表总承包商机电安装分包商1管道安装1.1预留孔建筑构造图中标明的预留孔洞施工，担当符合设计要求和施工验收的责任。监视、检查土建预留，担当符合设计要求和施工验收的连带责任；担当给排水施工图中标明的预留施工，

26、担当符合设计要求和施工验收的责任。1.2预埋件担当施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，担当符合设计要求和施工验收的完全责任。1.3预埋管担当施工过程中保护已完成的预埋件质量的义务。预埋施工，担当符合设计要求和施工验收的完全责任。1.4预留孔洞的一次性塞缝担当一次性塞缝质量包括抹面、防水施工的责任，及施工过程担当管道安装符合设计要求和施工验收的完全责任。担当套管与已安装完毕的管道间的封填的完全责任。2设备安装2.1水泵、机组的设备用房担当机房的空间、外形、尺寸、平面定位符合设计要求和施工验收要求的责任。担当已完成机房设备安装符合设计和施工要求的责任。2.2水泵、机组、冷却塔根底担当

27、冷水机组、冷冻水泵、冷却水泵、冷却塔、空调落地柜机根底尺寸、平面定位、孔洞符合设计要求和施工验收要求的责任。担当设备安装完成后根底的收面、抹光的责任。担当螺栓孔洞预留及二次灌浆的责任，担当设备安装责任。D其它序号分项工程各施工单位工作内容和责任分工表备注总承包商机电安装分包商1预留孔预留施工，担当符合设计要求和通过施工验收的责任具有协作预留、检查、提示、催促总承包商整改不合格工作的义务。2预埋件具有协作预埋，担当不影响已完成的预埋件质量的义务预埋施工，担当符合设计要求和通过施工验收的完全责任。3预埋管具有协作预埋，担当不影响已完成的预埋件质量的义务预埋施工，担当符合设计要求和通过施工验收的责任

28、。4设备根底完成根底施工，担当符合设计要求和通过施工验收的责任具有协作根底施工，检查、提示、催促总承包商整改不合格工作的义务。3同时总承包商应当帮助业主按合同要求确认机电工程与弱电工程在下述四方面的工程界面：设计界面：确定各子系统对受控机电设备，如冷水机组、空调机等把握功能确定，以及火灾报警系统对送排风机等联动把握等二次设计界面确实定。设备材料供给界面：如空调系统受BA把握的阀门、冷热源设备监测把握、电梯、柴油发电机的硬件设备和软件要求、供货界面确实认。技术接口界面：受弱电工程把握和联动设备的技术要求，确定如冷水机组、供电设备与BA的把握方式和信号传输方式确实认。施工界面确实认：按合同和设计要

29、求确定机电系统和弱电系统的施工范围，尤其是管线接线之间的施工界面。4工程协调加强专业与工种之间的协作：弱电工程是涉及与土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，而且在某种意义上弱电工程是协作工种，因此在工程现场必需与上述专业亲热协作与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的协作等等，均必需与相应工种协调协作，严防在各专业工艺管道完成后再增补BAS的传感器、执行器。摄像机、PDS信息点必需与装饰工程亲热协作等等。加强工序之间的检查与验收：由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装和调试，可能是不同的施工单位施工，因此当在每个工序或工

30、种施工完毕后，必需填写相应的施工记录或安装表格，进展单体设备安装和穿线、接线时必需依据隐蔽工程和相应的工程验收标准和设计图纸要求并进展交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。上述四个工程界面的协调治理。4.3 总承包对幕墙专业分项工程治理4.3.1幕墙主要材质质量把握要点1幕墙必需经过“四性”试验检测，合格前方允许施工。总承包将查收有关性能检测报告。2铝合金应外表进展阳极氧化处理，厚度不低于设计图纸规定级。检查内容，按规定质量标准检查产品质量保证书和出厂书证明书。3本工程幕墙设计选用的幕墙外观质量和材质应符合相关的国家现行标准。按标准要求检查产

31、品质保书和出厂证明。4粘结密封材料粘结密封材料主要有两种，一种是硅酮构造密封胶，另一种是建筑密封材料。除检查出厂产品质量证明书外，更留意检查经权威机构测定的相容性和粘结性报告内有关指标是否符合规定标准。查核由我国政府认可的检测机构出具的检测报告是否符合规定标准。检查胶是否标明生产日期和使用有效期。严禁胶贮存时间超过12个月后，在工程中连续使用。5总承包对板块幕墙承包商要进厂检查幕墙预制质量，合符质量标准要求后才能出厂运进现场。4.3.2幕墙安装质量把握要点1幕墙分包商应依据总承包签订的总合同及总工期进度要求，在进场前二周编制施工组织设计，并经总承包批准同意后才能组织施工。2分包商应供给一份已完

32、成构造外围垂直度、轴线偏差值与安装板块单元幕墙主龙骨相互间关系图、提交幕墙分段安装垂直度把握测量方法，确保幕墙安装顺当进展。3检查单元幕墙竖向构件垂直度、偏离轴线水位位移值，检查面10%。4检查板块单元幕墙横向构件的水平标高到达规定值，检查面10%。5板块单元幕墙安装应平坦、结实、严密、不得有松动、产生渗漏水现象。6幕墙打胶工作对整个幕墙安装质量至关重要。打胶前对于基底的处理、打胶速度把握、打胶厚度、接缝处密封、注胶外观质量等工序应严加把握检查。4.3.3幕墙安装施工质量验收依据国家标准和地方规程，总承包对幕墙安装分包施工质量需进展隐蔽验收，中间验收，竣工检验评定三个阶段质量验收。4.3.4隐

33、蔽验收主要要点1构件与主体构造的连接节点的安装；2幕墙四周、幕墙内外表与主体构造之间间隙节点的安装；3幕墙伸缩缝、沉降缝、防震缝及墙面转角节点的安装；4幕墙防雷接地节点的安装。4.3.5幕墙工程中间验收1幕墙工程中间验收就是对幕墙连接件幕墙材质、板块单元幕墙制作进展的一次质量验收。2按中间验收标准规定的保证工程、根本工程、允许偏差工程三大局部，分别按有关标准进展验收，并填写相关质量评定表。3专项填写“幕墙工程中间验收单”，在板块单元幕墙安装前，由业主、监理、总包验收合格后再交质监站核验，由质监站写核验意见。4.3.6幕墙工程竣工检验评定按竣工检验评定规定的保证工程、根本工程、允许偏差工程三大局

34、部分别按有关质量标准进展检验。整理并完整提交幕墙工程竣工验评质量保证资料。4.3.7幕墙工程施工工期治理幕墙施工分包商需向总承包提交的施工打算表。预埋件、板块单元幕墙等加工生产进度打算。预埋件、板块单元幕墙等进场打算包括承受运输工具，每批运输时间、境外加工还需确定商检时间等。幕墙连接件分阶段安装施工作业打算。板块单元幕墙玻璃安装作业打算。人货电梯处玻璃幕墙补缺封闭安装打算。幕墙工程竣工检验评定日程安排。4.4 总承包对精装饰专业分项工程治理4.4.1精装饰材料治理要点在施工正式开展前，总承包协作业主将材料样板制定的原则和标准交代各分包单位，各分包单位必需严格依据标准进展材料样板的收集和送审。全

35、部送审样板必需经设计师签字确认并且材料样板全部用标准样式进展封样，一式四份，由相关方分别归档保存。本工程所使用的装饰产品和材料在使用前都应符合设计和标准技术要求，在使用前全部质保资料均应送总承包备案。4.4.2质量治理要点总承包部每周召开一次分包协调会，准时解决土建、安装与装饰施工之间的问题和冲突，使工程顺当进展。质量把握将是协调会的重要内容。装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。装饰工程应在基体和基层的检验合格前方可进展施工。室内吊顶、隔断的罩面板和花饰等工程，应待室内楼面湿作业完工前方能施工；饰面、吊顶和隔断等工程应待隔墙、门窗、暗装管线，电线管和电器预埋件等完

36、工后进展；油漆、刷浆工程以及吊顶的安装，应在地砖、大理石、防静电橡胶楼地面层和明装电线施工前，以及管道设备试压后进展。刷浆、饰面和花饰工程以及高级的抹灰、溶剂型混色涂料工程不应在低于5摄氏气温下施工。安装工程管线调试、试压用水和废水应按规定使用和排放，施工用水和管道设备试压，不得污损装饰工程。装饰各分项工程施工前，“样板间”为引路，经业主、监理、设计、总包检验合格后，再全面开放施工。依据不同的装饰，要求各分包做好产品保护工作，总承包负责监视、检查、治理各分包商做好各项工作，确保精装饰工程施工质量。4.4.3工期治理要点装饰工程要与土建安装工程穿插进展，每周要有周打算把握施工进度，每天要有“碰头

37、会”制定，协调装饰与土建安装施工之间的关系，施工挨次及相互间穿插流水施工安排。如有装饰分项工期延误，装饰分包应按总包进度要求增加劳动力投入，确保预定的节点工期不变。4.4.4安全、文明治理要点进入装饰区域施工的人员，应事先在指定地点办理调换通行证手续。当天作业完毕后，必需换回原通行证，如当天不换回，作违章处理。装饰区域施工必需严格执行总包场容治理的有关规定，做好落手清工作，做到材料设备堆放合理、整齐，当天垃圾当天清，并准时运下楼层，堆进垃圾堆，以确保该区域始终处于干净状态。各分包单位进入装饰区域进展施工时，须听从楼层治理人员和巡察人员的指挥和劝导，并乐观做好防火、防盗和产品保护工作，如有违章，

38、总包治安部将依据总包有关规定处理。4.5 总承包对外围工程治理4.5.1概述本工程外围工程主要包括总体道路、下水道、绿化等工作内容。4.5.2质量治理要点1总体道路、下水道等质量治理要点检查全部原材料包括UPVC管材、钢筋、嵌缝胶等的出厂合格证及现场抽查复试报告，合格后才允许用在本工程上。下水道挖土挖至距设计根底标高20cm左右时，改为人工挖土，并整修平坦，严防扰乱地基原状土。检查管底坡度是否符合设计要求，不得有倒落水。检查管道是否稳固，方向和标高是否符合设计要求。窨井体各砖层间应上、下错缝，内外搭砌，砂浆饱满。保证不渗水，粉刷平坦规章，符合设计几何尺寸要求，并依据设计图预留好支管。沟槽回填应

39、在管道经总包及监理验收填写隐蔽工程验收单后马上进展，防止管道暴露时间过长造成损坏。为保证路基施工质量，总包应对回填施工质量严格检查。依据设计图纸检查道路基层的标高和路拱横坡度，复测路中线和路边线及接缝线。在浇捣砼之前，必需检查基层的压实度、平坦度、路横坡度等是否符合设计及标准要求。埋管和窨井四周的回填土要检查是否夯实。总承包要催促各分包单位做好湿治养护工作，用湿草帘掩盖，同时浇水水不得直接浇在砼上，保持潮湿。养护期一般为1421天。检查侧石的外观质量并复测侧石的施工线。留意侧立面和顶面接缝口的平坦和接缝的宽窄全都，勾缝为凹缝，要做到宽窄全都、深浅全都、光滑圆顺。2绿化治理要点总承包应做好绿化分

40、包进场前的各项协调工作，检查进场各项预备工作进展状况，听取业主对绿化分项工程指导性意见，监理对实施绿化施工的具体要求。相互严密合作，全面完成绿化种植任务。绿化分包应按设计院绿化总体规划设计要求，细化布置绿化实施具体方案。报业主及监理同意后，才能组织施工。种植绿化铺装面场地标高，应按总承包供给的水准点进展测量。按设计要求标高及排水走向进展挖填土方。填土时应考虑预留沉降量。种植绿化运进现场的土壤必需是耕植土或适宜种植绿化的粘土。严禁垃圾土或建筑垃圾夹杂入内，影响种植成活率。绿化分包单位应按总承包供给的纵横关心基准线，做好苗木栽植位置和株行距的定点放线工作。树木种植穴位坑大小深浅按规定要求进展挖掘，

41、经总承包、监理检查后，才能置换土，苗木种植。绿化分包单位必需按现场实际可种植范围及进度要求，并配备相应劳动力和机械。做到起苗时间与终止速度严密协作，随起、随运、随种，提高成活率。分批进场的绿化、植苗、花木、草皮，必需得到总承包、监理认可，并办好签证手续，才能进展栽植施工。绿化分包单位对不能按时栽种的或有剩余的苗木应进展临时保护性移植，提高今后栽种成活率。总承包应严格监视绿化分包单位对大面积草坪工程施工。按工序把握，场地预备、标高把握，种植土置换、浇灌、喷水、及排水系统草坪种植等工作。对于少量的突破季节限制绿化施工，绿化分包单位应制定相应的特别栽种技术方法和治理措施，交总承包、监理审定同意后，才

42、能进展施工。总承包将催促、检查绿化分包单位对已完成的绿化工程掩护和治理，使栽种的树木花草等各类植物得以根深叶茂，郁郁葱葱。3绿化工期治理依据总承包制定的整个工程施工工期，绿化工程参插进场施工。具体时间要求，总承包要求绿化分包单位编制具体的实施进度打算，特别是树木花草品种、数量预备落实打算。绿化分包单位应依据总承包打算安排原则，预先提出、制定针对不同的绿化植物最适宜栽种时间的打算要求，便于总承包统筹考虑，协调安排施工。绿化专业分包应按月、按周提交施工作业打算，并向总承包报告工程实际进展状况，承受总承包对绿化工作的指令。绿化施工与总体施工必需分区、分段穿插作业进展。绿化专业分包施工必需按总包发出具

43、体时间要求进场，规定时间完成分段范围内的绿化种植工作。确保总体工程顺当进展。绿化分包如因劳动力缘由影响工期、工程进展，总承包应乐观协调，大力支持，配备必要的施工人员帮助绿化单位，加快施工进度。绿化种植施工期间受自然条件、持续恶劣天气影响进度时，绿化分包单位应赐予充分考虑，加强治理，增加投入，确保进度如期完成。4安全、文明施工治理要点外围工程施工为削减噪音，挖土、浇捣砼等工作尽量安排在白天进展。运输土方车辆出场时，应将轮胎上泥浆用高压水冲清冲洗干净，才能驶出场外。不影响城市道路环境干净。建筑垃圾定点堆放、准时清理，不得乱抛杂物。外围工程分包单位应按总承包指令做好现场标准化治理工作，保持现场卫生、

44、文明、干净。同时总承包检查、催促分包做好施工完后的落手清工作。绿化专业分包单位进场种植绿化的土壤应按总承包规定地点进展堆放。并做到准时回填，保持场容干净。绿化施工时，不得影响、损坏、污染已完成的建筑物外墙、地面、道路、下水道等管线工程。大株型树木栽种由机械吊装到位时，应有专人负责指挥，确保吊装安全。绿化施工完成后，将剩余的苗木，多余的土方，施工机械应准时清理出场，做到工完料尽场地清。外围工程施工时，经总承包同意临时撤除的围墙、围栏或安全防护设施在施工完毕后，或当日下班前，应马上恢复原位，防止治安、安全等意外事故发生。4.6 总承包对业主自行发包的供给承包工程的协调与照管4.6.1概述按招标文件

45、规定，B区基坑支护和土方工程、钢材供给及钢构造加工制作工程、机电安装工程包括给排水、低压配电及照明系统、通风与空调、防雷工程、消防工程等、建筑智能化工程、幕墙和外立面装饰工程、电梯及自动扶梯安装工程、燃气工程、通信工程、泛光照明工程、外水工程、外电工程、厨房设备安装工程、发电机安装及环保处理工程、擦窗机工程、白蚁防治工程、二次装修工程、标志标识工程、市政道路工程、室外园林绿化工程、播送电视放射工艺工程、游乐设施安装工程、旋转餐厅的机械安装工程等；对于此局部内容，总承包单位将主要实行协调与照管职能。除本节阐述内容外，本篇中其他规定和措施在适用时也将实行。4.6.2协调与照管措施1总承包单位依据施

46、工图纸向业主提交材料设备供给一览表，包括品种、规格、技术要求、尺寸、型号、数量、供给时间和地点及其他必要的条件等等。一览表必需经过业主审核通过。2对于有深化设计要求的分包工程，总承包单位依据总进度打算和有关分项施工打算向业主提交深化设计时间节点。同时，总承包单位提交有关数据给相应单位，由其进展复核。必要时，在征得业主许可，总承包参与深化设计的协调，从总体施工的角度提出建议，并提请送交各相关专业设计审核，到达设计施工一体，有利于工程顺当开展和保证工程质量。3业主按一览表商定的内容供给材料设备并对其质量负责。业主向总承包单位供给相关的质量合格证明，包括国家和地方标准要求的各项检测试报告。4总承包将

47、依据总进度打算、各分项打算以及裙房、副楼提前交付等重要节点，同时考虑到施工周期和工序搭接需要、资金占用需要，制订合理的供料需求打算，提交给业主。5总承包在现场合理安排供给材料和设备的临时存放地点，协调道路的畅通，保证材料设备顺当进场。存放地点应符合材料设备贮存要求，同时满足安全、消防、防盗等要求。6业主在材料设备到货前24小时另行商定的除外，书面通知总承包单位，总包将派专人与业主共同清点后妥当保管。同时，依据标准要求有关供给商进展必要的材料测试。7总承包将建立完善的材料保管、领用、退料制度。确保业主供给的材料设备的有效使用。第五节 总承包商对分包供给的各项协作依据招标文件条款要求，总包在工程施

48、工期间内应考虑对指定分包商及直接承包人在施工现场同步施工时赐予照料和合作相关协作费用按有关合同规定办理确保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能顺当进展。5.1 现场主要施工协作措施5.1总包负责布置现场总供水管道，并甩出支管阀门供指定分包商及直接承包人使用。在楼层安装立管，每层开设供水头子，并供给高压水泵增压供水。高压水泵有专人治理，确保准时供水。5.1我们在施工现场四周平面布置分电箱，由总包从总配电室接至各分电箱，分电箱考虑各使用单位的插座数量，由总包直接治理。各指定分包商及直接承包人需在分电箱接线用电，事先提出申请，总包负责接通电源。分电箱以外的电器线路由各指定分包商及直接承包人自行负责

49、解决和保护。在楼层设置供电点，供各指定分包商及直接承包人在施工中用电。指定分包商及直接承包人在楼层施工中遇到特别需要，供电量较大，原供电点不能满足施工需要时，可向总包提出，由总包负责解决供电。5.1各指定分包商及直接承包人进场施工前，向总包供给其施工及设备构件堆放所需场地面积和部位，以便于总包进展合理安排施工场地。5.1本工程现场施工道路治理格外重要。总包有义务协作各指定分包商及直接承包人按施工挨次、设备材料进场、车辆流量等因素，治理好场内道路使用，确保施工道路畅通无阻。5.1各指定分包商及直接承包人假设要求总包帮助搭设临时脚手，可在七天前预先提出书面申请及搭设要求，总包可提前调配脚手材料进场

50、进展搭设。5.1各指定分包商及直接承包人在自行承包的分项工程施工中必要的产品保护措施，要求总包帮助解决时，总包肯定做到乐观、严密协作完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求，使其分包工程能顺当进展。5.1总包治理整个工程施工过程中各类建筑垃圾的集中堆放、装车外运，保持场容干净。分包商退场前，积存在其施工区域的建筑材料和搭设的临时建筑应准时清理完毕。5.1供给绿化、煤气、供电、供水、排水及其它安装工程和内外装饰工程使用。5.1供给施工现场水准基准高程测量点，供给各层楼最终完成的地坪标高，在楼层竖向柱、墙构造体系上，放置相对标高把握线，供安装设备、管线及精装饰指定分包商及直接承包人使用。5.1调配

51、安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊，确保土建、吊装、安装工程都能顺当进展。各指定分包商及直接承包人要使用人货两用电梯、悬挑钢平台吊运各类物资、设备，事先提出重量、外形尺寸、吊运时间，以利于总包合理、准时安排。5.2 总包对分包供给对外联系的协作与协调5.2.1与业主的协调分包单位对业主的业务联系必需首先通过总包单位确实认，总包定期对各分包单位工程施工进展反响和沟通，并向业主进展汇报，然后再对各分包单位进展协调治理，业主对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进展，并由总包来监视分包单位对业主指令的实施。5.2.2 与设计的协调总包单位负责统一对各分包单位对设计的查询和

52、质疑，由总包依据各分包单位的施工进度，必要时进展设计与施工单位的设计交底会，并且准时准确的把设计的指令和意图传到达各分包单位。5.2.3 与监理的协调总包单位乐观协作监理对各分包单位施工过程的质量、进度等的监理把握，并同时进展协调，确保监理工作的顺当进展。5.3 对分包商的技术效劳重点5.3.1电梯1材料运送及堆放协调依据施工打算及进度，协调电梯分包商将设备运输至现场，将机房设备及桥厢、井道电缆、网丝缆等设备吊至所需安装楼层，其余配套件则安排布置于有防雨设施的位置。2基坑、井道、机房尺寸的协调供给井道中心轴线及底层把握电梯厅门进出和图纸要求的平行轴线，协调电梯分包商预先进展测量基坑、井道、机房的尺寸和井道的垂直度，用以确定设备可否安装。对觉察的问题协作有关方面协商整改。3工程安装的质量把握电梯导轨安装校正是安装质量的关键，必需严格把好导轨工作面垂直度、两列导轨侧工作面相互偏差、导轨接口及垫片使用等质量关，坚决杜绝返工，并派专人负责，做好自检、复检工作。从而保证电梯安装质量，使电梯具有良好的舒适感。4